報(bào)告描述 \ REPORT DESCRIPTION

隨著我國(guó)社會(huì)財(cái)富積累速度的不斷加快，高凈值人群總量的迅猛增加，開(kāi)展私人銀行業(yè)務(wù)成了商業(yè)銀行發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是商業(yè)銀行服務(wù)于高端客戶(hù)的能力體現(xiàn)。今年是私人銀行業(yè)務(wù)落戶(hù)中國(guó)的第6個(gè)年頭，目前已經(jīng)有18家中資銀行進(jìn)入了私人銀行領(lǐng)域。不過(guò)6年來(lái)，面對(duì)私人銀行的盈利狀況，各家銀行卻是欲說(shuō)還休。根據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，18家中資銀行的私人銀行業(yè)務(wù)只有3家銀行實(shí)現(xiàn)了盈利。年初由于中信銀行內(nèi)部存在機(jī)構(gòu)間拼搶高端客戶(hù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致中信私人銀行高端客戶(hù)大量流失，從而迫使中信銀行將“私人銀行中心”與“財(cái)富管理部”合并。其實(shí)我國(guó)多家商業(yè)銀行都存在私人銀行中心與零售銀行的利益之爭(zhēng)，私人銀行組織模式的選擇也是商業(yè)銀行一直糾結(jié)的問(wèn)題。但私人銀行組織模式又是如此重要，它是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，是保證銀行有效管理的基礎(chǔ)和提前。商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)私人銀行的盈利首先要擁有一個(gè)高效率的組織結(jié)構(gòu)。
本專(zhuān)題--《我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)的組織模式選擇對(duì)比與分析》，先對(duì)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)模式進(jìn)行了劃分，然后闡述了商業(yè)銀行組織架構(gòu)的內(nèi)涵。此外，重點(diǎn)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的私人銀行組織模式進(jìn)行了深入的解析，并對(duì)兩種模式的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了對(duì)比分析。與此同時(shí)，從商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行情況出發(fā)，分別介紹了中國(guó)銀行、招商銀行和民生銀行在不同模式選擇下的應(yīng)用狀況。同時(shí)引鑒國(guó)外私人銀行業(yè)務(wù)組織模式改革的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)了對(duì)我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)開(kāi)展所帶來(lái)的啟示。文章最后為我國(guó)私人銀行組織模式改革提供了建議和在改革中應(yīng)該注意的問(wèn)題。《我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)的組織模式選擇對(duì)比與分析》共分為五章：
第一章  我國(guó)商業(yè)銀行組織模式的劃分研究
隨著我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)開(kāi)展程度的不斷加深，建立與國(guó)際接軌的私人銀行組織模式，對(duì)增強(qiáng)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本章首先介紹了商業(yè)銀行組織模式的含義，商業(yè)銀行組織模式的劃分類(lèi)型，然后闡釋了商業(yè)銀行組織架構(gòu)的內(nèi)涵，并且再次強(qiáng)調(diào)了私人銀行架構(gòu)模式正確選擇的必要性。
第二章  國(guó)外私人銀行組織模式類(lèi)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，私人銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)有數(shù)百年的歷史。在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)環(huán)境演變后，私人銀行組織模式也發(fā)生了一系列的變化。本章首先總結(jié)了歐洲銀行部門(mén)之間的職能分類(lèi)，組織架構(gòu)重組的主導(dǎo)思想。然后介紹了國(guó)外私人銀行的主流組織模式，并且通過(guò)案例的形式加深我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)西方私人銀行組織模式變革的體會(huì)。
第三章  我國(guó)現(xiàn)階段私人銀行組織模式與存在問(wèn)題
國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)一直存在模式之爭(zhēng)，采用大零售模式還是事業(yè)部制模式讓各家銀行都難以抉擇。從目前來(lái)看，中資銀行在私人銀行組織模式方面尚沒(méi)有成功的、可復(fù)制的私人銀行模式范例。本章首先對(duì)我國(guó)目前廣泛采用的大零售模式和事業(yè)部制模式做以介紹，并對(duì)兩種模式的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析。最后就我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)的實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r加以說(shuō)明，分別介紹了以事業(yè)部制模式為代表民生銀行和以大零售模式為代表的中國(guó)銀行和招商銀行。
第四章  我國(guó)私人銀行組織模式的選擇思路與方法
雖然目前我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)多選擇事業(yè)部模式和大零售模式，但私人銀行的路徑選擇卻不局限于這兩種，只有找到適合自身實(shí)際情況和發(fā)展階段的組織模式設(shè)計(jì)才是重要的。本章對(duì)私人銀行可選擇的組織架構(gòu)做以逐一的介紹，并提出了基于私人銀行的專(zhuān)業(yè)化、風(fēng)控等四種不同要求來(lái)考慮，所應(yīng)該選擇的組織模式是什么。
第五章  我國(guó)私人銀行組織模式選擇的建議與構(gòu)想
目前我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)正處于發(fā)展的初級(jí)階段，合理的私人銀行組織模式是私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展初期取得良好成效的重要決定因素之一。由于私人銀行業(yè)務(wù)是相對(duì)獨(dú)立的管理體系，實(shí)現(xiàn)各條線(xiàn)客戶(hù)的信息共享，最大限度地獲取客戶(hù)資源，是私人銀行模式選擇希望實(shí)現(xiàn)的最終愿望。本章提出了對(duì)私人銀行組織模式改革的三點(diǎn)建議，私人銀行組織模式選擇時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題，以及私人銀行組織模式實(shí)施時(shí)的一個(gè)可行性構(gòu)想。

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