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1.1　冰雪產(chǎn)業(yè)基本介紹
1.1.1　歷史起源
1.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
1.1.3　發(fā)展歷程
1.2　滑雪產(chǎn)業(yè)化的特征
1.2.1　政府引導(dǎo)與政策支持
1.2.2　全產(chǎn)業(yè)鏈運作模式
1.2.3　產(chǎn)業(yè)共融與資源整合
1.2.4　“互聯(lián)網(wǎng)+滑雪”異軍突起

2.1　全球冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體分析
2.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2　產(chǎn)業(yè)分布狀況
2.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2　美國冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
2.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
2.2.3　產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
2.2.4　重點企業(yè)狀況
2.3　全球其他地區(qū)或國家冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒分析
2.3.1　歐洲冰雪產(chǎn)業(yè)
2.3.2　日本冰雪產(chǎn)業(yè)

3.1　經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1　世界經(jīng)濟形勢分析
3.1.2　中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3　經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
3.1.4　宏觀經(jīng)濟發(fā)展走勢
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　產(chǎn)業(yè)支持政策
3.2.2　國家戰(zhàn)略調(diào)控
3.2.3　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
3.2.4　產(chǎn)業(yè)政策趨勢
3.3　消費環(huán)境
3.3.1　居民收入水平
3.3.2　居民消費價格
3.3.3　居民恩格爾系數(shù)
3.3.4　消費與體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
3.4　社會環(huán)境
3.4.1　體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
3.4.2　旅游市場現(xiàn)狀
3.4.3　戶外行業(yè)現(xiàn)狀

4.1　中國冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜述
4.1.1　產(chǎn)業(yè)資源布局
4.1.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
4.1.4　產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
4.1.5　對外交流狀況
4.1.6　產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析
4.2　中國冰雪產(chǎn)業(yè)SWOT分析
4.2.1　發(fā)展優(yōu)勢（Strengths）
4.2.2　發(fā)展劣勢（Weaknesses）
4.2.3　發(fā)展機會（Opportunities）
4.2.4　發(fā)展威脅（Threats）
4.3　中國大眾冰雪健身產(chǎn)業(yè)供給側(cè)治理分析
4.3.1　大眾冰雪健身供需分析
4.3.2　大眾冰雪健身需求現(xiàn)狀
4.3.3　大眾冰雪健身供給現(xiàn)狀
4.3.4　大眾冰雪健身供給影響因素
4.3.5　大眾冰雪健身供給側(cè)治理路徑
4.4　中國冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題分析
4.4.1　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營問題
4.4.2　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題
4.4.3　可持續(xù)發(fā)展問題
4.5　中國冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
4.5.1　產(chǎn)業(yè)升級路徑
4.5.2　結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
4.5.3　競爭力提升策略
4.5.4　可持續(xù)發(fā)展策略
4.6　中國冰雪產(chǎn)業(yè)營銷戰(zhàn)略分析
4.6.1　營銷戰(zhàn)略選擇
4.6.2　產(chǎn)品周期分析
4.6.3　營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

5.1　冬奧會促進中國冰雪運動發(fā)展的積極作用
5.1.1　加快冰雪運動發(fā)展的戰(zhàn)略升級
5.1.2　促進體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展
5.1.3　推動全民健身國家戰(zhàn)略的實施
5.2　冬奧會對中國冰雪各產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展的直接利好分析
5.2.1　讓滑雪成為度假方式
5.2.2　讓冰雪消費融入生活
5.2.3　讓更多人參與冰雪運動
5.3　冬奧會促進中國冰雪運動發(fā)展的瓶頸及措施
5.3.1　冬奧會促進冰雪運動發(fā)展的瓶頸
5.3.2　冬奧會促進冰雪運動發(fā)展的措施
5.4　冬奧戰(zhàn)略目標下中國滑雪產(chǎn)業(yè)升級的驅(qū)動因子與創(chuàng)新路徑分析
5.4.1　冬奧戰(zhàn)略目標與滑雪產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)系
5.4.2　冬奧戰(zhàn)略目標下滑雪產(chǎn)業(yè)升級的驅(qū)動因子判斷
5.4.3　冬奧戰(zhàn)略目標下滑雪產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新路徑

6.1　“互聯(lián)網(wǎng)+冰雪體育產(chǎn)業(yè)”相關(guān)概述
6.1.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)介紹
6.1.2　“互聯(lián)網(wǎng)+冰雪體育產(chǎn)業(yè)”簡述
6.1.3　“互聯(lián)網(wǎng)+冰雪體育產(chǎn)業(yè)”平臺生態(tài)圈的構(gòu)建
6.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代冰雪產(chǎn)業(yè)管理及營銷模式分析
6.2.1　管理模式
6.2.2　營銷模式
6.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代冰雪體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利好因素
6.3.1　政策因素
6.3.2　資本因素
6.3.3　冬奧因素
6.3.4　科技因素
6.4　“O2O”模式與冰雪體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
6.4.1　“O2O”模式概念及特點分析
6.4.2　“O2O”模式與冰雪體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)合
6.4.3　冰雪產(chǎn)業(yè)O2O發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.5　“VR+冰雪體育產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展分析
6.5.1　VR技術(shù)相關(guān)概念介紹
6.5.2　VR技術(shù)在冰雪運動中的應(yīng)用優(yōu)勢
6.5.3　VR+冰雪體育競技訓(xùn)練的結(jié)合
6.5.4　VR+冰雪體育賽事的結(jié)合
6.5.5　VR+冰雪體育場館的結(jié)合

7.1　中國滑雪場發(fā)展綜合分析
7.1.1　滑雪場發(fā)展綜述
7.1.2　滑雪場規(guī)模分析
7.1.3　滑雪場經(jīng)營狀況
7.1.4　滑雪場分布狀況
7.1.5　滑雪場人力資源
7.1.6　滑雪場安全問題
7.2　中國滑雪場分類統(tǒng)計分析
7.2.1　按核心目標客群分類
7.2.2　按垂直落差統(tǒng)計
7.2.3　按造雪面積統(tǒng)計
7.2.4　按滑雪人次統(tǒng)計
7.3　中國滑雪場設(shè)施發(fā)展?fàn)顩r
7.3.1　滑雪場上行設(shè)施
7.3.2　滑雪場造雪壓雪設(shè)施
7.3.3　滑雪場主要租賃裝備
7.4　中國四季滑雪場所分析
7.4.1　室內(nèi)滑雪館
7.4.2　旱雪及室內(nèi)滑雪訓(xùn)練場地

8.1　滑雪裝備及品牌分類
8.1.1　滑雪服分類與品牌
8.1.2　滑雪板分類及品牌
8.2　中國滑雪裝備市場現(xiàn)狀
8.2.1　滑雪板市場現(xiàn)狀
8.2.2　滑雪服市場現(xiàn)狀
8.2.3　其他滑雪用品市場現(xiàn)狀
8.3　國產(chǎn)滑雪裝備生產(chǎn)研發(fā)狀況
8.3.1　滑雪板的生產(chǎn)研發(fā)
8.3.2　滑雪服的生產(chǎn)研發(fā)
8.3.3　滑雪手套的生產(chǎn)研發(fā)
8.4　中國滑雪裝備使用群體分析
8.4.1　消費群體的構(gòu)成
8.4.2　消費群體購買與使用狀況
8.5　中國滑雪裝備品牌發(fā)展策略
8.5.1　打造品牌理念
8.5.2　樹立品牌傳播體系
8.5.3　提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量
8.5.4　賽事+運動+互動營銷
8.5.5　個性化定制
8.6　中國滑雪裝備市場發(fā)展預(yù)測分析
8.6.1　零售市場規(guī)模預(yù)測
8.6.2　租賃市場規(guī)模預(yù)測

9.1　2025年中國滑雪套服進出口數(shù)據(jù)分析
9.1.1　進出口總量數(shù)據(jù)分析
9.1.2　主要貿(mào)易國進出口情況
9.1.3　主要省市動進出口情況
9.2　2025年中國滑雪屐進出口數(shù)據(jù)分析
9.2.1　進出口總量數(shù)據(jù)分析
9.2.2　主要貿(mào)易國進出口情況
9.2.3　主要省市動進出口情況
9.3　2025年中國滑雪鞋靴進出口數(shù)據(jù)分析
9.3.1　進出口總量數(shù)據(jù)分析
9.3.2　主要貿(mào)易國進出口情況
9.3.3　主要省市動進出口情況
9.4　2025年中國其他滑雪器械進出口數(shù)據(jù)分析
9.4.1　進出口總量數(shù)據(jù)分析
9.4.2　主要貿(mào)易國進出口情況
9.4.3　主要省市動進出口情況

10.1　黑龍江省發(fā)展冰雪產(chǎn)業(yè)的重要意義
10.1.1　打造特色冰雪體育文化
10.1.2　調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)
10.1.3　優(yōu)化城市建設(shè)
10.1.4　營造冰雪體育氛圍
10.2　黑龍江省冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
10.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
10.2.2　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效應(yīng)
10.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
10.2.4　產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析
10.2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
10.3　黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)細分市場發(fā)展分析
10.3.1　冰雪體育競賽表演業(yè)
10.3.2　冰雪體育健身娛樂業(yè)
10.3.3　冰雪體育旅游業(yè)
10.3.4　冰雪體育用品業(yè)
10.3.5　冰雪體育外圍產(chǎn)業(yè)
10.4　黑龍江省城市群眾性冰雪體育行為特征及影響因素
10.4.1　參與性特征
10.4.2　時空性特征
10.4.3　多樣性特征
10.4.4　影響因素分析
10.5　黑龍江省滑雪場發(fā)展?fàn)顩r分析
10.5.1　滑雪場發(fā)展現(xiàn)狀分析
10.5.2　滑雪場經(jīng)營問題分析
10.5.3　滑雪場發(fā)展策略分析
10.5.4　滑雪場安全運營思考
10.6　黑龍江省冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析
10.6.1　優(yōu)勢（Strengths）
10.6.2　劣勢（Weaknesses）
10.6.3　機遇（Opportunities）
10.6.4　威脅（Threats）
10.7　黑龍江省冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題分析
10.7.1　資源開發(fā)及認知問題
10.7.2　服務(wù)之類及水平問題
10.7.3　品牌及宣傳問題
10.7.4　產(chǎn)業(yè)集聚問題
10.7.5　市場競爭問題
10.7.6　專業(yè)人才問題
10.7.7　其他問題分析
10.8　黑龍江省冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
10.8.1　產(chǎn)品開發(fā)策略
10.8.2　運營機制策略
10.8.3　保障體系策略
10.8.4　產(chǎn)業(yè)集群策略
10.8.5　其他發(fā)展策略

11.1　吉林省冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
11.1.1　產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
11.1.2　行業(yè)現(xiàn)狀綜述
11.1.3　產(chǎn)業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀
11.1.4　項目開發(fā)現(xiàn)狀
11.1.5　產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀
11.2　吉林省主要區(qū)域冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.2.1　長春市
11.2.2　通化市
11.3　吉林省滑雪場運營狀況分析
11.3.1　場地分布
11.3.2　場地規(guī)模
11.3.3　運營現(xiàn)狀
11.4　吉林省冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析
11.4.1　優(yōu)勢（Strengths）
11.4.2　劣勢（Weaknesses）
11.4.3　機遇（Opportunities）
11.4.4　威脅（Threats）
11.5　吉林省冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
11.5.1　完善產(chǎn)業(yè)鏈
11.5.2　資源整合開發(fā)及環(huán)保
11.5.3　加強服務(wù)體系建設(shè)及宣傳
11.5.4　注重品牌建設(shè)及綜合開發(fā)
11.5.5　建立專業(yè)人才培養(yǎng)體系
11.6　吉林省關(guān)于做大做強冰雪產(chǎn)業(yè)的實施意見
11.6.1　總體要求
11.6.2　做強冰雪核心產(chǎn)業(yè)
11.6.3　壯大冰雪關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)
11.6.4　增強冰雪產(chǎn)業(yè)支撐
11.6.5　加強組織保障

12.1　遼寧省冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
12.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
12.1.2　市場需求現(xiàn)狀
12.1.3　市場規(guī)模分析
12.2　遼寧省滑雪運動項目可持續(xù)發(fā)展分析
12.2.1　項目發(fā)展現(xiàn)狀
12.2.2　影響因素分析
12.2.3　發(fā)展路徑建議
12.3　沈陽市冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
12.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
12.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.3.3　裝備市場分析
12.3.4　人群消費狀況
12.3.5　產(chǎn)業(yè)存在問題
12.3.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
12.4　遼寧省冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題
12.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡
12.4.2　服務(wù)水平較低
12.4.3　管理人才匱乏
12.5　遼寧省冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策分析
12.5.1　創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
12.5.2　全年產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
12.5.3　打造特色產(chǎn)業(yè)品牌
12.5.4　培養(yǎng)復(fù)合型人才

13.1　冬奧會對河北省冰雪產(chǎn)業(yè)的影響
13.1.1　對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體影響
13.1.2　對消費需求與行為的影響
13.1.3　產(chǎn)業(yè)消費需求的路徑選擇
13.2　河北省冰雪旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總況
13.2.1　產(chǎn)業(yè)內(nèi)生資源
13.2.2　產(chǎn)業(yè)外部條件
13.2.3　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
13.2.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
13.3　張家口市冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展總析
13.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
13.3.2　產(chǎn)業(yè)支持政策
13.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
13.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
13.4　崇禮縣滑雪場發(fā)展?fàn)顩r分析
13.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜述
13.4.2　滑雪場基本情況分析
13.4.3　滑雪場快速發(fā)展原因
13.4.4　滑雪場主要發(fā)展問題
13.4.5　冬奧會背景下滑雪場發(fā)展方向
13.5　承德市冰雪旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
13.5.1　產(chǎn)業(yè)開發(fā)資源
13.5.2　產(chǎn)業(yè)開發(fā)必要性
13.5.3　產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
13.5.4　產(chǎn)業(yè)定位研究
13.5.5　產(chǎn)業(yè)SWOT分析
13.6　河北省冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
13.6.1　面臨形勢
13.6.2　發(fā)展目標
13.6.3　基本原則
13.6.4　主要任務(wù)
13.6.5　保障措施

14.1　北京市
14.1.1　產(chǎn)業(yè)綜述
14.1.2　總體要求
14.1.3　重點任務(wù)
14.1.4　政策措施
14.1.5　組織保障
14.2　新疆自治區(qū)
14.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
14.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
14.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢
14.2.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會
14.2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
14.2.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
14.3　六盤水市
14.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
14.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
14.3.3　發(fā)展發(fā)展對策
14.4　其他地區(qū)

15.1　長白山萬達滑雪場
15.1.1　發(fā)展現(xiàn)狀分析
15.1.2　消費市場現(xiàn)狀
15.1.3　消費者特點
15.1.4　SWOT分析
15.1.5　發(fā)展中的問題
15.1.6　經(jīng)營對策分析
15.2　黑龍江亞布力滑雪場
15.2.1　發(fā)展歷程
15.2.2　資源稟賦
15.2.3　發(fā)展現(xiàn)狀
15.2.4　發(fā)展問題
15.2.5　發(fā)展對策
15.3　國內(nèi)其他主要滑雪場發(fā)展分析
15.3.1　河北木蘭圍場滑雪場
15.3.2　吉林北大湖滑雪場
15.3.3　內(nèi)蒙古阿爾山滑雪場
15.3.4　云南玉龍雪山滑雪場
15.3.5　四川峨嵋山滑雪場
15.3.6　北京南山滑雪度假村
15.3.7　湖北神農(nóng)架旅游滑雪場
15.3.8　河北崇禮萬龍滑雪場

16.1　探路者
16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2　經(jīng)營效益分析
16.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.1.4　財務(wù)狀況分析
16.1.5　核心競爭力分析
16.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.1.7　未來前景展望
16.2　中體產(chǎn)業(yè)
16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2　經(jīng)營效益分析
16.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.2.4　財務(wù)狀況分析
16.2.5　核心競爭力分析
16.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.2.7　未來前景展望
16.3　長白山
16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2　經(jīng)營效益分析
16.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.3.4　財務(wù)狀況分析
16.3.5　核心競爭力分析
16.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.3.7　未來前景展望
16.4　萊茵體育
16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2　經(jīng)營效益分析
16.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.4.4　財務(wù)狀況分析
16.4.5　核心競爭力分析
16.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4.7　未來前景展望
16.5　中青旅
16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2　冰雪產(chǎn)業(yè)布局
16.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.5.4　財務(wù)狀況分析
16.5.5　核心競爭力分析
16.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.5.7　未來前景展望
16.6　萬達集團
16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2　經(jīng)營效益分析
16.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.6.4　財務(wù)狀況分析
16.6.5　核心競爭力分析
16.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.6.7　未來前景展望
16.7　萬科集團
16.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.7.2　經(jīng)營效益分析
16.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.7.4　財務(wù)狀況分析
16.7.5　核心競爭力分析
16.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.7.7　未來前景展望
16.8　卡賓滑雪
16.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.8.2　經(jīng)營效益分析
16.8.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.8.4　財務(wù)狀況分析
16.8.5　核心競爭力分析
16.8.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.8.7　未來前景展望
16.9　安踏體育
16.9.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.9.2　經(jīng)營效益分析
16.9.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.9.4　財務(wù)狀況分析
16.9.5　核心競爭力分析
16.9.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.9.7　未來前景展望
16.10　樂視體育
16.10.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.10.2　經(jīng)營效益分析
16.10.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.10.4　財務(wù)狀況分析
16.10.5　核心競爭力分析
16.10.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.10.7　未來前景展望
16.11　華錄百納
16.11.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.11.2　經(jīng)營效益分析
16.11.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.11.4　財務(wù)狀況分析
16.11.5　核心競爭力分析
16.11.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.11.7　未來前景展望
16.12　華策影視
16.12.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.12.2　經(jīng)營效益分析
16.12.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.12.4　財務(wù)狀況分析
16.12.5　核心競爭力分析
16.12.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.12.7　未來前景展望

17.1　中國冰雪產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)與建設(shè)分析
17.1.1　開發(fā)模式
17.1.2　建設(shè)條件
17.1.3　技術(shù)評估
17.1.4　盈利模式
17.2　中國冰雪產(chǎn)業(yè)投資的綜合效益分析
17.2.1　經(jīng)濟效益
17.2.2　社會效益
17.2.3　生態(tài)環(huán)保效益
17.3　中國冰雪產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模及回收
17.3.1　成本構(gòu)成
17.3.2　投資規(guī)模
17.3.3　投資回收
17.4　中國冰雪產(chǎn)業(yè)投資成本控制分析
17.4.1　成本控制現(xiàn)狀
17.4.2　成本控制問題
17.4.3　成本控制對策
17.5　中國冰雪產(chǎn)業(yè)投資機遇及風(fēng)險管理分析
17.5.1　投資機遇
17.5.2　投資潛能
17.5.3　投資熱點
17.5.4　風(fēng)險管理

18.1　中國冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與趨勢
18.1.1　產(chǎn)業(yè)前景展望
18.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
18.2　2025-2030年中國冰雪產(chǎn)業(yè)預(yù)測分析
18.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素分析
18.2.2　產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測分析

19.1　2025-2030年中國冰雪運動發(fā)展規(guī)劃
19.1.1　發(fā)展基礎(chǔ)
19.1.2　總體要求
19.1.3　主要任務(wù)
19.1.4　保障措施
19.2　2025-2030年全國冰雪場地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃
19.2.1　規(guī)劃背景
19.2.2　總體要求
19.2.3　主要任務(wù)
19.2.4　保障措施
19.3　2025-2030年群眾冬季運動推廣普及計劃
19.3.1　指導(dǎo)思想
19.3.2　發(fā)展目標
19.3.3　主要任務(wù)
19.3.4　措施要求
附錄：
附錄一：國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見
附錄二：全民健身計劃（2025-2030年）