隨著2008年，銀監(jiān)會(huì)下發(fā)《商業(yè)銀行并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，從而正式宣告了我國(guó)的并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)的解禁。在并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)解禁以來(lái)的幾年中，我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)卻并未出現(xiàn)大規(guī)模的飛速發(fā)展，這種情況，一方面與銀監(jiān)會(huì)的《指引》中的嚴(yán)格的監(jiān)管指標(biāo)有關(guān)；另一方面也與我國(guó)的企業(yè)的并購(gòu)案的總數(shù)增速一般有關(guān)。

但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)情況的不景氣以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逆周期飛速發(fā)展，從而導(dǎo)致在2012年年初，以我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)為代表的一大批國(guó)內(nèi)企業(yè)掀起了一次大規(guī)模的海外并購(gòu)潮。這一現(xiàn)象，使得并購(gòu)業(yè)務(wù)再次得到了我國(guó)的商業(yè)銀行的重視。同時(shí)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)周期理論來(lái)看，我國(guó)的國(guó)內(nèi)企業(yè)的并購(gòu)潮，也會(huì)在不久的將來(lái)到來(lái)。

面對(duì)眾多的已有客戶與未來(lái)的潛在客戶，我國(guó)商業(yè)銀行剛剛走出限制的并購(gòu)業(yè)務(wù)目前已經(jīng)開展到何種程度？面對(duì)眾多的客戶，我國(guó)商業(yè)銀行的并購(gòu)業(yè)務(wù)的未來(lái)將如何發(fā)展？針對(duì)這些銀行方面較為關(guān)切的問題，本期專題將主要討論我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與發(fā)展內(nèi)容：

第一部分：以“中鋁并購(gòu)力拓案”為案例，以事實(shí)為依據(jù)讓讀者了解商業(yè)銀行的并購(gòu)業(yè)務(wù)到底是什么？發(fā)展現(xiàn)狀如何？同時(shí)，詳盡闡述，我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)的涉及領(lǐng)域、發(fā)展特點(diǎn)、存在問題。從而使讀者能夠較為全面地了解我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀。

第二部分：以企業(yè)的角度進(jìn)行分析，揭示企業(yè)在并購(gòu)活動(dòng)中的金融需求分析，同時(shí)分析出銀行在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中的并購(gòu)貸款類產(chǎn)品對(duì)這些金融需求的覆蓋情況。此外對(duì)商業(yè)銀行的并購(gòu)貸款產(chǎn)品進(jìn)行BCG矩陣分析，從而找出我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)貸款產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

第三部分：依照第二部分得出的相關(guān)結(jié)論，通過(guò)案例與理論結(jié)合的方式，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)貸款類產(chǎn)品中的未來(lái)發(fā)展空間較大的產(chǎn)品進(jìn)行分析，從而使讀者能夠進(jìn)一步了解我國(guó)商業(yè)銀行的并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

第四部分：以企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用SWOT模型進(jìn)行對(duì)商業(yè)銀行并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問進(jìn)行分析，從而得出我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問方面的SWOT矩陣，以及相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略方向。

第五部分：對(duì)之前進(jìn)行的我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)分析進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)之前提出的問題給出建議性的解答，希望能夠給讀者對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展的方式和方法方面有一定的了解和啟發(fā)。

以上內(nèi)容，敬請(qǐng)關(guān)注本期的《我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展研究》

第一章  我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
一、我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)概述
（一）商業(yè)銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀
（二）我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域
二、我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)
（一）我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)特點(diǎn)
（二）我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)特點(diǎn)
三、我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)開展存在的問題
（一）我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題
（二）我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)中存在的競(jìng)爭(zhēng)問題
（三）我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)中存在的其他問題

第二章  我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)貸款產(chǎn)品市場(chǎng)分析
一、我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)貸款市場(chǎng)覆蓋情況
（一）企業(yè)在并購(gòu)業(yè)務(wù)中的融資需求類別
（二）并購(gòu)貸款產(chǎn)品的市場(chǎng)需求覆蓋矩陣分析
二、我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)產(chǎn)品BCG矩陣分析
（一）以企業(yè)并購(gòu)方式劃分的并購(gòu)貸款產(chǎn)品分析
（二）以擔(dān)保方式劃分的并購(gòu)貸款產(chǎn)品分析
（三）以地域性劃分的并購(gòu)貸款產(chǎn)品分析
（四）明星類、問題類產(chǎn)品的篩選

第三章  我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)貸款創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式解析
一、以企業(yè)并購(gòu)方式劃分的并購(gòu)貸款產(chǎn)品解析
（一）過(guò)橋貸款類
（二）杠桿收購(gòu)類
（三）債務(wù)重組類
二、以擔(dān)保方式劃分的并購(gòu)貸款產(chǎn)品解析
（一）股權(quán)質(zhì)押類
（二）第三方擔(dān)保類
三、跨國(guó)并購(gòu)貸款解析
四、組合類并購(gòu)貸款產(chǎn)品解析

第四章  商業(yè)銀行并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及策略分析
一、企業(yè)在并購(gòu)業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)需求分析
二、我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問SWOT分析
（一）我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問優(yōu)勢(shì)分析
（二）我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問劣勢(shì)分析
（三）我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問機(jī)會(huì)分析
（四）我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問威脅分析
（五）我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問SWOT綜述
三、我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)發(fā)展策略
（一）我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)
（二）我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略

第五章  我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
一、我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
（一）目標(biāo)客戶的發(fā)展與變化趨勢(shì)分析
（二）并購(gòu)貸款產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
二、我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問的發(fā)展趨勢(shì)
（一）從無(wú)到有——發(fā)展自身的并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)
（二）術(shù)業(yè)專攻——發(fā)展外包型并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)
三、我國(guó)商業(yè)銀行投資銀行組織機(jī)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)