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（三）技術(shù)與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

（1）技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

隨著汽車塑料模具下游行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來(lái)越快，產(chǎn)品功能越來(lái)越復(fù)雜，客戶對(duì)汽車塑料模具供應(yīng)商的要求也越來(lái)越高。同時(shí)，新材料、新工藝、3D打印技術(shù)和其他新制造技術(shù)的出現(xiàn)，在為傳統(tǒng)制造、加工產(chǎn)業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，促使公司必須緊跟行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)，在產(chǎn)品、技術(shù)、工藝等方面持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新。若公司未來(lái)在技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)上創(chuàng)新能力不足，未能迎合市場(chǎng)需求變化，將可能面臨技術(shù)落后、競(jìng)爭(zhēng)力下降的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）骨干技術(shù)人員流失和技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，我國(guó)汽車塑料模具行業(yè)快速發(fā)展，專業(yè)人才的積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足行業(yè)發(fā)展的需要。專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才隊(duì)伍是行業(yè)重要的資源和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，核心技術(shù)人員對(duì)公司的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化起著關(guān)鍵的作用。人才爭(zhēng)奪日趨激烈，各企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)將有可能造成公司核心技術(shù)人員的短缺。公司在技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)等方面依賴于核心骨干技術(shù)人員，公司目前廣泛用于生產(chǎn)的大部分專利技術(shù)和專有技術(shù)大都是由核心技術(shù)人員帶領(lǐng)的研究團(tuán)隊(duì)開發(fā)出來(lái)的。

盡管公司已建立一套有效的人才引進(jìn)與激勵(lì)制度，并與核心技術(shù)人員簽訂了保密協(xié)議，但隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)人才的爭(zhēng)奪日趨激烈，如果公司未來(lái)在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)制度方面不夠完善，公司將面臨核心技術(shù)人員流失和非專利技術(shù)失密的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

（1）實(shí)際控制人不當(dāng)控制的風(fēng)險(xiǎn)截至本上市保薦書簽署日，孫文強(qiáng)先生和王紀(jì)學(xué)先生作為本公司的共同實(shí)際控制人合計(jì)控制公司65.3556%的股份，本次發(fā)行后方孫文強(qiáng)先生和王紀(jì)學(xué)先生仍將處于控股股東和實(shí)際控制人的地位，可以對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、利潤(rùn)分配政策等重大事項(xiàng)的決策實(shí)施控制。

盡管公司已經(jīng)建立了較為完善的法人治理制度和內(nèi)部控制體系，但仍不能排除公司實(shí)際控制人利用其控制地位對(duì)公司重大決策施加影響、損害公司及中小股東利益的可能。

（2）外協(xié)加工管理風(fēng)險(xiǎn)

公司的生產(chǎn)的模具具有定制化的特點(diǎn)，加工工序較多。公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，優(yōu)先將資源聚集于研發(fā)設(shè)計(jì)、部分核心環(huán)節(jié)，而將部分工藝成熟、附加值較低、非核心環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工序采用外協(xié)方式加工，這既有利于實(shí)行專業(yè)化分工協(xié)作，靈活釋放產(chǎn)能，也有利于公司降低成本，提高生產(chǎn)效率。

公司制定了相應(yīng)外協(xié)加工管理制度，對(duì)外協(xié)廠商的準(zhǔn)入、質(zhì)量控制等方面作出了明確規(guī)定并得到有效執(zhí)行，報(bào)告期內(nèi)未發(fā)生因外協(xié)廠商原因?qū)е碌闹卮螽a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或供貨不及時(shí)的情形，但由于公司外協(xié)供應(yīng)商相對(duì)較為分散，加工項(xiàng)目和工序較多，若因外協(xié)加工供應(yīng)商資質(zhì)不合格、管理不善導(dǎo)致外協(xié)加工產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或供貨不及時(shí)的情況，公司有可能因此而遭受損失。

（3）經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)

本次股票發(fā)行和募投項(xiàng)目實(shí)施后，公司的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模將進(jìn)一步提升，人員規(guī)模也會(huì)相應(yīng)增長(zhǎng)，需要公司在資源整合、市場(chǎng)開拓、技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等諸多方面進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理能力提出了更高的要求。

如果公司管理層管理水平和決策能力不能適應(yīng)公司規(guī)模迅速擴(kuò)張的需要，組織模式和管理制度未能隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大而及時(shí)調(diào)整、完善，將削弱公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，存在規(guī)模迅速擴(kuò)張導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)。如果管理層未能保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，或者管理層決策失誤，將可能導(dǎo)致公司錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。