6.1.1 服務外包的基本概述
6.1.2 全球服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
6.1.3 中國服務外包行業(yè)市場規(guī)模
6.1.4 中國服務外包產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu)
6.1.5 中國服務外包產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局
6.1.6 中國服務外包產(chǎn)業(yè)競爭力提升思路
6.1.7 “十四五”中國服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
6.1.8 “十四五”中國服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
6.2 2025年外包呼叫中心市場發(fā)展綜述
6.2.1 市場發(fā)展概況
6.2.2 市場優(yōu)勢分析
6.2.3 成本來源分析
6.2.4 成本控制方式
6.3 2025年外包呼叫中心商業(yè)模式透析
6.3.1 呼叫中心外包發(fā)展的動因
6.3.2 外包呼叫中心的業(yè)務模式
6.3.3 外包呼叫中心的產(chǎn)業(yè)鏈淺析
6.3.4 外包呼叫中心的價值鏈淺析
6.3.5 海外外包呼叫中心利弊分析
6.4 2025年外包呼叫中心的市場競爭形勢
6.4.1 供應商的力量
6.4.2 買方的力量
6.4.3 現(xiàn)有競爭者之間的競爭
6.4.4 潛在的行業(yè)新進入者
6.4.5 替代品的競爭
6.5 外包呼叫中心產(chǎn)業(yè)的問題及對策
6.5.1 外包呼叫中心市場發(fā)展的問題
6.5.2 外包呼叫中心存在的主要不足
6.5.3 外包呼叫中心面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展建議
6.5.4 外包呼叫中心的運營策略探討
6.5.5 呼叫中心外包商市場挖掘?qū)Σ?/div>
第七章 2025年托管型呼叫中心市場分析
7.1 2025年托管型呼叫中心市場發(fā)展狀況
7.1.1 適用對象分析
7.1.2 發(fā)展環(huán)境分析
7.1.3 優(yōu)劣勢分析
7.1.4 市場發(fā)展特征
7.1.5 服務標準分析
7.2 托管型呼叫中心系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設計
7.2.1 總體設計原則
7.2.2 接入層體系結(jié)構(gòu)
7.2.3 流程控制層體系結(jié)構(gòu)
7.2.4 業(yè)務處理層體系結(jié)構(gòu)
7.2.5 資源層體系結(jié)構(gòu)
7.3 托管型呼叫中心存在的問題及對策
7.3.1 托管型呼叫中心面臨的主要問題
7.3.2 企業(yè)對托管型呼叫中心存在的誤區(qū)
7.3.3 中國托管型呼叫中心必需的特質(zhì)
7.3.4 托管型呼叫中心發(fā)展策略探索
7.3.5 托管型呼叫中心與CRM的結(jié)合思路探究
7.4 托管型呼叫中心發(fā)展前景展望
7.4.1 發(fā)展趨勢透析
7.4.2 未來發(fā)展?jié)摿?br/>7.4.3 市場需求形勢
第八章 2025年云呼叫中心市場分析
8.1 2025年云計算產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
8.1.1 云計算的定義及發(fā)展進程
8.1.2 國際云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
8.1.3 中國云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
8.1.4 中國云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
8.1.5 云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
8.1.6 中國云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
8.2 2025年云呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.2.1 云呼叫中心的發(fā)展優(yōu)勢剖析
8.2.2 云計算模式下呼叫中心的發(fā)展革新
8.2.3 呼叫中心云服務市場規(guī)模
8.2.4 云呼叫中心市場企業(yè)需求旺盛
8.2.5 云計算推動呼叫中心市場調(diào)整
8.2.6 公有云計算呼叫中心運營分析
8.3 2025云呼叫中心的市場應用分析
8.3.1 在保險行業(yè)的應用狀況
8.3.2 在金融行業(yè)的應用狀況
8.3.3 在旅游電商領域的應用
8.3.4 在建筑裝飾行業(yè)的應用
8.4 云呼叫企業(yè)類型分類解析
8.4.1 客服型為主的云呼叫中心
8.4.2 營銷型為主的云呼叫中心
8.4.3 混合型云呼叫中心
8.5 云呼叫中心市場發(fā)展前景展望
8.5.1 云呼叫中心市場本土企業(yè)面臨良機
8.5.2 云呼叫中心市場發(fā)展前景光明
8.5.3 云呼叫中心市場未來發(fā)展趨勢
第九章 2025年呼叫中心產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設狀況
9.1 中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜述
9.1.1 呼叫中心產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基本狀況
9.1.2 中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設情況
9.1.3 呼叫中心產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要特征
9.1.4 呼叫中心產(chǎn)業(yè)園區(qū)SWOT分析
9.1.5 呼叫中心產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展建議
9.2 建立呼叫中心專業(yè)園區(qū)的規(guī)劃
9.2.1 建立專業(yè)園區(qū)的重要意義
9.2.2 戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃
9.2.3 環(huán)境與政策規(guī)劃
9.2.4 人力資源規(guī)劃
9.3 山東呼叫中心(濰坊)基地
9.3.1 基地簡介
9.3.2 基地建設規(guī)模
9.3.3 基地建設布局
9.3.4 基地服務提供
9.3.5 基地優(yōu)惠政策
9.4 上海市呼叫中心產(chǎn)業(yè)基地
9.4.1 基地簡介
9.4.2 基地發(fā)展概況
9.4.3 基地發(fā)展規(guī)劃
9.4.4 基地發(fā)展優(yōu)勢
9.4.5 基地優(yōu)惠政策
9.4.6 基地入駐企業(yè)
9.5 北京呼叫中心產(chǎn)業(yè)基地
9.5.1 基地簡介
9.5.2 基地發(fā)展規(guī)模
9.5.3 基地發(fā)展定位
9.5.4 基地建設布局
9.5.5 基地發(fā)展優(yōu)勢
9.5.6 基地服務模式
9.6 永川服務外包產(chǎn)業(yè)園區(qū)
9.6.1 基地簡介
9.6.2 基地發(fā)展情況
9.6.3 基地發(fā)展優(yōu)勢
9.6.4 基地服務支持
9.6.5 基地相關(guān)政策
9.7 其他重點呼叫中心產(chǎn)業(yè)園區(qū)介紹
9.7.1 杭州北部軟件園
9.7.2 大連北方生態(tài)慧谷園區(qū)
9.7.3 江蘇信息服務產(chǎn)業(yè)基地
9.7.4 西安呼叫中心基地
9.7.5 蘇州勝浦呼叫中心產(chǎn)業(yè)基地
9.7.6 成都服務外包基地
第十章 2025年呼叫中心行業(yè)重點企業(yè)分析
10.1 北京訊鳥軟件有限公司
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 企業(yè)業(yè)務分布
10.1.3 企業(yè)產(chǎn)品分析
10.1.4 企業(yè)服務介紹
10.1.5 典型應用案例
10.2 北京合力億捷科技股份有限公司
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 企業(yè)產(chǎn)品介紹
10.2.3 企業(yè)經(jīng)營狀況
10.2.4 典型應用案例
10.2.5 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
10.3 深圳市友鄰通訊設備有限公司
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 企業(yè)產(chǎn)品介紹
10.3.3 典型應用案例
10.4 北京天潤融通科技有限公司
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 企業(yè)產(chǎn)品介紹
10.4.3 企業(yè)經(jīng)營狀況
10.4.4 典型應用案例
10.5 賽科斯信息技術(shù)(上海)有限公司
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 企業(yè)業(yè)務介紹
10.5.3 2022年經(jīng)營狀況
10.5.4 2023年經(jīng)營狀況
10.5.5 2025年經(jīng)營狀況
10.6 北京九五太維資訊有限公司
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2 企業(yè)業(yè)務分布
10.6.3 企業(yè)服務與優(yōu)勢
第十一章 知名呼叫中心介紹
11.1 中國電信虛擬呼叫中心
11.1.1 業(yè)務簡介
11.1.2 業(yè)務功能
11.1.3 產(chǎn)品優(yōu)勢
11.2 中國聯(lián)通呼叫中心(10010)
11.2.1 業(yè)務簡介
11.2.2 業(yè)務功能
11.2.3 業(yè)務特點
11.2.4 適用客戶
11.2.5 資費標準
11.2.6 技術(shù)實現(xiàn)
11.3 中國移動呼叫中心(12580)
11.3.1 中心簡介
11.3.2 業(yè)務介紹
11.3.3 盈利模式
11.4 400呼叫中心
11.4.1 業(yè)務簡介
11.4.2 業(yè)務功能
11.4.3 業(yè)務特點
11.4.4 資費標準
11.4.5 技術(shù)支持
11.4.6 發(fā)展趨勢
11.5 800呼叫中心
11.5.1 業(yè)務簡介
11.5.2 業(yè)務功能
11.5.3 業(yè)務特點
11.5.4 適用客戶
第十二章 呼叫中心的建設分析
12.1 建設呼叫中心的前期工作
12.1.1 呼叫中心的定位選擇
12.1.2 遠程工作的發(fā)展及優(yōu)勢
12.1.3 呼叫中心選址的重點因素分析
12.1.4 呼叫中心的建設規(guī)劃
12.2 呼叫中心用戶需求探討
12.2.1 用戶業(yè)務需求模式
12.2.2 用戶系統(tǒng)功能需求
12.2.3 按用戶需求建設特色呼叫中心
12.3 呼叫中心具體設計方案
12.3.1 設計思路
12.3.2 組網(wǎng)模式
12.3.3 系統(tǒng)配置分析
12.3.4 設備選型
12.3.5 需要申請的資源
12.4 呼叫中心工作環(huán)境建設
12.4.1 坐席代表的工作環(huán)境需求
12.4.2 呼叫中心功能區(qū)域的劃分
12.4.3 機房建設需考慮的因素
12.4.4 客服中心門禁管理規(guī)劃
12.4.5 客服中心工作區(qū)域設計
第十三章 呼叫中心的運營管理分析
13.1 呼叫中心商業(yè)化運營分析
13.1.1 商業(yè)化運營的背景
13.1.2 商業(yè)化運營的條件
13.1.3 商業(yè)化運營的管理
13.1.4 商業(yè)化運營的模式
13.1.5 商業(yè)化運營的創(chuàng)新
13.2 呼叫中心運營的相關(guān)要素分析
13.2.1 呼叫中心的關(guān)鍵管理要素
13.2.2 呼叫中心系統(tǒng)的四大要素
13.2.3 客服中心的運營要素分析
13.3 呼叫中心運營管理策略探討
13.3.1 運營的管理原則
13.3.2 運營效率提升措施
13.3.3 運營管理的技巧分析
13.3.4 與客戶關(guān)系管理對接
13.3.5 組織架構(gòu)的優(yōu)化建議
13.3.6 成本控制策略研究
13.4 呼叫中心人力資源管理分析
13.4.1 人員流失原因
13.4.2 減少人員流失的方法
13.4.3 呼叫中心員工激勵措施
13.4.4 坐席員服務質(zhì)量監(jiān)管
13.4.5 呼叫中心EHRS的引入分析
第十四章 呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析
14.1 2025-2030年中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
14.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力
14.1.2 行業(yè)發(fā)展趨勢分析
14.1.3 未來行業(yè)發(fā)展特征
14.1.4 行業(yè)未來發(fā)展方向
14.2 2025-2030年中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測
14.2.1 影響因素分析
14.2.2 呼叫中心產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預測
14.2.3 呼叫中心產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模預測
14.2.4 呼叫中心產(chǎn)業(yè)坐席規(guī)模預測
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