為了全面而準(zhǔn)確地反映醫(yī)療產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)業(yè)現(xiàn)狀、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供需狀況、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解醫(yī)療產(chǎn)業(yè)業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。
第一章 中國(guó)
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述
一、 醫(yī)院的定義
二、 中國(guó)醫(yī)院的分類
第二節(jié) 中國(guó)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展綜述
一、 中國(guó)衛(wèi)生服務(wù)需求及主要
健康問題
二、 中國(guó)衛(wèi)生服務(wù)利用與
醫(yī)療保險(xiǎn)情況
三、 中國(guó)公共衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展情況概述
四、 中國(guó)居民健康行為發(fā)展情況概述
五、 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)醫(yī)患關(guān)系發(fā)展情況
第二章 2013-2014年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展情況分析
第一節(jié) 2013-2014年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供給分析
一、 中國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、 中國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
床位統(tǒng)計(jì)
三、 中國(guó)衛(wèi)生人力資源統(tǒng)計(jì)
四、 中國(guó)社區(qū)衛(wèi)生供給情況
五、 中國(guó)醫(yī)院服務(wù)效率情況
第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)需求分析
一、 中國(guó)就診需求統(tǒng)計(jì)
二、 中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
三、 中國(guó)人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
四、 中國(guó)婦幼
保健需求統(tǒng)計(jì)
五、 中國(guó)公共衛(wèi)生與疾病防治需求統(tǒng)計(jì)
第三節(jié) 2013-2014年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
一、 中國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)計(jì)
二、 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
第四節(jié) 2013-2014年中國(guó)醫(yī)療保障制度發(fā)展情況分析
第三章 2013-2014年中國(guó)
第一節(jié) 2013-2014年中國(guó)醫(yī)院改革發(fā)展概況
一、 中國(guó)醫(yī)院改革的發(fā)展歷程
二、 中國(guó)醫(yī)院改革的主要成就
三、 中國(guó)醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)新醫(yī)改方案分析
一、 中國(guó)新醫(yī)改的重要性
二、 中國(guó)新醫(yī)改方案的總體目標(biāo)
三、 中國(guó)醫(yī)改需建立的四大體系
四、 中國(guó)新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革
五、 中國(guó)新醫(yī)改的五項(xiàng)重點(diǎn)改革
六、 中國(guó)新醫(yī)改實(shí)施的總體規(guī)劃
七、 中國(guó)新醫(yī)改方案的總體評(píng)價(jià)
第三節(jié) 2013-2014年中國(guó)未來(lái)醫(yī)改發(fā)展方向分析
一、 國(guó)
家政策對(duì)中國(guó)醫(yī)改事業(yè)的要求
二、 新醫(yī)改將基本醫(yī)療服務(wù)確定為公共產(chǎn)品
三、 新醫(yī)改將建立覆蓋全民的基本醫(yī)療制度
四、 新醫(yī)改將緩解群眾“看病難、看病貴”問題
五、 新醫(yī)改中所有困難家庭將享有醫(yī)療救助保障
六、 新醫(yī)改將促進(jìn)“健康中國(guó)2020”戰(zhàn)略的實(shí)施
第四節(jié) 2013-2014年中國(guó)區(qū)域性醫(yī)療改革探索分析
一、 神木縣醫(yī)改模式模式
二、 子長(zhǎng)縣醫(yī)改模式模式
三、 府谷縣醫(yī)改模式模式
四、 民政部肯定
陜西神木免費(fèi)醫(yī)療模式
第四章 2013-2014年中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展情況分析
第一節(jié) 2013-2014年中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展概況
一、 中國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、 中國(guó)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計(jì)
三、 中國(guó)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額統(tǒng)計(jì)
四、 中國(guó)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)效益統(tǒng)計(jì)
五、 中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題
六、 中國(guó)公立醫(yī)院改革和發(fā)展建議
第二節(jié) 2013-2014年公立醫(yī)院改革分析
一、 公立醫(yī)院改革概述
二、 公立醫(yī)院改革框架分析
三、 推進(jìn)公立醫(yī)院改革著力點(diǎn)分析
四、 公立醫(yī)院改革中的公益性分析
五、 新醫(yī)改下公立醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制
六、 新醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展的影響
七、 公立醫(yī)院面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)策略
第三節(jié) 公立醫(yī)院回歸公益軌道的路徑分析
一、 公立醫(yī)院公益性淡化的原因
二、 公立醫(yī)院在醫(yī)療公益性中的地位分析
三、 公立醫(yī)院在維護(hù)醫(yī)療公益性的使命分析
四、 公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)公益性的經(jīng)驗(yàn)及政策建議
第四節(jié) 公立醫(yī)院多渠道投融資分析
一、 公立醫(yī)院投融資的主要障礙
二、 中國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定
三、 公立醫(yī)院投融資的政策依據(jù)
四、 中國(guó)公立醫(yī)院投融資模式分析
五、 中國(guó)醫(yī)院融資
租賃可行性分析
第五節(jié) 2013-2014年中國(guó)公立醫(yī)院改革實(shí)施情況分析
一、 《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》發(fā)布
二、 衛(wèi)生部公布16個(gè)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市
三、
上海市正式啟動(dòng)公立醫(yī)院改革
四、 昆明市正式啟動(dòng)公立醫(yī)院改革
五、 深圳市正式啟動(dòng)公立醫(yī)院改革
六、 寶雞市正式啟動(dòng)公立醫(yī)院改革
第五章 2013-2014年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展情況分析
第一節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展概況
一、 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計(jì)
三、 中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額統(tǒng)計(jì)
四、 中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)效益統(tǒng)計(jì)
五、 新醫(yī)改與中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析
六、 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院存在的問題和瓶頸
第二節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院
投資模式分析
一、 民營(yíng)企業(yè)資本向民營(yíng)醫(yī)院延伸
二、 公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè)
三、 投資機(jī)構(gòu)和集團(tuán)并購(gòu)國(guó)有醫(yī)院
四、 投資機(jī)構(gòu)和集團(tuán)托管公有醫(yī)院
五、 村民集體聯(lián)合投資興辦民營(yíng)醫(yī)院
六、 通過有償轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)過渡
第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略
一、 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、 民營(yíng)醫(yī)院的SWOT分析
三、 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
四、 民營(yíng)醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
五、 民營(yíng)醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展
趨勢(shì)
一、 民營(yíng)醫(yī)院將朝規(guī)?；l(fā)展
二、 民營(yíng)醫(yī)院將更側(cè)重品牌營(yíng)銷
三、 民營(yíng)醫(yī)院將尋求個(gè)性化發(fā)展
四、 培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制
五、 打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì)
六、 資本運(yùn)作將成民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的新途徑
第五節(jié) 2013-2014年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
一、 昆明市出臺(tái)民營(yíng)醫(yī)院投資扶持政策
二、
湖北省出臺(tái)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展鼓勵(lì)政策
三、
山東省出臺(tái)意見鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
四、 廣東省民營(yíng)醫(yī)院部分納入醫(yī)保定點(diǎn)機(jī)構(gòu)
第六章 2013-2014年中國(guó)?？漆t(yī)院發(fā)展情況分析
第一節(jié) ?？漆t(yī)院發(fā)展概述
一、 專科醫(yī)院的定義
二、 ?？漆t(yī)院的特點(diǎn)
三、 ?？漆t(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
四、 專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題
五、 中國(guó)專科醫(yī)院的建設(shè)策略
六、 中國(guó)?？漆t(yī)院的發(fā)展策略
第二節(jié) 眼科醫(yī)院
一、 眼科醫(yī)院行業(yè)供給狀況統(tǒng)計(jì)
二、 眼科醫(yī)院行業(yè)需求狀況統(tǒng)計(jì)
三、 中國(guó)眼科醫(yī)院發(fā)展模式
四、 中國(guó)眼科資源現(xiàn)狀與策略分析
五、 中國(guó)首家眼科?？漆t(yī)院在創(chuàng)業(yè)板上市
第三節(jié) 腫瘤醫(yī)院
一、 腫瘤醫(yī)院行業(yè)供給狀況統(tǒng)計(jì)
二、 腫瘤醫(yī)院行業(yè)需求狀況統(tǒng)計(jì)
三、 腫瘤專科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
四、 新形勢(shì)下腫瘤?？漆t(yī)院發(fā)展分析
第四節(jié) 口腔醫(yī)院
一、 口腔醫(yī)院行業(yè)供給狀況統(tǒng)計(jì)
二、 口腔醫(yī)院行業(yè)需求狀況統(tǒng)計(jì)
三、 民營(yíng)口腔醫(yī)療市場(chǎng)開啟整合之路
四、 口腔醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷模式
預(yù)測(cè)
五、 民營(yíng)口腔醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)
第五節(jié) 醫(yī)療
整形美容醫(yī)院
一、 醫(yī)療整形美容醫(yī)院行業(yè)供給狀況分析
二、 醫(yī)療整形美容醫(yī)院行業(yè)需求狀況分析
三、 醫(yī)療整形美容市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
四、 醫(yī)療美容市場(chǎng)亟待規(guī)范的問題分析
五、 醫(yī)療整形美容醫(yī)院發(fā)展措施
六、 整形行業(yè)迎來(lái)“考驗(yàn)?zāi)辍?/div>
第七章 2013-2014年中國(guó)其他醫(yī)院發(fā)展情況分析
第一節(jié) 外資醫(yī)院
一、 中國(guó)外資醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀
二、 中國(guó)外資醫(yī)院的營(yíng)銷策略
第二節(jié) 合資醫(yī)院
一、 中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的形式
二、 中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特征
三、 合資醫(yī)院對(duì)中國(guó)醫(yī)院的影響
四、 醫(yī)改對(duì)外資醫(yī)院發(fā)展的影響
五、 上海與臺(tái)灣首家合資醫(yī)院開診
第三節(jié) 女子醫(yī)院
一、 市場(chǎng)細(xì)分催生女子醫(yī)院
二、 女子醫(yī)院成投資增長(zhǎng)點(diǎn)
第八章 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義和特點(diǎn)
二、 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)營(yíng)中的作用
三、 構(gòu)建醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展建議
第二節(jié) 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素分析
一、 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的決策能力因素
二、 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的產(chǎn)品服務(wù)因素
三、 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的人才資源因素
四、 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的組織
文化因素
第三節(jié) 提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的策略
一、 提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略
二、 提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略
三、 提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的管理策略
四、 提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的品牌策略
第九章 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與管理分析
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
一、 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析
二、 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理能力分析
三、 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)
四、 中國(guó)醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷管理分析
一、 醫(yī)院營(yíng)銷概述
二、 中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
三、 中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷問題分析
四、 中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷對(duì)策分析
五、 醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的建立
六、 制定醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟
第三節(jié) 醫(yī)院信息化管理分析
一、 醫(yī)院信息化管理概述
二、 醫(yī)院信息化的發(fā)展階段與障礙
三、 中國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn)
四、 中國(guó)醫(yī)院信息化熱點(diǎn)領(lǐng)域分析
五、 中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢(shì)分析
第十章 國(guó)內(nèi)外醫(yī)院行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
第一節(jié) 美國(guó)CHS連
鎖醫(yī)院（COMMUNITY HEALTH SYSTEMS）
一、 企業(yè)基本情況
二、 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
四、 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
第二節(jié) 美國(guó)UHS連鎖醫(yī)院(UNIVERSAL
HEALTH SERVICES)
一、 企業(yè)基本情況
二、 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
四、 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
第三節(jié) 美國(guó)HMA連鎖醫(yī)院(HEALTH
MANAGEMENT ASSOCIATES)
一、 企業(yè)基本情況
二、 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
四、 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
第四節(jié) 華夏醫(yī)療集團(tuán)
一、 企業(yè)基本情況
二、 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
三、 度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
四、 度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
五、 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
六、 企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
一、 企業(yè)基本情況
二、 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、 企業(yè)財(cái)務(wù)情況
五、 愛爾眼科在創(chuàng)業(yè)板成功上市
六、 愛爾眼科發(fā)展戰(zhàn)略
七、 愛爾眼科將迎來(lái)快速擴(kuò)張期
第六節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司
一、 企業(yè)基本情況
二、 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
五、 企業(yè)財(cái)務(wù)情況
六、 企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 其他企業(yè)
一、 廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán)
二、 深圳博愛醫(yī)院集團(tuán)
三、
北京鳳凰醫(yī)療集團(tuán)
四、
天津現(xiàn)代女子醫(yī)院
第十章 2015-2020年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)投資環(huán)境分析
第一節(jié) 2015-2020年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析
一、 民營(yíng)醫(yī)院連鎖式發(fā)展速度加快
二、 公立醫(yī)院將向股份制醫(yī)院轉(zhuǎn)變
三、 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中將出現(xiàn)職業(yè)化院長(zhǎng)
四、 專業(yè)和?？苹t(yī)院將大量涌現(xiàn)
第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
一、 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析
二、 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
第十一章 2015-2020年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)投資分析
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院投資決策分析
一、 醫(yī)院投資中遇到的問題
二、 醫(yī)院投資的主要模式分析
三、 醫(yī)院長(zhǎng)期投資的決策分析
四、 醫(yī)院投資的贏利因素分析
第二節(jié) 2015-2020年中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、 基本醫(yī)療市場(chǎng)容量將進(jìn)一步放大
二、 城鎮(zhèn)和農(nóng)村醫(yī)院市場(chǎng)將逐步擴(kuò)大
三、 中國(guó)縣級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)潛力將獲得釋放
四、 中西部將成國(guó)家財(cái)政投入的主要區(qū)域
五、 醫(yī)院投資的人才和
技術(shù)壁壘有望打破
六、 居民健康管理市場(chǎng)將會(huì)得到較快發(fā)展
七、 醫(yī)療市場(chǎng)將成為啟動(dòng)內(nèi)需的重要領(lǐng)域
第三節(jié) 2015-2020年中國(guó)醫(yī)院投資機(jī)會(huì)分析
一、 2015-2020年中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
二、 財(cái)政部將投8500億至醫(yī)療領(lǐng)域
三、 公立醫(yī)院轉(zhuǎn)民營(yíng)將帶來(lái)投資機(jī)會(huì)
四、 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資將迎來(lái)新時(shí)代
第四節(jié) 2015-2020年中國(guó)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、 政策風(fēng)險(xiǎn)
二、 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
三、 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
四、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
五、 醫(yī)療事故
六、 目標(biāo)選擇風(fēng)險(xiǎn)
七、 醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)防范策略
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