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互聯(lián)網(wǎng)概念 11
一、移動互聯(lián)網(wǎng)概述 11
二、移動互聯(lián)網(wǎng)的特點 11
三、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 12
四、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系 12

行業(yè)數(shù)據(jù) 14
一、國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)狀況 14
（一）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模 14
（二）中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模分析 14
（三）中國移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場分析 15
二、國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備狀況 16
（一）智能手機出貨量情況分析 16
（二）平板電腦出貨量情況分析 16
三、國外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 17
（一）美國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 17
（二）日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 18
（三）韓國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 19
四、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境 20
（一）《關(guān)于加強移動智能終端進(jìn)網(wǎng)管理的通知》 20
（二）《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營單位內(nèi)容自審管理辦法》 20
（三）《關(guān)于促進(jìn)信息消費擴大內(nèi)需的若干意見》 21

一、商業(yè)模式構(gòu)成要素 21
二、商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu) 23

一、第一階段(2000年—2002年) 26
二、第二階段(2003年—2005年) 26
三、第三階段(2006年—2008年) 26
四、第四階段(2009年至今) 26

一、非綁定式商業(yè)模式 27
（一）非綁定式商業(yè)模式概念 27
（二）非綁定式商業(yè)模式對運營商啟示 28
二、長尾式商業(yè)模式 28
（一）長尾式商業(yè)模式概念 28
（二）長尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用 29
三、多邊平臺式商業(yè)模式 30
（一）多邊平臺式商業(yè)模式概念 30
（二）多邊平臺式商業(yè)模式特點 30
（三）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用 31
四、免費式商業(yè)模式 31
（一）免費式商業(yè)模式概念 31
（二）該模式的主流盈利方式 31
（三）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 32
五、開放式商業(yè)模式 33
（一）開放式商業(yè)模式概念 33
（二）開放式商業(yè)模式應(yīng)用 33

一、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈特點 35
二、行業(yè)價值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系 35

一、運營商移動互聯(lián)網(wǎng)模式 37
（一）圍墻模式 37
（二）管道模式 37
（三）渠道模式 38
二、終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)模式 38
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)模式 38
（一）互聯(lián)網(wǎng)公司價值鏈型商業(yè)模式 38
（二）互聯(lián)網(wǎng)公司價值商店型商業(yè)模式 39
（三）互聯(lián)網(wǎng)公司價值網(wǎng)絡(luò)型商業(yè)模式 40

一、蘋果商業(yè)模式分析 41
（一）蘋果業(yè)務(wù)的關(guān)鍵資源和流程 41
（二）蘋果商業(yè)銷售模式分析 41
（三）蘋果商業(yè)盈利模式分析 42
（四）蘋果商業(yè)模式特點總結(jié) 42
二、三星商業(yè)模式分析 43
（一）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線分析 43
（二）三星垂直整合商業(yè)模式分析 43
（三）三星垂直整合模式存在的問題 43
（四）三星商業(yè)模式未來的趨勢 44

一、百度移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 44
（一）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 44
（二）百度移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 45
（三）百度商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析 46
二、谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 47
（一）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 47
（二）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢分析 48
（三）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式分析 48
三、搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 50
（一）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 50
（二）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式分析 50
（三）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)競爭力優(yōu)勢 51
四、奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 51
（一）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 51
（二）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 52
（三）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式分析 53
五、微軟移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 55
（一）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 55
（二）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變 55
（三）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)Freemium商業(yè)模式分析 56
六、騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 56
（一）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)SP模式分析 56
（二）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)虛擬商品銷售模式分析 58
（三）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)Freemium模式分析 60
（四）騰訊商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析 61
七、阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 63
（一）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 63
（二）阿里巴巴商業(yè)模式的關(guān)鍵資源能力 63
（三）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式分析 64
（四）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)特點總結(jié) 64
八、小米移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 65
（一）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 65
（二）小米移動互聯(lián)網(wǎng)“鐵人三項”商業(yè)模式分析 66
（三）小米移動互聯(lián)網(wǎng)“鐵人三項”商業(yè)模式戰(zhàn)略要點 68

一、中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 69
（一）中國聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 69
（二）中國聯(lián)通“沃流量”門戶商業(yè)模式 70
（三）中國聯(lián)通“沃音樂人”商業(yè)模式 71
（四）中國聯(lián)通“特權(quán)手機”商業(yè)模式 71
二、中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 72
（一）中國電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 72
（二）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)定位 73
（三）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)“流量寶”商業(yè)模式 74
（四）中國電信O2O營銷模式未來發(fā)展方向 75
三、中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 76
（一）中國移動業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線分析 76
（二）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)布局 78
（三）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)主要營銷模式 80

一、全球移動互聯(lián)網(wǎng)流量規(guī)模 82
二、全球移動設(shè)備擁有量 82
三、全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模 84
四、APP應(yīng)用開發(fā)者情況 84

一、APP開發(fā)價值主張 85
二、APP開發(fā)客戶定位 85
（一）APP精準(zhǔn)定位與個性化服務(wù) 85
（二）APP垂直化定位趨勢 86
三、APP開發(fā)企業(yè)客戶運營分析 86
（一）APP客戶運營內(nèi)容 86
（二）APP客戶運營指標(biāo) 87
1）活躍率 87
2）用戶留存率 88
3）留存時間與產(chǎn)品生命周期 88
（三）APP客戶推廣策略 89
（四）APP客戶維護(hù)策略 89
四、APP運營推廣渠道與方式 89
（一）APP推廣特點 89
（二）APP推廣渠道與方法 91
五、APP應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴 94
（一）APP應(yīng)用企業(yè)成功因素 94
（二）APP應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴 94
六、APP應(yīng)用收入來源 96
（一）APP生態(tài)系統(tǒng)收入分布 96
（二）APP開發(fā)盈利模式設(shè)計 97
1）單純出售模式 97
2）廣告盈利模式 97
3）收入組合模式 97
4）持續(xù)推出更新附屬功能模式 97
5）月租費模式 97
6）二次運用模式 98
7）平臺媒合模式 98
（三）APP應(yīng)用定價策略 98
1）APP價格影響因素 98
2）APP定價策略分析 99
七、APP開發(fā)成本結(jié)構(gòu) 100
（一）APP開發(fā)成本構(gòu)成 100
（二）APP開發(fā)成本節(jié)約方法 101

一、APP應(yīng)用商店模式 103
（一）國內(nèi)移動應(yīng)用商店概況 103
（二）App Store商業(yè)模式分析 103
1）核心能力分析 103
2）價值主張分析 104
3）合作伙伴分析 104
4）資源配置分析 105
5）盈利模式分析 105
6）成本結(jié)構(gòu)分析 106
二、移動支付商業(yè)模式 106
（一）移動支付價值鏈分析 106
（二）移動支付市場格局分析 107
（三）移動支付商業(yè)模式分析 107
三、手機游戲商業(yè)模式 108
（一）中國移動游戲市場規(guī)模分析 108
（二）中國移動游戲市場競爭格局分析 110
（三）手機游戲盈利模式 111
四、移動社交商業(yè)模式 112
（一）移動社交移動社交規(guī)模分析 112
（二）移動社交移動社交新趨勢 112
（三）微信商業(yè)模式案例分析 113
1）產(chǎn)品模式分析 113
2）營銷模式分析 114
3）商業(yè)模式分析 114
（四）其他移動社交商業(yè)模式 116
1）社交娛樂——唱吧商業(yè)模式 116
2）社交問答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式 117
五、移動電子商務(wù)商業(yè)模式 118
（一）移動電子商務(wù)價值鏈分析 118
（二）移動電子商務(wù)市市場規(guī)模 118
（三）移動電子商務(wù)模式分析 119
六、移動即時通訊（MobileIM）商業(yè)模式 120
（一）中國移動即時通訊市場規(guī)模分析 120
（二）移動IM市場商業(yè)模式 121
1）SC/CP模式分析 121
2）IM服務(wù)提供商自營模式 122
（三）運營商自營模式 123
（四）市場競爭動態(tài)分析 124
七、LBS位置服務(wù)商業(yè)模式 125
（一）LBS位置服務(wù)概況 125
（二）基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式 126
1）LBS+社交網(wǎng)絡(luò)+游戲的簽到模式 126
2）LBS+生活信息服務(wù)與分享模式 126
3）LBS+電子商務(wù)簽到模式 127

一、第一層級：APP增值模式 128
（一）模式概況 128
（二）模式應(yīng)用狀況 129
（三）移動APP核心資源 129
（四）移動APP核心能力 129
（五）移動APP產(chǎn)品盈利模式 130
二、第二層級：行業(yè)定制模式 130
（一）模式概況 130
（二）模式應(yīng)用狀況 131
三、第三層級：電商模式 131
（一）模式概況 131
（二）模式應(yīng)用狀況 131
（三）核心產(chǎn)品分析 131
（四）移動電商交付與收費方式 132
四、第四層級：廣告模式 132
（一）模式概況 132
（二）模式應(yīng)用狀況 132
（三）移動廣告產(chǎn)品分析 132
（四）移動廣告核心資源 133
（五）移動廣告主分析 133
（六）移動電商核心能力 133
（七）移動電商支付與收費方式 134
五、第五層級：個性化模式 134

一、移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式 134
二、移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn) 136

一、價值鏈變化趨勢 136
二、盈利模式變化趨勢 136
三、市場主體變化趨勢 137

一、亞馬遜——資源驅(qū)動創(chuàng)新 137
二、阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動創(chuàng)新 138
三、巴蒂電信——客戶驅(qū)動創(chuàng)新 139

一、運營商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢 141
二、國外運營商運營模式 142
（一）日本運營商運營模式 142
（二）韓國運營商運營模式 143
（三）國外運營商互聯(lián)網(wǎng)布局動態(tài) 143
三、在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中存在的問題 146
四、在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的定位及措施 147
五、未來運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 148

一、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源現(xiàn)狀 148
二、互聯(lián)網(wǎng)公司分類 149
三、互聯(lián)網(wǎng)公司盈利模式 150
四、互聯(lián)網(wǎng)公司移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 151

一、終端產(chǎn)品移動電話普及率情況分析 151
二、終端企業(yè)品牌市場占比 152
三、終端企業(yè)商業(yè)模式趨勢分析 153
四、終端企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 153

一、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景 155
二、2015-2020年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測 156



 

圖表 1  移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 12
圖表 2  移動五聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系 13
圖表 3  2010-2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模增長趨勢圖 14
圖表 4  2011-2015年中國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例增長趨勢圖 15
圖表 5  移動應(yīng)用垂直分類活躍度 16
圖表 6  2010-2014年中國智能手機出貨量統(tǒng)計 16
圖表 7  2011-2014年中國平板電腦出貨量統(tǒng)計 17
圖表 8  美國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分布圖 18
圖表 9  韓國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分布圖 20
圖表 10  商業(yè)模式畫布示意圖 25
圖表 11  全球電信運營商非綁定式商業(yè)模式演進(jìn) 28
圖表 12  長尾式商業(yè)模式 29
圖表 13  多邊平臺式商業(yè)模式 30
圖表 14  蘋果終端+應(yīng)用模式 31
圖表 15  免費式商業(yè)模式的主流盈利方式 32
圖表 16  價值鏈型商業(yè)模式代表企業(yè) 39
圖表 17  價值商店型商業(yè)模式代表企業(yè) 40
圖表 18  價值網(wǎng)絡(luò)型商業(yè)模式代表企業(yè) 40
圖表 19  蘋果公司的關(guān)鍵流程 41
圖表 20  奇虎360產(chǎn)品線示意圖 52
圖表 21  奇虎360商業(yè)模式示意圖 53
圖表 22  奇虎360瀏覽器平臺盈利模式 54
圖表 23  奇虎360應(yīng)用開放平臺盈利模式 54
圖表 24  微軟主要產(chǎn)品示意圖 55
圖表 25  騰訊公司SP模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖 58
圖表 26  騰訊公司虛擬商品銷售商業(yè)模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖 59
圖表 27  小米手機產(chǎn)品情況表 66
圖表 28  小米其他硬件產(chǎn)品情況表 66
圖表 29  小米軟件產(chǎn)品情況表 66
圖表 30  小米“鐵人三項”型商業(yè)模式示意圖 67
圖表 31  2011-2014年全球移動互聯(lián)網(wǎng)流量增長圖 82
圖表 32  2013-2014年全球智能手機季度出貨量變化趨勢圖 83
圖表 33  2013-2014年全球平板電腦季度出貨量變化趨勢圖 83
圖表 34  2010-2014年全球移動蜂窩用戶數(shù)和移動寬帶用戶數(shù)變化趨勢圖 84
圖表 35  不同類型的APP應(yīng)用情況占比 96
圖表 36  移動支付業(yè)務(wù)平臺的產(chǎn)業(yè)鏈 107
圖表 37  2014-2015年中國接觸移動游戲的設(shè)備規(guī)模及增長率 109
圖表 38  2014-2015年中國移動游戲行業(yè)收入規(guī)模及增長率 109
圖表 39  2014-2015年中國移動游戲類型變化對比圖 110
圖表 40  2015年中國移動游戲覆蓋率排名圖 110
圖表 41  手機游戲盈利模式示意圖 111
圖表 42  移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈圖示 118
圖表 43  中國移動電子商務(wù)主導(dǎo)模式分類 119
圖表 44  2012-2015年中國移動即時通訊市場規(guī)模變化趨勢圖 121
圖表 45  “SC/CP+移動運營商”的業(yè)務(wù)模式及角色 122
圖表 46  2015年中國移動即時通訊軟件日均覆蓋人數(shù)排行 124
圖表 47  2015年中國移動即時通訊軟件有效使用時間排行 125
圖表 48  移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變發(fā)展路徑示意圖 128
圖表 49  APP增值模式示意圖 129
圖表 50  APP增值模式示意圖 130
圖表 51  APP增值模式示意圖 131
圖表 52  APP增值模式示意圖 132
圖表 53  亞馬遜的資源驅(qū)動創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式示意圖 138
圖表 54  阿卡邁的產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式示意圖 139
圖表 55  巴蒂電信的客戶驅(qū)動創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式示意圖 140
圖表 56  2014-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對比表 149
圖表 57  2010-2014年中國移動電話普及率增長趨勢圖 152
圖表 58  2013-2014年中國智能手機市場品牌占比圖 152
圖表 59  2015-2020年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測圖 156