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內(nèi)容概括

中國醫(yī)療服務(wù)市場存在衛(wèi)生資源不足的問題。要解決看病難的問題，最根本的辦法還是要加快發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生資源。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展要靠社會的支持和參與，如何撬動社會資源、如何吸引社會資本的進(jìn)入等等，都涉及醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和成長過程中如何進(jìn)行資本運營和管理的問題。在市場主體地位確立的前提下，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)也需要思考自己的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、核心能力和資源優(yōu)勢。無論是非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，還是針對某一細(xì)分市場、提供特色醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的差異化競爭戰(zhàn)略，抑或創(chuàng)新型醫(yī)療模式的基礎(chǔ)技術(shù)投資和發(fā)展，這些都需要社會資本的注入和支持。所以，資本運營和管理將是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在未來成長過程中極為重要的話題。我國心血管發(fā)病的嚴(yán)峻形式毋庸置疑。我國心血管病現(xiàn)患人數(shù)為2.9億，估計每年死于心血管病(包括心臟病和腦血管病)約350萬人，占總死亡原因的41%，平均每10秒就有1人死于心血管病。2013年，我國心血管病醫(yī)院數(shù)量為73家，同比增長4.29%；2014年，我國心血管病醫(yī)院數(shù)量為76家，同比增長4.11%。2013年，我國心血管病醫(yī)院診療人次為377.98萬人次，同比增長7.74%；2013年，心血管病醫(yī)院診療人次為405.14萬人次，同比增長7.19%。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民生活方式發(fā)生了深刻的變化。尤其是人口老齡化及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速，中國心血管病危險因素流行趨勢明顯，導(dǎo)致了心血管病的發(fā)病人數(shù)持續(xù)增加。今后10年，心血管病患病人數(shù)仍將快速增長。由此可見，我國心血管病醫(yī)院診療人次也將呈現(xiàn)快速增長趨勢。預(yù)計到2020年，我國心血管病醫(yī)院診療人次達(dá)到679萬人次。從現(xiàn)在到2025年是我國應(yīng)對心血管挑戰(zhàn)、實現(xiàn)醫(yī)療保健服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，急需從追求患病后甚至終末期的高成本生物技術(shù)，轉(zhuǎn)向上游患病前的預(yù)防與健康促進(jìn)。

報告目錄

第一章醫(yī)院資本運作相關(guān)概述 11

第一節(jié) 資本運作相關(guān)概述 11

一、資本運作的定義 11
二、資本運作的目標(biāo) 12
三、資本運作的分類 13
四、資本運作的內(nèi)容 13

第二節(jié) 醫(yī)院資本運作背景分析 14

一、醫(yī)療領(lǐng)域?qū)ν庵鸩介_放 14
二、公立醫(yī)院改革逐步推進(jìn) 15
三、醫(yī)療保障水平日益提高 16

第三節(jié) 國內(nèi)外醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運作實踐 16

一、美國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運作經(jīng)驗 16
（一）美國醫(yī)院體系構(gòu)成分類 16
（二）美國醫(yī)院資本運作概況 17
二、美國醫(yī)院資本運作對我國啟示 18
（一）發(fā)展醫(yī)院連鎖集團(tuán) 18
（二）充分利用資本市場 18
（三）發(fā)展垂直一體化醫(yī)院集團(tuán) 18
（四）不斷完善醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈 19

第二章中國醫(yī)療服務(wù)市場環(huán)境分析 20

第一節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 20

一、地區(qū)GDP增長情況分析 20
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析 21
三、固定資產(chǎn)投資情況分析 22
四、社會消費品零售額分析 23

第二節(jié) 中國醫(yī)療服務(wù)政策環(huán)境分析 24

一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制 24
二、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策 25
三、醫(yī)療服務(wù)價格政策分析 26

第三節(jié) 中國醫(yī)療服務(wù)需求環(huán)境分析 27

一、居民收入及消費情況分析 27
二、醫(yī)療服務(wù)費用支出分析 28
三、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出 30
四、社會醫(yī)療保障情況分析 31
五、醫(yī)療服務(wù)主要群體分析 32
（一）兒童人口數(shù)量分析 32
（二）女性人口數(shù)量分析 33
（三）男性人口數(shù)量分析 33
（四）老年人口數(shù)量分析 33

第四節(jié) 中國醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析 34

一、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述 34
二、醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量分布情況 35
三、醫(yī)藥行業(yè)銷售收入分析 36
四、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營效益分析 36
（一）行業(yè)盈利能力分析 36
（二）行業(yè)償債能力分析 38
（三）行業(yè)營運能力分析 39
（四）行業(yè)發(fā)展能力分析 40

第三章中國醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)規(guī)模與經(jīng)營分析 42

第一節(jié) 中國醫(yī)院發(fā)展基本情況 42

一、醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量 42
二、醫(yī)院執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)量分析 42
三、醫(yī)院床位數(shù)及構(gòu)成情況 42
四、醫(yī)院分科床位數(shù)量分析 43

第二節(jié) 中國醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析 45

一、醫(yī)院數(shù)量等級分布情況 45
二、醫(yī)院門診服務(wù)情況分析 46
三、醫(yī)院住院服務(wù)總體情況 46
四、醫(yī)院分科出院人數(shù)分析 47
五、醫(yī)院床位利用情況分析 48
六、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量效益分析 48

第三節(jié) 中國公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析 49

一、公立醫(yī)院數(shù)量情況分析 49
二、公立醫(yī)院門診服務(wù)情況 49
三、公立醫(yī)院住院服務(wù)情況 50
四、公立醫(yī)院醫(yī)藥費用情況 50
五、公立醫(yī)院床位利用情況 51
六、公立醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量效益 51

第四節(jié) 中國民營醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析 51

一、民營醫(yī)院數(shù)量情況分析 51
二、民營醫(yī)院門診服務(wù)情況 52
三、民營醫(yī)院住院服務(wù)情況 52
四、民營醫(yī)院床位利用情況 53
五、民營醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量效益 53

第五節(jié) 中國醫(yī)院醫(yī)藥費用分析 53

一、門診病人次均醫(yī)藥費用 53
二、住院病人人均醫(yī)藥費用 54

第四章中國心血管病醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)狀況分析 56

第一節(jié) 心血管病醫(yī)院數(shù)量及分布情況 56

一、心血管病醫(yī)院數(shù)量情況分析 56
二、心血管病醫(yī)院類型分布情況 56
三、心血管病醫(yī)院主辦單位分布 56
四、心血管病醫(yī)院城鄉(xiāng)情況分布 57

第二節(jié) 心血管病醫(yī)院衛(wèi)生人員及分布情況 57

一、心血管病醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量 57
二、心血管病醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員 58
三、心血管病醫(yī)院執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)量 58
四、心血管病醫(yī)院注冊護(hù)士數(shù)量 59

第三節(jié) 心血管病醫(yī)院經(jīng)營情況分析 59

一、心血管病醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模分析 59
二、心血管病醫(yī)院負(fù)債總額分析 59
三、心血管病醫(yī)院收入情況分析 60
四、心血管病醫(yī)院收入構(gòu)成情況 60
五、心血管病醫(yī)院支出情況分析 61

第四節(jié) 心血管病醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析 61

一、心血管病醫(yī)院診療人次分析 61
二、心血管病醫(yī)院檢查人數(shù)分析 62
三、心血管病醫(yī)院入院人數(shù)分析 62
四、心血管病醫(yī)院手術(shù)人次分析 63
五、心血管病醫(yī)院出院人數(shù)分析 63
六、心血管病醫(yī)院床位利用情況 63

第五章心血管病醫(yī)院資本運作效益與戰(zhàn)略分析 65

第一節(jié) 心血管病醫(yī)院資本運作環(huán)境分析 65

一、醫(yī)院資本運作政策因素 65
二、醫(yī)院資本運作經(jīng)濟(jì)因素 66
三、醫(yī)院資本運作社會因素 68
四、醫(yī)院資本運作文化因素 70
五、醫(yī)院資本運作技術(shù)環(huán)境 70

第二節(jié) 心血管病醫(yī)院資本運作動因分析 71

一、醫(yī)院資本運作主要動力 71
二、醫(yī)院資本運作外部動因 75
三、醫(yī)院資本運作內(nèi)部動因 77

第三節(jié) 心血管病醫(yī)院資本運作效益分析 77

一、心血管病醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率 77
二、心血管病醫(yī)院資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 77
三、心血管病醫(yī)院資產(chǎn)收益率 78
四、心血管病醫(yī)院凈資產(chǎn)收益 78
五、心血管病醫(yī)院經(jīng)營收益率 78

第四節(jié) 心血管病醫(yī)院資本運作實施戰(zhàn)略 78

一、醫(yī)院聚焦性資本運作戰(zhàn)略 78
二、醫(yī)院擴(kuò)張性資本運作戰(zhàn)略 79
三、醫(yī)院整合性資本運作戰(zhàn)略 79
四、醫(yī)院收縮性資本運作戰(zhàn)略 79

第六章心血管病醫(yī)院資本運作焦點---醫(yī)院改制 80

第一節(jié) 心血管病醫(yī)院改制政策與動因分析 80

一、醫(yī)院改制的相關(guān)法規(guī)政策 80
二、醫(yī)院改制的主要動力分析 80
三、醫(yī)院改制后發(fā)展資金來源 82

第二節(jié) 心血管病醫(yī)院改制方式與模式設(shè)計 83

一、醫(yī)院改制主要方式分析 83
（一）醫(yī)院自主化改制分析 83
（二）醫(yī)院公司化改制分析 83
（三）醫(yī)院移交式改制分析 84
（四）醫(yī)院民營化改制分析 84
二、醫(yī)院改制模式設(shè)計分析 85
（一）醫(yī)院直接整體改制模式 85
（二）整體改制主輔分離模式 85
（三）醫(yī)院經(jīng)營二次改制模式 86

第三節(jié) 心血管病醫(yī)院改制方案制定內(nèi)容 86

一、醫(yī)院改制方案設(shè)計主要原則 86
二、醫(yī)院改制的必要性與可行性 87
三、醫(yī)院改制方向法人治理結(jié)構(gòu) 87
四、醫(yī)院改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 87
五、醫(yī)院改制資產(chǎn)重組出資方式 87
六、醫(yī)院改制后的人事安排分析 88

第七章心血管病醫(yī)院資本運作核心---醫(yī)院并購 89

第一節(jié) 心血管病醫(yī)院并購主要動因分析 89

一、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的動因 89
二、提高市場份額的動因 89
三、實施品牌戰(zhàn)略的動因 89
四、獲取土地要素的動因 90
五、分散投資風(fēng)險的動因 90
六、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)整合的動因 90

第二節(jié) 心血管病醫(yī)院并購財務(wù)戰(zhàn)略與融資 90

一、醫(yī)院并購財務(wù)戰(zhàn)略分析 90
二、醫(yī)院并購主要流程分析 91
三、醫(yī)院并購融資方式分析 94
四、醫(yī)院并購貸款申請分析 97

第三節(jié) 心血管病醫(yī)院并購整合及策略分析 99

一、醫(yī)院并購中需注意的問題 99
二、醫(yī)院并購后人力資源整合 101
三、醫(yī)院并購策略與措施分析 104

第八章心血管病醫(yī)院資本運作方式---醫(yī)院IPO上市 106

第一節(jié) 醫(yī)院實施IPO上市分析 106

一、醫(yī)院IPO制度約束分析 106
二、醫(yī)院上市需滿足的條件 108
三、醫(yī)院IPO上市經(jīng)濟(jì)理由 111
四、醫(yī)院IPO上市主要成本 113
五、醫(yī)院IPO上市前期準(zhǔn)備 115

第二節(jié) 心血管病醫(yī)院實施IPO策略分析 116

一、醫(yī)院上市保薦機(jī)構(gòu)的選擇 116
二、醫(yī)院IPO上市地點的選擇 117
三、醫(yī)院IPO上市時機(jī)的選擇 119
四、醫(yī)院IPO上市審核的重點 120

第三節(jié) 心血管病醫(yī)院IPO上市規(guī)劃實施 121

一、上市費用規(guī)劃和團(tuán)隊組建 121
二、盡職調(diào)查及問題解決方案 124
三、改制重組需關(guān)注重點問題 128
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項 131
五、上市申報材料制作及要求 132
六、網(wǎng)上路演推介及詢價發(fā)行 134

第九章心血管病醫(yī)院資本運作綜合運用---醫(yī)院集團(tuán)化 136

第一節(jié) 心血管病醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營動因與優(yōu)勢 136

一、醫(yī)院集團(tuán)的內(nèi)涵及類型 136
二、醫(yī)院集團(tuán)成立外在動因 137
三、醫(yī)院集團(tuán)成立內(nèi)在動因 138
四、醫(yī)院集團(tuán)資本運作優(yōu)勢 139

第二節(jié) 心血管病醫(yī)院集團(tuán)運營管理模式 142

一、松散協(xié)作型醫(yī)院集團(tuán) 142
二、資源整合型醫(yī)院集團(tuán) 142
三、聯(lián)合兼并型醫(yī)院集團(tuán) 143
四、連鎖經(jīng)營性醫(yī)院集團(tuán) 144

第三節(jié) 心血管病醫(yī)院集團(tuán)資本運作模式 145

一、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者模式 145
二、醫(yī)院集團(tuán)的并購模式 145
三、醫(yī)院集團(tuán)的聯(lián)盟模式 146

第十章心血管病醫(yī)院資本運作重點----無形資產(chǎn)經(jīng)營 148

第一節(jié) 醫(yī)院無形資產(chǎn)相關(guān)概述 148

一、無形資產(chǎn)概述特征 148
二、醫(yī)院無形資產(chǎn)特征 148

第二節(jié) 醫(yī)院無形資產(chǎn)現(xiàn)狀與運營 149

一、醫(yī)院無形資產(chǎn)的現(xiàn)狀 149
二、醫(yī)院無形資產(chǎn)的運營 151
（一）無形資產(chǎn)投資增值 151
（二）無形資產(chǎn)的資本化 151
（三）無形資產(chǎn)抵押融資 151

第三節(jié) 心血管病醫(yī)院無形資產(chǎn)資本運作方式 151

一、醫(yī)院品牌擴(kuò)張 151
（一）醫(yī)院托管經(jīng)營 151
（二）醫(yī)院連鎖經(jīng)營 152
二、醫(yī)院無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 153
三、無形資產(chǎn)對外投資 153
四、利用無形資產(chǎn)融資 154

第十一章心血管病醫(yī)院資本運作融資方式與創(chuàng)新融資 155

第一節(jié) 心血管病醫(yī)院融資方式分析---銀行貸款 155

一、醫(yī)院銀行貸款融資概述 155
二、醫(yī)院行業(yè)貸款特征分析 155
三、醫(yī)院獲取銀行貸款難點 155
四、醫(yī)院行業(yè)銀行授信策略 156

第二節(jié) 心血管病醫(yī)院融資方式分析---信托融資 157

一、信托融資主要特點分析 157
二、醫(yī)院運用信托融資意義 157
三、醫(yī)院信托融資主要方式 158
四、醫(yī)院發(fā)展信托優(yōu)勢分析 162

第三節(jié) 心血管病醫(yī)院融資方式分析---融資租賃 163

一、醫(yī)院發(fā)展融資租賃作用 163
二、醫(yī)院融資租賃特點模式 164
三、醫(yī)療融資租賃需求分析 165
四、醫(yī)療融資租賃業(yè)務(wù)規(guī)模 168

第四節(jié) 心血管病醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運作創(chuàng)新融資 169

一、醫(yī)院PPP（公私合伙）融資 169
二、醫(yī)院ABS（資產(chǎn)支持證券）融資 170
三、醫(yī)院利用產(chǎn)業(yè)投資基金融資 174
四、醫(yī)院利用保險資金融資 175

第十二章 2017-2022年心血管病醫(yī)院資本運作前景及策略 177

第一節(jié) 2017-2022年心血管病醫(yī)療服務(wù)市場前景分析 177

一、中國醫(yī)療服務(wù)市場前景分析 177
二、心血管病醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)規(guī)模預(yù)測 177
三、心血管病醫(yī)院市場前景預(yù)測分析 178

第二節(jié) 2017-2022年心血管病醫(yī)院資本運作前景分析 179

一、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運作體系構(gòu)建 179
二、醫(yī)院資本運作戰(zhàn)略實施框架 181
三、醫(yī)院資本運作市場前景分析 182

第三節(jié) 2017-2022年心血管病醫(yī)院資本運作策略及建議 182

一、完善醫(yī)院管理制度 182
二、加大醫(yī)院政策扶持 182
三、鼓勵醫(yī)院融資創(chuàng)新 183

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