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2018-2023年中國(guó)超市市場(chǎng)發(fā)展與供需形勢(shì)評(píng)估報(bào)告
2018-2023年中國(guó)超市市場(chǎng)發(fā)展與供需形勢(shì)評(píng)估報(bào)告
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內(nèi)容概括

超級(jí)市場(chǎng)是以顧客自選方式經(jīng)營(yíng)的大型綜合性零售商場(chǎng)。又稱(chēng)自選商場(chǎng),是許多國(guó)家特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的主要商業(yè)零售組織形式。在超級(jí)市場(chǎng)中最初經(jīng)營(yíng)的主要是各種食品,以后經(jīng)營(yíng)范圍日益廣泛,逐漸擴(kuò)展到銷(xiāo)售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。超級(jí)市場(chǎng)一般在入口處備有手提籃或手推車(chē)供顧客使用,顧客將挑選好的商品放在籃或車(chē)?yán)?,到出口處收款臺(tái)統(tǒng)一結(jié)算。在國(guó)內(nèi)繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需的政策推動(dòng)下,本土、外資零售企業(yè)開(kāi)足馬力,加快在華擴(kuò)張步伐。臺(tái)灣零售企業(yè)大潤(rùn)發(fā)、香港和記黃埔集團(tuán)旗下百佳、泰國(guó)正大集團(tuán)、沃爾瑪、日本吉之島以及華潤(rùn)萬(wàn)家等,在國(guó)內(nèi)密集開(kāi)出新店,并放言將在華高速發(fā)展。在各種連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)中,大型超市發(fā)展速度最快,不過(guò)目前國(guó)內(nèi)一二線城市的大型超市迅速趨于飽和,正在向三四線城市延伸。進(jìn)入國(guó)內(nèi)的外資企業(yè),大多數(shù)采取“直接開(kāi)店+并購(gòu)”的方式經(jīng)營(yíng)大型超市,在二三線城市甚至縣級(jí)市開(kāi)店的數(shù)量越來(lái)越多。中國(guó)超市發(fā)展空間廣闊。1995年起超市在中國(guó)快速興起,以便利、低價(jià)、放心等特點(diǎn)成為商品現(xiàn)代流通渠道。目前中國(guó)日雜流通中超市渠道占比62%,隨收入提升和城鎮(zhèn)化推進(jìn),將向發(fā)達(dá)國(guó)家85%看齊。未來(lái)超市多業(yè)態(tài)將立體化發(fā)展,成為大眾消費(fèi)品主要流通渠道,2018-2023年行業(yè)空間復(fù)合增速將達(dá)14%左右,大賣(mài)場(chǎng)/便利店增速較快,長(zhǎng)期看電商對(duì)行業(yè)分流較小。未來(lái)趨勢(shì):差異化競(jìng)爭(zhēng)助力擴(kuò)張,供應(yīng)鏈整合加速成長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)看,成熟門(mén)店內(nèi)生增長(zhǎng)在-3%-3%,外延擴(kuò)張仍是成長(zhǎng)主要驅(qū)動(dòng),未來(lái)在品類(lèi)(如生鮮)或區(qū)域(如三、四線城市)方面實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)者擴(kuò)張空間較大。運(yùn)營(yíng)方面,國(guó)內(nèi)超市供應(yīng)鏈整合仍待加強(qiáng):直采比例不足20%,遠(yuǎn)低于沃爾瑪80%的直采水平,毛利率提升空間仍大(中國(guó)<20%和沃爾瑪約25%);信息化運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈建設(shè)仍處投入期,未來(lái)人工成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)有望持續(xù)改善。我們看好供應(yīng)鏈整合力強(qiáng)的全國(guó)跨區(qū)擴(kuò)張龍頭。

報(bào)告目錄

第一章 超市行業(yè)概況及特性分析 19

第一節(jié) 零售行業(yè)相關(guān)概述 19

一、零售行業(yè)相關(guān)概況 19
(一)零售行業(yè)的定義 19
(二)零售貿(mào)易的特征 19
(三)零售業(yè)演變歷程 21
二、零售業(yè)準(zhǔn)入條件概述 22
(一)注冊(cè)登記條件 22
(二)資金投入條件 22
(三)技術(shù)設(shè)備條件 23
三、零售業(yè)的業(yè)態(tài)概述 23
(一)零售業(yè)態(tài)劃分標(biāo)準(zhǔn) 23
(二)零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律 24
(三)有店零售業(yè)態(tài)概述 24
(四)無(wú)店零售業(yè)態(tài)概述 26

第二節(jié) 超市基本情況概述 27

一、超市的定義 27
二、超市發(fā)展歷程 28
三、超市特征分析 28
四、超市業(yè)態(tài)分析 31

第三節(jié) 超市商品布置技巧概述 32

一、超市商品組合策略 32
二、超市商品陳列技巧 33
三、超市陳列注意事項(xiàng) 37

第四節(jié) 超市商品分類(lèi)原則概述 39

一、大分類(lèi)的分類(lèi)原則 39
二、中分類(lèi)的分類(lèi)原則 39
三、小分類(lèi)的分類(lèi)原則 40

第五節(jié) 超市與各業(yè)態(tài)對(duì)比分析 41

一、各業(yè)態(tài)盈利模式比較 41
二、超市與百貨業(yè)態(tài)比較 41
三、超市與家電連鎖比較 42

第二章 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 44

第一節(jié) 中國(guó)零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 44

一、中國(guó)零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀分析 44
二、中國(guó)大型零售企業(yè)銷(xiāo)售特點(diǎn) 47
三、中國(guó)零售業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 49
(一)零售企業(yè)數(shù)量 49
(二)從業(yè)人員數(shù)量 50
(三)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)規(guī)模 50
(四)營(yíng)業(yè)面積規(guī)模 51
四、零售業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與效率 52
(一)營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 52
(二)毛利率 52
(三)凈利潤(rùn)率 53
(四)零售企業(yè)平效 53
(五)零售企業(yè)勞效 54
(六)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 54

第二節(jié) 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展情況 54

一、中國(guó)超市市場(chǎng)發(fā)展歷程概述 54
二、中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 56
三、中國(guó)超市連鎖市場(chǎng)并購(gòu)概況 57
四、外資超市增速放緩 59
五、超市開(kāi)啟慢動(dòng)作模式 60
六、中國(guó)超市業(yè)態(tài)立體化發(fā)展 63

第三節(jié) 外資超市在中國(guó)發(fā)展?fàn)顩r分析 63

一、外資超市在中國(guó)發(fā)展歷程 63
二、外資超市的擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)分析 64
三、外資超市業(yè)態(tài)多元化趨勢(shì) 65
四、外資超市入華必然性分析 65
五、外資超市的擴(kuò)張障礙分析 67

第四節(jié) 中國(guó)連鎖超市發(fā)展概況 69

一、連鎖超市業(yè)處于快速成長(zhǎng)期 69
二、連鎖超市自有品牌發(fā)展分析 70
三、連鎖超市供應(yīng)鏈的管理現(xiàn)狀 74
四、連鎖超市行業(yè)市場(chǎng)區(qū)隔分析 76
五、連鎖超市行業(yè)渠道滲透分析 77
六、連鎖超市企業(yè)擴(kuò)張模式分析 78

第五節(jié) 中國(guó)超市行業(yè)的發(fā)展問(wèn)題分析 79

一、超市行業(yè)的主要問(wèn)題分析 79
二、中國(guó)中小超市面臨的困境 79
三、國(guó)內(nèi)超市較國(guó)外差距分析 81
(一)國(guó)內(nèi)超市與國(guó)外的差距 81
(二)國(guó)內(nèi)連鎖超市發(fā)展對(duì)策 82

第六節(jié) 中國(guó)超市行業(yè)的發(fā)展對(duì)策分析 87

一、超市業(yè)做大做強(qiáng)措施分析 87
二、中小型超市發(fā)展對(duì)策分析 89
三、超市業(yè)態(tài)延伸策略的建議 91
四、超市行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議 92
五、超市顧客滿(mǎn)意度提升策略 95
六、社區(qū)超市的發(fā)展策略分析 97
七、零售商實(shí)施品類(lèi)優(yōu)化管理 97
八、超市精細(xì)化管理策略分析 98

第三章 世界超市業(yè)運(yùn)行狀況分析 100

第一節(jié) 世界超市總體發(fā)展概述 100

一、當(dāng)代國(guó)際零售業(yè)的特點(diǎn) 100
二、西方零售業(yè)態(tài)理論分析 104
三、國(guó)際超市連鎖經(jīng)營(yíng)模式 107
四、國(guó)外超市生鮮經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 108
五、國(guó)外超市價(jià)格機(jī)制特點(diǎn) 109

第二節(jié) 美國(guó)超市發(fā)展?fàn)顩r分析 111

一、美商業(yè)零售業(yè)發(fā)展綜述 111
二、三大超市營(yíng)銷(xiāo)策略分析 115
三、美國(guó)綠色環(huán)保超市興起 118
四、美零售業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì) 119

第三節(jié) 歐洲超市發(fā)展?fàn)顩r分析 120

一、歐洲零售業(yè)態(tài)格局分析 120
二、歐洲的十五大零售企業(yè) 123
三、歐洲折扣超市模式分析 123

第四節(jié) 日本超市發(fā)展?fàn)顩r分析 125

一、日本零售業(yè)發(fā)展概述 125
二、日本超市行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 126
三、日本連鎖超市創(chuàng)新戰(zhàn)略 129
四、日本綜合超市發(fā)展態(tài)勢(shì) 131

第五節(jié) 其他國(guó)家和地區(qū)超市發(fā)展分析 132

一、俄莫斯科州建食品超市 132
二、臺(tái)灣超市啟動(dòng)大陸計(jì)劃 132
三、外資超市進(jìn)印度遇障礙 133
第二部分 市場(chǎng)需求分析 136

第四章 中國(guó)超市行業(yè)整體運(yùn)行分析 136

第一節(jié) 超市從業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì) 136

第二節(jié) 超市銷(xiāo)售規(guī)模統(tǒng)計(jì) 137

第三節(jié) 超市營(yíng)業(yè)面積分析 138

第四節(jié) 超市經(jīng)營(yíng)情況分析 139

第五節(jié) 超市盈利能力分析 140

第五章 應(yīng)用領(lǐng)域及行業(yè)供需分析 141

第一節(jié) 需求分析 141

一、超市行業(yè)需求市場(chǎng) 141
(一)全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 141
(二)城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 143
(三)居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 144
二、居民消費(fèi)情況分析 145
(一)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)情況分析 145
(二)農(nóng)村居民消費(fèi)情況分析 147
三、超市行業(yè)需求的地區(qū)差異 149
四、超市對(duì)需求具有相關(guān)性的產(chǎn)品的定價(jià)策略 149

第二節(jié) 供給分析 151

一、中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖百?gòu)?qiáng)排行榜 151
二、連鎖超市門(mén)店規(guī)模統(tǒng)計(jì) 155
三、超市銷(xiāo)售品類(lèi)結(jié)構(gòu) 156

第三節(jié) 供求平衡分析及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 157

一、超市行業(yè)的需求預(yù)測(cè) 157
二、超市行業(yè)的供應(yīng)預(yù)測(cè) 157
三、供求平衡分析 158
四、多元化消費(fèi)需求為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供穩(wěn)定動(dòng)力 158

第四節(jié) 超市消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析 159

第五節(jié) 2018-2023年中國(guó)超市行業(yè)預(yù)測(cè)分析 160

第六章 超市產(chǎn)業(yè)鏈的分析 163

第一節(jié) 行業(yè)集中度 163

第二節(jié) 行業(yè)的盈利模式 163

第三節(jié) 行業(yè)進(jìn)入壁壘和驅(qū)動(dòng)因素 166

第四節(jié) 上下游行業(yè)影響及趨勢(shì)分析 172

第五節(jié) 沃爾瑪超市產(chǎn)業(yè)鏈整合及其對(duì)我國(guó)連鎖超市的啟示 173

一、沃爾瑪超市產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展 173
二、沃爾瑪產(chǎn)業(yè)鏈整合成功的關(guān)鍵 174
三、比較分析國(guó)內(nèi)連鎖超市產(chǎn)業(yè)鏈整合中存在的問(wèn)題 175
四、沃爾瑪產(chǎn)業(yè)鏈整合對(duì)我國(guó)大型連鎖超市的啟示 177

第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)激烈趨勢(shì) 178

第七章 區(qū)域市場(chǎng)情況深度研究 179

第一節(jié) 長(zhǎng)三角區(qū)域市場(chǎng)情況分析 179

第二節(jié) 珠三角區(qū)域市場(chǎng)情況分析 179

第三節(jié) 環(huán)渤海區(qū)域市場(chǎng)情況分析 180

第四節(jié) 超市行業(yè)主要市場(chǎng)大區(qū)發(fā)展?fàn)顩r及競(jìng)爭(zhēng)力研究 182

一、華東大區(qū)市場(chǎng)分析 182
二、華北大區(qū)市場(chǎng)分析 182
三、華中大區(qū)市場(chǎng)分析 183
四、華南大區(qū)市場(chǎng)分析 184
五、東北大區(qū)市場(chǎng)分析 184
六、西南大區(qū)市場(chǎng)分析 185
七、西北大區(qū)市場(chǎng)分析 185

第五節(jié) 主要省市超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 186

一、天津超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 186
二、北京高端超市競(jìng)爭(zhēng)白熱化 186
三、廣東超市業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化 188
四、上海超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 190
五、重慶超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 190
第三部分 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 192

第八章 超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 192

第一節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 192

一、供應(yīng)商議價(jià)能力 192
二、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力 192
三、新進(jìn)入者的威脅 192
四、替代品威脅分析 193
五、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 193

第二節(jié) 行業(yè)集中度分析 193

一、市場(chǎng)集中度分析 193
二、企業(yè)集中度分析 194
三、區(qū)域集中度分析 194

第三節(jié) 超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 195

一、超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 195
二、國(guó)內(nèi)外超市競(jìng)爭(zhēng)分析 196
三、中國(guó)超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 198
四、中國(guó)超市市場(chǎng)集中度分析 199

第九章 中國(guó)超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 203

第一節(jié) 中國(guó)超市業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 203

一、超市競(jìng)爭(zhēng)力打造 203
二、供應(yīng)鏈管理分析 204
三、消費(fèi)者需求導(dǎo)向 205

第二節(jié) 中國(guó)超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 206

一、中國(guó)高端超市SWOT分析 206
二、農(nóng)村連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)力分析 208
三、中外資超市競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 209

第三節(jié) 中外資超市經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比分析 210

一、市場(chǎng)調(diào)查的對(duì)比 210
二、店面及購(gòu)物環(huán)境 211
三、聯(lián)營(yíng)區(qū)建設(shè)分析 212
四、自有品牌的發(fā)展 213
五、消費(fèi)者服務(wù)差異 213
六、員工政策及福利 214

第四節(jié) 中國(guó)超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 215

一、連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)策略分析 215
二、農(nóng)村超市競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 217
三、中國(guó)超市定價(jià)策略分析 218
四、中資超市應(yīng)對(duì)外資策略 219

第十章 主要生產(chǎn)企業(yè)的排名與細(xì)分業(yè)態(tài)分析 222

第一節(jié) 行業(yè)企業(yè)排名分析 222

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 228

一、市場(chǎng)細(xì)分已成為中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展方向 228
二、超市細(xì)分領(lǐng)域的差異化和特色化 229
三、各細(xì)分市場(chǎng)占總市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)比例 229
四、領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析(所有制結(jié)構(gòu)) 230

第三節(jié) 中國(guó)超市細(xì)分業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)情況分析 231

一、便利店經(jīng)營(yíng)分析 231
二、折扣店經(jīng)營(yíng)分析 232
三、超市經(jīng)營(yíng)分析 232
四、大型超市經(jīng)營(yíng)分析 233
五、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店經(jīng)營(yíng)分析 234

第四節(jié) 連鎖便利店的競(jìng)爭(zhēng)分析 235

一、便利店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 235
二、便利店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 235

第十一章 中國(guó)超市重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 238

第一節(jié) 人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司 238

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 238
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 238
三、企業(yè)門(mén)店分布情況 239
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 240
五、企業(yè)盈利能力分析 241
六、企業(yè)償債能力分析 241
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 241
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 242
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 242

第二節(jié) 天虹商場(chǎng)股份有限公司 243

一、企業(yè)基本情況分析 243
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 243
三、企業(yè)門(mén)店分布情況 245
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 246
五、企業(yè)盈利能力分析 246
六、企業(yè)償債能力分析 247
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 247
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 248
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 248

第三節(jié) 福建新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司 248

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 248
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 249
三、企業(yè)門(mén)店分布情況 251
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 251
五、企業(yè)盈利能力分析 251
六、企業(yè)償債能力分析 252
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 252
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 252
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 253

第四節(jié) 步步高商業(yè)連鎖股份有限公司 254

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 254
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 254
三、企業(yè)門(mén)店分布情況 256
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 256
五、企業(yè)盈利能力分析 256
六、企業(yè)償債能力分析 257
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 257
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 257
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 258

第五節(jié) 文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司 259

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 259
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 259
三、企業(yè)門(mén)店分布情況 260
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 261
五、企業(yè)盈利能力分析 261
六、企業(yè)償債能力分析 261
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 262
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 262
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 263

第六節(jié) 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 264

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 264
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 264
三、企業(yè)門(mén)店分布情況 265
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 265
五、企業(yè)盈利能力分析 266
六、企業(yè)償債能力分析 266
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 267
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 267
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 268

第七節(jié) 三江購(gòu)物俱樂(lè)部股份有限公司 269

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 269
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 269
三、企業(yè)門(mén)店分布情況 270
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 271
五、企業(yè)盈利能力分析 271
六、企業(yè)償債能力分析 271
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 272
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 272
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 273

第八節(jié) 武漢中商集團(tuán)股份有限公司 273

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 273
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 274
三、企業(yè)門(mén)店分布情況 275
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 275
五、企業(yè)盈利能力分析 275
六、企業(yè)償債能力分析 276
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 276
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 276
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 277

第九節(jié) 中百控股集團(tuán)股份有限公司 278

一、企業(yè)基本情況分析 278
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 278
三、企業(yè)門(mén)店分布情況 281
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 281
五、企業(yè)盈利能力分析 281
六、企業(yè)償債能力分析 282
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 282
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 283
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 283

第十節(jié) 永輝超市股份有限公司 284

一、企業(yè)基本情況分析 284
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 285
三、企業(yè)門(mén)店分布情況 285
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 287
五、企業(yè)盈利能力分析 288
六、企業(yè)償債能力分析 288
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 289
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 289
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 290

第十一節(jié) 上海聯(lián)華超市股份有限公司 291

一、企業(yè)基本情況分析 291
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 291
三、企業(yè)門(mén)店分布情況 292
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 293
五、企業(yè)盈利能力分析 294
六、企業(yè)償債能力分析 294
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 295
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 295
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 295

第十二節(jié) 北京京客隆商業(yè)集團(tuán)股份有限公司 297

一、企業(yè)基本情況分析 297
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 297
三、企業(yè)門(mén)店分布情況 298
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 298
五、企業(yè)盈利能力分析 299
六、企業(yè)償債能力分析 299
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 300
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 300
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 301

第十三節(jié) 成都紅旗連鎖股份有限公司 302

一、企業(yè)基本情況分析 302
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 302
三、企業(yè)門(mén)店分布情況 303
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 304
五、企業(yè)盈利能力分析 304
六、企業(yè)償債能力分析 305
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 305
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 305
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 306

第十四節(jié) 北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司 307

一、企業(yè)基本情況分析 307
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 308
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 308
四、企業(yè)盈利能力分析 308
五、企業(yè)償債能力分析 309
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 309
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 309

第十五節(jié) 華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司 310

一、企業(yè)基本情況分析 310
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 311
三、企業(yè)門(mén)店情況分析 312
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 312
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 313

第十六節(jié) 蘇果超市有限公司 313

一、企業(yè)基本情況分析介紹 313
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 314
三、企業(yè)門(mén)店情況分析 314
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 316

第十七節(jié) 農(nóng)工商超市(集團(tuán))有限公司 316

一、企業(yè)基本情況分析介紹 316
二、企業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布 316
三、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 319

第十八節(jié) 新一佳超市有限公司 320

一、企業(yè)基本情況分析介紹 320
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)分析 321
三、企業(yè)發(fā)展歷程概況 321

第十九節(jié) 江蘇時(shí)代超市有限公司 322

一、企業(yè)基本情況分析介紹 322
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍分析 323
三、企業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布 323

第二十節(jié) 山東家家悅集團(tuán)有限公司 324

一、企業(yè)基本情況分析介紹 324
二、企業(yè)自主品牌概況 325
三、企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析 325
第四部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景趨勢(shì)與投資策略 326

第十二章 2018-2023年中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析 326

第一節(jié) 2018-2023年中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展前景分析 326

一、零售環(huán)節(jié)優(yōu)越性 326
二、超市管理的優(yōu)勢(shì) 326
三、統(tǒng)計(jì)工作優(yōu)越性 327
四、零售工作巧妙化 327
五、消費(fèi)平臺(tái)人性化 328
六、超市設(shè)備智能化 328

第二節(jié) 2018-2023年中國(guó)超市物流配送發(fā)展趨勢(shì) 328

一、冷凍生鮮的配送 328
二、引入第三方物流 329
三、信息技術(shù)的應(yīng)用 329
四、超市物流專(zhuān)業(yè)化 329

第三節(jié) 2018-2023年中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 330

一、農(nóng)超對(duì)接普及化 330
二、網(wǎng)上超市主流化 330
三、超市品牌系列化 331
四、市場(chǎng)定位差別化 331
五、中外競(jìng)技普遍化 331
六、投資主體多元化 332

第十三章 2018-2023年中國(guó)超市行業(yè)投資可行性分析 334

第一節(jié) 2018-2023年中國(guó)超市行業(yè)投資潛力分析 334

一、超市行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 334
二、信息化助推零售業(yè)發(fā)展 335
三、農(nóng)村超市投資潛力分析 337

第二節(jié) 2018-2023年中國(guó)超市行業(yè)投資環(huán)境分析 338

一、溫和通脹推動(dòng)超市業(yè)發(fā)展 338
二、收入分配改革助行業(yè)增長(zhǎng) 338
三、物流業(yè)振興促產(chǎn)業(yè)鏈整合 339

第三節(jié) 2018-2023年外資超市在華投資風(fēng)險(xiǎn)分析 339

一、利率風(fēng)險(xiǎn)及管理 339
二、匯率風(fēng)險(xiǎn)及管理 340
三、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)及管理 340
四、通脹風(fēng)險(xiǎn)及管理 340

第十四章 2018-2023年中國(guó)超市行業(yè)投資策略分析 342

第一節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)流程與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合 342

一、完善網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)流程 342
二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作 342
三、推行成本績(jī)效制 342

第二節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模要與市場(chǎng)需求相適宜 343

一、認(rèn)清目標(biāo)市場(chǎng) 343
二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 343
三、嚴(yán)密銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 343

第三節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)投資要與市場(chǎng)環(huán)境相適宜 343

一、租金方式多元化 344
二、交接條件最優(yōu)化 344
三、裝潢標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)化 344

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