4.1 北京
4.1.1 2019年北京購物中心發(fā)展分析
4.1.2 2020年北京購物中心發(fā)展?fàn)顩r
4.1.3 2021年北京購物中心發(fā)展動(dòng)態(tài)
4.1.4 北京市大型購物中心分布狀況
4.2 上海
4.2.1 2019年上海購物中心的發(fā)展?fàn)顩r
4.2.2 2020年上海購物中心運(yùn)營情況分析
4.2.3 2021年上海購物中心發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
4.2.4 上海購物中心發(fā)展中面臨的困擾
4.3 廣東省
4.3.1 廣東大型購物中心發(fā)展的演進(jìn)歷程
4.3.2 廣東購物中心的產(chǎn)生與快速發(fā)展的動(dòng)因
4.3.3 廣東大型購物中心開發(fā)迎來高潮
4.3.4 深圳市購物中心呈高速發(fā)展態(tài)勢
4.3.5 廣州購物中心發(fā)展綜述
4.3.6 珠海購物中心發(fā)展分析
4.4 其他地區(qū)
4.4.1 天津
4.4.2 青島
4.4.3 武漢
4.4.4 煙臺(tái)
4.4.5 重慶
4.4.6 成都
4.4.7 杭州
4.4.8 三亞
4.4.9 ?？?/div>
第五章 購物中心的開發(fā)分析
5.1 購物中心開發(fā)的主要流程
5.1.1 總體概述
5.1.2 調(diào)研與論證
5.1.3 立項(xiàng)與決策
5.1.4 選址與選型
5.1.5 規(guī)劃與設(shè)計(jì)
5.1.6 融資與招商
5.2 購物中心的市場調(diào)查要素
5.2.1 調(diào)查的范圍
5.2.2 調(diào)查對(duì)象
5.2.3 問卷設(shè)計(jì)
5.2.4 調(diào)查方式
5.2.5 數(shù)據(jù)處理分析方法
5.3 購物中心開發(fā)的決策基礎(chǔ)探析
5.3.1 問題演變的過程
5.3.2 深入剖析購物中心開發(fā)決策的基礎(chǔ)因素
5.3.3 開發(fā)商應(yīng)認(rèn)真了解消費(fèi)市場的需求情況
5.4 購物中心的選址依據(jù)
5.4.1 以區(qū)位和交通人口狀況為依據(jù)
5.4.2 以用地經(jīng)濟(jì)狀況為基準(zhǔn)
5.4.3 以用地的物理狀況為基準(zhǔn)
5.5 購物中心的規(guī)劃要點(diǎn)透析
5.5.1 購物中心的位置
5.5.2 購物中心的規(guī)模
5.5.3 購物中心的形狀
5.5.4 超級(jí)市場的位置
5.5.5 停車設(shè)備
5.6 淺析購物中心的業(yè)態(tài)定位
5.6.1 項(xiàng)目區(qū)位
5.6.2 商圈條件
5.6.3 項(xiàng)目規(guī)模
5.6.4 市場競爭
5.6.5 商戶溝通
5.6.6 建筑設(shè)計(jì)
5.6.7 業(yè)態(tài)分布
5.7 購物中心的項(xiàng)目招商分析
5.7.1 招商流程簡述
5.7.2 項(xiàng)目招商的基礎(chǔ)
5.7.3 招商原則探討
5.8 SHOPPING MALL項(xiàng)目開發(fā)的可行性探究
5.8.1 可行性分析的內(nèi)容
5.8.2 總體策劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5.8.3 營銷策劃要點(diǎn)
5.8.4 購物中心物業(yè)管理
第六章 購物中心的運(yùn)營分析
6.1 購物中心的各種模式盤點(diǎn)
6.1.1 按開發(fā)商背景或經(jīng)營管理的模式劃分
6.1.2 按商場面積規(guī)模分類
6.1.3 按定位檔次分類
6.1.4 按選址地點(diǎn)分類
6.1.5 按國際購物中心協(xié)會(huì)的分類
6.1.6 根據(jù)業(yè)態(tài)復(fù)合度劃分
6.2 購物中心的經(jīng)營策略探討
6.2.1 購物中心成功運(yùn)營的關(guān)鍵要素
6.2.2 購物中心面臨的經(jīng)營難題及應(yīng)對(duì)策略
6.2.3 購物中心需要確立合適的商業(yè)業(yè)態(tài)
6.2.4 大型購物中心的品牌經(jīng)營策略分析
6.2.5 大型購物中心可持續(xù)發(fā)展的綜合方案
6.3 購物中心的管理思路分析
6.3.1 購物中心的管理特性及走勢淺析
6.3.2 購物中心的信息化管理策略探討
6.3.3 購物中心的工程管理方案剖析
6.3.4 購物中心的管理建議
6.4 探索購物中心的完整行銷推廣方案
6.4.1 創(chuàng)造特色形象和產(chǎn)品展示
6.4.2 實(shí)行顧客導(dǎo)向的滿足需求規(guī)劃
6.4.3 擬定完整的行銷推廣策略
6.4.4 建立一支行銷推廣的專業(yè)團(tuán)隊(duì)
6.5 購物中心的價(jià)值評(píng)估與盈利方法分析
6.5.1 購物中心的價(jià)值計(jì)算方法
6.5.2 shopping mall盈利效果不佳的緣由解析
6.5.3 Shopping mall的盈利模式選擇
6.5.4 Shopping mall的商業(yè)利潤挖掘
6.6 中國購物中心的新型盈利模式
6.6.1 小型店中店、租金+流水
6.6.2 四成零售業(yè)+六成餐飲娛樂服務(wù)業(yè)
6.6.3 訂單商業(yè)
6.6.4 外資零售巨頭試水新業(yè)態(tài)
第七章 重點(diǎn)大型購物中心介紹
7.1 中關(guān)村廣場購物中心
7.1.1 基本介紹
7.1.2 區(qū)域人群特征分析
7.1.3 市場發(fā)展空間分析
7.1.4 項(xiàng)目定位與業(yè)態(tài)布局
7.1.5 經(jīng)營狀況及未來前景探析
7.2 新華南MALL?生活城
7.2.1 基本介紹
7.2.2 華南MALL的定位轉(zhuǎn)變分析
7.2.3 新華南MALL的整合之路分析
7.2.4 新華南MALL創(chuàng)建直銷中心成功轉(zhuǎn)型
7.3 北京金源新燕莎MALL
7.3.1 基本介紹
7.3.2 金源新燕莎MALL經(jīng)營狀況綜述
7.3.3 金源新燕莎MALL的發(fā)展階段及成功關(guān)鍵
7.4 廣州正佳廣場
7.4.1 基本介紹
7.4.2 正佳廣場經(jīng)營狀況持續(xù)向好
7.4.3 迎接亞運(yùn)商機(jī)正佳廣場M層改造升級(jí)
7.5 深圳華潤中心?萬象城
7.5.1 基本介紹
7.5.2 深圳萬象城經(jīng)營狀況
7.5.3 萬象城的經(jīng)營理念透析
7.5.4 萬象城的營銷思路分析
7.5.5 萬象城的物業(yè)管理策略探討
第八章 購物中心的投資潛力及發(fā)展前景分析
8.1 購物中心的投資分析
8.1.1 我國購物中心投資狀況回顧
8.1.2 購物中心模式受投資者青睞
8.1.3 投資購物中心地產(chǎn)的方法
8.1.4 人性化設(shè)計(jì)成購物中心投資關(guān)注要點(diǎn)
8.1.5 國內(nèi)二三線城市購物中心具有良好投資機(jī)會(huì)
8.1.6 我國購物中心發(fā)展?jié)摿Τ鞘信判袇⒖?br />8.2 購物中心的發(fā)展前景預(yù)測
8.2.1 中國開發(fā)購物中心具有巨大潛力
8.2.2 購物中心在三四線市場具有良好發(fā)展空間
8.2.3 2022-2027年中國購物中心發(fā)展預(yù)測分析
8.3 購物中心的未來發(fā)展趨勢
8.3.1 購物中心的未來發(fā)展方向探析
8.3.2 購物中心的未來商業(yè)模式剖析
8.3.3 購物中心的開發(fā)趨勢分析
8.3.4 中國購物中心將步入精細(xì)化管理時(shí)代
圖表目錄
圖表 美國國際購物中心協(xié)會(huì)關(guān)于購物中心的分類和定義
圖表 中國零售業(yè)態(tài)分類和基本特點(diǎn)（購物中心部分）
圖表 全球規(guī)模逾10萬平方米的購物中心所處城市
圖表 日本購物中心發(fā)展階段情況
圖表 日本購物中心開業(yè)情況
圖表 日本購物中心地理位置分布情況
圖表 日本購物中心主力店構(gòu)成情況
圖表 歐洲購物中心分布
圖表 我國購物中心新增量占比預(yù)測
圖表 全國新開業(yè)購物中心類型分布比例
圖表 全國購物中心開業(yè)比例情況
圖表 累計(jì)商業(yè)建筑面積、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、GDP三者增長率的對(duì)比
圖表 全國購物中心投資額和GDP的相關(guān)性
圖表 平均每個(gè)購物中心新增商業(yè)建筑面積與人均GDP的相關(guān)性
圖表 我國國際旅游收入與購物中心商業(yè)項(xiàng)目投資額
圖表 全國購物中心商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)建筑面積與社會(huì)消費(fèi)品零售總額線性相關(guān)
圖表 購物中心開業(yè)數(shù)量與城鎮(zhèn)居民人均可支配收入相關(guān)性
圖表 購物中心開業(yè)比例與恩格爾系數(shù)的相關(guān)性
圖表 購物中心開業(yè)比例與恩格爾系數(shù)呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系
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