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內(nèi)容概括

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，也稱(chēng)“銀發(fā)產(chǎn)業(yè)”或“老齡產(chǎn)業(yè)”，它并不是傳統(tǒng)意義上的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，是隨著財(cái)富階層的增加和人口老齡化以及人口年齡結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，為滿足這樣一些人群的需求而出現(xiàn)的新興產(chǎn)業(yè)；是指為有養(yǎng)生需求的老年人提供特殊商品、設(shè)施以及服務(wù)，滿足老年人衣食住行各方面需求的各行業(yè)的集成或集合；是依托第一、第二和傳統(tǒng)的第三產(chǎn)業(yè)派生出來(lái)的特殊的綜合性產(chǎn)業(yè)，具有明顯的公共性、福利性和高贏利性。隨著老年人口總數(shù)和比重的快速增長(zhǎng)，低中齡老人居家養(yǎng)老、高齡老人長(zhǎng)期照料服務(wù)需求量大。益陽(yáng)市60歲以上老齡人口105.73萬(wàn)人，不能自理的達(dá)3.81萬(wàn)人。空巢老人24.37萬(wàn)人，完全失能老人達(dá)7.71萬(wàn)人，部分失能老人12.37萬(wàn)人。截至2019年9月底，全市民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)達(dá)到48所，養(yǎng)老床位達(dá)到7400張，入住5900張，入住率80%。近年來(lái)，益陽(yáng)市隨著經(jīng)濟(jì)水平和社會(huì)不斷發(fā)展，老年人養(yǎng)老模式的選擇已越來(lái)越多樣、標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，不再局限于傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老，特別是愿意入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的人數(shù)逐年攀升。

報(bào)告目錄

第一章養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述

第一節(jié) 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的概念及內(nèi)涵

一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的定義目標(biāo)
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的三維分類(lèi)
（一）本位產(chǎn)業(yè)
（二）相關(guān)產(chǎn)業(yè)
（三）衍生產(chǎn)業(yè)
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的基本特點(diǎn)

第二節(jié) 益陽(yáng)市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策

第三節(jié) 益陽(yáng)市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀

一、益陽(yáng)市人口老齡化現(xiàn)狀
二、益陽(yáng)市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策分析
三、益陽(yáng)市養(yǎng)老保障體系分析
四、益陽(yáng)市養(yǎng)老體系建設(shè)分析

第二章益陽(yáng)市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 益陽(yáng)市養(yǎng)老模式分析

一、居家養(yǎng)老發(fā)展分析
二、社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展分析
三、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老發(fā)展分析

第二節(jié) 益陽(yáng)市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模分析

一、城市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)量
二、農(nóng)村養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)量

第三節(jié) 益陽(yáng)市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展情況

一、益陽(yáng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院規(guī)模分析
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院床位數(shù)
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院供養(yǎng)情況
二、益陽(yáng)市老年公寓規(guī)模分析
（一）老年公寓床位數(shù)
（二）老年公寓收費(fèi)區(qū)間
三、益陽(yáng)市福利院規(guī)模分析
（一）福利院床位數(shù)
（二）福利院收費(fèi)區(qū)間

第四節(jié) 益陽(yáng)市提供特色服務(wù)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)

第五節(jié) 益陽(yáng)市互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老發(fā)展分析

一、益陽(yáng)互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施
二、益陽(yáng)市互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
三、益陽(yáng)互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

第三章益陽(yáng)市農(nóng)村養(yǎng)老業(yè)分析

第一節(jié) 益陽(yáng)市農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的需求狀況

一、農(nóng)村老年人口狀況
二、農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)業(yè)需求
（一）精神方面需求
（二）醫(yī)療保健方面需求
（三）日常生活需求

第二節(jié) 益陽(yáng)市農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的供給現(xiàn)狀

一、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的供給規(guī)模
二、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入

第三節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的隊(duì)伍建設(shè)

第四節(jié) 益陽(yáng)市農(nóng)村養(yǎng)老形勢(shì)分析

第五節(jié) 益陽(yáng)市農(nóng)村互助養(yǎng)老模式分析

一、互助養(yǎng)老模式的特征與優(yōu)勢(shì)
（一）互助養(yǎng)老模式的基本特征
（二）互助養(yǎng)老模式的優(yōu)勢(shì)分析
二、益陽(yáng)市互助養(yǎng)老設(shè)施分析
（一）農(nóng)村幸福院
（二）居家養(yǎng)老服務(wù)示范點(diǎn)
（三）社區(qū)日間照料中心

第四章益陽(yáng)市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分析

第一節(jié) 非凡慈善老年公寓

一、機(jī)構(gòu)基本情況
二、機(jī)構(gòu)規(guī)模分析
三、機(jī)構(gòu)服務(wù)對(duì)象
四、機(jī)構(gòu)環(huán)境分析

第二節(jié) 小微養(yǎng)老公寓

一、機(jī)構(gòu)基本情況
二、機(jī)構(gòu)服務(wù)范圍
三、機(jī)構(gòu)服務(wù)設(shè)施
四、機(jī)構(gòu)特色分析

第三節(jié) 益陽(yáng)市資陽(yáng)區(qū)怡康老年公寓

一、機(jī)構(gòu)基本情況
二、機(jī)構(gòu)規(guī)模分析
三、機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
四、機(jī)構(gòu)人力資源

第四節(jié) 益陽(yáng)市重陽(yáng)老人院

一、機(jī)構(gòu)基本情況
二、機(jī)構(gòu)規(guī)模分析
三、機(jī)構(gòu)設(shè)施分析
四、機(jī)構(gòu)入住條件

第五節(jié) 益陽(yáng)市赫山區(qū)桃花侖社區(qū)老年公寓

一、機(jī)構(gòu)基本情況
二、機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
三、機(jī)構(gòu)服務(wù)對(duì)象
四、機(jī)構(gòu)服務(wù)設(shè)施

第五章益陽(yáng)市養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及計(jì)劃分析

第一節(jié) 益陽(yáng)市養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、養(yǎng)老服務(wù)工作氛圍逐步形成
二、養(yǎng)老基本保障功能逐步實(shí)現(xiàn)
三、養(yǎng)老服務(wù)多元體系逐步完善

第二節(jié) 益陽(yáng)市養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展計(jì)劃分析

一、完善養(yǎng)老服務(wù)工作體制機(jī)制
二、加大資金投入和管理力度
三、夯實(shí)多元養(yǎng)老體系基礎(chǔ)支撐

第六章益陽(yáng)市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資前景及風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 益陽(yáng)市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資前景分析

一、益陽(yáng)市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
二、益陽(yáng)市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求前景分析
三、益陽(yáng)市養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)

第二節(jié) 益陽(yáng)市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)供給風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 益陽(yáng)市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資策略分析

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