民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系的組成部分。改革開(kāi)放30多年來(lái),民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)依靠自身規(guī)模比較小、運(yùn)營(yíng)成本比較低、服務(wù)方式比較靈活等優(yōu)勢(shì),得到較快發(fā)展。民營(yíng)醫(yī)院在心外、眼科、婦科、男科、醫(yī)學(xué)美容、特需服務(wù)等方面逐步嶄露出優(yōu)勢(shì)。目前,中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)越來(lái)越受到國(guó)家的重視,市場(chǎng)規(guī)模不斷被擴(kuò)大,在服務(wù)以及患者滿意度方面取得了良好的市場(chǎng)效果,也成為民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)。
2013年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院個(gè)數(shù)為11,313個(gè),與2012年的9,786個(gè)相比增加了1,527個(gè),同比增長(zhǎng)15.6%。其中,2013年民營(yíng)醫(yī)院診療人數(shù)為2.9億人次,占醫(yī)院總數(shù)的10.6%。
2014年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院共計(jì)12,166個(gè),與2013年的11,313個(gè)相比,民營(yíng)醫(yī)院增加了1,137個(gè),同比增長(zhǎng)7.5%。2014年民營(yíng)醫(yī)院診療人數(shù)為2.8億人次,同比提高13.3%。
2015年1-5月我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院診療人數(shù)為1.3億人次,同比提高9.9%。民營(yíng)醫(yī)院在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中發(fā)揮的作用逐步增強(qiáng)。
近年來(lái)我國(guó)政策逐步傾向于民營(yíng)醫(yī)療。2014年1月9日,國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、國(guó)家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)的若干意見(jiàn)》,要求獨(dú)資醫(yī)院審批權(quán)下放到省級(jí),非公機(jī)構(gòu)大型設(shè)備配備不低于20%。2014年3月發(fā)改委、衛(wèi)生計(jì)生委、人力資源社會(huì)保障部聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)有關(guān)問(wèn)題的通知》規(guī)定,非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的所有醫(yī)療服務(wù)價(jià)格實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié),由非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照公平、合法和誠(chéng)實(shí)信用的原則合理制定。2015年6月國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)加快發(fā)展的若干政策措施》為社會(huì)辦醫(yī)提供政策支持。
2015年3月國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要(2015-2020年)》,大力發(fā)展非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。從床位標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備購(gòu)置以及政策扶持等方面對(duì)社會(huì)辦醫(yī)給予支持,明確到2020年按照每千常住人口不低于1.5張床位為社會(huì)辦醫(yī)院預(yù)留規(guī)劃空間,同步預(yù)留診療科目設(shè)置和大型醫(yī)用設(shè)備配置空間,同時(shí),鼓勵(lì)公立醫(yī)院與社會(huì)力量以合資合作的方式共同舉辦新的非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),個(gè)體診所的設(shè)置不受規(guī)劃布局限制等。
發(fā)布的《2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共十一章。首先介紹了醫(yī)療行業(yè)的定義、特性及中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展,接著深入分析了我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)及各地區(qū)民營(yíng)醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀。隨后,報(bào)告對(duì)民營(yíng)醫(yī)療的經(jīng)營(yíng)管理、醫(yī)改與民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)、民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展做了具體分析。最后,報(bào)告重點(diǎn)分析了民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的投融資狀況及風(fēng)險(xiǎn)分析,并對(duì)其未來(lái)前景趨勢(shì)做出了科學(xué)的預(yù)測(cè)。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、產(chǎn)業(yè)研究中心、市場(chǎng)調(diào)查中心、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道,數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富,同時(shí)通過(guò)專業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型,對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè),本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。
第一章 2013-2015年中國(guó)
醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
1.1 醫(yī)療行業(yè)基本概述
1.1.1 醫(yī)療
產(chǎn)業(yè)的定義
1.1.2 醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
1.1.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的特性
1.1.4 醫(yī)療行業(yè)的屬性
1.2 2013-2015年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
1.2.1 2013年行業(yè)運(yùn)行分析
1.2.2 2014年行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.2.3 2015年行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.3 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)存在的問(wèn)題分析
1.3.1 行業(yè)發(fā)展阻力分析
1.3.2 行業(yè)遺留的問(wèn)題分析
1.3.3 行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1.4 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析
1.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討
1.4.2 市場(chǎng)機(jī)制作用分析
1.4.3 行業(yè)發(fā)展建議分析
第二章 2013-2015年
民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
2.1 民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1.1 政策發(fā)展環(huán)境
2.1.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境
2.1.3 社會(huì)發(fā)展環(huán)境
2.2 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.2 民營(yíng)資本重要性分析
2.2.3 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)變化分析
2.3 2013-2015年中國(guó)民營(yíng)
醫(yī)院發(fā)展分析
2.3.1 發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析
2.3.2 發(fā)展特點(diǎn)分析
2.3.3 發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.4 規(guī)模增長(zhǎng)分析
2.3.5 戰(zhàn)略定位因素
2.3.6 服務(wù)模塊選擇
2.4 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題分析
2.4.1 民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)困境
2.4.2 民營(yíng)
醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨的阻礙
2.4.3 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題
2.5 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展對(duì)策
2.5.1 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展思路
2.5.2 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)
健康發(fā)展建議
2.5.3 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展策略分析
第三章 2013-2015年中國(guó)各地區(qū)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)分析
3.1 廣東省
3.1.1 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 民營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展模式
3.1.3 主要市級(jí)地區(qū)民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展
3.1.4 民營(yíng)醫(yī)院存在問(wèn)題分析
3.1.5 民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
3.2 福建省
3.2.1 社會(huì)資本辦醫(yī)發(fā)展概況
3.2.2 社會(huì)資本辦醫(yī)政策分析
3.2.3 主要市級(jí)地區(qū)民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展
3.3 云南省
3.3.1 民營(yíng)醫(yī)療政策環(huán)境分析
3.3.2 民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.3.3 主要市級(jí)地區(qū)民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展
3.4 湖北省
3.4.1 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r
3.4.2 主要市級(jí)地區(qū)民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展
3.4.3 民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展存在的問(wèn)題
3.4.4 民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展的政策建議
3.5 安徽省
3.5.1 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析
3.5.2 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展困境
3.5.3 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展建議
3.5.4 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展政策
3.5.5 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展策略
3.6 浙江省
3.6.1 民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展要求
3.6.2 主要市級(jí)地區(qū)民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展
3.6.3 民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展策略
3.6.4 民營(yíng)醫(yī)療保障措施
3.7 其他地區(qū)
3.7.1 北京市
3.7.2 天津市
3.7.3 上海市
3.7.4 黑龍江省
3.7.5 山東省
3.7.6 河南省
3.7.7 江蘇省
3.7.8 湖南省
3.7.9 山西省
3.7.10 青海省
3.7.11 甘肅省
3.7.12 寧夏自治區(qū)
3.7.13 廣西自治區(qū)
3.7.14 貴州省
第四章 2013-2015年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
4.1.1 民營(yíng)醫(yī)院生存環(huán)境分析
4.1.2 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
4.2 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
4.2.1 潛在進(jìn)入者
4.2.2 產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)
4.2.3
醫(yī)療服務(wù)替代品
4.2.4 對(duì)上游供應(yīng)商的談判力
4.2.5 對(duì)下游患者的談判力
4.3 民營(yíng)醫(yī)院SWOT分析
4.3.1 優(yōu)勢(shì)(Strengths)
4.3.2 劣勢(shì)(Weaknesses)
4.3.3 機(jī)遇(Opportunities)
4.3.4 威脅(Threats)
4.4 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力制約因素
4.4.1 治理結(jié)構(gòu)先天不足
4.4.2 創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后
4.4.3 人才荒日漸突出
4.4.4
商務(wù)成本居高不下
4.4.5 融資能力成致命瓶頸
4.4.6 軟環(huán)境亟需完善
4.5 提高民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展策略
4.5.1 采用先進(jìn)的企業(yè)管理模式
4.5.2 打造特色優(yōu)勢(shì),走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路
4.5.3 爭(zhēng)取享有醫(yī)保定點(diǎn)單位的權(quán)利
第五章 2013-2015年民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理分析
5.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理狀況
5.1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的概念及特點(diǎn)
5.1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的手段與方法
5.1.3 我國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展階段
5.2 民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理狀況
5.2.1 民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的理念
5.2.2 民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題
5.3 民營(yíng)醫(yī)院的管理模式探討
5.3.1 國(guó)外私立醫(yī)院管理模式
5.3.2 民營(yíng)醫(yī)院基本管理模式
5.3.3 民營(yíng)醫(yī)院管理特點(diǎn)分析
5.3.4 民營(yíng)醫(yī)院新監(jiān)管模式解析
5.4 民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理策略綜述
5.4.1 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)策略分析
5.4.2 民營(yíng)醫(yī)院管理策略分析
5.4.3 民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理建議分析
5.4.4 民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部控制對(duì)策分析
5.4.5 民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理措施分析
5.4.6 民營(yíng)醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)策略分析
5.4.7 民營(yíng)醫(yī)院人才管理策略分析
5.5 未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的方向
5.5.1 連
鎖經(jīng)營(yíng)成為一種趨勢(shì)
5.5.2 樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)觀念
5.5.3 尋求個(gè)性化發(fā)展
5.5.4 以價(jià)格及服務(wù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)規(guī)?;l(fā)展
5.5.5 建立良性培養(yǎng)人才鼓勵(lì)機(jī)制
5.5.6 打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì)
5.5.7 重點(diǎn)發(fā)展??坪?a href='//m.gzshangchuan.com/reports/2014/09/01/161325mcdb.shtml' target='_blank'>健康服務(wù)業(yè)
第六章 2013-2015年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
6.1 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總體狀況
6.1.1 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本流程
6.1.2 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念戰(zhàn)略分析
6.1.3 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
6.1.4 民營(yíng)醫(yī)療可實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略分析
6.2 民營(yíng)醫(yī)療
新媒體營(yíng)銷(xiāo)分析
6.2.1 民營(yíng)醫(yī)療新媒體營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)分析
6.2.2 民營(yíng)醫(yī)療新媒體營(yíng)銷(xiāo)重要性分析
6.3 民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分析
6.3.1 民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
6.3.2 民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)分析
6.3.3 民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
6.3.4 民營(yíng)醫(yī)療微信營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.5 民營(yíng)醫(yī)院微博營(yíng)銷(xiāo)建議
6.4 民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題及對(duì)策
6.4.1 民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題
6.4.2 民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)存在的誤區(qū)
6.4.3 民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)存在的不足
6.4.4 民營(yíng)醫(yī)院深層營(yíng)銷(xiāo)策略分析
6.5 民營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策
6.5.1 以戰(zhàn)略管理保持續(xù)優(yōu)勢(shì)
6.5.2 強(qiáng)化企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)管理
6.5.3 堅(jiān)持企業(yè)品質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)
6.5.4 建立營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理策略
6.5.5 加強(qiáng)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)管理
6.5.6 積極整合傳播營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
6.5.7 優(yōu)化企業(yè)公共關(guān)系管理
6.6 民營(yíng)醫(yī)院的整合營(yíng)銷(xiāo)研究
6.6.1 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
6.6.2 質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)
6.6.3 整合營(yíng)銷(xiāo)
6.6.4 人力資源營(yíng)銷(xiāo)
6.7 民營(yíng)醫(yī)院品牌塑造與營(yíng)銷(xiāo)策略探討
6.7.1 品牌營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題
6.7.2 樹(shù)立正確的價(jià)值取向
6.7.3 醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
6.7.4 科學(xué)的人才管理機(jī)制
第七章 2013-2015年中國(guó)醫(yī)療改革與民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)分析
7.1 新醫(yī)改方案分析
7.1.1 新醫(yī)改方案發(fā)展歷程
7.1.2 新醫(yī)改的基本路線圖
7.1.3 新醫(yī)改方案的主要?jiǎng)?chuàng)新
7.1.4 新醫(yī)改2020年發(fā)展目標(biāo)
7.2 中國(guó)醫(yī)療體制改革發(fā)展分析
7.2.1 醫(yī)療體制改革現(xiàn)狀
7.2.2 醫(yī)療體制改革重點(diǎn)任務(wù)
7.2.3 醫(yī)療體制發(fā)展道路分析
7.2.4
十三五醫(yī)改發(fā)展分析
7.3 新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展
7.3.1 新醫(yī)改下公立醫(yī)院改革政策分析
7.3.2 新醫(yī)改下社會(huì)辦醫(yī)政策分析
7.3.3 新醫(yī)改方案利好民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
7.3.4 民營(yíng)醫(yī)療在新醫(yī)改中的地位
7.3.5 新醫(yī)改對(duì)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)對(duì)策的影響
7.3.6 新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)院面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
7.4 民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)對(duì)醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略
7.4.1 民營(yíng)醫(yī)院在新醫(yī)改中的重要作用
7.4.2 新醫(yī)改形勢(shì)下民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展條件
7.4.3 新醫(yī)改形勢(shì)下民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展對(duì)策
第八章 2013-2015年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析
8.1 通策醫(yī)療
投資股份有限公司
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.1.5 業(yè)務(wù)發(fā)展分析
8.1.6 未來(lái)前景展望
8.2 愛(ài)爾
眼科醫(yī)院集團(tuán)
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.2.5 業(yè)務(wù)發(fā)展分析
8.2.6 未來(lái)前景展望
8.3 廣州仁愛(ài)醫(yī)院集團(tuán)
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 投資分布狀況
8.3.3 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
8.3.4 品牌建設(shè)分析
8.4 華韓整形
美容醫(yī)院控股股份有限公司
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 公司業(yè)務(wù)分布
8.4.3 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8.4.4 市場(chǎng)發(fā)展前景
8.5 德州可恩
口腔醫(yī)院股份有限公司
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 公司業(yè)務(wù)分布
8.5.3 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8.5.4 市場(chǎng)發(fā)展前景
8.6 淄博蓮池婦嬰醫(yī)院股份有限公司
8.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.6.2 公司業(yè)務(wù)分布
8.6.3 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8.6.4 市場(chǎng)發(fā)展前景
8.7 其他企業(yè)
8.7.1 鳳凰醫(yī)療集團(tuán)
8.7.2 深圳博愛(ài)醫(yī)院
8.7.3 天津現(xiàn)代女子醫(yī)院
8.7.4 愛(ài)思特美容整形國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)
第九章 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)投融資分析
9.1 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投融資總體分析
9.1.1 民營(yíng)醫(yī)院投資主體
9.1.2 民營(yíng)醫(yī)院投資特征
9.1.3 民營(yíng)醫(yī)療融資狀況
9.1.4 民營(yíng)醫(yī)療融資困境
9.2 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資模式分析
9.2.1 行業(yè)投資模式分析
9.2.2 ??七B鎖模式擴(kuò)張
9.2.3 PPP模式分析
9.3 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作分析
9.3.1 并購(gòu)整合
9.3.2 IPO
9.3.3
新三板
9.3.4 上市公司并購(gòu)
9.3.5 PE+上市公司
9.4 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
9.4.1 民營(yíng)醫(yī)院投資現(xiàn)狀
9.4.2 風(fēng)投民營(yíng)醫(yī)院投資狀況
9.4.3
醫(yī)藥企業(yè)投資收購(gòu)狀況
9.5 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)投融資壁壘分析
9.5.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘
9.5.2 行業(yè)退出壁壘
9.5.3 行業(yè)準(zhǔn)入條件
9.6 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資機(jī)會(huì)分析
9.6.1 發(fā)展機(jī)會(huì)分析
9.6.2 發(fā)展政策優(yōu)勢(shì)
9.6.3 市場(chǎng)空間廣闊
9.7 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)投資切入點(diǎn)分析
9.7.1 高端醫(yī)療服務(wù)
9.7.2 專科連鎖
9.7.3 綜合醫(yī)院
9.7.4 健康服務(wù)
第十章 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施
10.1 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
10.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
10.1.2 政策風(fēng)險(xiǎn)
10.1.3 醫(yī)藥籌資
10.1.4 社會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
10.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
10.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)
10.2.2 需求調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)
10.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
10.3 醫(yī)療事故風(fēng)險(xiǎn)
10.3.1 當(dāng)前醫(yī)療糾紛發(fā)生的特點(diǎn)
10.3.2 醫(yī)療糾紛對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響
10.4 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
10.4.1 經(jīng)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)
10.4.2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
10.4.3 稅收政策風(fēng)險(xiǎn)
10.5 投資建議及風(fēng)險(xiǎn)防控
10.5.1 投資建議分析
10.5.2 投資戰(zhàn)略分析
10.5.3 投資風(fēng)險(xiǎn)防控措施
第十一章 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析
11.1 未來(lái)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景及趨勢(shì)
11.1.1 民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展展望
11.1.2 民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
11.2 對(duì)2016-2020年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析
11.2.1 政策因素
11.2.2 社會(huì)因素
11.2.3 經(jīng)濟(jì)因素
11.2.4 市場(chǎng)因素
11.3 對(duì)2016-2020年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
11.3.1 民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模預(yù)測(cè)
11.3.2 民營(yíng)醫(yī)院占比預(yù)測(cè)