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內(nèi)容概括

奧美拉唑，又名亞砜咪唑、安胃哌唑、甲氧磺唑。奧美拉唑主要用于十二指腸潰瘍和卓-艾綜合征，也可用于胃潰瘍和反流性食管炎；靜脈注射可用于消化性潰瘍急性出血的治療。與阿莫西林和克林霉素或與甲硝唑與克拉霉素合用，以殺滅幽門螺桿菌。奧美拉唑是瑞典Astra公司開發(fā)的第一個(gè)質(zhì)子泵抑制劑（PPI），該藥品于1988年在全球首次上市，隨后在世界各國(guó)相繼上市，我國(guó)于2005年批準(zhǔn)進(jìn)口。奧美拉唑腸溶膠囊屬抗酸類處方藥，能夠抑制胃酸的分泌，適用于胃及十二指腸潰瘍，應(yīng)激性潰瘍、反流性食管炎和卓-艾綜合征等癥的治療，是治療消化性潰瘍的的代表藥物。奧美拉唑腸溶膠囊被列入國(guó)家基本藥物目錄和國(guó)家甲類醫(yī)保目錄。未來(lái)幾年，隨著患消化系統(tǒng)疾病人數(shù)的增長(zhǎng)，這些病患者對(duì)奧美拉唑的需求量也隨之增加，對(duì)應(yīng)的銷售額也將增加；同時(shí)，我國(guó)醫(yī)院的數(shù)量在十三五期間也會(huì)有所增長(zhǎng)，它們對(duì)奧美拉唑的進(jìn)貨量也將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，其對(duì)應(yīng)的銷售額也將增加。

報(bào)告目錄

第一章奧美拉唑行業(yè)發(fā)展概述

第一節(jié) 奧美拉唑的相關(guān)概述

一、藥品基本簡(jiǎn)介
二、藥品適用癥狀
三、用藥途徑分析

第二節(jié) 奧美拉唑行業(yè)主要特征分析

一、生產(chǎn)模式分析
二、采購(gòu)模式分析
三、銷售模式分析

第二章 2019年中國(guó)奧美拉唑市場(chǎng)銷售分析

第一節(jié) 奧美拉唑消費(fèi)群體與市場(chǎng)規(guī)模

第二節(jié) 2019年奧美拉唑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第三章 2019年中國(guó)奧美拉唑分品類市場(chǎng)銷售分析

第一節(jié) 2019年奧美拉唑不同規(guī)格產(chǎn)品銷售分析

第二節(jié) 2019年奧美拉唑不同包裝產(chǎn)品銷售分析

第四章 2019年中國(guó)奧美拉唑重點(diǎn)城市銷售情況分析

第一節(jié) 上海市

第二節(jié) 北京市

第三節(jié) 廣州市

第四節(jié) 杭州市

一、醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、奧美拉唑銷售量情況分析
三、奧美拉唑銷售額情況分析
四、奧美拉唑市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

第五節(jié) 重慶市

一、醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、奧美拉唑銷售量情況分析
三、奧美拉唑銷售額情況分析
四、奧美拉唑市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

第五章奧美拉唑重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第一節(jié) 江蘇奧賽康藥業(yè)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 常州四藥制藥有限公司

第三節(jié) 阿斯利康制藥有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第四節(jié) 湖南迪諾制藥股份有限公司

第五節(jié) 桂林華信制藥有限公司

第六節(jié) 貴州威門藥業(yè)股份有限公司

第七節(jié) 江蘇吳中醫(yī)藥集團(tuán)有限公司

第八節(jié) 錦州九泰藥業(yè)有限責(zé)任公司

第九節(jié) 廣東逸舒制藥股份有限公司

第六章中國(guó)奧美拉唑行業(yè)市場(chǎng)前景分析

第一節(jié) 奧美拉唑市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

第二節(jié) 奧美拉唑行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
四、市場(chǎng)推廣風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 奧美拉唑企業(yè)投資策略及建議

第七章奧美拉唑企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析

第一節(jié) 奧美拉唑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要
二、企業(yè)做強(qiáng)做大的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

第二節(jié) 奧美拉唑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)

一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位

第三節(jié) 奧美拉唑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略
六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

第四節(jié) 奧美拉唑企業(yè)重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施

一、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性
二、企業(yè)重點(diǎn)客戶的鑒別與確定
三、企業(yè)重點(diǎn)客戶的開發(fā)與培育
四、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略需要解決的問(wèn)題
五、重點(diǎn)客戶的市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

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