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（一）下游市場需求變化的風(fēng)險

公司主營業(yè)務(wù)為導(dǎo)光結(jié)構(gòu)件及組件和精密按鍵開關(guān)結(jié)構(gòu)件及組件的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，主營產(chǎn)品已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于筆記本鍵盤背光、手機(jī)按鍵導(dǎo)光等輸入設(shè)備背光領(lǐng)域。同時，公司立足于微納熱壓印技術(shù)的應(yīng)用研發(fā)和工藝改良，未來新產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售將隨著光學(xué)微結(jié)構(gòu)導(dǎo)光材料在新型照明背光、新型顯示背光等下游應(yīng)用領(lǐng)域的延伸而不斷發(fā)展。

因此，公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與下游電子產(chǎn)品市場的發(fā)展密切相關(guān)，而電子產(chǎn)品市場受到宏觀經(jīng)濟(jì)、國家政策、消費者觀念、技術(shù)發(fā)展水平等多重因素的共同影響，具有產(chǎn)品更迭頻繁、需求變化較快等特點。報告期內(nèi)，受益于下游消費電子產(chǎn)品市場的持續(xù)發(fā)展，公司業(yè)務(wù)經(jīng)營獲得了穩(wěn)定的訂單支持。但如果未來下游市場受重大不利因素影響而出現(xiàn)劇烈波動，或公司產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)不能緊密切合下游電子產(chǎn)品的應(yīng)用場景需求，將可能對公司的經(jīng)營業(yè)績與發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈配套廠商供貨不足的風(fēng)險

報告期內(nèi)，公司下游客戶主要為筆記本電腦、手機(jī)等消費電子產(chǎn)業(yè)鏈的制造商，公司生產(chǎn)的導(dǎo)光結(jié)構(gòu)件及組件和精密按鍵開關(guān)結(jié)構(gòu)件及組件在經(jīng)過下游制造商的進(jìn)一步加工后形成可供出售的終端消費電子產(chǎn)品。

消費電子產(chǎn)品在制造過程中涉及的零部件較多，部分核心零部件如核心處理器等在更新?lián)Q代的過程中可能出現(xiàn)供貨不足的情形，從而影響整機(jī)制造商的生產(chǎn)進(jìn)度并對其他零部件的采購需求造成影響。報告期內(nèi)，公司下游訂單需求穩(wěn)定，營業(yè)收入規(guī)模持續(xù)增長。但如果未來產(chǎn)業(yè)鏈上重要零部件供應(yīng)商出現(xiàn)供貨不足的情形，將可能對公司的訂單需求造成不利影響。

（三）市場競爭加劇的風(fēng)險

公司在輸入按鍵及其背光領(lǐng)域深耕多年，憑借較強(qiáng)的研發(fā)實力、穩(wěn)定的客戶資源、較快的響應(yīng)速度和可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，公司在筆記本鍵盤背光、手機(jī)按鍵導(dǎo)光等細(xì)分領(lǐng)域建立了較高的競爭壁壘，產(chǎn)品市場份額和市場地位逐步提升。

公司致力于微納熱壓印技術(shù)在背光顯示及照明領(lǐng)域的應(yīng)用，在擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的同時，公司不斷探索新工藝、新產(chǎn)品和新的應(yīng)用場景，隨著公司產(chǎn)品線的不斷延伸，公司將面臨更多細(xì)分領(lǐng)域的競爭對手，競爭程度將有所增加。

與此同時，在現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，公司所使用的微納熱壓印技術(shù)與其他傳統(tǒng)及新型制造工藝也存在著一定的競爭關(guān)系，各類制造工藝在不同細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域具有自身的優(yōu)勢，隨著下游領(lǐng)域客戶產(chǎn)品的更新迭代及工藝設(shè)計變更，以及未來新型制造工藝的出現(xiàn)，微納熱壓印技術(shù)在原有應(yīng)用領(lǐng)域的市場份額可能面臨波動。因此，公司在業(yè)務(wù)規(guī)模和產(chǎn)品類型不斷擴(kuò)張的同時，將面臨行業(yè)競爭加劇及工藝創(chuàng)新的風(fēng)險。

（四）客戶集中的風(fēng)險

報告期內(nèi)，公司下游客戶主要為電子產(chǎn)品上游產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)商和終端品牌廠商，公司產(chǎn)品現(xiàn)已最終應(yīng)用于聯(lián)想、惠普、戴爾、華碩、OPPO、VIVO、諾基亞、小米、中興等國內(nèi)外知名消費電子品牌。報告期內(nèi)，公司向前五大客戶的銷售收入占公司營業(yè)收入的比重分別為67.32%、84.62%和85.60%，由于公司主要產(chǎn)品的下游行業(yè)本身集中度較高，因此公司主要客戶的集中度亦相對較高。

出于規(guī)模采購降低成本、管控質(zhì)量等的考慮，終端品牌廠商及產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商在確定其上游企業(yè)后，通常會維持較長時間的穩(wěn)定合作關(guān)系。但若出現(xiàn)行業(yè)景氣度下降等因素而導(dǎo)致的主要客戶采購量下降，或公司主要客戶的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)狀況出現(xiàn)惡化，將直接影響到公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，對公司的業(yè)績產(chǎn)生不利影響。

（五）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險

隨著我國電子制造產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善以及國家對電子制造產(chǎn)業(yè)支持力度的不斷提高，全球精密電子零組件行業(yè)近年來呈現(xiàn)出向中國大陸地區(qū)加速轉(zhuǎn)移的趨勢，產(chǎn)品市場份額正逐步由韓國、日本和中國臺灣等廠商向大陸廠商轉(zhuǎn)移。未來若出現(xiàn)國內(nèi)勞動力成本大幅上升或國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化等不利情形，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)加工企業(yè)可能會退出我國，從而推動電子制造產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步轉(zhuǎn)移。若公司不能夠有效整合資源、提升核心競爭力，將面臨運營成本持續(xù)上升的風(fēng)險，并對公司業(yè)績造成不利影響。