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內(nèi)容概括

20世紀(jì)90年代末虛擬運(yùn)營首次被應(yīng)用于電信業(yè)。英國維珍（Virgin）集團(tuán)與德國電信合資成立維珍移動（Virgin Mobile），正式以虛擬電信運(yùn)營模式運(yùn)營，成為迄今為止世界上最成功的一家虛擬電信運(yùn)營商。目前，全球共有800多家移動虛擬運(yùn)營商，而且這一數(shù)字還在不斷增加中。預(yù)計(jì)到2015年，全球虛擬運(yùn)營商的移動用戶數(shù)將達(dá)到1.86億，占全球移動電話用戶數(shù)的2.6%，對應(yīng)收入將達(dá)到95億美元。
從2013年底首批虛擬運(yùn)營商牌照發(fā)放至今，我國已有19家企業(yè)正式獲牌。目前第三批虛擬運(yùn)營牌照正在申請過程中，將在近期發(fā)放，至少會有7-8家企業(yè)新獲得牌照。虛擬運(yùn)營商市場即將掀起一片風(fēng)雨。
2013年中國電信業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)11689.1億元，同比增長8.7％。以國際市場1.8%左右的虛擬運(yùn)營商市占率計(jì)算，中國移動通信轉(zhuǎn)售開放將形成200億元以上的新市場。
《2014-2018年中國虛擬運(yùn)營商運(yùn)營策略與投資戰(zhàn)略研究報告》由中商情報網(wǎng)的資深專家和研究人員通過周密的市場調(diào)研，參考國家統(tǒng)計(jì)局、政府部門機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù)，并對多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)市場研究的工具、理論和模型撰寫而成。本報告主要分析了全球虛擬運(yùn)營商的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；國內(nèi)虛擬運(yùn)營商運(yùn)營策略及競爭策略；虛擬運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會。
本報告專業(yè)！權(quán)威！報告根據(jù)電信業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對虛擬運(yùn)營商的未來投資前景作出審慎分析與預(yù)測，是欲進(jìn)入虛擬運(yùn)營的企業(yè)了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，掌握競爭情報，把握市場機(jī)會，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價值！

報告目錄

第一章虛擬運(yùn)營商發(fā)展背景綜述

第一節(jié) 虛擬運(yùn)營商的相關(guān)概述

一、虛擬運(yùn)營商的定義
二、虛擬運(yùn)營商發(fā)展特點(diǎn)
三、虛擬運(yùn)營商發(fā)展歷程

第二節(jié) 虛擬運(yùn)營商發(fā)展環(huán)境

一、虛擬運(yùn)營商經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、虛擬運(yùn)營商監(jiān)管環(huán)境分析
三、虛擬運(yùn)營商社會環(huán)境分析
四、虛擬運(yùn)營商技術(shù)環(huán)境分析

第三節(jié) 電信業(yè)發(fā)展背景

一、基礎(chǔ)運(yùn)營商競爭格局趨于穩(wěn)定
二、政府劃分頻譜資源
三、資費(fèi)水平和服務(wù)質(zhì)量仍有改善空間
四、區(qū)別化競爭和增值服務(wù)是關(guān)鍵
五、流量經(jīng)營成為未來方向

第二章全球虛擬運(yùn)營發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

第一節(jié) 全球虛擬運(yùn)營商發(fā)展現(xiàn)狀

一、全球虛擬運(yùn)營商發(fā)展現(xiàn)狀
二、全球虛擬運(yùn)營商發(fā)展對電信業(yè)的影響

第二節(jié) 全球虛擬運(yùn)營商商業(yè)模式分析

一、全球虛擬運(yùn)營商商業(yè)模式
二、全球虛擬運(yùn)營商合作模式
三、全球虛擬運(yùn)營商運(yùn)營模式
四、全球虛擬運(yùn)營商盈利模式

第三節(jié) 全球虛擬運(yùn)營商發(fā)展類型

一、鼓勵發(fā)展型
二、強(qiáng)制型
三、協(xié)商型
四、開放型

第四節(jié) 全球虛擬運(yùn)營商與基礎(chǔ)運(yùn)營商的合作關(guān)系

一、美國
二、韓國
三、歐洲

第五節(jié) 國外虛擬運(yùn)營商發(fā)展案例-

Virgin Mobile USA
一、良好的運(yùn)營商合作基礎(chǔ)是成功關(guān)鍵
二、渠道控制能力較弱期間費(fèi)用長期居高
三、差異化產(chǎn)品定位獲取細(xì)分市場份額
四、Virgin Mobile USA發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第三章虛擬運(yùn)營商運(yùn)營策略分析

第一節(jié) 虛擬運(yùn)營商收益來源分析

一、移動業(yè)務(wù)批零差價
二、流量應(yīng)用增值收入
三、語音業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化價差
四、與原主業(yè)的協(xié)同效益

第二節(jié) 虛擬運(yùn)營商牌照分析

一、虛擬運(yùn)營商發(fā)牌分析
二、虛擬運(yùn)營商獲牌企業(yè)分析
三、虛擬運(yùn)營商牌照存在問題

第三節(jié) 虛擬運(yùn)營商品牌策略分析

一、推出獨(dú)立虛擬運(yùn)營品牌
二、強(qiáng)勢推廣新建虛擬品牌
三、新建品牌與企業(yè)品牌共發(fā)展
四、結(jié)合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)推廣虛擬品牌

第四節(jié) 虛擬運(yùn)營商經(jīng)營策略分析

一、戰(zhàn)略合作分析
（一）與基礎(chǔ)運(yùn)營商的戰(zhàn)略合作
（二）與國內(nèi)大型國企的戰(zhàn)略合作
（三）與其他MVNO的戰(zhàn)略合作
二、客戶/業(yè)務(wù)資源協(xié)同
三、資費(fèi)創(chuàng)新策略分析
四、流量經(jīng)營策略分析
五、語音業(yè)務(wù)經(jīng)營策略分析
六、“去電信化”的互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營

第五節(jié) 虛擬運(yùn)營商業(yè)務(wù)模式分析

一、傳統(tǒng)電信零售商業(yè)務(wù)模式
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式
三、SP電信增值服務(wù)商業(yè)務(wù)模式

第四章虛擬運(yùn)營商市場競爭分析

第一節(jié) 虛擬運(yùn)營商總體競爭概況

第二節(jié) 虛擬運(yùn)營商競爭格局分析

一、虛擬運(yùn)營商競爭主體分析
二、虛擬運(yùn)營商競爭格局分析
三、虛擬運(yùn)營商競爭態(tài)勢分析