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領(lǐng)英增長(zhǎng)與國(guó)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)負(fù)責(zé)人

針對(duì)部分行業(yè)的人才快速流動(dòng)與結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象，領(lǐng)英中國(guó)董事總經(jīng)理于志偉建議：“大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值不言而喻，特別在招才引智方面，人才大數(shù)據(jù)可以成為企業(yè)的‘軍師’。一方面，人才大數(shù)據(jù)可及時(shí)捕捉行業(yè)和人才市場(chǎng)走勢(shì)，幫助招聘負(fù)責(zé)人建立起更加宏觀、可視化的人才洞察，在此基礎(chǔ)上制定的人才戰(zhàn)略也更加系統(tǒng)化且具有前瞻性；另一方面，企業(yè)可通過(guò)人才大數(shù)據(jù)建立動(dòng)態(tài)的在線人才庫(kù)，以更高效、精準(zhǔn)的方式吸引優(yōu)秀人才。”

“薪資”光環(huán)失色，中國(guó)職場(chǎng)人渴望“影響力”

領(lǐng)英報(bào)告顯示，希望發(fā)揮所長(zhǎng)、創(chuàng)造更多影響力是中國(guó)職場(chǎng)人士跳槽的主要?jiǎng)右颍匠瓴辉偈俏瞬诺耐跖?。普華永道人力資源經(jīng)理、領(lǐng)英中國(guó)認(rèn)證招聘官任懿冰表示：面試時(shí)80%左右的人都會(huì)主動(dòng)問(wèn)到崗位的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，其次他們會(huì)了解是否能得到相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。怎樣留住人才，并將人才內(nèi)化為“人才影響力”也是企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。當(dāng)前中國(guó)職場(chǎng)人更關(guān)注公司前景、文化、團(tuán)隊(duì)士氣，也更需要來(lái)自志同道合的同事和管理層所創(chuàng)造出的企業(yè)“歸屬感”以及對(duì)他們的“重視感”。

滴滴人力行政部全球招聘負(fù)責(zé)人羅群表示：

在一個(gè)快速發(fā)展的公司，員工愿意留在公司奮斗的深層原因我認(rèn)為有三點(diǎn)。第一是使命感，認(rèn)同公司在為偉大的事業(yè)而奮斗；第二是個(gè)人成長(zhǎng)，員工并不是日復(fù)一日、循規(guī)蹈矩的工作，而是不斷接受新的挑戰(zhàn)；第三則是企業(yè)文化。

社交平臺(tái)與職場(chǎng)人脈成求職信息源，企業(yè)需360度引才

在追求“職業(yè)發(fā)展”的目標(biāo)驅(qū)使下，越來(lái)越多的職場(chǎng)人希望打破信息不對(duì)稱(chēng)，更全方位的了解潛在雇主，這其中包括公司的商業(yè)前景、核心戰(zhàn)略與價(jià)值觀，招聘經(jīng)理甚至是團(tuán)隊(duì)背景信息等等。而“社交平臺(tái)”與“人脈”成為他們獲取信息的主要渠道。

據(jù)領(lǐng)英統(tǒng)計(jì)，絕大部分候選人會(huì)通過(guò)各種方式了解求職公司的詳細(xì)的情況，其中公司網(wǎng)站、搜索引擎和領(lǐng)英是他們收集信息的主要渠道，部分還會(huì)選擇直接詢(xún)問(wèn)公司的現(xiàn)任員工。