(二)技術(shù)風(fēng)險
(1)新產(chǎn)品研發(fā)失敗風(fēng)險
報告期內(nèi)公司持續(xù)加大研發(fā)投入開展新產(chǎn)品的研發(fā)工作,形成了較為穩(wěn)定的研發(fā)團隊和較為豐富的經(jīng)驗積累,取得了一定的研發(fā)成果并成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。未來如果公司管理層對行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷出現(xiàn)偏差,或者新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和市場推廣未能產(chǎn)生預(yù)期效果,公司可能面臨經(jīng)營業(yè)績受研發(fā)投入增加影響出現(xiàn)下降的情況。
(2)技術(shù)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代風(fēng)險
公司蜂窩陶瓷載體的研發(fā)生產(chǎn)主要受排放法規(guī)的影響。近年來隨著我國對大氣污染治理的日益重視,內(nèi)燃機尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)升級。內(nèi)燃機尾氣污染治理需要不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,以滿足更高標(biāo)準(zhǔn)的排放要求。如果公司未能及時掌握新的技術(shù)、無法在排放標(biāo)準(zhǔn)正式實施前研發(fā)生產(chǎn)出滿足要求的新產(chǎn)品,將對公司的持續(xù)經(jīng)營能力和盈利能力造成重大不利影響。
(3)技術(shù)人才流失風(fēng)險
公司蜂窩陶瓷載體和VOCs治理領(lǐng)域研發(fā)具有多學(xué)科交叉的特點,對研發(fā)人員綜合知識儲備及運用能力均有較高要求。如公司主要研發(fā)人員無法或不愿留任公司,公司可能無法及時找到合適人選加以替代,或上述人員加盟競爭對手,將給公司帶來技術(shù)研發(fā)遲緩或技術(shù)泄密的風(fēng)險,從而對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展造成不利影響。
(三)內(nèi)控風(fēng)險
(1)共同控制帶來的不確定性風(fēng)險
發(fā)行人的實際控制人為潘吉慶、于發(fā)明、王建忠,三人作為一致行動人持續(xù)多年共同控制、管理公司的經(jīng)營活動,能對公司發(fā)展所涉重大事項進行有效決策。盡管公司實際控制人簽訂了《一致行動協(xié)議》,承諾未來將繼續(xù)采取措施保持公司控制權(quán)的穩(wěn)定,但如果上述承諾不能得到有效執(zhí)行,公司實際控制人發(fā)生變化,或無法形成有效決議而影響公司重大決策,將對發(fā)行人的正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
(2)規(guī)模擴張帶來的管理風(fēng)險
報告期內(nèi)公司經(jīng)營規(guī)模增長迅速,資產(chǎn)、收入規(guī)模和員工人數(shù)均明顯增長,公司戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理和人才建設(shè)等面臨更高的要求。如果公司未能有效提升自身管理水平,可能導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營管理、內(nèi)部控制無法匹配公司發(fā)展速度,從而對公司生產(chǎn)效率和盈利能力造成不利影響。
(3)核心技術(shù)泄密風(fēng)險
發(fā)行人一直致力于蜂窩陶瓷技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,經(jīng)過多年沉淀積累,成功研發(fā)了多項材料技術(shù)和生產(chǎn)工藝技術(shù)。這些技術(shù)是構(gòu)成公司核心競爭力的基礎(chǔ)。公司尚有多項技術(shù)處于研發(fā)階段,為保持競爭優(yōu)勢將持續(xù)進行研發(fā)投入。若相關(guān)技術(shù)泄密,公司技術(shù)優(yōu)勢將被削弱,業(yè)務(wù)發(fā)展將受到不利影響。