本期專題從四個方面為您深入剖析城商行跨區(qū)經營風險。首先，從了解銀監(jiān)會關于城商行跨區(qū)經營的政策變動入手，介紹目前我國城商行跨區(qū)經營的現狀；其次，通過總結城商行跨區(qū)經營的特點和模式，歸納和對比不同跨區(qū)經營模式所面臨的風險挑戰(zhàn)；再次，從綜合問題、本部面臨的風險、分行面臨的風險和其他金融機構面臨的風險四個部分詳細剖析了城商行跨區(qū)經營面臨的各類風險；最后在提出城商行跨區(qū)經營總體理念和風險體系建設的前提下，從

中國信貸風險專題分析報告2011年第18期：
城商行跨區(qū)域經營風險戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
    自2004年城市商業(yè)銀行（以下簡稱“城商行”）第一家異地分行——哈爾濱市商業(yè)銀行收購雙鴨山市建設城市信用合作社組建了全國城商行第一家異地分行以來，城商行跨區(qū)域發(fā)展已經歷了七年時間。七年來，城商行跨區(qū)域發(fā)展穩(wěn)步推進，并呈現出“速度加快、范圍擴大”的總體態(tài)勢。截至2010年末，城商行群體中已有相當數量實現跨區(qū)域發(fā)展，跨區(qū)域發(fā)展也成為近年來城商行快速發(fā)展的重要推動力。跨區(qū)域發(fā)展在提升城商行總體實力，推動城商行做大做強的同時，也給城商行帶來一系列新的問題。風險管控問題首當其沖，特別是2010年年末曝出的齊魯銀行票據詐騙案更促使人們對城商行近年來的快速發(fā)展，尤其是跨區(qū)域發(fā)展進行重新審視和思考。
    因此，我們希望已經跨區(qū)域經營的眾多城商行和即將開展跨區(qū)域經營的城商行能在充分識別風險的前提下，制定合理的擴張戰(zhàn)略和風險管理戰(zhàn)術，從而在資本擴張的同時，保證長期穩(wěn)定的運行態(tài)勢。
    本期專題從四個方面為您深入剖析城商行跨區(qū)經營風險。首先，從了解銀監(jiān)會關于城商行跨區(qū)經營的政策變動入手，介紹目前我國城商行跨區(qū)經營的現狀；其次，通過總結城商行跨區(qū)經營的特點和模式，歸納和對比不同跨區(qū)經營模式所面臨的風險挑戰(zhàn)；再次，從綜合問題、本部面臨的風險、分行面臨的風險和其他金融機構面臨的風險四個部分詳細剖析了城商行跨區(qū)經營面臨的各類風險；最后在提出城商行跨區(qū)經營總體理念和風險體系建設的前提下，從風險實務角度出發(fā)總結歸納了具體的防范措施和方法。
敬請關注本期專題：《城商行跨區(qū)域經營風險戰(zhàn)略與戰(zhàn)術》。
本期專題共65頁，53,015字。價格3000元/份。歡迎訂閱！ 

正文目錄
 
第一章  城商行跨區(qū)域經營步伐受阻 
一、城商行跨區(qū)域經營政策路線圖 
（一）成立之初嚴格限制跨區(qū)域經營 
（二）跨區(qū)域經營管制開始個別松動 
（三）縣域經濟發(fā)展促進向縣城延伸 
（四）跨時代異地機構管理辦法出臺 
（五）管制放松迎來跨區(qū)城發(fā)展高潮 
（六）加快培育農村設金融機構步伐 
（七）嚴守風險底線致擴張審批收緊 
二、城商行跨區(qū)域經營現狀 
（一）跨區(qū)域發(fā)展正蒸蒸日上 
（二）資本消耗急需上市融資 
（三）擴張脈絡體現全國布局 
第二章  城商行跨區(qū)域經營模式風險對比 
一、城商行跨區(qū)域經營特點 
（一）跨區(qū)域發(fā)展速度加快 
（二）跨區(qū)域發(fā)展全面開花 
（三）東部地區(qū)、發(fā)達城市是城商行跨區(qū)域的首選 
（四）東部地區(qū)的城商行跨區(qū)域發(fā)展步伐加快 
二、城商行跨區(qū)域經營模式 
（一）合并重組實現跨區(qū)域經營 
（二）異地開設分支機構實現跨區(qū)域經營 
（三）參股或并購其它城商行實現跨區(qū)域經營 
（四）區(qū)域聯合實現跨區(qū)域經營 
（五）借道村鎮(zhèn)銀行實現跨區(qū)域經營 
三、不同經營模式下風險對比 
（一）徽商銀行模式的弊端 
（二）山東模式存在的不足 
（三）村鎮(zhèn)銀行設立受監(jiān)管部門政策搖擺左右 
第三章  城商行跨區(qū)域經營風險挑戰(zhàn) 
一、城商行跨區(qū)域經營面臨綜合問題 
（一）發(fā)展戰(zhàn)略、路徑高度同質化 
（二）擾亂發(fā)達地區(qū)和城市金融秩序 
二、城商行跨區(qū)域經營本部面臨的風險 
（一）科技支撐更加困難 
（二）管理成本大幅增長 
（三）管理能力不強，對異地分行的有效管控缺乏 
（四）管理理念亟待轉變，對異地分行的有效支撐不足 
三、城商行跨區(qū)域經營分行面臨的風險 
（一）對異地分行的管控模式缺乏，跨區(qū)域發(fā)展風險加大 
（二）人才儲備不足，跨區(qū)域發(fā)展的可持續(xù)性面臨挑戰(zhàn) 
（三）網點優(yōu)勢基本喪失 
（四）異地政府協(xié)調困難 
（五）貸款集中現象明顯 
（六）風險控制更加嚴峻 
四、其他金融機構面臨的風險與挑戰(zhàn) 
（一）分流 
（二）競爭 
第四章  城商行跨區(qū)域經營風險管理 
一、城商行跨區(qū)域經營風險管理總體理念 
（一）跨區(qū)域經營的條件應審慎掌握 
（二）跨區(qū)域經營的范圍應因行而異 
二、城商行跨區(qū)域經營風險管理體系建設 
（一）有所為有所不為構建多層銀行體系 
（二）制定清晰的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 
（三）完善總分行管控模式，著力強化風險控制能力 
三、城商行跨區(qū)域經營風險管理實務操作 
（一）完善公司治理結構 
（二）操作風險的管理 
（三）經營成本的管理 
（四）各種風險的管理
（五）人脈關系的管理 
（六）客戶對象的管理 
（七）人才儲備的管理 
（八）科技支撐的管理