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1 虛擬運營商概念定義及發(fā)展背景
1.1 虛擬運營商定義
1.2 全球虛擬運營商發(fā)展歷程
1.3 虛擬運營商出現(xiàn)的背景
1.4 虛擬運營商的五大競爭要素
2 海外虛擬運營商典型案例分析
2.1 虛擬運營商區(qū)域分布情況
2.2 虛擬運營商市場規(guī)模
2.3 海外虛擬運營商案例分析
2.3.1 Virgin mobile
2.3.2 Tescomobile
2.3.3 ESPN moble
2.3.4 Giffgaff
3 中國虛擬運營商發(fā)展模式探討
3.1 中國虛擬運營商市場開放歷程
3.2 中外虛擬運營商市場環(huán)境對比
3.3 國內(nèi)虛擬運營商之困
3.4 國外虛擬運營商如何獲得用戶
3.5 國內(nèi)虛擬運營商獲取用戶關(guān)鍵因素
3.6 國內(nèi)虛擬運營商盈利模式探索
4 虛擬運營商用戶預期調(diào)研
4.1 中國手機用戶計劃更換運營商情況
4.2 中國手機用戶計劃更換運營商原因
4.3 用戶虛擬運營商使用意愿
4.4 用戶不使用虛擬運營商的原因
4.5 用戶選擇虛擬運營商因素
4.6 用戶虛擬運營商企業(yè)類型選擇
4.7 用戶服務(wù)需求
4.8 用戶對于虛擬運營商的擔憂

圖表目錄： 圖2-1 2013年全球虛擬運營商區(qū)域分布情況
圖2-2 2010-2015年全球虛擬運營市場用戶數(shù)量
圖2-3 2000-2012年英國維珍移動營收情況
圖2-4 2000-2012年英國維珍移動盈利情況
圖2-5 2009-2013年英國特易購移動用戶數(shù)量
圖2-6 2004-2012年英國特易購移動營收情況
圖2-7 2004-2012年英國特易購移動盈利情況
圖2-8 2010-2012年Giffgaff營收情況
圖2-92010-2012年Giffgaff盈利情況
圖3-1用戶更換運營商的原因
圖3-2 用戶選擇虛擬運營商的主要訴求
圖3-3 全球虛擬運營商三種價值定位
圖4-12014年中國手機用戶計劃更換運營商情況
圖4-2 2014年中國手機用戶計劃更換運營商原因
圖4-3 2014年中國手機用戶嘗試虛擬運營商服務(wù)的意愿
圖4-4 2014年中國手機用戶期望虛擬運營商號碼的使用方式分布
圖4-5 2014年中國手機用戶不愿嘗試虛擬運營商服務(wù)原因
圖4-6 2014年中國虛擬運營商吸引用戶嘗試服務(wù)的原因
圖4-8 2014年中國手機用戶選擇提供虛擬運營服務(wù)的企業(yè)類型分布
圖4-9 2014年中國手機用戶期望虛擬運營商提供的服務(wù)
圖4-10 2014年中國手機用戶對虛擬運營商服務(wù)存在的擔憂