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內容概括

本研究咨詢報告由中商產業(yè)研究院領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關總署、全國商業(yè)信息中心、中國經濟景氣監(jiān)測中心、中商情報網、全國及海外多種相關報紙雜志的基礎信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對中國互聯(lián)網+pos機市場進行了分析研究。報告在總結中國互聯(lián)網+pos機行業(yè)發(fā)展歷程的基礎上，結合新時期的各方面因素，對中國互聯(lián)網+pos機行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為互聯(lián)網+pos機企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，能準確及時的針對自身環(huán)境調整經營策略。

報告目錄

第一章電子商務與“互聯(lián)網+” 9

第一節(jié) 電子商務發(fā)展分析 9

一、電子商務基本定義 9
二、電子商務發(fā)展階段 9
三、電子商務基本特征 10
四、電子商務支撐環(huán)境 11
五、電子商務基本模式 14
（一）電子商務分類 14
（二）電子商務功能 15
（三）電子商務運營模式 17
六、電子商務規(guī)模分析 20

第二節(jié) “互聯(lián)網+”的相關概述 20

一、“互聯(lián)網+”的提出 20
二、“互聯(lián)網+”的內涵 21
三、“互聯(lián)網+”的發(fā)展 22
四、“互聯(lián)網+”的評價 24
五、“互聯(lián)網+”的趨勢 27

第二章互聯(lián)網環(huán)境下pos機行業(yè)的機會與挑戰(zhàn) 28

第一節(jié) 中國互聯(lián)網環(huán)境分析 28

一、網民基本情況分析 28
（一）手機網民規(guī)模分析 28
（二）網民屬性結構分析 28
（三）移動電話普及率分析 32
二、網民互聯(lián)網應用狀況 32
（一）信息獲取情況分析 32
（二）商務交易發(fā)展情況 35
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析 43
（四）網絡娛樂應用分析 45
三、移動互聯(lián)網發(fā)展狀況 49
（一）移動互聯(lián)網市場規(guī)模 49
（二）移動互聯(lián)網流量情況 50
（三）移動互聯(lián)網產業(yè)結構 50
（四）移動互聯(lián)網主要特點 51

第二節(jié) 互聯(lián)網環(huán)境下pos機行業(yè)的機會與挑戰(zhàn) 52

一、互聯(lián)網時代行業(yè)大環(huán)境的變化 52
二、互聯(lián)網直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點 57
三、互聯(lián)網助力企業(yè)開拓電商市場 58
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展突破口 60

第三節(jié) 互聯(lián)網pos機行業(yè)的改造與重構 60

一、互聯(lián)網重構行業(yè)的供應鏈格局 60
二、互聯(lián)網改變生產廠商營銷模式 61
三、互聯(lián)網導致行業(yè)利益重新分配 61

第四節(jié) pos機與互聯(lián)網融合創(chuàng)新機會孕育 61

第三章 pos機行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 64

第一節(jié) pos機行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 64

一、pos機行業(yè)產業(yè)政策分析 64
二、pos機行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 65
三、pos機行業(yè)主要企業(yè)分析 66
四、pos機行業(yè)市場規(guī)模分析 67

第二節(jié) pos機行業(yè)市場前景分析 68

一、pos機行業(yè)發(fā)展機遇分析 68
二、pos機行業(yè)市場規(guī)模預測 68
三、pos機行業(yè)發(fā)展前景分析 69

第四章 pos機行業(yè)市場規(guī)模與電商未來空間預測 71

第一節(jié) pos機電商市場規(guī)模與滲透率 71

一、pos機電商總體開展情況 71
二、pos機電商渠道滲透率分析 72
三、pos機電商交易規(guī)模分析 72

第二節(jié) pos機電商行業(yè)盈利能力分析 73

一、pos機電子商務發(fā)展有利因素 73
二、pos機電子商務發(fā)展制約因素 74

第三節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢預測 74

一、pos機電商市場規(guī)模預測分析 74
二、pos機電商發(fā)展趨勢預測分析 75

第五章 pos機企業(yè)互聯(lián)網戰(zhàn)略體系構建及平臺選擇 76

第一節(jié) pos機企業(yè)轉型電商構建分析 76

一、pos機電子商務關鍵環(huán)節(jié)分析 76
（一）電商網站建設 76
（二）網站品牌建設及營銷 76
（三）網站增值服務 76
二、pos機企業(yè)電子商務網站構建 76
（一）網站域名申請 76
（二）網站運行模式 77
（三）網站開發(fā)規(guī)劃 78
（四）網站需求規(guī)劃 79

第二節(jié) pos機企業(yè)轉型電商發(fā)展途徑 80

一、電商B2B發(fā)展模式 80
二、電商B2C發(fā)展模式 80
三、電商O2O發(fā)展模式 81
四、電商C2C發(fā)展模式 81

第三節(jié) pos機企業(yè)轉型電商平臺選擇分析 83

一、pos機企業(yè)電商建設模式 83
二、自建商城網店平臺 83
（一）自建商城概況分析 83
（二）自建商城優(yōu)勢分析 83
三、借助第三方網購平臺 84
四、電商服務外包模式分析 85
（一）電商服務外包的優(yōu)勢 85
（二）電商服務外包可行性 85
（三）電商服務外包前景 86

第六章 pos機行業(yè)電子商務運營模式分析 88

第一節(jié) pos機電子商務B2B模式分析 88

一、pos機電商B2B盈利模式 88
二、pos機電商B2B客戶分析 89
三、pos機電商B2B采購分析 89
四、pos機電商B2B物流分析 90

第二節(jié) pos機電商B2C模式分析 90

一、pos機電子商務B2C盈利模式 90
二、pos機電子商務B2C物流模式 92
三、pos機電商B2C物流模式選擇 93

第三節(jié)pos機電商C2C模式分析 94

一、pos機電商C2C盈利模式 94
二、pos機電商C2C客戶分析 95
三、pos機電子商務C2C信用體系 96
四、pos機電商C2C物流分析 98

第四節(jié) pos機電子商務O2O模式分析 98

一、pos機電子商務O2O優(yōu)勢分析 98
二、pos機電子商務O2O營銷模式 99
三、pos機電子商務O2O潛在風險 100

第七章 pos機主流網站平臺比較及企業(yè)入駐選擇 102

第一節(jié) 慧聰網 102

一、網站發(fā)展的基本概述 102
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 102
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 103
四、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 104
五、總訪問時長區(qū)域特征 105

第二節(jié) 阿里巴巴 106

一、網站發(fā)展的基本概述 106
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 106
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 107
四、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 108
五、總訪問時長區(qū)域特征 109

第三節(jié) 世界工廠網 110

一、網站發(fā)展基本概述 110
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 110
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 111
四、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 112
五、總訪問時長區(qū)域特征 113

第四節(jié) 中國供應商網 113

一、網站發(fā)展的基本概述 113
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 114
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 115
四、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 116
五、總訪問時長區(qū)域特征 117

第五節(jié) 京東商城 119

一、京東商城發(fā)展基本概述 119
二、京東商城用戶特征分析 119
三、京東商城網購優(yōu)勢分析 120
四、京東商城交易規(guī)模分析 120

第八章 pos機企業(yè)進入互聯(lián)網領域投資策略分析 122

第一節(jié) pos機企業(yè)電子商務市場投資要素 122

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認知分析 122
二、企業(yè)開展電子商務目標的確定 123
三、企業(yè)電子商務發(fā)展的認知確定 124
四、企業(yè)轉型電子商務的困境分析 126

第二節(jié) pos機企業(yè)轉型電商物流投資分析 127

一、pos機企業(yè)電商自建物流分析 127
（一）電商自建物流的優(yōu)勢分析 127
（二）電商自建物流的負面影響 129
二、pos機企業(yè)電商外包物流分析 130
（一）快遞業(yè)務量完成情況 130
（二）快遞業(yè)務的收入情況 134
（三）快遞業(yè)競爭格局分析 138
三、pos機電商物流構建策略分析 141
（一）入庫質量檢查 141
（二）在庫存儲管理 142
（三）出庫配貨管理 142
（四）發(fā)貨和派送 143
（五）退貨處理 143

第三節(jié) pos機企業(yè)電商市場策略分析 143

一、O2O電商模式 143
二、收購電商策略 143
三、借勢電商策略 143
四、做品牌不做渠道 144

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