第一章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 15
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 15
一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 15
二、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 16
（一）體育機(jī)構(gòu)的數(shù)量規(guī)模 16
（二）體育產(chǎn)業(yè)增加值規(guī)模 16
三、體育場(chǎng)館規(guī)模情況 17
四、中國(guó)體育投資主要事件 17
第二節(jié) 體育賽事發(fā)展?fàn)顩r分析 20
一、體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀 20
二、體育賽事運(yùn)營(yíng)規(guī)模 20
三、國(guó)內(nèi)主要體育賽事 21
（一）足球賽事 21
（二）籃球賽事 22
（三）乒乓球賽事 22
（四）羽毛球賽事 23
（五）網(wǎng)球賽事 23
（六）F1賽事 24
（七）奧運(yùn)會(huì)及世界杯 24
第三節(jié) 職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r 28
一、職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源 28
二、職業(yè)體育俱樂(lè)部商業(yè)模式 29
（一）門票銷售收入 29
（二）電視轉(zhuǎn)播收入 29
（三）商業(yè)贊助收入 29
（四）租賃場(chǎng)地收入 30
（五）市場(chǎng)開發(fā)收入 30
（六）自營(yíng)或加盟專賣店 30
三、職業(yè)體育俱樂(lè)部融資現(xiàn)狀 30
（一）內(nèi)源性融資 30
（二）外源性融資 31
四、職業(yè)體育俱樂(lè)部現(xiàn)狀分析 31
五、中超俱樂(lè)部營(yíng)收占比結(jié)構(gòu) 32
第四節(jié) 體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 33
一、體育用品業(yè)企業(yè)規(guī)模 33
二、體育用品業(yè)銷售規(guī)模 34
三、體育用品業(yè)盈利能力 34
第五節(jié) 體育消費(fèi)者需求分析 35
一、體育消費(fèi)者需求特征分析 35
（一）體育消費(fèi)者購(gòu)買形態(tài) 35
（二）體育消費(fèi)者需求動(dòng)機(jī) 36
（三）體育消費(fèi)者消費(fèi)種類 37
二、體育消費(fèi)者需求行為分析 38
（一）居民的體育消費(fèi)需求 38
（二）“觀賞型”市場(chǎng)供需 40
（三）女性成為消費(fèi)生力軍 45
第六節(jié) 中國(guó)體育消費(fèi)情況分析 48
一、中國(guó)體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析 48
二、未來(lái)體育消費(fèi)八大趨勢(shì)分析 49
第七節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析 53
一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析 53
（一）優(yōu)勢(shì) 53
（二）劣勢(shì) 53
（三）機(jī)會(huì) 54
（四）威脅 55
二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)品牌運(yùn)作策略 56
三、中國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)對(duì)策 57
四、體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的建議與對(duì)策 58
五、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展 59
第二章 中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 60
第一節(jié) 籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 60
一、我國(guó)籃球項(xiàng)目改革政策 60
二、我國(guó)籃球城市發(fā)展?fàn)顩r 61
三、我國(guó)籃球?qū)W校發(fā)展?fàn)顩r 70
四、我國(guó)青少年籃球運(yùn)動(dòng)狀況 72
第二節(jié) 籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 73
一、籃球場(chǎng)館數(shù)量規(guī)模 73
二、籃球播出情況分析 73
三、籃球運(yùn)動(dòng)員發(fā)展?fàn)顩r 73
第三節(jié) 籃球產(chǎn)業(yè)用品發(fā)展分析 74
一、籃球產(chǎn)量情況統(tǒng)計(jì) 74
二、籃球運(yùn)動(dòng)服飾發(fā)展分析 75
三、籃球運(yùn)動(dòng)用鞋發(fā)展分析 76
第四節(jié) 籃球俱樂(lè)部發(fā)展分析 77
一、籃球俱樂(lè)部運(yùn)作產(chǎn)業(yè)鏈 77
二、CBA俱樂(lè)部收入結(jié)構(gòu)分析 78
第三章 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)情況分析 79
第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館概況介紹 79
一、體育場(chǎng)館的定義分類 79
二、體育場(chǎng)館行業(yè)的界定 79
三、體育場(chǎng)館的基本屬性 80
四、體育場(chǎng)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 81
（一）體育館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 81
（二）體育館用地標(biāo)準(zhǔn) 87
第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 93
一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 93
（一）中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)群體 93
（二）中國(guó)體育場(chǎng)館地理位置 93
（三）中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模 93
（四）中國(guó)體育場(chǎng)館屬性分析 94
（五）中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用 95
二、體育場(chǎng)館業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 96
（一）體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍 96
（二）體育場(chǎng)館收入來(lái)源 97
（三）體育場(chǎng)館支出種類 97
（四）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 98
三、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式 100
（一）托管經(jīng)營(yíng)模式 100
（二）承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 101
四、賽后體育場(chǎng)館管理模式 101
（一）申請(qǐng)稅費(fèi)減免 101
（二）提供體育服務(wù) 101
（三）拓展服務(wù)內(nèi)容 101
（四）分散運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 102
（五）節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本 102
（六）打造團(tuán)隊(duì)文化 102
（七）塑造城市文化 102
（八）面向國(guó)際市場(chǎng) 102
五、體育場(chǎng)館業(yè)發(fā)展障礙分析 102
（一）供給障礙 102
（二）結(jié)構(gòu)障礙 103
（三）產(chǎn)權(quán)障礙 103
（四）體制障礙 104
（五）經(jīng)營(yíng)障礙 104
第三節(jié) 中國(guó)典型體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)狀分析 104
一、國(guó)內(nèi)外奧運(yùn)會(huì)館發(fā)展情況 104
（一）奧運(yùn)場(chǎng)館發(fā)展變遷 104
（二）奧運(yùn)場(chǎng)館發(fā)展特點(diǎn) 105
（三）賽后場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式 106
二、中國(guó)主要體育場(chǎng)館發(fā)展情況 108
（一）國(guó)家體育館 108
（二）上海八萬(wàn)人體育館 109
（三）廣東奧林匹克體育場(chǎng) 110
（四）北京工人體育場(chǎng) 111
（五）天津奧林匹克中心體育場(chǎng) 112
（六）杭州黃龍?bào)w育中心 113
（七）武漢體育中心 114
第四節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 115
一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)模式 115
（一）獨(dú)立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng) 115
（二）集團(tuán)化托管運(yùn)營(yíng) 115
（三）BOT/PPP/CSD模式 116
二、中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展前景 117
（一）多元化發(fā)展方向 117
（二）體育場(chǎng)館發(fā)展前景 117
三、大型體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)趨勢(shì) 118
（一）復(fù)合化 118
（二）生態(tài)化 119
（三）技術(shù)先進(jìn) 120
（四）形象新穎 121
第四章 中國(guó)籃球賽事發(fā)展?fàn)顩r分析 123
第一節(jié) 籃球賽事市場(chǎng)發(fā)展分析 123
一、我國(guó)主要籃球聯(lián)賽 123
二、籃球賽事的組織形式 124
三、籃球賽事觀眾人數(shù)分析 125
四、籃球賽事票務(wù)推廣分析 125
五、籃球聯(lián)賽主要贊助商 125
第二節(jié) 籃球聯(lián)賽直播發(fā)展分析 126
一、CCTV5體育賽事直播量分布 126
二、CCTV5籃球賽事直播數(shù)量分布 126
第五章 NBA籃球商業(yè)帝國(guó)發(fā)展分析 128
第一節(jié) NBA發(fā)展基本情況 128
一、NBA發(fā)展歷程 128
二、NBA管理機(jī)制 129
三、NBA收入分配機(jī)制 129
四、NBA所有球隊(duì)情況 130
五、NBA運(yùn)作模式產(chǎn)業(yè)鏈 130
第二節(jié) NBA發(fā)展規(guī)模分析 131
一、NBA球隊(duì)總價(jià)值情況 131
二、NBA球隊(duì)收入情況 132
三、NBA球隊(duì)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)情況 133
四、NBA球隊(duì)收入排名前八 133
五、NBA球隊(duì)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)排名前八 134
六、北美四大聯(lián)盟球隊(duì)總價(jià)值對(duì)比 135
七、NBA賽季球隊(duì)薪資情況 135
八、NBA賽季球員薪資情況 137
第三節(jié) NBA球隊(duì)收入構(gòu)成分析 138
一、NBA球隊(duì)收入結(jié)構(gòu) 138
二、NBA轉(zhuǎn)播收入 138
三、NBA廣告贊助收入 139
四、NBA門票收入 139
五、NBA球隊(duì)商品銷售、場(chǎng)館休閑消費(fèi) 140
第四節(jié) NBA中國(guó)賽事轉(zhuǎn)播發(fā)展?fàn)顩r 140
一、NBA電視轉(zhuǎn)播合同金額規(guī)模 140
二、NBA中國(guó)賽事轉(zhuǎn)播發(fā)展階段 140
三、騰訊重塑NBA網(wǎng)絡(luò)生態(tài) 141
四、社交媒體強(qiáng)化籃球群體潛在用戶價(jià)值 142
五、資本強(qiáng)力角逐籃球賽事版權(quán) 142
第五節(jié) NBA影響力遍布全球重要因素分析 143
一、轉(zhuǎn)播合同水漲船高，商業(yè)合作伙伴實(shí)力雄厚 143
二、強(qiáng)大的“造星”能力，形成高忠誠(chéng)度的粉絲效應(yīng) 144
三、利用品牌效應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品外延，注重?zé)o形資產(chǎn)開發(fā) 144
四、極為成功的全球化推廣戰(zhàn)略 144
第六章 CBA籃球商業(yè)帝國(guó)發(fā)展分析 146
第一節(jié) CBA發(fā)展基本情況 146
一、CBA發(fā)展歷程 146
二、CBA聯(lián)賽管理機(jī)制 147
第二節(jié) CBA發(fā)展規(guī)模分析 147
一、CBA觀眾人數(shù)及平均上座率 147
二、CBA聯(lián)賽收支情況 148
三、CBA聯(lián)賽各俱樂(lè)部收支情況 149
第三節(jié) CBA與NBA之間差距分析 150
一、場(chǎng)次規(guī)模 150
二、運(yùn)營(yíng)機(jī)制 150
三、商業(yè)化運(yùn)作 150
第四節(jié) CBA賽事改革發(fā)展?fàn)顩r 150
一、CBA聯(lián)賽改革重要事件 150
二、CBA聯(lián)賽改革方案分析 151
三、CBA聯(lián)賽改革發(fā)展現(xiàn)狀 152
第七章 中國(guó)體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 153
第一節(jié) 體育保險(xiǎn) 153
一、發(fā)達(dá)國(guó)家體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展 153
二、體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展概況分析 155
三、體育保險(xiǎn)業(yè)供需形勢(shì)分析 156
四、國(guó)家政策助推體育保險(xiǎn)發(fā)展 158
五、體育保險(xiǎn)業(yè)品牌與風(fēng)險(xiǎn)共存 158
六、加快體育彩票業(yè)的發(fā)展策略 160
第二節(jié) 體育彩票 161
一、國(guó)外體育彩票發(fā)展綜述 161
二、體育彩票發(fā)展成就分析 162
三、體育彩票銷售規(guī)模分析 164
四、體育彩票法制建設(shè)歷程 165
五、體育彩票發(fā)展制約因素 167
六、完善體育彩票發(fā)展建議 168
第三節(jié) 體育傳媒 170
一、體育傳媒業(yè)發(fā)展特征 170
二、體育傳媒的商業(yè)作用 171
三、體育傳媒轉(zhuǎn)播權(quán)介紹 172
四、CSPN傳播模式分析 172
五、體育賽事轉(zhuǎn)播營(yíng)銷模式 176
（一）指令公益模式 176
（二）自產(chǎn)自銷模式 176
（三）準(zhǔn)市場(chǎng)性模式 177
六、現(xiàn)代傳媒對(duì)體育消費(fèi)觀的影響 178
七、后奧運(yùn)時(shí)代體育傳媒發(fā)展路徑 181
第四節(jié) 體育廣告業(yè) 182
一、體育廣告定義和功能 182
二、體育廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 184
三、體育廣告業(yè)賣點(diǎn)分析 184
（一）健康訴求 184
（二）情感訴求 185
（三）性訴求 185
（四）娛樂(lè)訴求 185
四、體育廣告策略模型分析 186
（一）直接表現(xiàn)型 186
（二）暗示表現(xiàn)型 186
（三）內(nèi)涵延伸型 186
（四）借機(jī)生蛋型 187
五、體育廣告發(fā)展策略解析 187
第五節(jié) 體育旅游業(yè) 188
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)概述 188
二、體育旅游發(fā)展特征 189
三、體育旅游消費(fèi)需求分析 190
（一）不同性別群體 190
（二）不同年齡群體 191
（三）不同文化程度 191
（四）不同職業(yè)群體 191
（五）不同收入群體 191
（六）不同居住地群體 192
四、體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r 192
五、發(fā)展體育旅游業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 194
六、完善體育旅游業(yè)發(fā)展策略 195
第六節(jié) 體育游戲產(chǎn)業(yè) 196
一、體育游戲產(chǎn)業(yè)概述 196
二、體育游戲產(chǎn)業(yè)特征 196
三、體育游戲種類分析 197
四、體育游戲發(fā)展歷程 198
五、體育游戲題材分布 199
六、體育游戲產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題 200
第八章 中國(guó)恒大集團(tuán)整體發(fā)展分析 201
第一節(jié) 恒大集團(tuán)發(fā)展歷程 201
第二節(jié) 地產(chǎn)板塊 201
一、中國(guó)地產(chǎn)集團(tuán) 202
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 202
（二）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 202
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 203
（四）企業(yè)市值情況分析 206
二、其他企業(yè) 207
（一）恒大房地產(chǎn)開發(fā)公司 207
（二）恒大建筑設(shè)計(jì)院 207
（三）恒大建筑工程公司 207
（四）恒大工程監(jiān)理公司 207
（五）恒大物業(yè)管理公司 208
第三節(jié) 體育板塊 208
一、廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部股份有限公司 208
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 208
（二）企業(yè)股東基本情況 209
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 210
（四）企業(yè)市值情況分析 211
（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 211
（六）企業(yè)商業(yè)模式分析 213
二、恒大足球?qū)W校 216
（一）學(xué)?；厩闆r 216
（二）學(xué)校優(yōu)勢(shì)分析 216
第四節(jié) 金融板塊 217
第五節(jié) 健康板塊 217
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 218
二、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)分析 218
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 219
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 220
（一）品牌戰(zhàn)略 220
（二）人才戰(zhàn)略 221
（三）文化戰(zhàn)略 221
（四）標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 221
（五）國(guó)際化戰(zhàn)略 221
第六節(jié) 文化旅游板塊 221
一、恒大文化 221
（一）企業(yè)基本情況 221
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)情況 222
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 226
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 227
二、旅游 228
（一）中國(guó)海南?；◢u 229
（二）恒大海上威尼斯 229
第七節(jié) 恒大未來(lái)發(fā)展 230
一、集團(tuán)未來(lái)目標(biāo) 230
二、集團(tuán)重點(diǎn)工作 230
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)健快速持續(xù)發(fā)展 230
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高效益 231
（三）強(qiáng)化管理，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制 232
（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化約束機(jī)制 233
（五）做好大方的扶貧工作 233
（六）加強(qiáng)黨建工作 234
第九章 2019-2025年中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及投資策略 235
第一節(jié) 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃 235
一、體育產(chǎn)業(yè)十三五發(fā)展形勢(shì) 235
二、體育產(chǎn)業(yè)十三五發(fā)展目標(biāo) 236
三、體育產(chǎn)業(yè)十三五主要任務(wù) 236
四、體育產(chǎn)業(yè)十三五重點(diǎn)行業(yè) 239
第二節(jié) 2019-2025年中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景 241
一、中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 241
二、中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 242
三、中國(guó)CBA賽事收入預(yù)測(cè) 243
第三節(jié) 2019-2025年中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)投資策略 243
第十章 2019-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資前景及趨勢(shì)分析 245
第一節(jié) 2019-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 245
一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè) 245
二、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見 247
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒 254
一、發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 254
（一）歐美體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 254
（二）日本體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 255
（三）美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資模式 257
二、國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)投融資的實(shí)踐運(yùn)用 259
（一）銀團(tuán)貸款 259
（二）資產(chǎn)證券化融資 260
（三）商業(yè)信用融資 260
（四）球員抵押貸款 261
第三節(jié) 2019-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資前景分析 262
一、體育產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析 262
二、體育產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 263
（一）體育競(jìng)技業(yè)投資機(jī)會(huì) 263
（二）體育用品業(yè)投資機(jī)會(huì) 264
（三）體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域投資機(jī)會(huì) 264
三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 265
（一）體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 265
（二）體育用品業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 266
（三）體育競(jìng)技表演業(yè)發(fā)展前景 267
（四）體育健身休閑業(yè)發(fā)展前景 267
（五）體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展前景 268
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投資策略分析 268
一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)多元化投資策略 268
（一）培育體育產(chǎn)業(yè)投融資主體 268
（二）完善體育產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制 269
（三）建立體育產(chǎn)業(yè)投融資運(yùn)行機(jī)制 269
二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)行策略 269
（一）發(fā)展中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資基金意義 269
（二）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作模式 271
（三）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的募集方式 271
（四）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的組織形式 272
（五）政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)投資基金支持 272
（六）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對(duì)象 273
第十一章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)投融資及IPO上市策略指導(dǎo) 274
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)融資渠道與選擇分析 274
一、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)融資方法與渠道簡(jiǎn)析 274
二、利用股權(quán)融資謀劃企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 276
三、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道 280
四、適度債權(quán)融資配置自身資本結(jié)構(gòu) 281
五、關(guān)注民間資本和外資的投資動(dòng)向 282
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件 283
一、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)境內(nèi)上市主要目的 283
（一）融資角度 283
（二）競(jìng)爭(zhēng)角度 283
（三）發(fā)展角度 283
（四）財(cái)富角度 284
二、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市需滿足的條件 284
（一）企業(yè)境內(nèi)主板IPO主要條件 284
（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件 285
（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件 286
三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問(wèn)題 287
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)IPO上市的相關(guān)準(zhǔn)備 288
一、企業(yè)該不該上市 288
二、企業(yè)應(yīng)何時(shí)上市 288
三、企業(yè)應(yīng)何地上市 289
四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備 289
（一）企業(yè)上市前綜合評(píng)估 289
（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組 289
（三）選擇并配合中介機(jī)構(gòu) 290
（四）應(yīng)如何選擇中介機(jī)構(gòu) 290
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實(shí)施 290
一、上市費(fèi)用規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組建 290
二、盡職調(diào)查及問(wèn)題解決方案 294
三、改制重組需關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題 297
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項(xiàng) 300
五、上市申報(bào)材料制作及要求 302
六、網(wǎng)上路演推介及詢價(jià)發(fā)行 304
第五節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程 305
一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 305
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) 306
三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項(xiàng) 309
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