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內(nèi)容概括

隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保的日益重視，綠色、節(jié)能建筑將成為未來城市建設(shè)的重點(diǎn)，在城鎮(zhèn)化建設(shè)的推動(dòng)下，綠色鋼結(jié)構(gòu)建筑的市場(chǎng)規(guī)模將非常大，預(yù)計(jì)有上萬(wàn)億元的巨大市場(chǎng)正在加速形成。鋼結(jié)構(gòu)住宅符合綠色環(huán)保、節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策，其工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)品具有廣闊和無(wú)限的市場(chǎng)空間。此外近年來國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑鋼結(jié)構(gòu)將廣泛運(yùn)用到基礎(chǔ)設(shè)施、能源工程、軌道交通、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都將越來越多的采用鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)前景廣闊。現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)建筑優(yōu)勢(shì)明顯，是建筑界翹楚，市場(chǎng)潛力巨大。目前，國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)群雄逐鹿，東西部發(fā)展形勢(shì)都不錯(cuò)，但是，國(guó)內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)規(guī)模小、無(wú)資質(zhì)的為數(shù)不少，因此國(guó)企與民企、大型企業(yè)與中小企業(yè)如果能進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的兼并重組，實(shí)行優(yōu)化組合，可大大凈化行業(yè)環(huán)境。

報(bào)告目錄

第一章中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組政策及總體規(guī)模

第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)環(huán)境分析

一、全球資本市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析
二、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)資本市場(chǎng)環(huán)境
三、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組經(jīng)濟(jì)環(huán)境

第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組政策環(huán)境分析

一、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的意見》
二、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》
三、國(guó)企改革醞釀并購(gòu)重組大潮
四、證監(jiān)會(huì)促進(jìn)上市公司并購(gòu)重組

第三節(jié) 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模及案例

一、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)宣布規(guī)模
二、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行案例
三、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成規(guī)模
四、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成案例
五、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)類型結(jié)構(gòu)
六、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)行業(yè)分布

第二章上市公司并購(gòu)重組與操作策略

第一節(jié) 上市公司并購(gòu)重組相關(guān)概述

一、上市公司并購(gòu)重組主要形式
二、上市公司并購(gòu)重組類型分析
三、上市公司重大資產(chǎn)重組分析
（一）重大資產(chǎn)重組定義
（二）重大資產(chǎn)重組制度
（三）重大資產(chǎn)重組特征對(duì)比

第二節(jié) 2019年上市公司并購(gòu)重組統(tǒng)計(jì)分析

一、上市公司并購(gòu)重組案例數(shù)量
二、上市公司并購(gòu)重組金額分析
三、上市公司并購(gòu)重組重大事件

第三節(jié) 2019年上市公司并購(gòu)重組業(yè)務(wù)類型

一、2019年A股市場(chǎng)主要并購(gòu)模式
二、多元化戰(zhàn)略并購(gòu)重組規(guī)模分析
三、橫向整合并購(gòu)重組規(guī)模分析
四、借殼上市并購(gòu)重組規(guī)模分析
五、行業(yè)整合并購(gòu)重組規(guī)模分析
六、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并購(gòu)重組規(guī)模分析

第五節(jié) 上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)流程及要素

一、上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)分析
二、上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)審核要點(diǎn)
三、上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)案例分析

第三章中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)產(chǎn)量情況分析
四、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
五、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
六、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展影響因素分析

一、影響行業(yè)發(fā)展有利因素
（一）產(chǎn)業(yè)政策積極支持
（二）行規(guī)不斷完善
（三）市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)
（四）供給充足
（五）技術(shù)保障
二、影響行業(yè)發(fā)展不利因素
（一）認(rèn)知程度有待繼續(xù)加強(qiáng)
（二）設(shè)計(jì)理念和科技研發(fā)亟待提高
（三）鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化體系有待健全
（四）鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)人才缺乏
（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平較低

第四章中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述

第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

一、中國(guó)建筑業(yè)分析
（一）中國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值分析
（二）中國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)能力分析
二、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)分析
（一）中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資
（二）房地產(chǎn)供應(yīng)面積分析
（三）房地產(chǎn)需求規(guī)模分析
三、橋梁建造業(yè)分析
四、中國(guó)電力行業(yè)運(yùn)行情況分析
（一）電力裝機(jī)容量增長(zhǎng)情況
（二）中國(guó)電力生產(chǎn)情況分析
（三）中國(guó)電力消費(fèi)情況分析
（四）中國(guó)電力行業(yè)投資狀況
（五）中國(guó)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃分析

第五章鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析

第一節(jié) 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)格局

第二節(jié) 行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析

第三節(jié) 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅

第四節(jié) 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力

第五節(jié) 下游用戶討價(jià)還價(jià)能力

第六章中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組概述

第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組發(fā)展背景

第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組意義分析

第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組方式分析

第四節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組程序分析

第七章中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組動(dòng)因分析

第一節(jié) 市場(chǎng)動(dòng)機(jī)

第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)機(jī)

第三節(jié) 技術(shù)動(dòng)機(jī)

第四節(jié) 戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)

第五節(jié) 投機(jī)動(dòng)機(jī)

第八章中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)兼并重組標(biāo)的企業(yè)分析

第一節(jié) 長(zhǎng)江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團(tuán)）股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)產(chǎn)銷情況分析
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
五、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
六、企業(yè)兼并重組分析

第二節(jié) 杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司

一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)產(chǎn)銷情況分析
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
五、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
六、企業(yè)兼并重組分析

第三節(jié) 中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)兼并重組分析

第四節(jié) 安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)（集團(tuán)）股份有限公司

一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)兼并重組分析

第五節(jié) 青島東方鐵塔股份有限公司

第九章中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展前景及并購(gòu)融資渠道與選擇

第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

一、鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)發(fā)展前景
二、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量情況預(yù)測(cè)
三、鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)融資方法渠道分析

第三節(jié) 利用股權(quán)融資謀劃發(fā)展機(jī)遇

第四節(jié) 利用政府杠桿拓展融資渠道

第五節(jié) 適度債權(quán)融資配置資本結(jié)構(gòu)

第六節(jié) 關(guān)注民資和外資的投資動(dòng)向

第十章中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析

第二節(jié) 財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析

第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié) 人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)

第五節(jié) 資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析

第六節(jié) 文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析

第十一章中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)兼并重組對(duì)策建議

第一節(jié) 鞏固現(xiàn)有資源

第二節(jié) 明確并購(gòu)原因

第三節(jié) 控制并購(gòu)成本

第四節(jié) 并購(gòu)后品牌策略

第五節(jié) 并購(gòu)多元化策略

第十二章鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及策略研究

第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)海外并購(gòu)程序分析

一、海外并購(gòu)盡職調(diào)查
（一）盡職調(diào)查組織職責(zé)
（二）盡職調(diào)查的重要性
（三）盡職調(diào)查結(jié)果的影響
二、海外并購(gòu)估值方法
三、海外并購(gòu)融資框架

第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

一、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
二、政治風(fēng)險(xiǎn)
三、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
四、管理風(fēng)險(xiǎn)
五、預(yù)算及定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
六、趨勢(shì)研判風(fēng)險(xiǎn)
七、盡職調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)
八、公共責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
九、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)海外并購(gòu)策略分析

一、企業(yè)海外并購(gòu)的興起動(dòng)因
二、企業(yè)海外并購(gòu)的困境分析
三、企業(yè)海外并購(gòu)的對(duì)策選擇

第四節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)兼并及收購(gòu)建議

一、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)投資并購(gòu)對(duì)象選擇
二、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)兼并及收購(gòu)建議
三、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)海外資本運(yùn)作建議

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