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這一模式意味著京東取代了層層代理，成為唯一的代理商，因此解決了代理層級(jí)過(guò)多帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)成本和物流效率問(wèn)題。相較傳統(tǒng)B2B渠道，京東新通路將3-5級(jí)分銷(xiāo)渠道，縮短到1-2級(jí)。京東新通路“借用”京東商城遍布全國(guó)各地的倉(cāng)配體系，直接將商品配送到低線城市的夫妻店。在其覆蓋省份各個(gè)城市都有地勤小哥為區(qū)域中的夫妻店服務(wù)，每人覆蓋300-400家門(mén)店。他們不僅負(fù)責(zé)開(kāi)拓夫妻店資源，還負(fù)有對(duì)夫妻店指導(dǎo)選品、終端陳列、傳遞促銷(xiāo)等職責(zé)。

12月16日，京東新通路事業(yè)部稱(chēng)，已經(jīng)完整地搭建了具備供應(yīng)鏈和地勤服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，并面向全國(guó)的中小門(mén)店推出了一站式B2B訂貨平臺(tái)“京東掌柜寶”。目前，掌柜寶上推出的商品分為食品、飲料沖調(diào)、酒水、個(gè)護(hù)、母嬰、辦公用品、家居家裝等品類(lèi)，其中側(cè)重于食品。占比最多的前3類(lèi)：食品占比約為43％，其次是飲料沖調(diào)占比約為10.4％，酒水約占8.2％，成為全國(guó)中小門(mén)店的“云倉(cāng)庫(kù)”。

目前已有500余個(gè)品牌與新通路簽約直供。目前已在河北、江蘇、四川、山東等地推進(jìn)，明年將向全國(guó)進(jìn)軍。2017年，京東新通路目標(biāo)覆蓋全國(guó)超過(guò)50萬(wàn)家中小門(mén)店，并上線了面向品牌商的大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)“新通路·慧眼”。

目前，不僅僅是京東新通路在快速發(fā)展，阿里零售通，掌和天下、中商惠民等多家均在發(fā)力。

▌跨界：功能組合，強(qiáng)化集客能力

目前，跨界門(mén)店以其嶄新的形象，良好的設(shè)計(jì)、全新的品類(lèi)組合，深受消費(fèi)者的歡迎，獲得了較好的市場(chǎng)。不論是誠(chéng)品、方所還是便利店跨界，如濟(jì)南的宜快宜慢，西安的魏家便利、明哲便利勢(shì)頭良好，甚至包括三只松鼠的投食店。

目前，便利店的跨界方向主要有：便利店+餐飲，便利店+面包店，便利店+生鮮，便利店+水果，便利店+休食，便利店+休百，便利店+特產(chǎn)，便利店+健康，便利店+運(yùn)動(dòng)等方向。便利店的跨界發(fā)展，必將以其更合理的功能組合，更強(qiáng)集客能力，獲得更好的發(fā)展。

▌到家：體驗(yàn)消費(fèi)的再次升級(jí)

據(jù)了解，目前有的便利店，到家銷(xiāo)售能占到門(mén)店總銷(xiāo)售的30%以上。到家模式，必將在新的一年受到更多便利店企業(yè)的重視。到家模式是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，消費(fèi)者派生出來(lái)的一種新的消費(fèi)需求。便利店企業(yè)必須盡快的去滿足消費(fèi)者的這一需求。

目前，京東到家，美團(tuán)到家，淘寶便利店

都在加快發(fā)展。很多B端平臺(tái)也都支持發(fā)展到家業(yè)務(wù)。據(jù)了解，外資便利店711、全家、羅森也在尋求與幾大平臺(tái)開(kāi)展到家合作。

便利店企業(yè)開(kāi)展到家業(yè)務(wù)，是與平臺(tái)合作、與物流企業(yè)合作、還是企業(yè)自己配送，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，合理確定。

▌網(wǎng)紅：符合時(shí)代的引流方式

網(wǎng)紅的本質(zhì)是人格化品牌的高流量和高轉(zhuǎn)化。做商業(yè)，核心是營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)的核心就是流量和轉(zhuǎn)化。品牌是凝聚的流量，流量是凝聚中的品牌，而促銷(xiāo)就是做轉(zhuǎn)化。

在當(dāng)前的環(huán)境下，評(píng)價(jià)一位便利店企業(yè)家、管理者、店長(zhǎng)商業(yè)能力的高低？就看他能為自己的企業(yè)、門(mén)店導(dǎo)入多少流量和能讓多少流量轉(zhuǎn)化為真金白銀的銷(xiāo)售、利潤(rùn)。