搶“大蛋糕”
在最常見(jiàn)的旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)當(dāng)中,80%的開(kāi)發(fā)主體都是房地產(chǎn)企,但是隨著企業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)的多元化,文化傳媒類(lèi)的企業(yè)基于自身比較豐富的文化資源以及現(xiàn)今流行的強(qiáng)IP,這些企業(yè)在2016整體商旅文綜合體發(fā)展市場(chǎng)當(dāng)中表現(xiàn)十分活躍,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中占到5%左右。
旅游目的地型的綜合體項(xiàng)目是旅游地產(chǎn)最核心的一類(lèi),麗江、海南都定義為旅游目的地的綜合體開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)難度高,對(duì)于開(kāi)發(fā)商能力的綜合素質(zhì)要求也非常高。
因此,隨著旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和投資企業(yè)不斷在過(guò)去一年當(dāng)中出現(xiàn)兼并收購(gòu),行業(yè)中又出現(xiàn)了許多支行業(yè)大鱷,憑借自身資金和資源的優(yōu)勢(shì)抵抗旅游地產(chǎn)行業(yè)脆弱的本質(zhì),利用他們的資源對(duì)抗市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),因此在供地和拿地中這個(gè)板塊當(dāng)中體量都有所上升,而且在50萬(wàn)平方以上的目的地型旅游度假綜合體在過(guò)去一年當(dāng)中層出不窮。
競(jìng)爭(zhēng)的增多,機(jī)會(huì)也變得少,想要脫穎而出,需要有所調(diào)整。
想要脫穎而出該如何做,對(duì)此易居(中國(guó))董事丁祖昱表達(dá)了他的看法,他認(rèn)為旅游地產(chǎn)現(xiàn)今的核心是做內(nèi)容,內(nèi)容要有兩方面:差異化資源和以客為主。
“享有獨(dú)一無(wú)二天然度假資源的莫干山、擁有強(qiáng)大歷史文化資源背景的古北水鎮(zhèn)、頂級(jí)設(shè)計(jì)創(chuàng)意打造出的彩虹村,都是成功的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,這些項(xiàng)目的共同點(diǎn)就是他們擁有差異化資源?!?/p>
“然而,差異化產(chǎn)品對(duì)于國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是難度特別高的,因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)沒(méi)有一個(gè)完整的資源系統(tǒng),例如萬(wàn)科的松花湖是差異化產(chǎn)品中的佼佼者,銷(xiāo)售極佳,但松花湖在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中實(shí)際也是吸收了日本、瑞士專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn),在打造上面模仿了北海道的風(fēng)格,酒店皆用日本品牌酒店的模式。相關(guān)設(shè)施配套方面,用的是歐洲產(chǎn)品,日本歐洲以及萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)共同操作了松花湖項(xiàng)目”
“如果沒(méi)有一個(gè)整合資源的整體把控能力,萬(wàn)科松花湖項(xiàng)目就很難做。”丁祖昱表示。
今天的旅游地產(chǎn)需要什么?
“真正的旅游地產(chǎn)不是一個(gè)休閑度假的場(chǎng)所,而是一個(gè)真正能夠提高讓業(yè)主回到暢快呼吸、又能夠安心生活的場(chǎng)所。所以做好社區(qū)比提供奢華服務(wù)來(lái)的更重要,入住率高的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,但是社區(qū)運(yùn)營(yíng)特別好的項(xiàng)目,這些社區(qū)的配套都是圍繞業(yè)主的需求來(lái)提供的?!?/p>
“秦皇島的阿那亞就是一個(gè)典型的以客為主的項(xiàng)目,沒(méi)有大手筆的投入,沒(méi)有主題公園、五星級(jí)酒店的建設(shè),但是點(diǎn)點(diǎn)滴滴串聯(lián)在里面的所有內(nèi)容都是業(yè)主需要的,把基本設(shè)施經(jīng)營(yíng)起來(lái),就能出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)奇效?!?/p>
“阿那亞針對(duì)的群體是北京的白領(lǐng)、金領(lǐng),提供的就是社區(qū)方面的服務(wù),該項(xiàng)目不在乎天津、河北人怎么想,只在乎北京人的想法。另外,恒大海上威尼斯管的是上海人怎么想,客戶(hù)90%都是從上海過(guò)去的,所以把上海人需求解決就行了。所以從客戶(hù)目標(biāo)需求出發(fā),提供所謂的軟件運(yùn)營(yíng)非常重要?!倍∽骊疟硎?。