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內容概括

會展業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分，影響面廣、關聯(lián)度高，發(fā)展?jié)摿Υ?，其發(fā)展程度體現(xiàn)一個國家文化、經濟和社會的綜合發(fā)展水平。發(fā)展會展業(yè)，能夠匯聚人流、物流、資金流、技術流，直接拉動和間接帶動相關產業(yè)和配套行業(yè)發(fā)展，引導產業(yè)升級與轉移，促進就業(yè)，拉動消費，優(yōu)化資源配置，促進創(chuàng)新發(fā)展。當前，會展業(yè)已成為行業(yè)間、地區(qū)間和國家間交流與合作的橋梁紐帶，宣傳推介各行業(yè)和各城市的窗口平臺，反映一國文化、經濟、社會發(fā)展狀況的晴雨表和風向標。2018年，中國展覽行業(yè)發(fā)展勢頭良好，辦展數(shù)量和辦展面積均實現(xiàn)穩(wěn)步增長。據(jù)不完全統(tǒng)計，在已采集到面積信息的展覽中，2018年，中國境內共舉辦經貿類展覽3793個，較2017年增加130個，同比增長3.5%。各區(qū)域展覽數(shù)量和展覽面積發(fā)展不平衡，華東地區(qū)辦展數(shù)量和辦展面積均領先于其他地區(qū)，占比分別為45.0%和41.0%；東北地區(qū)辦展數(shù)量同比增速最快，達37.4%；華南地區(qū)辦展面積同比增長最快，達17.1%。在省市方面，上海、廣東和山東辦展數(shù)量和面積均位居前三強，辦展數(shù)量占比分別為19.5%、13.3%和9.5%，辦展面積占比分比為20.6%，21.1%和7.6%；上海舉辦展覽數(shù)量最多，廣東省舉辦展覽面積最大。2018，在宏觀經濟面臨下行的壓力下，中國展覽業(yè)雖然保持了增長，但增速低于全國GDP6.6%和第三產業(yè)7.6%（第三季度統(tǒng)計）的水平。2018年經濟貿易展覽總數(shù)達10889場，同比增長5.1%；展覽總面積為14456萬平方米，同比增長1.2%。目前越來越多的城市開始重視展覽業(yè)的發(fā)展，為展覽業(yè)穩(wěn)定發(fā)展注入了更多的增長動力；另一方面，供給側改革、“互聯(lián)網+”等新的戰(zhàn)略導向的落實，必將為社會經濟的發(fā)展注入新的活力，從而為展覽業(yè)的持續(xù)增長帶來新的機遇。

報告目錄

第一章會展行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 會展與會展業(yè)行業(yè)定義

一、會展定義
二、會展業(yè)定義
三、行業(yè)特性及在國民經濟中的地位

第二節(jié) 會展行業(yè)分類

一、按展覽性質劃分
二、按展覽內容劃分
三、按展覽規(guī)模劃分
四、按展覽時間劃分

第三節(jié) 會展經濟功能

一、聯(lián)系和交易功能
二、整合營銷功能
三、調節(jié)供需功能
四、技術擴散功能
五、產業(yè)聯(lián)動功能
六、經濟一體化功能

第四節(jié) 會展行業(yè)產業(yè)鏈分析

一、會展產業(yè)鏈概念內涵和外延
二、會展產業(yè)鏈性質和特征
（一）會展產業(yè)鏈性質
（二）會展產業(yè)鏈特征
三、會展產業(yè)鏈的結構分析
（一）上游環(huán)節(jié)
（二）中游環(huán)節(jié)
（三）下游環(huán)節(jié)

第五節(jié) 會展產業(yè)鏈的內外延展效應分析

一、會展產業(yè)鏈的“產內”延展效應
（一）會展為旅游注入活力
（二）會展增加賓館與餐飲的收益
（三）會展帶動交通與通信業(yè)的發(fā)展
（四）會展刺激了消費需求
（五）會展導致了物流頻繁
（六）會展使保險業(yè)獲利豐厚
（七）會展促進廣告與印刷業(yè)的發(fā)展
二、會展產業(yè)鏈的“產外”延展效應
（一）對其他產業(yè)提出新的需求
（二）對其他產業(yè)提出新的供給要求
（三）對其他產業(yè)提出新的投資要求
（四）對產出品提供了實現(xiàn)價值的可能

第二章國際會展行業(yè)發(fā)展分析及經驗借鑒

第一節(jié) 全球會展市場總體情況分析

一、世界展商前20排名分析
二、世界展商平均面積分析
三、全球會展行業(yè)發(fā)展分析
四、全球會展市場區(qū)域分布
五、2015世界展商的主要特征

第二節(jié) 國際會展經濟發(fā)展格局分析

一、全球展覽設施格局
二、全球展覽規(guī)模格局
三、全球組展商現(xiàn)狀

第三節(jié) 國際會展經濟發(fā)展趨勢分析

一、多極化發(fā)展趨勢明顯
二、國際會展市場三足鼎立
三、產業(yè)重心轉移催生會展重心東移
四、會展業(yè)國際進程加快

第三章中國會展行業(yè)的國際比較分析

第一節(jié) 國內外會展行業(yè)發(fā)展比較分析

一、國外會展行業(yè)發(fā)展的特點和趨勢
（一）主辦機構專業(yè)化
（二）展覽公司集團化
（三）會展一體化
（四）會展國際化
二、國內外會展行業(yè)發(fā)展比較分析
（一）管理體制上的差距
（二）展會定位上的差距
（三）服務水平的差距
（四）會展人才的差距
三、國內外會展行業(yè)發(fā)展比較經驗借鑒
（一）加強政府宏觀調控
（二）科學規(guī)劃及合理布局
（三）加強會展人才的培訓
（四）加大政府支持力度
（五）制定品牌戰(zhàn)略

第二節(jié) 國內外會展行業(yè)管理模式比較

一、德國會展管理模式
二、法國會展管理模式
三、美國會展管理模式
四、英國會展管理模式
五、中國會展管理模式
六、經驗借鑒

第三節(jié) 國內外組展企業(yè)盈利模式比較

一、國內外組展商盈利模式特點
（一）德國模式
（二）英國模式
（三）美國拉斯維加斯模式
（四）中國成都模式
二、組展商發(fā)展的經驗借鑒
（一）走多業(yè)態(tài)協(xié)同創(chuàng)新道路
（二）注重關系渠道營銷

第四章會展行業(yè)市場環(huán)境及影響分析

第一節(jié) 會展行業(yè)政治法律環(huán)境

一、中國會展業(yè)的監(jiān)管體制
二、中國會展業(yè)主要法律法規(guī)
三、中國會展業(yè)最新政策體系

第二節(jié) 行業(yè)經濟環(huán)境分析

一、中國GDP增長情況分析
二、工業(yè)經濟發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產投資分析
四、全社會消費品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析
六、居民消費價格變化分析
七、對外貿易發(fā)展形勢分析

第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析

一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、科技環(huán)境分析
五、生態(tài)環(huán)境分析
六、中國城鎮(zhèn)化率

第四節(jié) 行業(yè)技術環(huán)境分析

一、會展與信息技術
（一）信息技術概述
（二）會展信息與信息流
（三）信息技術在會展中的功能
（四）信息技術在展會前的應用及影響
（五）信息技術在展會中的應用及影響
（六）信息技術在展會后的應用及影響
二、會展與多媒體技術
（一）多媒體技術概述
（二）多媒體技術在會展中的應用
三、技術環(huán)境對行業(yè)的影響

第五章我國會展行業(yè)運行現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 我國會展行業(yè)發(fā)展概況

一、中國會展業(yè)發(fā)展歷程
二、中國會展業(yè)發(fā)展模式
三、中國會展業(yè)發(fā)展特征

第二節(jié) 會展市場發(fā)展情況分析

一、中國會展市場總體概況
（一）會展規(guī)模不斷擴大
（二）“大會展”概念深入人心
（三）會展業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有升
二、我國會展市場價格分析
三、主要城市會展市場價格
四、會展行業(yè)十大新聞分析

第三節(jié) 會展行業(yè)發(fā)展品牌分析

一、品牌會展城市
二、品牌組展商
三、品牌會展中心
四、品牌展覽工程企業(yè)
五、品牌展會項目

第四節(jié) 會展行業(yè)發(fā)展存在的問題

一、宏觀管理體系尚不健全
二、法律法規(guī)尚不配套
三、稅收政策尚不到位
四、市場培育尚不成熟
五、國際競爭力尚不突出

第五節(jié) 會展行業(yè)發(fā)展對策建議分析

一、健全全國會展管理協(xié)調機制，發(fā)揮市場配置資源的作用
二、進一步健全行業(yè)法規(guī)體系，推動會展經營、管理法制化
三、鞏固清理規(guī)范成果，加快會展市場化改革進程
四、加強市場環(huán)境建設，完善行業(yè)自律體系
五、出臺行業(yè)促進政策，助推產業(yè)做大做強
六、加強市場主體培育，提升行業(yè)國際競爭力

第六節(jié) 中國會展業(yè)品牌發(fā)展分析

一、中國會展品牌實施意義
二、中國會展品牌發(fā)展現(xiàn)狀
三、中國會展品牌發(fā)展建議

第六章中國會展行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

第一節(jié) 會展行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

一、會展行業(yè)產業(yè)規(guī)模
二、會展組織者收入規(guī)模
三、會展展覽數(shù)量規(guī)模
四、會展展覽面積規(guī)模

第二節(jié) 中國境外展覽數(shù)據(jù)分析

一、中國境外辦展數(shù)量統(tǒng)計
二、中國境外辦展企業(yè)統(tǒng)計
二、中國境外辦展面積統(tǒng)計

第三節(jié) 出國出展規(guī)模情況分析

一、出展項目數(shù)量規(guī)模
二、出展面積規(guī)模分析
三、出展參展企業(yè)規(guī)模
四、出展國家情況統(tǒng)計

第四節(jié) 專業(yè)展覽場館發(fā)展分析

一、專業(yè)展覽場館數(shù)量情況分析
二、專業(yè)展覽場館面積情況分析
三、分地區(qū)專業(yè)展覽場館規(guī)模

第七章我國會展行業(yè)營銷趨勢及并購分析

第一節(jié) 會展行業(yè)銷售渠道分析

一、會展營銷渠道內涵
二、會展營銷渠道類型
三、會展營銷渠道特點
四、會展營銷渠道介紹
（一）廣播
（二）報紙
（三）電視
（四）互聯(lián)網
（五）戶外媒體

第二節(jié) 會展行業(yè)創(chuàng)新營銷策略分析

一、營銷理念創(chuàng)新
二、營銷主體創(chuàng)新
三、營銷手段創(chuàng)新
四、營銷內容創(chuàng)新

第三節(jié) 會展行業(yè)整合營銷策略分析

一、會展業(yè)主題選擇
二、展會機構的搭建
三、展會賣點的策劃
四、展會的整合宣傳

第四節(jié) 展覽會各個階段的營銷策略

一、展覽會四階段概述
二、培育期展覽會的營銷策略
三、成長期展覽的營銷策略
四、成熟期與衰退期展覽的營銷策略

第五節(jié) 中國會展營銷的發(fā)展趨勢分析

一、建立順暢的行業(yè)管理體制
二、制定長遠的會展發(fā)展戰(zhàn)略
三、樹立新的營銷觀念
四、依托城市產業(yè)特色培育品牌會展
五、實現(xiàn)公司的全球擴張
六、會展企業(yè)與旅游業(yè)的精誠合作
七、實施多元化的營銷戰(zhàn)略

第六節(jié) 中國會展行業(yè)并購情況分析

一、會展企業(yè)并購的目標選擇
二、會展企業(yè)并購項目的動因
三、會展企業(yè)并購的財務選擇
四、會展企業(yè)并購的重點分析
五、會展企業(yè)并購的類型選擇

第八章會展行業(yè)案例分析研究

第一節(jié) 會展行業(yè)展館發(fā)展案例分析

一、中國國際展覽中心新館
（一）會展場館規(guī)模
（二）場館運營模式
（三）場館服務
（四）場館設施
二、上海新國際博覽中心
（一）場館概況
（二）場館經營
（三）場館設施
三、中國進出口商品交易會琶洲館
（一）場館概況
（二）會展場館規(guī)模
（三）場館設施

第二節(jié) 重點會展項目發(fā)展案例分析

一、廣交會
（一）廣交會相關概述
（二）廣交會采購商到會統(tǒng)計
（三）廣交會成交額統(tǒng)計分析
（四）廣交會經濟效應分析
二、高交會
（一）高交會相關概述
（二）高交會參展商到會統(tǒng)計
（三）高交會投資商到會統(tǒng)計
（四）高交會參展項目到會統(tǒng)計
（五）高交會相關影響效應分析
三、華交會
（一）華交會相關概述
（二）華交會參展商數(shù)量統(tǒng)計
（三）華交會成交額數(shù)量統(tǒng)計
（四）華交會海外客商數(shù)量統(tǒng)計
（五）華交會的成功啟示
四、西博會
（一）西博會相關概述分析
（二）西博會參與人數(shù)統(tǒng)計
（三）西博會成交項目數(shù)量
（四）西博會成交項目金額

第三節(jié) 廣州國際照明展覽會案例分析

一、2015年廣州國際照明展覽會
二、2014年廣州國際照明展覽會
三、2013年廣州國際照明展覽會
四、2012年廣州國際照明展覽會
五、2011年廣州國際照明展覽會

第九章中國會展行業(yè)服務分析

第一節(jié) 會展服務體系分析

一、展前服務
二、展中服務
三、展后服務

第二節(jié) 基于體驗經濟的會展服務策略

一、體驗經濟的內涵及其與會展服務的相關性
（一）體驗經濟的內涵
（二）體驗經濟與會展服務的關系
二、體驗式會展服務特征分析
（一）體驗性
（二）差異性
（三）參與性
三、基于體驗經濟的會展服務策略
（一）全程服務
（二）細節(jié)服務
（三）食宿服務

第三節(jié) 會展服務體系存在的問題

一、政府及行業(yè)機構舉辦的展覽會服務差強人意
二、中外合作展會的服務仍處于磨合期
三、展覽公司的展會服務：具有意識但缺少能力

第四節(jié) 建立健全會展服務體系的對策

一、建立適合中國國情的理論指導體系
二、建立促進展會服務體系發(fā)展的有效機制
三、建立展會服務體系的評估標準和監(jiān)督能力

第十章中國會展區(qū)域市場需求分析

第一節(jié) 會展行業(yè)區(qū)域特征

一、展覽館地域分布特征
（一）展覽館省份分布情況
（二）展覽館城市分布情況
二、辦展地域分布特征
（一）辦展區(qū)域分布情況
（二）辦展省份分布情況
（三）辦展城市分布情況

第二節(jié) 會展行業(yè)區(qū)域規(guī)模分析

一、華北
二、東北
三、華東
四、華中
五、華南
六、西南
七、西北

第十一章會展行業(yè)領先企業(yè)經營形勢

第一節(jié) 尚格會展股份有限公司

一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)會展案例分析
五、企業(yè)銷售網絡分析
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第二節(jié) 浙江米奧蘭特商務會展股份有限公司

第三節(jié) 北京名洋數(shù)字科技股份有限公司

一、企業(yè)基本發(fā)展情況
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)會展案例分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第四節(jié) 大連北方國際展覽股份有限公司

一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第五節(jié) 四川新中聯(lián)展覽服務有限公司

一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)會展業(yè)務分析
三、企業(yè)展會情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 東浩蘭生（集團）有限公司

一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)會展業(yè)務分析
三、企業(yè)會展案例分析
四、企業(yè)最新動態(tài)分析

第六節(jié) 中國國際展覽中心集團公司

一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)會展業(yè)務分析
三、企業(yè)會展案例分析
四、企業(yè)展館情況介紹

第七節(jié) 上海新國際博覽中心有限公司

一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)會展業(yè)務分析
三、企業(yè)會展案例分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第八節(jié) 上海市國際展覽有限公司

一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)會展業(yè)務分析
三、企業(yè)會展案例分析
四、企業(yè)最新動態(tài)分析

第九節(jié) 廣州益武國際展覽有限公司

一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)會展案例分析
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
四、企業(yè)未來發(fā)展分析

第十節(jié) 長城國際展覽有限責任公司

一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)會展業(yè)務分析
三、企業(yè)銷售網絡分析
四、企業(yè)會展案例分析

第十一節(jié) 天津國展中心股份有限公司

一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)會展業(yè)務分析
三、企業(yè)展會情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第十二章會展行業(yè)前景及趨勢預測

第一節(jié) 會展市場發(fā)展前景

一、中國會展發(fā)展前景廣闊
二、中國會展項目發(fā)展前景
三、中國會展展館發(fā)展前景
四、中國會展服務發(fā)展前景

第二節(jié) 會展市場發(fā)展預測

一、會展組織者收入規(guī)模預測
二、中國會展產業(yè)規(guī)模預測
三、中國會展數(shù)量規(guī)模預測
四、中國會展面積規(guī)模預測

第三節(jié) 會展市場發(fā)展趨勢預測

一、全球化
二、品牌化
三、資本化
四、產業(yè)化
五、集群化
六、市場化
七、專業(yè)化
八、智能化

第四節(jié) 中國會展行業(yè)供需預測

一、中國會展行業(yè)供給預測
二、中國會展行業(yè)需求預測
三、中國會展行業(yè)供需平衡預測

第十三章會展行業(yè)投資機會與風險分析

第一節(jié) 會展行業(yè)融資渠道建議

一、促進品牌會展發(fā)展
二、內部融資與外部融資
三、外資并購

第二節(jié) 會展行業(yè)投資機會

一、會展項目組織承辦的投資機會
二、會展場館建設和運營投資機會
三、會展相關產品和服務投資機會

第三節(jié) 會展行業(yè)投資風險分析

一、宏觀經濟風險
二、市場競爭風險
三、政策監(jiān)管風險
四、經營管理風險
五、人才風險分析

第十四章會展行業(yè)商業(yè)模式構建與創(chuàng)新策略

第一節(jié) 會展行業(yè)商業(yè)模式構建分析

一、商業(yè)定位分析
二、客戶價值挖掘
三、業(yè)務系統(tǒng)建立
四、盈利模式設計
五、資源能力整合
六、財務結構設計
七、商業(yè)價值實現(xiàn)

第二節(jié) 會展行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析

一、企業(yè)重新定位
二、挖掘企業(yè)潛能
三、重整產業(yè)鏈條
四、重建價值網絡
五、創(chuàng)新盈利模式
六、提升學習能力

第三節(jié) 會展行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略分析

一、價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
二、供應鏈體系創(chuàng)新戰(zhàn)略

第十五章中國會展行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 會展行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營銷品牌戰(zhàn)略
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié) 對我國會展品牌的戰(zhàn)略思考

一、會展品牌的重要性
二、會展實施品牌戰(zhàn)略的意義
三、會展企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、企業(yè)品牌階段戰(zhàn)略分析
（一）品牌創(chuàng)立戰(zhàn)略
（二）品牌擴張戰(zhàn)略
（三）品牌維護戰(zhàn)略
（四）品牌輔助戰(zhàn)略

第三節(jié) 會展經營策略分析

一、會展市場細分策略
二、會展差異化戰(zhàn)略

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