——為什么有產(chǎn)量數(shù)據(jù)有庫存的數(shù)據(jù)我卻單拿出銷量的數(shù)據(jù)來看呢?
——因為東西只有賣出去了才算本事。
上圖可以從三個方面解讀。
①格力是空調(diào)制造行業(yè)的NO.1,占了約30%的市場份額;
②美的空調(diào)緊跟其后,連同格力和排名第三的海爾,共分割了空調(diào)市場61.90%的份額;
③六家包括志高、海信、長虹等在內(nèi)的企業(yè),占了空調(diào)市場20.30%的份額;
④剩下不到20%的蛋糕,被那些沒名氣的小廠商分割了。這樣的廠商有多少家呢。
弱肉強(qiáng)食馬太效應(yīng),品牌越是強(qiáng)勢別人越會知道你購買你,你會更強(qiáng);反之,越是無名日子越是難過。
三、總結(jié)
本文畫了幾張圖,以俯瞰家電產(chǎn)業(yè)鏈的視角對分布在上下游的家電企業(yè)進(jìn)行了概況,并以空調(diào)為例,介紹了可以通過銷量數(shù)據(jù)的對比,來尋找各細(xì)分行業(yè)的龍頭。
從宏觀的角度入手,俯瞰整個行業(yè),再自上而下尋找細(xì)分行業(yè)中的企業(yè),并且用數(shù)據(jù)說話,這樣看問題。