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內(nèi)容概括

文旅小鎮(zhèn)是以旅游為出發(fā)點打造的小鎮(zhèn)。中國文旅特色小鎮(zhèn)是以文化旅游融合為依托，以文化基因和文化元素提煉為核心，以創(chuàng)意和再生設計為手段，對屬地特色自然資源、人文資源、產(chǎn)業(yè)資源等關聯(lián)性資源進行一體化深度整合后，以系統(tǒng)化的特色文化標識為指向而構建的文化、生態(tài)、生活、產(chǎn)業(yè)有機融合的生態(tài)型空間體系。文旅小鎮(zhèn)分為兩類：一類是以保護為主的中國傳統(tǒng)村落和歷史文化名鎮(zhèn)，譬如皇城相府、福建土樓、安徽西遞等；另一類則是以開發(fā)為主、面向當代人們生活的新型特色小鎮(zhèn)，如古北水鎮(zhèn)、彝人小鎮(zhèn)、馬嵬驛等。后者是文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是潛在的拓展空間。2016年10月11日，住建部印發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設部關于公布第一批中國特色小鎮(zhèn)名單的通知》，第一批中127個國家級特色小鎮(zhèn)中，與文旅行業(yè)相關的特色小鎮(zhèn)為88個，占第一批特色小鎮(zhèn)總數(shù)的69.29%。2017年8月22日，住建部印發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設部關于公布第二批全國特色小鎮(zhèn)名單的通知》，第二批276個國家特色小鎮(zhèn)中，與文旅行業(yè)相關的特色小鎮(zhèn)為144個，占第二批特色小鎮(zhèn)的52.17%。根據(jù)目前文旅小鎮(zhèn)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，占地面積正在逐漸擴大，一方面，不斷增長的土地價值使得開發(fā)商更愿意在項目開發(fā)之前先行圈地，且土地越多越好；另一方面，在累積了多年開發(fā)經(jīng)驗的情況下，很多開發(fā)商都有著較強的開發(fā)自信，在不斷擴大其開發(fā)項目體量的前提下，在產(chǎn)品組合方面，通過不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài)，進行合理有效的整合，在“全”的基礎上，不斷地創(chuàng)新。在文旅小鎮(zhèn)大規(guī)模開發(fā)的發(fā)展趨勢之下，也開始逐漸演化為大型區(qū)域的經(jīng)濟開發(fā)，由文旅小鎮(zhèn)主導的旅游產(chǎn)業(yè)和旅游規(guī)劃相關產(chǎn)業(yè)，逐漸支撐起地區(qū)的人口、經(jīng)濟的發(fā)展，并通過復合型的文旅小鎮(zhèn)開發(fā)，不斷提高土地價值，催熱區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，再反作用于地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的進步。在這樣的發(fā)展趨勢之下，空間規(guī)模從“小而精”到“大而全”的復合型發(fā)展趨勢將越加明顯。

報告目錄

第一章中國文旅小鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境分析 8

第一節(jié) 文旅小鎮(zhèn)的概念及特點 8

一、文化旅游的內(nèi)涵 8
二、文旅小鎮(zhèn)的定義 8
三、文旅小鎮(zhèn)的特點 8
四、文旅小鎮(zhèn)建設意義 9
（一）推動新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展 9
（二）縮小城鄉(xiāng)差距 9
（三）促進產(chǎn)業(yè)轉型和升級 9
（四）帶動農(nóng)村和農(nóng)業(yè)發(fā)展 10
（五）有利于保護傳統(tǒng)文化和建筑 10
（六）促進農(nóng)民思想意識轉變 10
（七）促進旅游業(yè)的發(fā)展 10
（八）有助于生態(tài)環(huán)境保護 10

第二節(jié) 中國文旅小鎮(zhèn)建設政策環(huán)境分析 11

一、中央關于文旅小鎮(zhèn)相關政策分析 11
二、地方關于文旅小鎮(zhèn)相關政策分析 11

第三節(jié) 中國文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 12

一、我國現(xiàn)代文化旅游發(fā)展現(xiàn)狀 12
二、文化旅游產(chǎn)業(yè)要融合發(fā)展 12
三、文化旅游資源整合的制約因素 14
四、中國文化旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)前景 14

第四節(jié) 中國文化旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 15

一、文化旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況 15
二、文化旅游地產(chǎn)項目區(qū)域分布情況 16
三、文化旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點分析 16
四、文化旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問題分析 17

第二章中國文旅小鎮(zhèn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 19

第一節(jié) 中國文旅小鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀 19

一、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)現(xiàn)狀 19
二、中國部分文旅小鎮(zhèn) 20
三、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)特點 21
四、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)策略 21
五、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)模式 23
（一）景區(qū)型 23
（二）地產(chǎn)型 23
（三）功能型 24
（四）產(chǎn)業(yè)型 24

第二節(jié) 文旅小鎮(zhèn)開發(fā)運營模式 25

一、政府運營模式 25
（一）政府角色定位 25
（二）政府運作關鍵要點 26
二、企業(yè)運營模式 28
（一）企業(yè)角色定位 28
（二）企業(yè)運作商業(yè)模式 29
（三）企業(yè)運作流程分析 30

第三節(jié) 文旅小鎮(zhèn)盈利模式分析 31

一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式 31
二、體驗式觀賞旅游收入模式 31
三、休閑旅游收入模式 32
四、度假旅游收入模式 32
五、旅游房地產(chǎn)收入模式 33
六、區(qū)域開發(fā)收入模式 33

第四節(jié) 中國文旅小鎮(zhèn)建設存在問題及對策 34

一、文旅小鎮(zhèn)建設存在問題 34
二、文旅小鎮(zhèn)建設發(fā)展策略 34

第三章中國重點文旅小鎮(zhèn)建設案例分析 37

第一節(jié) 貴州恒大文化旅游城 37

一、文旅小鎮(zhèn)建設環(huán)境 37
二、文旅小鎮(zhèn)建設現(xiàn)狀 37
三、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)模式 37
四、文旅小鎮(zhèn)建設規(guī)劃 38

第二節(jié) 深圳東部華僑城 39

一、文旅小鎮(zhèn)建設環(huán)境 39
二、文旅小鎮(zhèn)建設現(xiàn)狀 39
三、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)模式 41
四、文旅小鎮(zhèn)建設理念 41

第三節(jié) 博鰲小鎮(zhèn) 41

一、文旅小鎮(zhèn)建設環(huán)境 41
二、文旅小鎮(zhèn)建設現(xiàn)狀 42
三、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)模式 42
四、文旅小鎮(zhèn)建設規(guī)劃 43

第四節(jié) 浙江烏鎮(zhèn) 43

一、文旅小鎮(zhèn)建設環(huán)境 43
二、文旅小鎮(zhèn)建設現(xiàn)狀 43
三、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)模式 44
四、文旅小鎮(zhèn)建設規(guī)劃 44

第五節(jié) 古北水鎮(zhèn) 45

一、文旅小鎮(zhèn)建設環(huán)境 45
二、文旅小鎮(zhèn)建設現(xiàn)狀 45
三、文旅小鎮(zhèn)運營模式 45
四、文旅小鎮(zhèn)建設規(guī)劃 46

第四章中國文旅小鎮(zhèn)重點開發(fā)企業(yè)分析 47

第一節(jié) 恒大地產(chǎn)集團有限公司 47

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 47
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 47
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 47
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 48
五、文旅小鎮(zhèn)建設案例 49

第二節(jié) 大連萬達集團股份有限公司 49

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 49
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 50
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 50
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 51
五、文旅小鎮(zhèn)建設案例 52

第三節(jié) 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司 53

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 53
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 53
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 53
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 54
五、文旅小鎮(zhèn)建設案例 54

第四節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司 55

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 55
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 55
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 55
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 56
五、文旅小鎮(zhèn)建設案例 57

第五節(jié) 深圳華僑城股份有限公司 58

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 58
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 58
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 59
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 60
五、文旅小鎮(zhèn)建設案例 61

第五章 2018-2023年中國文旅小鎮(zhèn)項目投資開發(fā)策略 63

第一節(jié) 企業(yè)如何打造文旅小鎮(zhèn) 63

一、綜合打造為指引 63
（一）土地綜合開發(fā) 63
（二）產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展 63
（三）功能綜合配置 63
（四）目標綜合打造 63
二、定位突破為先導 64
（一）區(qū)域功能定位 64
（二）開發(fā)主題定位 64
三、功能構架為核心 64
（一）打造核心吸引中心 64
（二）構造休閑聚集中心 65
（三）創(chuàng)造延伸發(fā)展中心 65
四、操縱運營為支撐 65

第二節(jié) 文旅小鎮(zhèn)開發(fā)中的利益均衡問題 67

一、關注各方利益的必要性 67
二、各相關主體的利益訴求 67
（一）旅游者 68
（二）社區(qū) 68
（三）旅游企業(yè) 69
（四）政府 69
（五）社會公眾 69

第六章 2018-2023年中國文旅小鎮(zhèn)項目運營管理策略 70

第一節(jié) 文旅小鎮(zhèn)項目產(chǎn)品規(guī)劃建議 70

一、項目總體規(guī)劃設計原則 70
二、項目功能復合性規(guī)劃建議 70
三、項目其他功能設施規(guī)劃建議 71

第二節(jié) 文旅小鎮(zhèn)項目整合推廣策略 72

一、媒體廣告推廣品牌策略 72
二、節(jié)慶活動推廣景區(qū)品牌策略 72
三、公關活動推廣景區(qū)品牌策略 73
四、口碑傳播推廣項目品牌策略 73
五、數(shù)據(jù)庫營銷推廣項目品牌策略 73

第三節(jié) 文旅小鎮(zhèn)項目整合傳播層次 74

一、認知的整合 74
二、形象的整合 74
三、功能的整合 74
四、協(xié)調(diào)的整合 74
五、基于旅游者的整合 74
六、基于利益相關者的整合 75

第四節(jié) 文旅小鎮(zhèn)項目營銷執(zhí)行策劃 75

一、消費者行為調(diào)查 75
二、銷售與經(jīng)營的平衡 76
三、物業(yè)商鋪營銷特性 76
四、項目營銷推廣流程 78

第七章 2018-2023年中國文旅小鎮(zhèn)項目投資開發(fā)前景 80

第一節(jié) 2018-2023年中國文旅小鎮(zhèn)投資環(huán)境分析 80

一、經(jīng)濟發(fā)展趨勢及影響 80
二、政策發(fā)展趨勢及影響 82
三、人均收入增長情況 83
四、交通運輸能力分析 83

第二節(jié) 2018-2023年中國文旅小鎮(zhèn)投資SWOT分析 84

一、項目投資優(yōu)勢分析 84
二、項目投資劣勢分析 84
三、項目投資機遇分析 85
四、項目投資威脅分析 85

第三節(jié) 2018-2023年中國文旅小鎮(zhèn)投資機會分析 86

一、旅游業(yè)投資潛力分析 86
二、文旅小鎮(zhèn)投資趨勢 87
三、文旅小鎮(zhèn)投資特性 87
四、文旅小鎮(zhèn)投資收益 88

第四節(jié) 2018-2023年中國文旅小鎮(zhèn)投資風險分析 89

一、地段選擇風險 89
二、資金投入風險 89
三、市場運營風險 90
四、環(huán)境保護風險 90

第八章 2018-2023年中國文旅小鎮(zhèn)企業(yè)資金來源及投融資策略 91

第一節(jié) 文旅小鎮(zhèn)企業(yè)資金來源渠道 91

一、銀行信貸 91
二、小額貸款公司 91
三、村鎮(zhèn)銀行 92
四、信托/基金公司 92

第二節(jié) 文旅小鎮(zhèn)企業(yè)主要融資方式 95

一、國內(nèi)銀行貸款 95
二、國外銀行貸款 95
三、發(fā)行債券融資 95
四、民間借貸融資 96
五、信用擔保融資 97
六、金融租賃融資 97

第三節(jié) 文旅小鎮(zhèn)企業(yè)投資策略分析 98

一、以資產(chǎn)價值提升為基石 98
二、以功能價值創(chuàng)新為源泉 98
三、以品牌價值塑造為核心 99
四、以文化價值彰顯為支點 99
五、以情感價值融入為紐帶 99

圖表目錄

圖表 1 文旅小鎮(zhèn)的特點分析 9
圖表 2 中國地方政府關于文旅小鎮(zhèn)相關政策分析 11
圖表 3 中國國家級特色小鎮(zhèn)文旅小鎮(zhèn)占比情況 19
圖表 4 中國文旅小鎮(zhèn)區(qū)域分布圖 20
圖表 5 中國部分文旅小鎮(zhèn)統(tǒng)計 20
圖表 6 浙江省桐鄉(xiāng)市烏鎮(zhèn)景區(qū)圖示 23
圖表 7 浙江省諸暨市藍城?桃李春風圖示 23
圖表 8 陜西省咸陽市禮泉縣袁家村圖示 24
圖表 9 浙江省舟山市定海區(qū)遠洋漁業(yè)小鎮(zhèn)圖示 25
圖表 10 2013-2017年恒大地產(chǎn)集團有限公司收入及利潤統(tǒng)計 48
圖表 11 恒大地產(chǎn)集團有限公司文旅小鎮(zhèn)建設案例 49
圖表 12 貴陽恒大文化旅游城示意圖 49
圖表 13 大連萬達集團股份有限公司基本情況 50
圖表 14 2013-2017年大連萬達集團股份有限公司收入及同比增減統(tǒng)計 51
圖表 15 貴州省黔東南苗族侗族自治州丹寨萬達小鎮(zhèn)示意圖 52
圖表 16 2013-2017年雅居樂地產(chǎn)控股有限公司收入及利潤統(tǒng)計 53
圖表 17 廣東省中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)文旅小鎮(zhèn)示意圖 55
圖表 18 2017年萬科企業(yè)股份有限公司分產(chǎn)品情況表 56
圖表 19 廣州市增城區(qū)正果鎮(zhèn)改造效果圖 58
圖表 20 2017年深圳華僑城股份有限公司分產(chǎn)品情況表 60
圖表 21 2017年深圳華僑城股份有限公司業(yè)務結構情況 60
圖表 22 深圳市坪山區(qū)龍?zhí)镂穆眯℃?zhèn)項目效果圖 62
圖表 23 旅游利益關系示意圖 68
圖表 24 “十三五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標 81
圖表 25 2017年中國各種運輸方式完成旅客運輸量及增速統(tǒng)計 83
圖表 26 文旅小鎮(zhèn)開發(fā)經(jīng)濟效益產(chǎn)生模型示意圖 89
圖表 27 2013-2018年小額貸款公司數(shù)量增長趨勢圖 92
圖表 28 2013-2017年各季度信托資產(chǎn)及其同比增速 93
圖表 29 2011-2017年各季度經(jīng)營收入、利潤總額及其同比增速 94
圖表 30 2011-2017年信托資金投向各領域的規(guī)模及其占比 94

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