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內(nèi)容概括

近年來(lái),何首烏的市場(chǎng)價(jià)格逐年上漲。上世紀(jì)80年代,我國(guó)何首烏年產(chǎn)量約為1000噸,國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷(xiāo)基本平衡,價(jià)格為4～5元/kg。近年來(lái),由于大肆采挖,何首烏野生資源被嚴(yán)重破壞,導(dǎo)致市場(chǎng)缺口不斷擴(kuò)大,加上資源類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格在全球范圍內(nèi)的上揚(yáng),在國(guó)內(nèi),何首烏的藥材價(jià)格為30～35元/kg,國(guó)際市場(chǎng)上,何首烏飲片價(jià)格高達(dá)1000美元/kg左右。隨著需求量增加,何首烏野生資源減少,市場(chǎng)價(jià)格將會(huì)繼續(xù)上揚(yáng)。因此,何首烏的市場(chǎng)效益將被看好。制藥廠商中以天津、重慶、廣東、四川、浙江、湖南共42家藥廠用量為大,全年需求量超過(guò)4000噸。全國(guó)十七個(gè)藥材市場(chǎng)以四川、安徽、河北、湖南、浙江、廣東銷(xiāo)量為大,全年總需求量在6000噸左右。全國(guó)食品保健、化工、化妝品加工企業(yè),年需求量在2000噸左右,因此,何首烏的年需求量應(yīng)在萬(wàn)噸以上。在天貓商城，開(kāi)設(shè)電商的何首烏品牌有91個(gè)；在京東商城有9個(gè)何首烏品牌；而在一號(hào)店開(kāi)設(shè)的何首烏品牌有18個(gè)；蘇寧易購(gòu)上開(kāi)設(shè)的何首烏品牌有4個(gè)。何首烏由于具有極高的藥用、食用、保健醫(yī)療價(jià)值, 引發(fā)人們?yōu)E采濫挖, 以采集野生為主供應(yīng)市場(chǎng)。盲目采挖之風(fēng)使野生資源廖廖無(wú)幾, 難覓蹤跡, 幾近滅絕, 更顯珍貴。近年何首烏市場(chǎng)價(jià)格一直穩(wěn)中有升, 供不應(yīng)求, 很多地方出現(xiàn)了有價(jià)無(wú)貨的局面。因此, 發(fā)展何首烏電商市場(chǎng)前景看好。隨著電子商務(wù)的普及，電子商務(wù)將成為何首烏銷(xiāo)售的主要手段之一。中國(guó)何首烏市場(chǎng)的培養(yǎng)以及電子商務(wù)行業(yè)的日漸成熟，兩者有機(jī)結(jié)合將帶動(dòng)新一輪的中國(guó)何首烏電子商務(wù)銷(xiāo)售高潮。同時(shí)，隨著何首烏電商品牌知名度的提高，未來(lái)的何首烏電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)將集中于顧客忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)。處于起步階段的中國(guó)何首烏電子商務(wù)，隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的成熟，電商企業(yè)將更注重提高客戶的粘性。因?yàn)楹问诪跸M(fèi)人群集中，客戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率比較高，提高客戶的粘性可以快速促進(jìn)何首烏品牌的發(fā)展。

報(bào)告目錄

第一章中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 11

第一節(jié) 電子商務(wù)基本概況 11

一、電子商務(wù)基本定義 11
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 11
三、電子商務(wù)基本特征 12
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 13
五、電子商務(wù)基本模式 16
（一）電子商務(wù)分類(lèi) 16
（二）電子商務(wù)功能 17
（三）電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 19

第二節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)規(guī)模分析 22

一、電子商務(wù)交易規(guī)模分析 22
二、電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 22
三、電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模 23
四、電子商務(wù)相關(guān)融合產(chǎn)業(yè) 24

第三節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)細(xì)分行業(yè)分析 25

一、B2B電子商務(wù)發(fā)展分析 25
（一）B2B市場(chǎng)規(guī)模分析 25
（二）B2B企業(yè)規(guī)模分析 26
（三）B2B市場(chǎng)營(yíng)收分析 27
（四）B2B市場(chǎng)份額分析 28
（五）B2B用戶規(guī)模分析 28
二、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展分析 29
（一）網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模 29
（二）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)占比 30
（三）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額 30
（四）網(wǎng)絡(luò)零售用戶規(guī)模 31
（五）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模 32

第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下何首烏行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 33

第一節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 33

一、網(wǎng)民基本情況分析 33
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析 33
（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析 34
（三）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 36
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 36
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 40
（一）信息獲取情況分析 40
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況 43
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析 51
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析 53

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下何首烏行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 56

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化 56
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn) 58
三、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口 60

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)何首烏行業(yè)的改造與重構(gòu) 60

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 60
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷(xiāo)模式 61
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 61

第四節(jié) 何首烏與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育 61

一、電商政策變化趨勢(shì)分析 61
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析 62
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用 63
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析 64

第三章何首烏行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè) 65

第一節(jié) 何首烏行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 65

一、何首烏行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 65
二、何首烏行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 71
三、何首烏行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 71

第二節(jié) 何首烏電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率 72

一、何首烏電商總體開(kāi)展情況 72
二、何首烏電商交易規(guī)模分析 72
（一）七丹交易規(guī)模 73
（二）片天下交易規(guī)模 73
（三）寶芝林交易規(guī)模 73
（四）福東海交易規(guī)模 74
（五）同仁堂交易規(guī)模 74
（六）向輝交易規(guī)模 75
三、何首烏電商渠道滲透率分析 75

第三節(jié) 何首烏電商行業(yè)盈利能力分析 75

一、何首烏電子商務(wù)發(fā)展有利因素 75
二、何首烏電子商務(wù)發(fā)展制約因素 76
三、何首烏電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析 76
四、何首烏電商行業(yè)盈利模式分析 76
五、何首烏電商行業(yè)盈利水平分析 77

第四節(jié) 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 77

一、何首烏電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算 77
二、何首烏電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 77

第四章何首烏企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析 78

第一節(jié) 何首烏企業(yè)轉(zhuǎn)型電商優(yōu)勢(shì)分析 78

一、前期投入成本優(yōu)勢(shì) 78
二、供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)勢(shì) 78
三、渠道管控優(yōu)勢(shì)分析 79
四、零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì) 79

第二節(jié) 何首烏企業(yè)轉(zhuǎn)型電商流程管理 79

一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程管理 79
二、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售流程管理 80
三、產(chǎn)品發(fā)貨流程管理 81
四、采購(gòu)管理流程管理 82
五、訂單銷(xiāo)售流程管理 83
六、庫(kù)房操作流程管理 85
七、訂單配送流程管理 86

第三節(jié) 何首烏企業(yè)電子商務(wù)成本分析 87

一、何首烏電商成本構(gòu)成分析 87
二、何首烏電商采購(gòu)成本分析 88
三、何首烏電商運(yùn)營(yíng)成本分析 89
四、何首烏電商履約成本分析 89
五、何首烏電商交易成本分析 89

第五章何首烏企業(yè)轉(zhuǎn)型電商體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇 90

第一節(jié) 何首烏企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 90

一、何首烏電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 90
（一）產(chǎn)品采購(gòu)與組織 90
（二）電商網(wǎng)站建設(shè) 90
（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo) 90
（四）服務(wù)及物流配送體系 90
（五）網(wǎng)站增值服務(wù) 91
二、何首烏企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 91
（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng) 91
（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式 92
（三）網(wǎng)站開(kāi)發(fā)規(guī)劃 93
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃 94

第二節(jié) 何首烏企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 95

一、電商B2B發(fā)展模式 95
二、電商B2C發(fā)展模式 95
三、電商C2C發(fā)展模式 96
四、電商O(píng)2O發(fā)展模式 98

第三節(jié) 何首烏企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析 98

一、何首烏企業(yè)電商建設(shè)模式 98
二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái) 98
（一）自建商城概況分析 98
（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析 99
三、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái) 100
（一）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì) 100
（二）電商平臺(tái)盈利模式 102
四、電商服務(wù)外包模式分析 104
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì) 104
（二）電商服務(wù)外包可行性 104
（三）電商服務(wù)外包前景 105
五、何首烏企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略 105

第六章何首烏行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析 108

第一節(jié) 何首烏電子商務(wù)B2B模式分析 108

一、何首烏電子商務(wù)B2B盈利模式 108
二、何首烏電子商務(wù)B2B客戶分析 109
三、何首烏電子商務(wù)B2B采購(gòu)分析 109
四、何首烏電子商務(wù)B2B物流分析 110

第二節(jié) 何首烏電子商務(wù)B2C模式分析 110

一、何首烏電子商務(wù)B2C盈利模式 110
二、何首烏電子商務(wù)B2C物流模式 112
三、何首烏電商B2C物流模式選擇 113

第三節(jié) 何首烏電子商務(wù)C2C模式分析 114

一、何首烏電子商務(wù)C2C盈利模式 114
二、何首烏電子商務(wù)C2C信用體系 115
三、何首烏電子商務(wù)C2C物流特征 117

第四節(jié) 何首烏電子商務(wù)O2O模式分析 117

一、何首烏電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析 117
二、何首烏電子商務(wù)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式 118
三、何首烏電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn) 119

第七章何首烏行業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)推廣模式分析 121

第一節(jié) 搜索引擎營(yíng)銷(xiāo) 121

一、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析 121
二、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)推廣模式 121
三、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)收益分析 122
四、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)分析 124

第二節(jié) 論壇營(yíng)銷(xiāo) 124

一、論壇營(yíng)銷(xiāo)概述分析 124
二、論壇營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)分析 124
三、論壇營(yíng)銷(xiāo)策略分析 125

第三節(jié) 博客營(yíng)銷(xiāo) 126

一、博客營(yíng)銷(xiāo)概況分析 126
二、博客營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)分析 127
三、博客營(yíng)銷(xiāo)模式分析 128

第四節(jié) 微博營(yíng)銷(xiāo) 129

一、微博營(yíng)銷(xiāo)概況分析 129
二、微博營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)劣勢(shì) 129
三、微博營(yíng)銷(xiāo)模式分析 130
四、微博營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)分析 132

第五節(jié) 視頻營(yíng)銷(xiāo) 133

一、視頻營(yíng)銷(xiāo)概述分析 133
二、視頻營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)分析 134
三、視頻營(yíng)銷(xiāo)策略分析 135
四、視頻營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)分析 136

第六節(jié) 問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo) 137

一、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)概述分析 137
二、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式 137
三、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)分析 138

第七節(jié) 權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo) 138

一、權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)概況 138
二、權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì) 139
三、權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)形式 139

第八節(jié) 企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo) 141

一、企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)概況 141
二、企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)方式 142
三、企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)策略 143
四、新聞營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)分析 144

第八章何首烏行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例研究 146

第一節(jié) 同仁堂 146

一、品牌基本情況 146
二、品牌發(fā)展歷程分析 146
三、品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格 148
四、品牌產(chǎn)品銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì) 149
五、品牌電商布局分析 149

第二節(jié) 康美藥業(yè) 149

一、品牌基本情況 149
二、品牌發(fā)展歷程分析 150
三、品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格 153
四、品牌產(chǎn)品銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì) 153
五、品牌電商布局分析 153

第三節(jié) 雷允上 154

一、品牌基本情況 154
二、品牌發(fā)展歷程分析 154
三、品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格 155
四、品牌產(chǎn)品銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì) 155
五、品牌電商布局分析 155

第四節(jié) 七丹 156

一、品牌基本情況 156
二、品牌發(fā)展歷程分析 158
三、品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格 159
四、品牌產(chǎn)品銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì) 159
五、品牌電商布局分析 160

第五節(jié) 向輝 160

一、品牌基本情況 160
二、品牌文化 160
三、品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格 161
四、品牌產(chǎn)品銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì) 162
五、品牌電商布局分析 162

第九章何首烏主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇 163

第一節(jié) 天貓商城 163

一、天貓商城發(fā)展基本概述 163
二、天貓商城用戶特征分析 163
三、天貓商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 163
四、天貓商城交易規(guī)模分析 164
五、何首烏品牌入駐情況 164

第二節(jié) 京東商城 166

一、京東商城發(fā)展基本概述 166
二、京東商城用戶特征分析 166
三、京東商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 167
四、京東商城交易規(guī)模分析 167
五、何首烏品牌入駐情況 168

第三節(jié) 蘇寧易購(gòu) 168

一、蘇寧易購(gòu)發(fā)展基本概述 168
二、蘇寧易購(gòu)用戶特征分析 168
三、蘇寧易購(gòu)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 169
四、蘇寧易購(gòu)交易規(guī)模分析 170
五、何首烏品牌入駐情況 170

第四節(jié) 1號(hào)店 170

一、1號(hào)店發(fā)展基本概述 170
二、1號(hào)店用戶特征分析 171
三、1號(hào)店網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 171
四、1號(hào)店交易規(guī)模分析 172
五、何首烏品牌入駐情況 172

第十章何首烏企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略分析 174

第一節(jié) 何首烏企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素 174

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 174
二、企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 175
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 176
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 178

第二節(jié) 何首烏企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析 179

一、何首烏企業(yè)電商自建物流分析 179
（一）電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析 179
（二）電商自建物流的負(fù)面影響 181
二、何首烏企業(yè)電商外包物流分析 182
（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況 182
（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況 182
（三）快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 183
三、何首烏電商物流構(gòu)建策略分析 186
（一）入庫(kù)質(zhì)量檢查 186
（二）在庫(kù)存儲(chǔ)管理 187
（三）出庫(kù)配貨管理 187
（四）發(fā)貨和派送 187
（五）退貨處理 187

第三節(jié) 何首烏企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析 188

一、電商化總策略 188
二、O2O電商模式 189
三、專(zhuān)業(yè)B2B網(wǎng)站 189

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