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（二）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

1、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)過(guò)多年的深耕細(xì)作，公司在酞菁顏料、鉻系顏料領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新、產(chǎn)品及工藝的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用等方面均取得了一定的成就。隨著下游油墨、塑料、涂料行業(yè)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品需求的不斷變化，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能及工藝的要求也在持續(xù)提高。如果公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用的能力不能滿足市場(chǎng)需求，將會(huì)導(dǎo)致公司喪失技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位，從而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不利影響。

2、核心人員流失風(fēng)險(xiǎn)

公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，在生產(chǎn)工藝、核心技術(shù)方面積累了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心人員的穩(wěn)定性在一定程度上將影響公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和發(fā)展的持續(xù)性。公司制定了相應(yīng)人才培養(yǎng)機(jī)制和保密制度；若公司核心技術(shù)人員離職或技術(shù)人員私自泄露公司技術(shù)機(jī)密，仍可能會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（三）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

1、實(shí)際控制人不當(dāng)控制的風(fēng)險(xiǎn)

公司的控股股東和實(shí)際控制人為楊漢洲，本次發(fā)行前，楊漢洲直接和間接控制雙樂(lè)顏料合計(jì)69.24%的股份，處于控股地位；本次發(fā)行后，楊漢洲先生仍為控股股東和實(shí)際控制人。

楊漢洲先生可能利用其對(duì)公司的控制地位，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、對(duì)外投資、人事任免、利潤(rùn)分配等重大事項(xiàng)施加決定性影響。如果公司法人治理結(jié)構(gòu)不夠健全，運(yùn)作不夠規(guī)范，信息披露不夠及時(shí)全面，則有可能產(chǎn)生損害公司和中小股東利益的風(fēng)險(xiǎn)。

2、營(yíng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)公司的人才儲(chǔ)備、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力等方面提出了更高的要求，現(xiàn)有的管理架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)將面臨更大的挑戰(zhàn)。如果公司管理層的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平不能適應(yīng)公司規(guī)模迅速擴(kuò)張的需要，組織模式和管理制度未能隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大而及時(shí)調(diào)整、完善，將給公司帶來(lái)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。