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2.1　中國民營醫(yī)療政策體系
2.1.1　監(jiān)管體系
2.1.2　政策匯總
2.1.3　政策動態(tài)
2.1.4　政策趨勢
2.2　中國各省市民營醫(yī)療政策匯總
2.2.1　北京市
2.2.2　上海市
2.2.3　廣東省
2.2.4　江蘇省
2.2.5　貴州省
2.3　中國民營醫(yī)療政策解讀
2.3.1　社會辦醫(yī)健康發(fā)展指導意見
2.3.2　提升管理和質(zhì)量安全水平政策
2.3.3　“民營醫(yī)院管理年”活動方案
2.3.4　“證照分離”改革實施方案
2.4　中國民營醫(yī)療監(jiān)管模式及政策趨勢
2.4.1　國外民營醫(yī)院典型的監(jiān)管模式
2.4.2　健全民營醫(yī)院監(jiān)管體系必要性
2.4.3　我國民營醫(yī)院監(jiān)管的發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.4　我國民營醫(yī)院監(jiān)管結(jié)構(gòu)及功能
2.4.5　我國民營醫(yī)院監(jiān)管路徑及策略
2.4.6　國外民營醫(yī)院監(jiān)管的經(jīng)驗啟示

3.1　2019-2021年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1.1　經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
3.1.2　社會發(fā)展環(huán)境
3.1.3　居民健康素養(yǎng)
3.1.4　老齡化問題
3.2　2019-2021年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述
3.2.1　民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2　民營醫(yī)療機構(gòu)重要性分析
3.2.3　民營醫(yī)療市場變化分析
3.3　2019-2021年中國民營醫(yī)院發(fā)展分析
3.3.1　民營醫(yī)院發(fā)展歷程
3.3.2　民營醫(yī)院產(chǎn)生模式
3.3.3　民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
3.3.4　民營醫(yī)院人力資源
3.3.5　民營醫(yī)院服務能力
3.3.6　民營醫(yī)院企業(yè)布局
3.4　中國民營醫(yī)院與公立醫(yī)院合作模式分析
3.4.1　業(yè)務指導型
3.4.2　資源共享型
3.4.3　完全一體化型
3.4.4　模式比較分析
3.5　中國民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展制約因素分析
3.5.1　政策制約因素
3.5.2　人力資源制度問題
3.5.3　缺乏公平競爭環(huán)境
3.5.4　社會偏見影響
3.6　中國民營醫(yī)療市場發(fā)展政策建議
3.6.1　建立自律與他律體系
3.6.2　制定相關(guān)優(yōu)惠政策
3.6.3　加強自身建設和管理
3.6.4　優(yōu)化人才隊伍建設
3.6.5　創(chuàng)建醫(yī)院特色文化
3.6.6　樹立長遠發(fā)展戰(zhàn)略

4.1　江蘇省
4.1.1　醫(yī)療機構(gòu)資源狀況
4.1.2　民營醫(yī)療發(fā)展歷程
4.1.3　民營醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.4　民營醫(yī)院財政補貼
4.1.5　社會辦醫(yī)鼓勵政策
4.1.6　民營醫(yī)療發(fā)展問題
4.1.7　民營醫(yī)療發(fā)展對策
4.2　安徽省
4.2.1　醫(yī)療機構(gòu)資源狀況
4.2.2　醫(yī)療服務能力情況
4.2.3　民營醫(yī)療收購情況
4.2.4　民營醫(yī)療鼓勵政策
4.2.5　社會辦醫(yī)優(yōu)化審批
4.2.6　民營醫(yī)院發(fā)展困境
4.2.7　民營醫(yī)院發(fā)展策略
4.3　貴州省
4.3.1　醫(yī)療機構(gòu)資源狀況
4.3.2　民營醫(yī)療市場整頓
4.3.3　民營醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)狀
4.3.4　社會辦醫(yī)鼓勵政策
4.4　河南省
4.4.1　醫(yī)療機構(gòu)資源狀況
4.4.2　民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.3　民營醫(yī)療企業(yè)發(fā)展
4.4.4　民營醫(yī)院擴建升級
4.4.5　社會辦醫(yī)鼓勵政策
4.5　四川省
4.5.1　醫(yī)療機構(gòu)資源狀況
4.5.2　醫(yī)療服務能力情況
4.5.3　民營醫(yī)院扶持政策
4.5.4　社會辦醫(yī)鼓勵政策
4.6　山東省
4.6.1　政策環(huán)境分析
4.6.2　社會辦醫(yī)準入
4.6.3　醫(yī)療機構(gòu)資源
4.6.4　基本發(fā)展情況
4.6.5　人力資源狀況
4.6.6　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
4.7　福建省
4.7.1　醫(yī)療機構(gòu)資源狀況
4.7.2　民營醫(yī)院監(jiān)管狀況
4.7.3　廈門民營醫(yī)療發(fā)展
4.7.4　民營醫(yī)院存在問題
4.7.5　民營醫(yī)院發(fā)展建議
4.7.6　社會辦醫(yī)鼓勵政策
4.8　廣東省
4.8.1　地方利好政策
4.8.2　基本發(fā)展情況
4.8.3　人力資源狀況
4.8.4　服務供給分析
4.8.5　經(jīng)營模式分析
4.9　浙江省
4.9.1　醫(yī)療機構(gòu)資源狀況
4.9.2　民營醫(yī)療政策環(huán)境
4.9.3　民營醫(yī)療市場發(fā)展
4.9.4　民營醫(yī)療發(fā)展特點
4.9.5　民營醫(yī)療發(fā)展困境
4.9.6　民營醫(yī)療發(fā)展挑戰(zhàn)
4.9.7　民營醫(yī)療發(fā)展機遇
4.10　其他地區(qū)
4.10.1　湖北省
4.10.2　湖南省
4.10.3　河北省
4.10.4　黑龍江省
4.10.5　北京市
4.10.6　重慶市

5.1　民營醫(yī)院競爭環(huán)境分析
5.1.1　民營醫(yī)院生存環(huán)境分析
5.1.2　民營醫(yī)院競爭環(huán)境分析
5.2　民營醫(yī)療行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
5.2.1　潛在進入者
5.2.2　產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競爭
5.2.3　醫(yī)療服務替代品
5.2.4　對上游供應商的談判力
5.2.5　對下游患者的談判力
5.3　民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
5.3.1　優(yōu)勢（Strengths）
5.3.2　劣勢（Weaknesses）
5.3.3　機遇（Opportunities）
5.3.4　威脅（Threats）
5.4　民營醫(yī)院競爭力制約因素
5.4.1　治理結(jié)構(gòu)問題
5.4.2　創(chuàng)新能力問題
5.4.3　人才儲備問題
5.4.4　商務成本問題
5.4.5　融資能力問題
5.4.6　軟環(huán)境發(fā)展問題
5.5　提高民營醫(yī)院競爭力發(fā)展策略
5.5.1　做好市場調(diào)研
5.5.2　明確醫(yī)院定位
5.5.3　設計運營戰(zhàn)略
5.5.4　合理資源配置題
5.5.5　完善績效考核題

6.1　醫(yī)院經(jīng)營管理狀況
6.1.1　概念及特點
6.1.2　發(fā)展階段
6.1.3　經(jīng)營管理策略
6.2　民營醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況
6.2.1　理念分析
6.2.2　管理特點
6.2.3　管理模式
6.2.4　存在的問題
6.3　民營醫(yī)院經(jīng)營管理策略綜述
6.3.1　管理策略分析
6.3.2　經(jīng)營管理建議分析
6.3.3　內(nèi)部控制對策分析
6.3.4　經(jīng)營管理措施分析
6.3.5　品牌經(jīng)營策略分析
6.3.6　人才管理策略分析
6.4　未來民營醫(yī)院經(jīng)營管理的方向
6.4.1　連鎖化經(jīng)營方向
6.4.2　品牌化營銷方向
6.4.3　個性化發(fā)展方向
6.4.4　規(guī)?；l(fā)展方向
6.4.5　其他發(fā)展方向

7.1　民營醫(yī)療市場營銷總體狀況
7.1.1　民營醫(yī)療市場營銷的基本流程
7.1.2　民營醫(yī)療市場營銷理念戰(zhàn)略分析
7.1.3　民營醫(yī)療市場營銷策略分析
7.1.4　民營醫(yī)療可實施營銷策略分析
7.2　民營醫(yī)院網(wǎng)絡營銷分析
7.2.1　中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀分析
7.2.2　互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展分析
7.2.3　民營醫(yī)院網(wǎng)絡營銷意義
7.2.4　民營醫(yī)院網(wǎng)絡營銷模型
7.2.5　民營醫(yī)院網(wǎng)絡營銷策略
7.3　民營醫(yī)院典型營銷模式案例分析
7.3.1　以廣告投入為主的營銷
7.3.2　以品牌建設為主的營銷
7.3.3　以公益活動為主的營銷
7.3.4　以醫(yī)院品牌為依托的營銷
7.3.5　以標準化醫(yī)療為主的營銷
7.4　民營醫(yī)院營銷存在的問題及對策
7.4.1　民營醫(yī)院營銷存在的問題
7.4.2　民營醫(yī)院問題存在的成因
7.4.3　民營醫(yī)院營銷存在的不足
7.4.4　民營醫(yī)院深層營銷策略分析
7.5　民營醫(yī)院創(chuàng)造市場營銷競爭優(yōu)勢的對策
7.5.1　以戰(zhàn)略管理保持續(xù)優(yōu)勢
7.5.2　強化企業(yè)動態(tài)競爭管理
7.5.3　堅持企業(yè)品質(zhì)營銷建設
7.5.4　建立營銷績效管理策略
7.5.5　加強企業(yè)品牌經(jīng)營管理
7.5.6　積極整合傳播營銷計劃
7.5.7　優(yōu)化企業(yè)公共關(guān)系管理
7.6　民營醫(yī)院品牌塑造與營銷策略探討
7.6.1　品牌營銷存在的問題
7.6.2　樹立正確的價值取向
7.6.3　醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
7.6.4　科學的人才管理機制

8.1　中國醫(yī)療改革政策
8.1.1　國家層面醫(yī)改政策回顧
8.1.2　國家醫(yī)療改革重點內(nèi)容
8.1.3　綜合醫(yī)改試點發(fā)展經(jīng)驗
8.1.4　醫(yī)療體制改革政策措施
8.2　2019-2021年中國醫(yī)療體制改革發(fā)展分析
8.2.1　新醫(yī)療改革發(fā)展歷程
8.2.2　新醫(yī)改階段新特征
8.2.3　醫(yī)療改革發(fā)展成就
8.2.4　醫(yī)療改革存在的問題
8.2.5　醫(yī)療改革對策建議
8.2.6　醫(yī)療改革趨勢探析
8.3　新醫(yī)改背景下民營醫(yī)療市場的發(fā)展
8.3.1　新醫(yī)改利好民營醫(yī)院發(fā)展
8.3.2　新醫(yī)改提供民營醫(yī)療機會
8.3.3　新醫(yī)改加大民營醫(yī)院監(jiān)管
8.3.4　民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展難題
8.3.5　民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展建議
8.4　醫(yī)療改革對民營醫(yī)院發(fā)展的影響
8.4.1　民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢
8.4.2　民營醫(yī)院發(fā)展的使命
8.4.3　民營醫(yī)療的突圍方式

9.1　全國民營醫(yī)療機構(gòu)/醫(yī)院名單
9.2　通策醫(yī)療投資股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　經(jīng)營效益分析
9.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.2.4　財務狀況分析
9.2.5　核心競爭力分析
9.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7　未來前景展望
9.3　愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
9.3.3　經(jīng)營效益分析
9.3.4　業(yè)務經(jīng)營分析
9.3.5　財務狀況分析
9.3.6　核心競爭力分析
9.3.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.8　未來前景展望
9.4　馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　經(jīng)營效益分析
9.4.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.4.4　財務狀況分析
9.4.5　核心競爭力分析
9.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7　未來前景展望
9.5　華邦生命健康股份有限公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　經(jīng)營效益分析
9.5.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.5.4　財務狀況分析
9.5.5　核心競爭力分析
9.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.7　未來前景展望
9.6　恒康醫(yī)療集團股份有限公司
9.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2　經(jīng)營效益分析
9.6.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.6.4　財務狀況分析
9.6.5　核心競爭力分析
9.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.7　未來前景展望
9.7　華潤醫(yī)療控股有限公司
9.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.7.2　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.7.3　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.7.4　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.8　溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
9.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.8.2　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.8.3　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.8.4　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.1　2019-2021年中國民營醫(yī)療行業(yè)投融資現(xiàn)狀
10.1.1　民營醫(yī)療投融資規(guī)模
10.1.2　民營醫(yī)療投融資輪次
10.1.3　民營醫(yī)療投融資金額
10.1.4　民營醫(yī)療投融資分布
10.1.5　民營醫(yī)療投融資領(lǐng)域
10.1.6　民營醫(yī)療投融資前景
10.2　中國民營醫(yī)療行業(yè)投融資壁壘分析
10.2.1　規(guī)模經(jīng)濟壁壘
10.2.2　資金壁壘
10.2.3　政策壁壘
10.2.4　競爭壁壘
10.2.5　醫(yī)保壁壘
10.2.6　認知壁壘
10.3　中國民營醫(yī)療行業(yè)投融資策略
10.3.1　在地域薄弱環(huán)節(jié)形成差異化
10.3.2　在中醫(yī)上形成差異化
10.3.3　在特色?？粕闲纬刹町惢?br />10.3.4　在經(jīng)營模式上形成差異化
10.3.5　在服務上形成差異化

11.1　環(huán)境風險
11.1.1　宏觀經(jīng)濟風險
11.1.2　行業(yè)政策風險
11.1.3　醫(yī)藥籌資風險
11.1.4　社會認知風險
11.2　市場風險
11.2.1　產(chǎn)業(yè)鏈風險
11.2.2　需求調(diào)整的風險
11.2.3　市場競爭風險
11.3　醫(yī)療事故風險
11.3.1　當前醫(yī)療糾紛發(fā)生的特點
11.3.2　醫(yī)療糾紛對民營醫(yī)療機構(gòu)的影響
11.4　經(jīng)營風險
11.4.1　經(jīng)營成本風險
11.4.2　經(jīng)營管理風險
11.4.3　人力資源風險
11.4.4　稅收政策風險
11.5　投資建議及風險防控
11.5.1　投資建議分析
11.5.2　投資戰(zhàn)略分析
11.5.3　投資風險防控措施

12.1　未來民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景及趨勢
12.1.1　民營醫(yī)療服務投資前景良好
12.1.2　民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展展望
12.1.3　民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
12.2　2022-2027年中國民營醫(yī)療行業(yè)預測分析
附錄
附錄一：關(guān)于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務的意見
附錄二：關(guān)于優(yōu)化社會辦醫(yī)療機構(gòu)跨部門審批工作的通知
附錄三：關(guān)于促進社會辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見
附錄四：關(guān)于提升社會辦醫(yī)療機構(gòu)管理能力和醫(yī)療質(zhì)量安全水平的通知
附錄五：醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例（2014版）

圖表　醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表　2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù)
圖表　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)及增長速度
圖表　2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表　2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表　2015-2019年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表　2018-2019年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診量及增長速度
圖表　2018-2019年全國醫(yī)療服務工作量
圖表　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院量及增長速度
圖表　2018-2019年醫(yī)院醫(yī)師擔負工作量
圖表　2018-2019年醫(yī)院病床使用情況
圖表　2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療服務量
圖表　2020年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務量
圖表　2018-2019年全國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務情況
圖表　2018-2019年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表　2018-2019年全國社區(qū)衛(wèi)生服務情況
圖表　2018-2019年醫(yī)院病人門診和住院費用
圖表　2018-2019年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)病人門診和住院費用
圖表　醫(yī)療服務行業(yè)價值鏈及關(guān)鍵要素
圖表　民營醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體系