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2.1　國外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)主要模式
2.1.1　策略聯(lián)盟
2.1.2　服務(wù)等級網(wǎng)絡(luò)
2.1.3　實(shí)體區(qū)域醫(yī)療中心
2.1.4　委托管理
2.1.5　集團(tuán)式聯(lián)合體
2.1.6　聯(lián)合兼并式醫(yī)院集團(tuán)
2.2　美國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.2.1　醫(yī)療資源整合實(shí)踐
2.2.2　模式建設(shè)狀況
2.2.3　模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.2.4　模式優(yōu)勢分析
2.3　英國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.3.1　醫(yī)療資源整合實(shí)踐
2.3.2　模式建設(shè)狀況
2.3.3　模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.3.4　模式優(yōu)勢分析
2.4　新加坡醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.4.1　模式建設(shè)狀況
2.4.2　模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.4.3　模式優(yōu)勢分析
2.5　國際醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對我國的啟示
2.5.1　政府職能方面
2.5.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面
2.5.3　基層建設(shè)方面
2.5.4　社會認(rèn)知方面
2.5.5　配套政策方面

3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2　固定資產(chǎn)投資
3.1.3　城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
3.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　試點(diǎn)工作開展
3.2.2　政府大力推動(dòng)
3.2.3　管理辦法發(fā)布
3.2.4　績效考核方案
3.2.5　分級診療制度
3.2.6　地方政策動(dòng)態(tài)
3.3　社會環(huán)境
3.3.1　人口規(guī)模與構(gòu)成
3.3.2　居民收入水平
3.3.3　醫(yī)療衛(wèi)生資源
3.3.4　居民社會保障
3.4　技術(shù)環(huán)境
3.4.1　大數(shù)據(jù)技術(shù)
3.4.2　區(qū)塊鏈技術(shù)

4.1　2019-2021年中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
4.1.1　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)優(yōu)勢
4.1.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)需求
4.1.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
4.1.4　醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理
4.1.5　醫(yī)聯(lián)體績效考核
4.1.6　對三醫(yī)聯(lián)動(dòng)的影響
4.2　中國康復(fù)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.2.1　基本概念界定
4.2.2　形成方式分析
4.2.3　形成動(dòng)因分析
4.2.4　主要類型分析
4.2.5　主要存在問題
4.2.6　發(fā)展對策建議
4.3　中國兒科醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.3.1　兒科醫(yī)聯(lián)體的定義
4.3.2　兒科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點(diǎn)
4.3.3　兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.4　兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展模式
4.3.5　利益相關(guān)者分析
4.3.6　發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.3.7　發(fā)展對策建議
4.4　醫(yī)聯(lián)體與各利益相關(guān)者的博弈及其運(yùn)作模式分析
4.4.1　政府與醫(yī)聯(lián)體
4.4.2　患者與醫(yī)聯(lián)體
4.4.3　核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院
4.4.4　醫(yī)聯(lián)體與非成員醫(yī)院
4.4.5　醫(yī)聯(lián)體運(yùn)作模式分析
4.5　中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境及策略分析
4.5.1　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中存在的問題
4.5.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)困境
4.5.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)發(fā)展對策建議
4.5.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)對策

5.1　醫(yī)聯(lián)體的組織模式
5.1.1　醫(yī)療聯(lián)合體
5.1.2　醫(yī)療共同體
5.1.3　?？坡?lián)盟
5.1.4　遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)
5.2　醫(yī)聯(lián)體的實(shí)踐模式
5.2.1　緊密型
5.2.2　半緊密型
5.2.3　松散型
5.2.4　互聯(lián)網(wǎng)+
5.2.5　典型案例
5.2.6　利益相關(guān)者
5.2.7　對比分析
5.3　醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)作模式
5.3.1　集團(tuán)化模式
5.3.2　委托代管模式
5.3.3　院辦院管模式
5.3.4　醫(yī)療協(xié)作模式
5.3.5　聯(lián)合兼并模式
5.3.6　股份制合作模式

6.1　北京醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.1.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)展
6.1.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.1.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點(diǎn)
6.1.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展問題
6.1.5　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)建議
6.2　上海醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.2.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)初衷
6.2.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)程
6.2.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
6.2.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體制約因素
6.2.5　推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)策略
6.3　揚(yáng)州醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.3.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體基本情況
6.3.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.3.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體存在問題
6.3.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展建議
6.4　浙江醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.4.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.4.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
6.4.3　寧波醫(yī)聯(lián)體建設(shè)分析
6.4.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.4.5　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體保障機(jī)制
6.5　廣東醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.5.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.5.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指引發(fā)布
6.5.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.5.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)保障
6.6　新疆醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.6.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.6.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)任務(wù)
6.6.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.6.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對策
6.6.5　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.7　內(nèi)蒙古醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.7.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
6.7.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.7.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)計(jì)劃
6.7.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)措施
6.8　西藏醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.8.1　區(qū)域醫(yī)療發(fā)展新格局
6.8.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.8.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.9　其他地區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.9.1　遼寧
6.9.2　廣西
6.9.3　云南
6.9.4　河北
6.9.5　湖北

7.1　福州第一醫(yī)院
7.1.1　醫(yī)院基本概況
7.1.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)展
7.1.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
7.2　深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)
7.2.1　集團(tuán)基本介紹
7.2.2　集團(tuán)組織架構(gòu)
7.2.3　醫(yī)改成效顯著
7.3　南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)
7.3.1　集團(tuán)基本介紹
7.3.2　醫(yī)院品牌影響力
7.3.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
7.3.4　集團(tuán)發(fā)展策略
7.4　安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院
7.4.1　醫(yī)院基本介紹
7.4.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)合作模式
7.4.3　模式主要存在的問題
7.4.4　醫(yī)聯(lián)體模式改進(jìn)建議

8.1　中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資機(jī)會分析
8.1.1　政策支持機(jī)遇
8.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)利好
8.1.3　社會需求影響
8.1.4　技術(shù)能力提升
8.2　中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
8.2.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3　社會風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4　管理風(fēng)險(xiǎn)
8.2.5　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.6　投資對策
8.3　中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)前景及趨勢預(yù)測
8.3.1　未來發(fā)展思路
8.3.2　發(fā)展趨勢分析
8.3.3　未來發(fā)展方向
附錄：
附錄一：國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見

圖表1　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表2　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表3　2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表4　2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表5　2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表6　2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表7　2019-2020年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表8　2020年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表9　2015-2019年常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表10　城市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn)城市名單
圖表11　2018年地方醫(yī)聯(lián)體政策匯總（部分）
圖表12　2014-2019年中國總?cè)丝跀?shù)
圖表13　2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表14　2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國總?cè)丝诒戎?br />圖表15　2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比
圖表16　2019年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表17　2019-2020年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表18　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表19　2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表20　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度
圖表21　2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表22　2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表23　2018-2019年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表24　2018-2019年全國各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表25　2015-2019年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表26　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度
圖表27　2018-2019年全國醫(yī)療服務(wù)工作量