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內(nèi)容概括

《2022-2027年中國體育場館行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望報(bào)告》在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、政府部門機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù)，相關(guān)行業(yè)協(xié)會等單位相關(guān)資料，對中國體育場館行業(yè)現(xiàn)狀與市場做了深入的調(diào)查研究，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為投資者尋找新的市場投資機(jī)會，進(jìn)入體育場館行業(yè)投資布局提供了至關(guān)重要的決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄

第一章體育場館行業(yè)概述

第一節(jié) 體育場館基本情況

一、體育場館行業(yè)的定義
二、體育場館行業(yè)的分類
三、體育場館產(chǎn)品的基本屬性
（一）產(chǎn)業(yè)屬性
（二）服務(wù)產(chǎn)品屬性
（三）社會公益性和市場經(jīng)營性
四、體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位

第二節(jié) 中國體育場館消費(fèi)情況調(diào)研分析

一、中國居民體育消費(fèi)分析
（一）居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（二）影響體育消費(fèi)的因素分析
（三）居民體育消費(fèi)展望
二、中國體育場館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研
（一）參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn)
（二）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況

第二章體育場館行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
三、產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

第二節(jié) 中國體育場館行業(yè)政策環(huán)境分析

一、體育場館行業(yè)政策深度解讀
二、體育場館行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究
三、行業(yè)法規(guī)研究

第三節(jié) 中國體育場館行業(yè)社會環(huán)境分析

一、中國城市化進(jìn)程分析
二、城鎮(zhèn)居民收入及支出水平
三、中居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級分析

第四節(jié) 2021年中國體育場館行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

第三章中國體育場館所屬行業(yè)發(fā)展模式與趨勢分析

第一節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展歷程
二、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
四、中國體育場館建設(shè)融資模式分析
（一）政府融資模式
（二）私人融資模式
（三）公私聯(lián)合融資模式
（四）PPP項(xiàng)目資產(chǎn)證券化模式
（五）其他融資方式

第二節(jié) 2017-2021年中國主要體育場館發(fā)展及需求分析

一、籃球場發(fā)展規(guī)模及需求分析
二、足球場發(fā)展規(guī)模及需求分析
三、排球場發(fā)展規(guī)模及需求分析
四、乒乓球場/房發(fā)展規(guī)模及需求分析
五、羽毛球場發(fā)展規(guī)模及需求分析
六、健身房發(fā)展規(guī)模及需求分析

第三節(jié) 2017-2021年中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

一、2017-2021年國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值
二、具體細(xì)分產(chǎn)業(yè)類別總產(chǎn)出和增加值
（一）體育管理活動
（二）體育場館服務(wù)
（三）體育培訓(xùn)與教育
（四）體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造
（五）體育場地設(shè)施建設(shè)

第四節(jié) 2017-2021年中國體育場館行業(yè)總體規(guī)模分析

一、場館數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
（一）全國體育場地總數(shù)量
（二）全國體育場地總用地面積
（三）全國體育場地總建筑面積
（四）全國體育場地總場地面積
（五）人均體育場地面積
（六）每萬人擁有體育場地?cái)?shù)量
二、人員規(guī)模狀況分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

第四章中國體育場館投資運(yùn)營分析

第一節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)政策分析

一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展
二、體育產(chǎn)業(yè)市場空間
三、場館運(yùn)營體育產(chǎn)業(yè)鏈

第二節(jié) 體育場館的投資建設(shè)與運(yùn)營模式

一、體育場館投資建設(shè)模式
（一）單位自行建設(shè)
（二）企業(yè)代建
（三）PPP模式
二、體育場館運(yùn)營模式
（一）自主運(yùn)營
（二）合作運(yùn)營
（三）委托運(yùn)營
二、體育場館建設(shè)運(yùn)營的四種新模式
（一）體育場館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式
（二）城市體育服務(wù)綜合體開發(fā)模式
（三）體育場館PPP模式
（四）體育小鎮(zhèn)模式

第三節(jié) 體育場館投資運(yùn)營分析

一、體育場館投資運(yùn)營現(xiàn)狀
二、體育場館運(yùn)營案例
（一）事業(yè)單位下屬企業(yè)自主運(yùn)營——水立方
（二）委托運(yùn)營——北京工人體育場
（三）私人企業(yè)自主運(yùn)營——美國麥迪遜廣場花園（MSG）
（四）BOT模式——五棵松文化體育中心
（五）PPP模式——國家體育場
三、國外體育場館運(yùn)營投資經(jīng)驗(yàn)借鑒
（一）中國與美國體育場館建設(shè)融資對比
（二）國外體育場館商業(yè)價(jià)值開發(fā)程度
（三）融合策略國外體育場館的優(yōu)勢策略
1、升級硬件設(shè)施，增強(qiáng)場館適用性與功能多樣化
2、創(chuàng)新軟件服務(wù)，提升使用效率與觀賞體驗(yàn)
3、以體為主、多種經(jīng)營并存的經(jīng)營模式

第四節(jié) 大型體育場館建設(shè)與運(yùn)營發(fā)展趨勢

一、迫切需要改革建設(shè)、運(yùn)營機(jī)制
二、PPP模式成為主流模式
三、集團(tuán)化連鎖運(yùn)營與多業(yè)態(tài)經(jīng)營發(fā)展趨勢

第五節(jié) 體育場館運(yùn)營策略研究

一、大型體育運(yùn)營模式走向可持續(xù)發(fā)展
二、多元化運(yùn)營模式分析
（一）引進(jìn)品牌賽事演出
（二）創(chuàng)立自主品牌項(xiàng)目
（三）打造奧運(yùn)文化旅游
（四）全面進(jìn)行商業(yè)開發(fā)
（五）積極開展公益活動
（六）啟動智慧場館建設(shè)發(fā)展趨勢
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下體育場館運(yùn)營思路探討
（一）互聯(lián)網(wǎng)+體育場館
（二）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下體育場館運(yùn)營的現(xiàn)狀
（三）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下體育場館管理運(yùn)營的思路

第五章中國體育場館運(yùn)營管理分析

第一節(jié) 體育場館運(yùn)營管理概述

一、體育場館運(yùn)營管理的基本內(nèi)容
二、體育場館運(yùn)營管理的基本方法
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度
（二）樹立市場營銷觀念
（三）體育場館的經(jīng)營形式
三、體育場館績效管理目標(biāo)
（一）財(cái)務(wù)績效指標(biāo)
（二）客戶滿意績效指標(biāo)
（三）流程績效指標(biāo)
（四）成長績效指標(biāo)

第二節(jié) 體育場館業(yè)務(wù)管理概述

一、體育場館中的賽事管理
（一）商業(yè)計(jì)劃
（二）吸引體育賽事
（三）賽事分析
（四）賽事準(zhǔn)備
（五）賽后評估
二、戶外節(jié)事活動管理
（一）戶外節(jié)事活動綜述
（二）節(jié)慶活動的場地布置要求
（三）露天文藝表演的場地布置要求
三、商業(yè)性展覽活動管理
（一）商業(yè)性展覽活動綜述
（二）展覽場館一般具有的功能區(qū)
（三）國際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號

第三節(jié) 體育場館收入支出分析

一、體育場館收入來源
二、體育場館主要支出項(xiàng)目
三、體育場館盈利模式分析

第四節(jié) 體育場館的運(yùn)營管理發(fā)展趨勢分析

一、拓展融資渠道
二、引入市場運(yùn)營機(jī)制
三、發(fā)展大眾健身娛樂

第六章中國公共體育場館發(fā)展分析

第一節(jié) 2017-2021年中國大型體育場館現(xiàn)狀分析

一、中國體育場館數(shù)量進(jìn)入高速增長階段
二、大型體育場館建設(shè)分布情況
三、大型體育場館經(jīng)營情況
（一）體育場館運(yùn)營方式對比
（二）大型體育場館活動類型
（三）體育場館運(yùn)營行業(yè)財(cái)務(wù)盈虧狀況
四、部分大型體育場館對外開放情況分析
（一）體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析
（1）對大眾健身開放的項(xiàng)目
（2）對大眾健身開放的對象
（3）對大眾健身開放經(jīng)營情況
（4）對外開放經(jīng)營的影響因素
（二）體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析

第二節(jié) 中國中等城市大型體育場館建設(shè)趨勢研究

一、中等城市大型體育場館建設(shè)的特征
二、中等城市大型體育場館建設(shè)中存在的問題
三、中國中等城市大型體育場館建設(shè)的趨勢

第三節(jié) 大型體育場館建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用PPP模式風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

一、PPP項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)概述
（一）PPP項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)定義
（二）PPP項(xiàng)目的運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)分析
（三）PPP項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的危害
二、基于案例的PPP項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析
三、對建設(shè)大型體育場館采用PPP項(xiàng)目運(yùn)營的管理建議

第四節(jié) PPP模式下中國公共體育場館運(yùn)營問題研究

一、體育場館運(yùn)營引入PPP模式存在的問題
二、體育場館運(yùn)營有效融合PPP模式的途徑

第五節(jié) 美國大型體育場館運(yùn)營中PPP模式應(yīng)用研究

一、PPP模式下美國大型體育場館運(yùn)營中各參與主體的利益訴求及共享方式
（一）政府部門的利益訴求及其共享方式
（二）私營企業(yè)的利益訴求及其共享方式
（三）社會大眾的利益訴求及其共享方式
二、PPP模式下美國大型體育場館運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)類型
（一）政府部門承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型
（二）私營企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型
（三）政府部門和私人部門共同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型
三、PPP模式下美國政府監(jiān)管內(nèi)容及方式
（一）PPP模式下美國政府的監(jiān)管內(nèi)容
（二）PPP模式下美國政府的監(jiān)管方式
四、美國大型體育場館運(yùn)營中PPP模式應(yīng)用的啟示

第六節(jié) 國外大型體育場館冠名權(quán)開發(fā)研究及啟示

一、國外大型體育場館冠名權(quán)開發(fā)現(xiàn)狀
（一）冠名權(quán)開發(fā)數(shù)量多
（二）冠名權(quán)開發(fā)贊助額度大
（三）冠名權(quán)開發(fā)冠名期限長
（四）冠名權(quán)開發(fā)贊助商來源廣
二、國外大型體育場館冠名權(quán)開發(fā)中存在的問題
三、國外大型體育場館冠名權(quán)開發(fā)的啟示
四、中國體育場館冠名權(quán)開發(fā)分析——北京五棵松體育館

第七節(jié) 中小型體育場館商業(yè)化運(yùn)作探究

一、中小型體育場館建設(shè)現(xiàn)狀
二、中小型體育場館商業(yè)化運(yùn)作的影響因素
（一）硬環(huán)境因素
（二）軟環(huán)境因素
三、中小型體育場館商業(yè)化運(yùn)作策略
（一）商業(yè)化運(yùn)作的辦法
（二）商業(yè)化運(yùn)作中應(yīng)該關(guān)注的問題
（三）商業(yè)化運(yùn)作中應(yīng)該考量的因素

第八節(jié) 構(gòu)建大中型公共體育場館運(yùn)營轉(zhuǎn)型的動力機(jī)制

一、大中型公共體育場館運(yùn)營轉(zhuǎn)型的動力分析
（一）外部因素分析
（二）內(nèi)部因素分析
（三）場館轉(zhuǎn)型的動力機(jī)制要素和模型構(gòu)建
二、場館運(yùn)營轉(zhuǎn)型的策略與措施
（一）創(chuàng)新場館管理體制機(jī)制
（二）轉(zhuǎn)型場館的公益性與市場化統(tǒng)一
（三）培育體育產(chǎn)業(yè)公司集群類型
（四）培育產(chǎn)業(yè)公司的文化向心力
（五）培養(yǎng)場館復(fù)合型人才
（六）升級場館管理版本

第九節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下公共體育場館轉(zhuǎn)型路徑探析

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場館的轉(zhuǎn)型方向
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場館的轉(zhuǎn)型路徑
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”——滿足需求
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+思維”——靈活多樣
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+平臺”——資源整合

第七章中國高校體育場館發(fā)展分析

第一節(jié) 中國高校體育場館發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析
二、中國高校體育場館供給的特殊性
（一）功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性
（二）供給主體的單一性
（三）服務(wù)對象與功能的多重性
（四）生產(chǎn)過程的公益性
（五）提供與生產(chǎn)的合一性
三、中國高校體育館建設(shè)中存在問題
四、中國高校體育場館建設(shè)的建議
五、中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析

第二節(jié) 高校體育場館的開發(fā)利用分析

一、當(dāng)前高校體育場館的開發(fā)利用現(xiàn)狀
（一）高校體育場館利用率低下
（二）高校體育場館服務(wù)質(zhì)量與管理效率的低下
二、高校體育場館的開發(fā)利用策略

第三節(jié) 高校體育場館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及對策探究

一、高校體育場館經(jīng)營管理中的特點(diǎn)
（一）開放的時(shí)間受到限制
（二）具有較好的社會效益
（三）具有排他性的特點(diǎn)
二、高校體育場館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
（一）開放方式的現(xiàn)狀
（二）經(jīng)營方式的現(xiàn)狀
（三）收益分配的現(xiàn)狀
（四）場館利用效率較低
（五）服務(wù)較差
三、高校體育場館委托經(jīng)營管理模式研究
（一）高校體育場館運(yùn)營管理模式
1、運(yùn)營管理模式的現(xiàn)狀
2、高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式的依據(jù)
3、高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式的優(yōu)勢
（二）高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式需注意的問題
四、高校體育場館經(jīng)營管理的主要應(yīng)對措施

第四節(jié) 高校體育場館向社會開放現(xiàn)狀分析

一、高校體育場館向社會開放的可行性
二、高校體育場館對社會開放的意義
三、學(xué)校體育場館向社會開放的現(xiàn)狀分析
四、學(xué)校體育場館向社會開放的管理模式
五、高校體育場館對社會開放存在的問題
六、高校體育場館對社會開放的策略

第五節(jié) 美國高校體育場館運(yùn)營模式的分析與啟示

一、美國高校體育場館運(yùn)營的基本情況
（一）規(guī)劃選址
（二）融資模式
（三）運(yùn)營模式
（四）收入來源
（五）支出去向
二、美國高校體育場館的運(yùn)營特點(diǎn)
（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)合理
（二）產(chǎn)權(quán)歸屬明確
（三）商業(yè)化程度較高
（四）穩(wěn)定的觀眾來源
（五）收益反哺學(xué)校
三、對中國高校體育場館運(yùn)營的啟示

第六節(jié) 基于SWOT分析視角下高校體育場館引入PPP模式的可行性分析

一、高校體育場館引入PPP模式的SWOT分析
（一）高校體育場館引入PPP模式的優(yōu)勢分析
（二）高校體育場館引入PPP模式的劣勢分析
（三）高校體育場館引入PPP模式的機(jī)會分析
（四）高校體育場館引入PPP模式的挑戰(zhàn)分析
二、對策建議

第八章大型體育賽事對體育場館影響分析

第一節(jié) 北京奧運(yùn)會

一、北京奧運(yùn)會場館建設(shè)及分布情況
（一）場館建設(shè)情況
（二）場館分布情況
二、北京奧運(yùn)會場館結(jié)構(gòu)分析
（一）功能結(jié)構(gòu)分析
（二）高校結(jié)構(gòu)分析
三、現(xiàn)有的奧運(yùn)場館賽后利用模式
（一）保持原有體育功能
（二）還原使用
（三）功能轉(zhuǎn)換使用
（四）拆除臨時(shí)場館設(shè)施
（五）進(jìn)一步開發(fā)利用
四、奧運(yùn)場館后繼使用特殊情況分析
（一）大型體育賽事相對較少
（二）職業(yè)化俱樂部少
（三）體育場館飽和
（四）場館遠(yuǎn)離居住區(qū)
五、北京奧運(yùn)場館賽后利用建議
六、國家體育場—鳥巢運(yùn)營模式分析
（一）國家體育場投資主體及投資成本
（二）國家體育場運(yùn)營主體及運(yùn)營方式
（三）國家體育場運(yùn)營成本
（四）國家體育場收入模式
七、奧運(yùn)后體育場館運(yùn)營前景
（一）旅游
（二）競賽演出
（三）休閑娛樂產(chǎn)業(yè)

第二節(jié) 廣州亞運(yùn)會

一、廣州亞運(yùn)會場館建設(shè)及分布情況
（一）場館建設(shè)情況
（二）場館分布情況
二、現(xiàn)有的亞運(yùn)場館賽后利用模式
（一）綜合性場館群利用方案
（二）大型場館利用方案
（三）專業(yè)性場館利用方案
三、廣州亞運(yùn)場館賽后利用制約因素
四、廣州亞運(yùn)場館賽后利用建議

第三節(jié) 深圳大運(yùn)會

一、深圳大運(yùn)會場館建設(shè)及分布情況
（一）場館建設(shè)情況
（二）場館分布情況
二、深圳大運(yùn)會場館建設(shè)原則分析
三、深圳大運(yùn)會部分場館的賽后利用
（一）體育運(yùn)動學(xué)校
（二）大學(xué)城體育中心
（三）大運(yùn)村
（四）海上運(yùn)動基地
四、深圳大運(yùn)會場館賽后利用建議
五、大運(yùn)開幕式場館—春繭運(yùn)營模式分析
（一）大運(yùn)開幕場館運(yùn)營模式分析
（二）大運(yùn)開幕場館賽后運(yùn)營分析
六、深圳大運(yùn)場館的集團(tuán)化管理模式分析
（一）集團(tuán)化運(yùn)營管理的優(yōu)勢
（二）大運(yùn)場館集團(tuán)化管理的設(shè)想
（三）大運(yùn)場館集團(tuán)化管理的目標(biāo)