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2016-2021年中國體育賽事行業(yè)調(diào)查及發(fā)展前景分析報告
中商情報網(wǎng) //m.gzshangchuan.com 【日期：2016/3/2】 【打印】

關鍵字：體育賽事研究報告
出版日期：2016年3月 報告頁碼：150 圖表：80
報告編碼：ICI  了解中商情報網(wǎng)實力
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報告導讀 \ READING REPORT
《2016-2021年中國體育賽事行業(yè)調(diào)查及發(fā)展前景分析報告》報告主要分析了體育賽事的市場規(guī)模、體育賽事產(chǎn)品供需求狀況、體育賽事競爭狀況和體育賽事主要企業(yè)經(jīng)營情況、體育賽事主要企業(yè)的市場占有率，同時對體育賽事的未來發(fā)展做出科學的預測。

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版權聲明 \ SPECIAL STATEMENT

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本報告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品，報告版權歸中商智業(yè)公司所有。本報告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中商智業(yè)公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中商智業(yè)公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。

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第一章 中國體育競賽業(yè)相關概述
第一節(jié) 體育賽事的概念及特征
一、體育賽事的定義
二、體育賽事的分類
三、體育賽事特征分析
四、體育賽事可售資源分析
第二節(jié) 體育賽事的收入結(jié)構分析
一、體育贊助收入
二、賽事票務收入
三、電視轉(zhuǎn)播權收入
四、特許產(chǎn)品經(jīng)營收入
第三節(jié) 體育賽事運作發(fā)展趨勢
一、市場化運作的必然性
二、運作的漸進性與多樣性
三、市場化運作的不平衡性
第四節(jié) 中國體育競賽業(yè)SWOT分析
一、中國體育競賽業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
二、中國體育競賽業(yè)發(fā)展劣勢
三、中國體育競賽業(yè)發(fā)展機遇
四、中國體育競賽業(yè)面臨挑戰(zhàn)
第五節(jié) 中國體育競賽業(yè)發(fā)展促進策略
一、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境
二、健全管理機構培養(yǎng)專業(yè)人才
三、提供良好的體育競賽產(chǎn)品
第二章 中國體育經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 體育經(jīng)紀行業(yè)基本概述
一、體育經(jīng)紀活動的內(nèi)容
（一）代理運動員
（二）推廣體育比賽
（三）包裝代理運動隊
（四）代理體育組織
（五）代理企業(yè)介入體育事務
（六）從事其他體育經(jīng)紀活動
二、體育經(jīng)紀業(yè)大有可為
第二節(jié) 中國體育經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展情況
一、體育經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、體育經(jīng)紀業(yè)存在的問題
三、體育經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展對策
第三節(jié) 體育經(jīng)紀公司與賽事推廣
一、體育經(jīng)紀公司賽事推廣業(yè)務
二、賽事推廣市場發(fā)展制約因素
（一）從業(yè)企業(yè)先天不足
（二）賽事贊助難“拉”
（三）電視轉(zhuǎn)播權難賣
第三章 中國體育賽事市場營銷策略分析
第一節(jié) 體育賽事市場營銷相關概述
一、體育賽事營銷的含義
二、體育賽事營銷的目標
三、體育賽事營銷的特征
（一）在比賽的外圍做營銷
（二）事先的宣傳推廣工作
（三）找準產(chǎn)品的目標市場
（四）消費者的高度認同感
（五）組織者競爭與合作并存
四、體育賽事的營銷手段
第二節(jié) 體育賽事營銷組合策略分析
一、體育賽事營銷的產(chǎn)品策略
二、體育賽事營銷的價格策略
三、體育賽事營銷的分銷策略
四、體育賽事營銷的促銷策略
第三節(jié) 體育賽事整合營銷策略分析
一、體育賽事整合營銷概念分析
二、交易營銷和關系營銷整合
三、客戶營銷和公眾營銷整合
四、外部營銷和內(nèi)部營銷整合
五、線下營銷和線上營銷整合
第四節(jié) 體育賽事消費者營銷策略分析
一、體育賽事消費者需求影響因素
二、體育賽事的消費人群分類分析
三、體育賽事消費者營銷策略剖析
（一）準確定位賽事目標消費群
（二）采取有針對性的促銷策略
（三）努力創(chuàng)建品牌體育賽事
第五節(jié) 體育賽事贊助營銷策略分析
一、賽事贊助營銷的意義分析
二、賽事贊助的市場營銷對策
（一）有針對地選擇營銷對象
（二）制訂個性化的贊助方案
（三）積極培育體育賽事品牌
（四）加強對賽事的宣傳和推廣
（五）積極提高贊助回報的質(zhì)量
第六節(jié) 賽事電視轉(zhuǎn)播權營銷策略分析
一、賽事電視轉(zhuǎn)播權銷售基本狀況
二、體育賽事電視轉(zhuǎn)播權銷售方式
三、體育電視轉(zhuǎn)播權銷售對策分析
（一）打破央視壟斷實行自由競爭
（二）通過中介機構引進先進營銷理念
（三）確定合理價格并規(guī)范收入分配
（四）三方聯(lián)動培育體育轉(zhuǎn)播市場
第四章 中國體育賽事品牌營銷推廣策略分析
第一節(jié) 體育賽事品牌的概念界定
一、體育賽事品牌的概念
二、賽事品牌營銷的概念
第二節(jié) 體育賽事品牌營銷的功能
一、品牌營銷能有效地開拓市場
二、有助于聚集優(yōu)秀的體育人才
三、可有效提高賽事產(chǎn)品附加值
第三節(jié) 體育賽事品牌營銷策略建議
一、注重賽事品牌定位
二、突顯賽事品牌個性
三、擴大賽事品牌知名度
四、提高賽事品牌美譽度
五、作好賽事的品牌延伸
六、培育消費者品牌忠誠
第四節(jié) 體育賽事品牌推廣優(yōu)化策略
一、確保體育賽事長期性連續(xù)性
二、有效利用各種現(xiàn)代傳播媒介
三、積極擴大賽事的影響覆蓋面
四、建立穩(wěn)固的企業(yè)贊助關系
五、邀請或引進國內(nèi)外優(yōu)秀團隊
六、完善激勵機制確保賽事水平
七、以賽事文化加大受眾關注力度
八、打造業(yè)務精湛的市場營銷團隊
第五章 中國體育賽事票務營銷推廣策略分析
第一節(jié) 體育賽事票務產(chǎn)品營銷組合分析
一、賽事票務營銷的產(chǎn)品策略
二、賽事票務營銷的價格策略
三、票務營銷的分銷渠道策略
四、賽事票務營銷的促銷策略
第二節(jié) 體育賽事票務廣告推廣策略分析
一、廣告在賽事推廣中的作用
二、體育賽事的廣告受眾分析
三、體育賽事的廣告媒體選擇
四、體育賽事的廣告創(chuàng)意分析
五、體育賽事廣告推廣策略分析
（一）明星效應最大化
（二）充分鼓勵贊助商投放
（三）尋找和培養(yǎng)合作伙伴
（四）充分利用自有平臺
（五）廣告的時機性投放
第三節(jié) 體育賽事票務營銷公關策略分析
一、信息傳遞和事件策劃
二、媒體關系和傳播手段
三、目標群體和基礎培養(yǎng)
四、贊助回報和商業(yè)開發(fā)
五、社會效益和城市形象
第四節(jié) 賽事票務消費中的客戶服務策略
一、體育賽事中的服務與體驗
二、體育賽事的服務特點分析
三、體育賽事服務提升對策建議
第六章 中國體育賽事網(wǎng)絡營銷推廣策略分析
第一節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡營銷可行性分析
一、體育賽事的內(nèi)在特征分析
二、體育賽事的外部環(huán)境分析
三、體育賽事網(wǎng)絡營銷比較優(yōu)勢
（一）營銷創(chuàng)意比較優(yōu)勢
（二）營銷觀念比較優(yōu)勢
（三）營銷策略比較優(yōu)勢
第二節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡營銷現(xiàn)狀分析
一、體育賽事網(wǎng)絡營銷的起源
二、體育賽事網(wǎng)絡營銷的發(fā)展階段
三、中國體育賽事網(wǎng)絡營銷現(xiàn)狀問題
四、體育賽事網(wǎng)絡營銷問題成因分析
第三節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡營銷策略分析
一、體育賽事網(wǎng)絡營銷的目標
（一）賽事品牌建設
（二）賽事網(wǎng)站推廣
（三）有效細分市場
（四）賽事信息發(fā)布
（五）提供在線服務
（六）維護顧客關系
（七）進行網(wǎng)上調(diào)研
二、體育賽事網(wǎng)絡營銷策略組合
（一）網(wǎng)絡產(chǎn)品策略
（二）網(wǎng)絡價格策略
（三）網(wǎng)絡分銷渠道
（四）網(wǎng)絡促銷策略
第四節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡營銷工具和方法
一、網(wǎng)站建設
二、網(wǎng)絡廣告
三、電子郵件
四、搜索引擎
五、Web#0營銷
第五節(jié) 體育賽事微博營銷運營策略分析
一、體育賽事微博營銷運營概述
（一）體育賽事微博的概念分析
（二）體育賽事營銷與微博傳播
（三）體育賽事微博的內(nèi)容分析
二、體育賽事微博運營存在問題
（一）微博的形式呆板內(nèi)容匱乏
（二）微博疏于打理甚至遭棄置
（三）微博偏離服務賽事的核心
三、體育賽事微博營銷對策分析
（一）保持適中的微博發(fā)布頻率
（二）微博內(nèi)容要豐富活潑親和
（三）注重微博信息圈子化傳播
（四）重視與粉絲的反饋與互動
第六節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡營銷績效評價分析
一、網(wǎng)站建設專業(yè)性評價
二、網(wǎng)站推廣效果的評價
三、網(wǎng)站訪問量指標評價
四、營銷活動反應率評價
第七章 中國典型體育賽事營銷推廣案例分析
第一節(jié) 2013-2015年北京奧運會營銷推廣案例
一、網(wǎng)絡推廣策略
二、新聞推廣策略
三、體驗式營銷策略
四、奧運特許商品推廣
第二節(jié) 21屆意大利超級杯營銷案例分析
一、聚集多重高人氣傳播元素
二、借助全媒體進行整合傳播
三、21屆意超成功帶來的啟示
（一）找準稀缺信息源
（二）利用多種傳播源
（三）大力挖掘影響源
第三節(jié) CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣案例分析
一、CBA聯(lián)賽品牌的形成和發(fā)展
二、CBA職業(yè)聯(lián)賽品牌市場定位
三、CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣經(jīng)營戰(zhàn)略
（一）聯(lián)賽文化推廣策略
（二）公共關系推廣策略
（三）“全明星賽”及體驗推廣策略
（四）聯(lián)賽品牌物質(zhì)產(chǎn)品推廣策略
（五）倡導并鼓勵球員去國外打球
第四節(jié) 中國杯世界花樣滑冰大獎賽推廣案例
一、賽事背景概述
二、賽事推廣方式分析
（一）強勢傳播
（二）廣告宣傳
（三）活動推廣
（四）賽事包裝
三、商業(yè)推廣效果
（一）賽事品牌價值
（二）贊助商宣傳效果
四、賽事推廣經(jīng)驗總結(jié)
（一）賽事推廣經(jīng)驗
（二）推廣完善建議
第八章 中國體育賽事推廣領先企業(yè)經(jīng)營分析
第一節(jié) 中體經(jīng)紀管理有限公司(CSMG)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務構成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例
第二節(jié) 盈方體育傳媒（中國）有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務構成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)在華發(fā)展情況
第三節(jié) 上海久事國際賽事管理有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務構成
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例
第四節(jié) 廣東鴻天體育經(jīng)紀有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務構成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例
第五節(jié) 北京高德體育文化有限責任公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務構成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例
第六節(jié) 北京眾輝國際體育管理公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務構成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例
第七節(jié) 北京時博國際體育賽事有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務構成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例
第八節(jié) 北京合力萬盛國際體育發(fā)展有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務構成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例
第九節(jié) 北京歐迅體育文化股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務構成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例

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體育賽事行業(yè)研究報告價值

本研究報告由中商顧問咨詢服務集團制作出品，是您全面深入了解體育賽事行業(yè)發(fā)展狀況及投資機會的最佳參考工具。中商顧問咨詢服務集團是國內(nèi)領先的研究與咨詢服務機構，經(jīng)歷十余年發(fā)展積累，中商顧問咨詢服務集團已經(jīng)構建了包括自有調(diào)查網(wǎng)絡、專業(yè)調(diào)查公司、政府部門、行業(yè)協(xié)會等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源；建立了包括國際國內(nèi)上百個行業(yè)的千萬級數(shù)據(jù)庫；形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法；擁有三百多名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢顧問。這些都是中商顧問咨詢服務集團產(chǎn)品和服務專業(yè)性的有效保證。目前中商顧問咨詢服務集團業(yè)務范圍主要覆蓋了細分產(chǎn)業(yè)市場研究、項目可行性研究、市場調(diào)研、企業(yè)IPO上市整體解決方案、專項市場解決方案、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃咨詢、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理咨詢、政府招商促進、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷咨詢、管理咨詢等，以及為滿足企業(yè)學習和提升經(jīng)營能力的世界級經(jīng)營管理智慧，我們已經(jīng)成為一家多層次、多維度的綜合性咨詢服務機構。十余年來，中商已經(jīng)為數(shù)萬家包括政府機構、銀行、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)咨詢、市場調(diào)研及研究報告服務，并得到客戶的廣泛認可。

體育賽事行業(yè)研究要點

  • 體育賽事行業(yè)有多大市場規(guī)模？競爭狀況如何？投資價值在哪里？
  • 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷模式有哪些？
  • 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略布署在哪里？
  • 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
  • 體育賽事行業(yè)的最新變化趨勢有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
  • 體育賽事行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
  • 體育賽事行業(yè)內(nèi)的成功關鍵要素、盈利模式、進入門檻、退出機制、成功案例……

數(shù)據(jù)支持

權威數(shù)據(jù)： 國家統(tǒng)計局、工信部、發(fā)改委、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

中商自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：CI情報通、中商細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中商上市公司數(shù)據(jù)庫、中商非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。中商是業(yè)內(nèi)真正有自建數(shù)據(jù)庫的研究咨詢機構，歡迎實地考查見證。

國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫： 如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、Gartenr等。

一手數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)地等。在中國，中商顧問咨詢服務集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

研發(fā)流程

步驟1:設立研究小組，確定研究內(nèi)容

針對目標，設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料

訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等；

實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

步驟3：中商產(chǎn)業(yè)研究院充分收集利用以下信息資源

報紙、雜志與期刊(中商產(chǎn)業(yè)研究院的期刊收集量達1800多種)；

國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；

各種會議資料；

中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；

專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中商產(chǎn)業(yè)研究院建立了5000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；

企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

步驟4：核實來自各種信息源的信息

各種信息源之間相互核實；

同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；

同有關政府主管部門核實。

步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

步驟6：核實檢查初步研究報告

與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

步驟7：撰寫完成最終研究報告

該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。

步驟8：提供完善的售后服務

對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

中商影響力

中商顧問咨詢集團是中國擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中商始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中商的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

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