目前，我國(guó)管理咨詢行業(yè)處于幼稚期，其特點(diǎn)是：市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高，需求增長(zhǎng)較快，技術(shù)變動(dòng)較大，行業(yè)中的用戶主要致力于開(kāi)辟新用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)，但此時(shí)技術(shù)上有很大的不確定性，在產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)等策略上有很大的余地，對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、用戶特點(diǎn)等方面的信息掌握不多，企業(yè)進(jìn)入壁壘較低。

我國(guó)咨詢業(yè)客體大致可以分為五類：政府及事業(yè)單位、大型國(guó)企、大型民價(jià)企業(yè)、外企、中小型企業(yè)。管理咨詢服務(wù)客戶主要集中在大上海、珠江三角和京津冀經(jīng)濟(jì)圈。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大龍頭，大上海、珠江三角和京津冀三個(gè)“大都市經(jīng)濟(jì)圈”成為上市公司主要聚集地，也是管理咨詢服務(wù)現(xiàn)有客戶與潛在客戶的主要來(lái)源。相應(yīng)地，這三個(gè)經(jīng)濟(jì)圈采購(gòu)管理咨詢服務(wù)的上市公司的絕對(duì)數(shù)量也是最多的，占除去“其他”經(jīng)濟(jì)圈的八個(gè)“大都市經(jīng)濟(jì)圈”所有客戶數(shù)的70%。

國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)的快速發(fā)展伴隨著其營(yíng)業(yè)收入的快速增長(zhǎng)，全年?duì)I業(yè)收入已經(jīng)從2009年的116.3億美元快速增長(zhǎng)到2013年的170.7億美元?？v觀世界百?gòu)?qiáng)和我國(guó)許多優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，無(wú)疑都是在借助管理咨詢有小變大，由弱變強(qiáng)，終成業(yè)界翹楚；目前尚有數(shù)百萬(wàn)的中小企業(yè)亟需借助管理咨詢“強(qiáng)身健體”，面對(duì)我國(guó)巨大的管理咨詢市場(chǎng)，大量跨國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)紛紛登陸中國(guó)搶占先機(jī)，發(fā)展前景相當(dāng)廣闊。
 

第一章 管理咨詢行業(yè)概述 14
第一節(jié) 管理咨詢的相關(guān)概念 14
一、管理咨詢含義及特點(diǎn) 14
二、管理咨詢業(yè)務(wù)的分類 15
三、管理咨詢的作用分析 16
四、管理咨詢的基本流程 16
五、咨詢顧問(wèn)的從業(yè)要求 18
第二節(jié) 管理咨詢行業(yè)特性分析 20
一、現(xiàn)代管理咨詢產(chǎn)業(yè)特征 20
二、管理咨詢行業(yè)生命周期 22
三、咨詢行業(yè)進(jìn)入退出壁壘 22
四、管理咨詢產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)條件 22
第三節(jié) 中國(guó)管理咨詢行業(yè)PEST分析 23
一、行業(yè)政策環(huán)境分析 23
二、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 25
三、社會(huì)文化環(huán)境分析 26
四、行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 29
第二章 全球管理咨詢業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析 31
第一節(jié) 全球管理咨詢行業(yè)發(fā)展綜述 31
一、國(guó)際管理咨詢業(yè)產(chǎn)生的背景 31
二、全球管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 31
三、國(guó)際咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及商業(yè)價(jià)值 32
四、全球管理咨詢業(yè)關(guān)鍵成功因素 32
五、2014年全球管理咨詢市場(chǎng)表現(xiàn) 34
第二節(jié) 主要國(guó)家管理咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 35
一、美國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 35
二、英國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 36
三、德國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 36
四、日本管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 37
第三節(jié) 國(guó)外著名管理咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 38
一、麥肯錫（Mckinsey） 38
（一）麥肯錫公司概況 38
（二）麥肯錫公司的服務(wù)范圍 38
（三）麥肯錫的使命和價(jià)值觀 39
（四）麥肯錫的核心優(yōu)勢(shì)分析 39
（五）麥肯錫的工作方法分析 40
（六）麥肯錫在華發(fā)展情況 41
二、埃森哲（Accenture） 41
（一）埃森哲公司概況 41
（二）埃森哲公司的服務(wù)范圍 41
（三）2014年埃森哲經(jīng)營(yíng)情況 42
（四）埃森哲的核心優(yōu)勢(shì)分析 42
（五）埃森哲的工作網(wǎng)絡(luò)分析 43
（六）埃森哲在華發(fā)展情況分析 43
三、羅蘭貝格（Roland Berger） 43
（一）羅蘭貝格公司概況 43
（二）羅蘭貝格主要業(yè)務(wù)范圍 44
（三）羅蘭貝格使命和價(jià)值觀 44
（四）羅蘭貝格核心優(yōu)勢(shì)分析 44
（五）羅蘭貝格工作方法分析 45
（六）羅蘭貝格在華發(fā)展情況 45
四、理實(shí)國(guó)際集團(tuán)（Raisewin） 46
（一）理實(shí)國(guó)際公司概況 46
（二）理實(shí)國(guó)際主要業(yè)務(wù)范圍 46
（三）理實(shí)國(guó)際理念和價(jià)值觀 47
（四）理實(shí)國(guó)際核心優(yōu)勢(shì)分析 47
（五）理實(shí)國(guó)際工作方法分析 48
（六）理實(shí)國(guó)際在華發(fā)展情況 48
五、波士頓（BCG） 49
（一）波士頓公司概況 49
（二）波士頓的主要業(yè)務(wù)范圍 49
（三）波士頓的使命和經(jīng)營(yíng)理念 49
（四）波士頓的核心優(yōu)勢(shì)分析 50
（五）波士頓矩陣產(chǎn)品組合方法 50
（六）波士頓在華發(fā)展情況 50
六、貝恩咨詢（Bain & Company） 51
（一）貝恩咨詢公司概況 51
（二）貝恩咨詢主要業(yè)務(wù)范圍 51
（三）貝恩咨詢的理念和宗旨 51
（四）貝恩咨詢核心優(yōu)勢(shì)分析 51
（五）貝恩的咨詢經(jīng)驗(yàn)分析 52
（六）貝恩咨詢?cè)谌A發(fā)展情況 52
七、科爾尼咨詢（ATKearney） 53
（一）科爾尼公司概況 53
（二）科爾尼主要業(yè)務(wù)范圍 53
（三）科爾尼使命和價(jià)值觀 53
（四）科爾尼核心優(yōu)勢(shì)分析 53
（五）科爾尼咨詢服務(wù)特點(diǎn) 54
（六）科爾尼在華發(fā)展情況 54
第四節(jié) 全球管理咨詢業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景分析 55
第三章 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 56
第一節(jié) 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展概況 56
一、管理咨詢?cè)谥袊?guó)的發(fā)展歷程 56
二、中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 57
三、中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 59
四、中國(guó)管理咨詢發(fā)展尚不成熟 59
五、中國(guó)咨詢業(yè)流派及主要問(wèn)題 60
六、中國(guó)管理咨詢的使命與責(zé)任 61
第二節(jié) 中國(guó)管理咨詢行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 62
一、管理咨詢機(jī)構(gòu)的規(guī)模及分布 62
二、管理咨詢從業(yè)人員情況分析 63
三、咨詢企業(yè)現(xiàn)有管理模式分析 63
四、中國(guó)管理咨詢行業(yè)收入規(guī)模 64
五、2013管理咨詢機(jī)構(gòu)50大分析 64
第三節(jié) 中國(guó)管理咨詢行業(yè)存在的問(wèn)題 66
一、企業(yè)對(duì)管理咨詢的認(rèn)識(shí)不足 66
二、咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模顯著落后國(guó)外 66
三、管理咨詢行業(yè)扶持政策缺位 67
四、大多數(shù)公司缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 68
五、咨詢從業(yè)人員水平有待提高 69
第四節(jié) 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展對(duì)策 70
一、加大政府扶持力度 70
二、培育管理咨詢市場(chǎng) 70
三、提高市場(chǎng)主體認(rèn)識(shí) 70
四、規(guī)范咨詢操作模式 71
五、培育良好企業(yè)文化 71
第四章 中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)透析 72
第一節(jié) 管理咨詢市場(chǎng)運(yùn)行狀況分析 72
一、管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)容量 72
二、管理咨詢的市場(chǎng)滲透率 72
三、咨詢市場(chǎng)區(qū)域分布結(jié)構(gòu) 73
四、管理咨詢業(yè)務(wù)分布結(jié)構(gòu) 73
第二節(jié) 咨詢業(yè)發(fā)展影響因素分析 74
一、政治環(huán)境分析 74
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 75
三、技術(shù)環(huán)境分析 75
四、社會(huì)環(huán)境分析 76
第三節(jié) 管理咨詢市場(chǎng)客戶需求分析 76
一、企業(yè)管理咨詢的需求原因 77
二、私營(yíng)中小企業(yè)的咨詢需求 77
三、大型民營(yíng)企業(yè)的咨詢需求 77
四、國(guó)企存在問(wèn)題及咨詢需求 78
五、外企存在問(wèn)題及咨詢需求 78
第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展過(guò)程與管理咨詢需求 78
一、初創(chuàng)期企業(yè)管理咨詢需求 78
二、成長(zhǎng)期企業(yè)管理咨詢需求 78
三、成熟期企業(yè)管理咨詢需求 79
四、穩(wěn)健期企業(yè)管理咨詢需求 79
五、新生期企業(yè)管理咨詢需求 79
第五節(jié) 管理咨詢市場(chǎng)客戶行為分析 80
一、企業(yè)采購(gòu)咨詢服務(wù)影響因素 80
二、企業(yè)采購(gòu)管理咨詢服務(wù)渠道 81
三、企業(yè)采購(gòu)咨詢服務(wù)決策方式 81
四、企業(yè)選擇管理咨詢公司標(biāo)準(zhǔn) 82
五、客戶企業(yè)咨詢建議調(diào)查分析 83
第五章 2013年中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 85
第一節(jié) 中國(guó)管理咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 85
一、管理咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 85
（一）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 85
（二）潛在進(jìn)入者分析 85
（三）行業(yè)供應(yīng)者分析 86
（四）咨詢消費(fèi)者分析 87
（五）行業(yè)替代者分析 88
二、中國(guó)管理咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 88
三、中外管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較 89
（一）中國(guó)咨詢企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì) 89
（二）中國(guó)咨詢企業(yè)的比較劣勢(shì) 91
（三）本土咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策 93
四、管理咨詢業(yè)擴(kuò)張兼并情況分析 93
第二節(jié) 管理咨詢市場(chǎng)區(qū)域格局分析 93
一、北京管理咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 94
二、上海管理咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 94
三、廣東管理咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 94
第三節(jié) 中國(guó)管理咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 94
一、差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 94
二、品牌化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 95
第六章 中國(guó)主要管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 96
第一節(jié) 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 96
一、企業(yè)基本情況 96
二、企業(yè)發(fā)展歷程 96
三、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 97
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 97
五、企業(yè)咨詢案例 98
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 99
第二節(jié) 中華財(cái)務(wù)咨詢有限公司 101
一、企業(yè)基本情況 101
二、企業(yè)發(fā)展歷程 101
三、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 102
四、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì) 102
五、企業(yè)咨詢案例 103
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 104
第三節(jié) 北大縱橫管理咨詢集團(tuán) 105
一、企業(yè)基本情況 105
二、企業(yè)發(fā)展歷程 105
三、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 106
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 107
五、企業(yè)咨詢案例 108
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 109
第四節(jié) 中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 110
一、企業(yè)基本情況 110
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 110
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 111
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 112
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 112
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 112
第五節(jié) 上海AMT集團(tuán) 113
一、企業(yè)基本情況 113
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 113
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 114
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 114
五、企業(yè)咨詢案例 115
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 117
第六節(jié) 萬(wàn)隆國(guó)際咨詢集團(tuán)有限公司 117
一、企業(yè)基本情況 117
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 118
三、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 118
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 119
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 120
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 120
第七節(jié) 上海華彩管理咨詢有限公司 121
一、企業(yè)基本情況 121
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 121
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 122
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 122
五、企業(yè)咨詢案例 124
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 125
第八節(jié) 北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢有限公司 126
一、企業(yè)基本情況 126
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 126
三、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì) 127
四、企業(yè)咨詢流程 127
五、企業(yè)咨詢案例 128
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 131
第九節(jié) 北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司 131
一、企業(yè)基本情況 131
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 132
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 132
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 133
五、企業(yè)咨詢案例 134
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 135
第十節(jié) 北京太和睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 135
一、企業(yè)基本情況 135
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 136
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 136
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 136
五、企業(yè)調(diào)研報(bào)告 137
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 140
第十一節(jié) 理實(shí)環(huán)球國(guó)際咨詢（北京）有限公司 141
一、企業(yè)基本情況 141
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 141
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 142
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 143
五、企業(yè)咨詢案例 144
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 145
第十二節(jié) 北京捷盟管理咨詢有限公司 146
一、企業(yè)基本情況 146
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 146
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 148
四、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì) 148
五、企業(yè)咨詢案例 148
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 149
第十三節(jié) 北京市長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所 151
一、企業(yè)基本情況 151
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 151
三、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì) 152
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 152
五、企業(yè)咨詢案例 153
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 154
第十四節(jié) 上海長(zhǎng)伴信息技術(shù)咨詢有限公司 155
一、企業(yè)基本情況 155
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 155
三、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì) 156
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 156
五、企業(yè)咨詢案例 156
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 158
第十五節(jié) 深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司 158
一、企業(yè)基本情況 158
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 158
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 158
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 159
五、企業(yè)咨詢案例 159
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 160
第十六節(jié) 北京東方博融管理咨詢有限公司 160
一、企業(yè)基本情況 160
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 161
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 162
四、企業(yè)咨詢案例 162
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 164
第十七節(jié) 深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司 164
一、企業(yè)基本情況 164
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 165
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 166
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 167
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 167
第十八節(jié) 深圳市康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司 167
一、企業(yè)基本情況 167
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 168
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 168
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 169
五、企業(yè)咨詢案例 169
第十九節(jié) 北京同心動(dòng)力企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 170
一、企業(yè)基本情況 170
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 171
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 172
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 172
五、企業(yè)咨詢案例 173
第二十節(jié) 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司 175
一、企業(yè)基本情況 175
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 175
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 176
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 176
五、企業(yè)咨詢案例 177
第七章 管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)策略分析 179
第一節(jié) 管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 179
一、管理咨詢公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析 179
二、管理咨詢公司核心優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 179
三、管理咨詢公司規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略 180
四、管理咨詢公司合并收購(gòu)戰(zhàn)略 181
五、管理咨詢公司的國(guó)際化戰(zhàn)略 181
第二節(jié) 管理咨詢公司管理策略分析 181
一、管理咨詢公司營(yíng)銷管理策略分析 181
（一）咨詢業(yè)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷規(guī)劃 181
（二）管理咨詢企業(yè)全員營(yíng)銷分析 182
（三）管理咨詢企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷管理 186
（四）管理咨詢企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)策 188
二、管理咨詢公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析 190
（一）實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的及意義 190
（二）咨詢公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總目標(biāo) 190
（三）咨詢公司具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) 191
三、管理咨詢公司人才管理戰(zhàn)略分析 191
（一）管理咨詢業(yè)人才的定義分析 191
（二）咨詢公司對(duì)人才的要求分析 192
（三）管理咨詢公司人才培訓(xùn)現(xiàn)狀 193
（四）咨詢?nèi)瞬排嘤?xùn)體系建設(shè)建議 193
第三節(jié) 管理咨詢公司運(yùn)營(yíng)策略分析 195
一、管理咨詢公司成功運(yùn)營(yíng)之道 195
（一）造就強(qiáng)有力的腦力后盾 195
（二）形成科學(xué)規(guī)范的管理體系 196
（三）構(gòu)建專業(yè)的項(xiàng)目管理平臺(tái) 197
（四）建立健康有效的組織文化 198
（五）注重與客戶間的情感交流 198
二、管理咨詢企業(yè)的工作方法 199
三、咨詢項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題 200
四、管理咨詢的項(xiàng)目管理建議 202
（一）建立客戶互動(dòng)項(xiàng)目組織 202
（二）選擇合適咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 203
（三）制定成文的項(xiàng)目規(guī)劃書 204
（四）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制工作 205
（五）完善項(xiàng)目的溝通機(jī)制 207
（六）建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度 209
第四節(jié) 管理咨詢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑策略 211
一、緊密共享的利益分配模式 211
二、基礎(chǔ)項(xiàng)目研究與案例積累 211
三、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理咨詢團(tuán)隊(duì) 212
四、內(nèi)引外聯(lián)的人才戰(zhàn)略平臺(tái) 212
五、日益歸核的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 212
六、加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟與戰(zhàn)略合作 213
七、引起企業(yè)共鳴的商理提煉 213
八、科學(xué)規(guī)范的咨詢操作流程 214
九、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的跟蹤捆綁服務(wù) 214
十、沒(méi)有國(guó)界的管理咨詢品牌 215
第八章 管理咨詢細(xì)分領(lǐng)域咨詢策略分析 217
第一節(jié) 管理咨詢細(xì)分行業(yè)咨詢策略分析 217
一、管理咨詢客戶行業(yè)細(xì)分 217
（一）成熟客戶群及特點(diǎn)分析 217
（二）核心客戶群及特點(diǎn)分析 218
（三）萌芽客戶群及特點(diǎn)分析 218
（四）潛力客戶群及特點(diǎn)分析 218
二、醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢策略分析 218
（一）中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況 218
（二）醫(yī)藥行業(yè)存在問(wèn)題分析 219
（三）醫(yī)藥管理咨詢需求前景 221
（四）醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢案例 221
三、電子信息行業(yè)管理咨詢策略分析 223
（一）電子信息行業(yè)發(fā)展概況 223
（二）電子信息業(yè)存在的問(wèn)題 225
（三）電子信息管理咨詢需求 226
（四）電子信息行業(yè)咨詢案例 226
四、機(jī)械制造行業(yè)管理咨詢策略分析 229
（一）機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展概況 229
（二）機(jī)械制造業(yè)存在的問(wèn)題 229
（三）機(jī)械制造行業(yè)咨詢需求 230
（四）機(jī)械制造行業(yè)咨詢案例 231
五、電力行業(yè)管理咨詢策略分析 232
（一）中國(guó)電力行業(yè)發(fā)展概況 232
（二）電力行業(yè)存在問(wèn)題分析 233
（三）電力管理咨詢需求前景 240
（四）電力行業(yè)管理咨詢案例 241
六、石油化工行業(yè)管理咨詢策略分析 242
（一）石油化工行業(yè)發(fā)展概況 242
（二）石化行業(yè)存在問(wèn)題分析 242
（三）石化管理咨詢需求前景 243
（四）石油化工管理咨詢案例 243
七、金融行業(yè)管理咨詢策略分析 246
（一）中國(guó)金融行業(yè)發(fā)展概況 246
（二）金融行業(yè)存在問(wèn)題分析 247
（三）金融管理咨詢需求前景 248
（四）金融行業(yè)管理咨詢案例 248
八、電信行業(yè)管理咨詢策略分析 249
（一）中國(guó)電信行業(yè)發(fā)展概況 249
（二）電信行業(yè)存在問(wèn)題分析 250
（三）電信管理咨詢需求前景 251
（四）電信行業(yè)管理咨詢案例 251
第二節(jié) 管理咨詢細(xì)分業(yè)務(wù)咨詢策略分析 253
一、戰(zhàn)略管理咨詢策略分析 253
（一）戰(zhàn)略管理的概念及內(nèi)容 253
（二）戰(zhàn)略管理咨詢邏輯框架 253
（三）戰(zhàn)略管理咨詢目標(biāo)分析 253
（四）戰(zhàn)略咨詢常用分析工具 254
二、人力資源管理咨詢策略分析 256
（一）人力資源管理咨詢的概念 256
（二）人力資源咨詢的主要內(nèi)容 256
（三）人力資源管理咨詢的價(jià)值 257
（四）人力資源咨詢的分析工具 257
三、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢策略分析 257
（一）市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢的概念 257
（二）市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢的價(jià)值 258
（三）營(yíng)銷咨詢常用分析工具 260
四、財(cái)務(wù)管理咨詢策略分析 265
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的概念 265
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的特征 265
（三）財(cái)務(wù)管理咨詢的分析模型 266
（四）財(cái)務(wù)管理咨詢程序與方法 267
（五）財(cái)務(wù)管理咨詢的實(shí)施要點(diǎn) 268
五、企業(yè)信息化咨詢策略分析 269
（一）企業(yè)信息化咨詢的目的 269
（二）信息化咨詢項(xiàng)目成功因素 269
（三）企業(yè)信息化咨詢發(fā)展對(duì)策 271
六、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢策略分析 271
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢概念及內(nèi)容 271
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢的實(shí)施方法 271
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢的管理工具 272
第九章 2015-2020年中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展前景及投資策略分析 276
第一節(jié) 2015-2020年中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 276
一、咨詢市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步加大 276
二、從業(yè)人員數(shù)量質(zhì)量持續(xù)提高 276
三、地域差異明顯西部增長(zhǎng)迅速 277
四、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈進(jìn)入壁壘提高 277
五、擴(kuò)張與兼并是行業(yè)大勢(shì)所趨 277
第二節(jié) 2015-2020年中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展前景分析 277
一、中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)潛力巨大 277
二、中國(guó)管理咨詢業(yè)SWOT分析 278
三、管理咨詢行業(yè)迎來(lái)發(fā)展良機(jī) 279
四、中國(guó)管理咨詢企業(yè)發(fā)展前景 279
五、未來(lái)管理咨詢行業(yè)發(fā)展方向 280
第三節(jié) 2015-2020年中國(guó)管理咨詢行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 282
第四節(jié) 2015-2020年管理咨詢行業(yè)投資策略建議 283

 
圖表目錄
圖表 1  管理咨詢行業(yè)生命周期圖 22
圖表 2  2009-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)變化趨勢(shì)圖 26
圖表 3  2013-2014年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長(zhǎng)速度統(tǒng)計(jì) 26
圖表 4  2008-2013年中國(guó)人口總量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 27
圖表 5  2006-2013年中國(guó)各級(jí)各類學(xué)校招生人數(shù)統(tǒng)計(jì) 28
圖表 6  2008-2015年中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)圖 28
圖表 7  咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及商業(yè)價(jià)值 32
圖表 8  2005-2014年全球管理咨詢市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況 34
圖表 9  理實(shí)國(guó)際在華獲得榮譽(yù)情況 48
圖表 10  咨詢業(yè)流派及主要問(wèn)題 60
圖表 11  2009-2014年中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)數(shù)量趨勢(shì)圖 62
圖表 12  中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)分布情況 62
圖表 13  2009-2013年中國(guó)管理咨詢行業(yè)從業(yè)人員趨勢(shì)圖 63
圖表 14  2005-2014年中國(guó)管理咨詢行業(yè)收入規(guī)模 64
圖表 15  2013年中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)50大（一） 65
圖表 16  2013年中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)50大（二） 66
圖表 17  2008-2013年中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)滲透率情況 72
圖表 18  中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)區(qū)域分布情況 73
圖表 19  國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)類型分析 74
圖表 20  我國(guó)咨詢業(yè)客體及其需求 76
圖表 21  企業(yè)采購(gòu)管理咨詢渠道統(tǒng)計(jì) 81
圖表 22  企業(yè)選擇咨詢公司的決策方式 82
圖表 23  企業(yè)選擇咨詢公司的標(biāo)準(zhǔn) 83
圖表 24  客戶企業(yè)的咨詢建議 84
圖表 25  2013年中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)份額情況 89
圖表 26  管理咨詢行業(yè)產(chǎn)品差異化分析 95
圖表 27  北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司服務(wù)產(chǎn)品匯總圖 97
圖表 28  北京和君創(chuàng)業(yè)管理有限公司專職人員構(gòu)成圖 100
圖表 29  北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司工作流程圖 100
圖表 30  中華財(cái)務(wù)咨詢有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 102
圖表 31  北大縱橫管理咨詢集團(tuán)主要服務(wù)產(chǎn)品 107
圖表 32  中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司服務(wù)產(chǎn)品匯總圖 111
圖表 33  上海MIT集團(tuán)主要服務(wù)產(chǎn)品 113
圖表 34  上海ATM集團(tuán)主要合作伙伴圖 115
圖表 35  萬(wàn)隆國(guó)際咨詢集團(tuán)有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 118
圖表 36  萬(wàn)隆國(guó)際咨詢集團(tuán)有限公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖 119
圖表 37  上海華彩管理咨詢公司主要服務(wù)產(chǎn)品 121
圖表 38  上海華彩管理咨詢有限公司十大技術(shù)優(yōu)勢(shì) 122
圖表 39  上海華彩管理咨詢有限公司十大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 123
圖表 40  北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 126
圖表 41  北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢有限公司咨詢項(xiàng)目流程圖 128
圖表 42  珠海發(fā)電廠吉祥物示意圖 131
圖表 43  北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 132
圖表 44  北京太和睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 136
圖表 45  理實(shí)環(huán)球國(guó)際咨詢（北京）有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 141
圖表 46  理實(shí)環(huán)球國(guó)際咨詢（北京）有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖 142
圖表 47  理實(shí)環(huán)球國(guó)際咨詢（北京）有限公司四位一體的模式 142
圖表 48  理實(shí)環(huán)球國(guó)際咨詢（北京）有限公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)匯總圖 143
圖表 49  北京捷盟管理咨詢有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 147
圖表 50  北京捷盟管理咨詢有限公司咨詢服務(wù)流程圖 147
圖表 51  北京市長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所主要服務(wù)產(chǎn)品 151
圖表 52  上海長(zhǎng)伴信息技術(shù)咨詢有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 155
圖表 53  北京東方博融管理咨詢有限公司基本情況 161
圖表 54  東方博融管理咨詢有限公司主要業(yè)務(wù)情況分析 161
圖表 55  JZT公司趕超戰(zhàn)略設(shè)計(jì)遵循以下體系框架圖情況分析 163
圖表 56  深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司基本情況 165
圖表 57  深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)新咨詢業(yè)務(wù)情況分析 165
圖表 58  深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司流程管理咨詢業(yè)務(wù)情況分析 165
圖表 59  深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司經(jīng)典客戶案例情況分析 166
圖表 60  深圳市康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司基本情況 168
圖表 61  深圳市康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司管理咨詢業(yè)務(wù)情況分析 168
圖表 62  深圳市康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司主要經(jīng)典客戶情況分析 170
圖表 63  北京同心動(dòng)力企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司基本情況 170
圖表 64  北京同心動(dòng)力企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司客戶分布情況 172
圖表 65  世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司基本情況 175
圖表 66  世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司咨詢案例情況分析 177
圖表 67  互動(dòng)權(quán)責(zé)明確的組織架構(gòu) 202
圖表 68  建筑企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 205
圖表 69  甘特圖詳細(xì)的時(shí)間表 206
圖表 70  國(guó)內(nèi)管理咨詢客戶行業(yè)細(xì)分 217
圖表 71  2013-2014年中國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 218
圖表 72  2012年-2014年工業(yè)與電子信息制造業(yè)增速對(duì)比情況 223
圖表 73  2012-2014年主要行業(yè)銷售產(chǎn)值增速對(duì)比 224
圖表 74  2013-2014年中國(guó)電力供應(yīng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 232
圖表 75  2014年中國(guó)電信業(yè)務(wù)總量和電信業(yè)務(wù)收入發(fā)展情況 249
圖表 76  2013-2014年中國(guó)電信主營(yíng)業(yè)務(wù)地區(qū)收入同期比較 250
圖表 77  NETCARE的服務(wù)解決方案總體架構(gòu)圖 252
圖表 78  人力資源咨詢的分析工具 257
圖表 79  2015-2020年中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 278
圖表 80  SWOT分析表 279
圖表 81  最具潛力的三類綜合性咨詢業(yè)務(wù) 282
圖表 82  SWOT戰(zhàn)略分析圖 283