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第1章 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 建設工程項目管理概述
1.1.1 建設工程項目管理的定義
1.1.2 建設工程項目管理的職能
1.1.3 建設工程項目管理的內容
1.1.4 建設工程項目管理的程序
1.2 工程項目管理行業(yè)報告范圍界定
1.2.1 工程項目管理企業(yè)主體界定
1.2.2 工程項目管理業(yè)務術語界定
1.3 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展歷程

第2章 各類工程項目管理主體經營狀況分析
2.1 工程總承包企業(yè)經營狀況分析
2.1.1 企業(yè)從業(yè)人員規(guī)模
2.1.2 企業(yè)工程產值分析
2.1.3 企業(yè)簽訂合同分析
2.2 工程勘察設計企業(yè)經營狀況分析
2.2.1 企業(yè)數量規(guī)模與結構
（1）企業(yè)數量規(guī)模分析
（2）企業(yè)性質結構分析
2.2.2 企業(yè)人數增長情況
2.2.3 企業(yè)收入情況分析
（1）企業(yè)完成合同情況
（2）企業(yè)收入增長情況
2.2.4 企業(yè)經營效益分析
2.3 工程監(jiān)理企業(yè)經營狀況分析
2.3.1 企業(yè)數量統計分析
（1）企業(yè)數量增長情況
（2）企業(yè)資質結構分析
（3）企業(yè)性質結構分析
（4）企業(yè)所在行業(yè)分布
（5）企業(yè)數量地區(qū)分布
2.3.2 從業(yè)人員增長情況
2.3.3 企業(yè)業(yè)務承攬情況
2.3.4 企業(yè)收入情況分析
2.4 工程造價咨詢企業(yè)經營狀況分析
2.4.1 工程造價咨詢行業(yè)企業(yè)分布
2.4.2 工程造價咨詢行業(yè)從業(yè)人員
2.4.3 工程造價咨詢行業(yè)營業(yè)收入
2.4.4 工程造價咨詢行業(yè)營收排名
2.5 工程招標代理企業(yè)經營狀況分析
2.5.1 企業(yè)數量與結構分析
2.5.2 從業(yè)人員規(guī)模與結構
2.5.3 企業(yè)承攬業(yè)務情況
2.5.4 企業(yè)經營業(yè)績分析

第3章 中國工程項目管理行業(yè)市場競爭狀況分析
3.1 中國工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析
3.1.1 中國工程項目管理業(yè)務的取費狀況
（1）中國工程項目管理業(yè)務取費標準
（2）國際工程項目管理取費標準分析
3.1.2 工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析
3.2 中國工程項目管理行業(yè)競爭格局分析
3.2.1 項目管理企業(yè)競爭格局（按主營業(yè)務類型）
3.2.2 項目管理企業(yè)競爭格局（按企業(yè)個體）
3.3 各類企業(yè)項目管理業(yè)務的競爭地位分析
3.3.1 工程總承包企業(yè)項目管理業(yè)務競爭地位分析
（1）工程總承包業(yè)務市場拓展情況
（2）工程總承包業(yè)務競爭格局分析
3.3.2 工程勘察設計企業(yè)項目管理業(yè)務競爭地位分析
（1）工程項目管理業(yè)務市場拓展情況
（2）工程項目管理業(yè)務競爭格局分析
3.3.3 工程監(jiān)理企業(yè)項目管理業(yè)務競爭地位分析
3.3.4 工程造價咨詢企業(yè)項目管理業(yè)務競爭地位分析
3.3.5 工程招標代理企業(yè)項目管理業(yè)務競爭地位分析
3.4 中國工程項目管理行業(yè)競爭特征分析

第4章 中國工程項目管理行業(yè)市場容量與機會分析
4.1 水利水電工程項目管理市場容量與機會分析
4.1.1 水利工程行業(yè)投資情況分析
（1）水利建設投資規(guī)模分析
（2）水利建設投資結構分析
（3）水利建設投資資金來源
4.1.2 水利水電工程建設項目情況
（1）水利建設項目數量與規(guī)模
（2）重點水利工程建設情況分析
1）大江大河治理工程建設情況
2）水庫樞紐工程建設情況
3）水資源配置工程建設情況
4）農村水利工程建設情況
5）農村水電工程建設情況
6）水土保持工程建設情況
（3）水利工程項目招投標情況
（4）水利工程行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析
4.1.3 水利水電工程項目管理特點
（1）水利工程項目施工特點分析
（2）水利水電工程項目施工管理特點
4.1.4 水利水電工程項目管理發(fā)展分析
4.1.5 水利水電工程項目管理模式選擇
（1）基于不同投資主體的模式選擇
（2）不同規(guī)模工程項目的模式選擇
4.1.6 水利水電工程項目管理市場容量
4.1.7 水利工程項目管理市場機會分析
（1）工程項目管理市場容量預測
（2）工程項目管理市場機會分析
4.2 電力工程項目管理市場容量與機會分析
4.2.1 電力工程建設特點分析
4.2.2 全國電力供需結構分析
（1）電力供給規(guī)模分析
（2）電力需求規(guī)模分析
4.2.3 地區(qū)電力供需矛盾分析
4.2.4 電力工程投資建設現狀
（1）電力投資規(guī)模分析
（2）電力裝機容量分析
4.2.5 電力工程項目管理發(fā)展分析
4.2.6 工程項目管理市場容量分析
4.2.7 電力工程項目管理市場機會分析
4.3 房屋建筑工程項目管理市場容量與機會分析
4.3.1 調控政策對房地產供求的分析
（1）房地產政策對供給的影響
（2）房地產政策對需求的影響
（3）房地產政策對供求平衡的影響
4.3.2 房地產行業(yè)市場供需現狀分析
（1）房地產開發(fā)景氣指數分析
（2）房地產開發(fā)投資規(guī)模分析
（3）房地產開發(fā)建設規(guī)模分析
（4）房地產銷售面積規(guī)模分析
4.3.3 房屋建筑工程項目管理市場容量分析
4.3.4 房屋建筑工程項目管理市場機會分析
4.4 市政公用工程項目管理市場容量與機會分析
4.4.1 市政公用工程建設特點分析
4.4.2 市政公用工程投資建設現狀
（1）市政公用工程投資建設規(guī)模
（2）主要市政公用設施建設情況
4.4.3 市政公用工程項目管理市場容量分析
4.4.4 市政公用工程項目管理市場機會分析
4.5 通信工程項目管理市場容量與機會分析
4.5.1 通信工程建設特點分析
4.5.2 通信工程投資建設現狀
4.5.3 通信工程項目管理市場容量分析
4.5.4 通信工程項目管理市場機會分析
4.6 交通工程項目管理市場容量與機會分析
4.6.1 交通工程投資建設分析
（1）交通行業(yè)投資總體情況
（2）交通業(yè)投資增速對比
4.6.2 工程項目管理在地鐵建設中的應用
（1）BT模式案例分析
（2）BOT模式案例分析
（3）BDOT模式案例分析
4.6.3 交通工程項目管理市場容量分析
4.6.4 交通工程項目管理市場前景分析
（1）公路工程項目管理市場前景分析
（2）鐵路工程項目管理市場前景分析
（3）軌道交通工程項目管理市場前景
（4）內河航道工程項目管理市場前景
（5）交通工程項目管理重點項目
4.7 石化工程項目管理市場容量與機會分析
4.7.1 石化工程投資建設現狀
4.7.2 石化工程項目管理發(fā)展分析
4.7.3 石化工程項目管理實施現狀
4.7.4 石化工程項目管理企業(yè)分析
4.7.5 石化工程項目管理市場容量分析
4.7.6 石化工程項目管理市場前景分析
4.8 礦山冶煉工程項目管理市場容量與機會分析
4.8.1 礦山冶煉工程投資建設現狀
4.8.2 礦山冶煉工程項目特點分析
（1）礦山工程項目的特點
（2）冶金工程項目的特點
4.8.3 礦山冶煉工程項目管理市場容量分析
4.8.4 礦山冶煉工程項目管理市場前景分析
（1）模式篇

第5章 國際主要工程項目管理模式的比較分析
5.1 工程項目管理常見模式
5.1.1 項目管理服務模式
（1）設計-招標-建造模式（DBB模式）
（2）項目管理模式（PM模式）
5.1.2 項目承包服務模式
（1）建造-運營-移交模式（BOT模式）
（2）建設-管理模式（CM模式）
5.1.3 設計-建造模式（DB模式）
5.2 現代工程項目管理模式
5.2.1 設計-采購-建設模式（EPC模式）
5.2.2 項目管理成本模式（PMC模式）
（1）PMC模式的分類
（2）PMC模式的內容
5.2.3 合伙管理模式（Partnering模式）
（1）Partnering模式的基本要素
（2）Partnering模式的兩種類型
（3）Partnering模式的組織結構
（4）Partnering模式的工作流程
（5）Partnering模式的運作內容
5.2.4 Partnering模式應用實例——英國倫敦西斯羅機場
5.3 新型工程項目管理模式
5.3.1 WDD-B模式
5.3.2 建造-租賃模式（B-R模式）
（1）B-R模式的定義和特征
（2）B-R模式發(fā)展的必要性
（3）B-R模式的優(yōu)缺點
5.3.3 NC項目管理模式
（1）NC模式的概念
（2）NC模式的運作過程
5.3.4 PMC+Partnering模式
5.4 主要工程項目管理模式的比較分析
5.4.1 建筑師參與管理的程度
5.4.2 前期成本明確程度
5.4.3 業(yè)主介入施工活動的程度
5.4.4 責任明確程度
5.4.5 適用項目的復雜程度
5.4.6 項目進度快慢
5.4.7 主要工程項目管理模式的綜合比較
5.5 家國際知名工程公司的項目管理模式分析
5.5.1 業(yè)務范圍分析
5.5.2 組織架構分析
5.5.3 人員構成分析
5.5.4 工程總承包與項目管理方式
（1）設計-采購-施工總承包
（2）交鑰匙總承包
（3）設計、采購、施工管理承包
（4）設計、采購、施工監(jiān)理承包
（5）設計、采購承包和施工咨詢
（6）項目管理承包
（7）其他模式
5.5.5 國際知名工程公司的特點分析
（1）六家國際知名國際工程公司名單
1）柏克德（Bechetel）
2）凱洛格（KBR）
3）福斯特威勒（Foster Wheeler）
4）魯姆斯（ABB Lummus）
5）福陸（Fluor）
6）蘭萬靈（SNC Lavalin）

第6章 中國工程項目管理模式應用現狀分析
6.1 中國BOT模式的應用現狀分析
6.1.1 BOT模式在中國的應用與發(fā)展
6.1.2 BOT模式應用實例——北京地鐵奧運支線項目
（1）項目基本情況
（2）工程招標范圍
（3）采用的項目管理模式
（4）項目運作方式
6.2 中國EPC總承包模式的應用現狀
6.2.1 國內EPC總承包模式的發(fā)展
6.2.2 EPC應用實例分析——韶鋼焦化工程
（1）韶鋼集團簡介
（2）韶鋼焦化工程建設背景
（3）韶鋼焦化工程建設內容
（4）韶鋼焦化工程建設計劃
（5）焦化工程的管理結構（PMT+PMC+EPC）
1）甲方工程項目管理部
2）項目監(jiān)理制
3）采用EPC總承包
（6）焦化工程項目總承包管理模式
1）設計管理
2）項目采購管理
3）分包商管理
4）工程質量管理
5）工程進度管理
（7）焦化工程應用總承包管理模式的優(yōu)勢
6.3 中國PMC模式應用現狀分析
6.3.1 PMC模式產生背景分析
6.3.2 PMC模式在中國的應用
6.3.3 PMC在某金礦項目中的應用實例分析
（1）金礦項目應用PMC模式的背景
（2）金礦項目項目管理模式的選擇
（3）項目管理公司的組織設計管理
（4）項目管理的主要工作內容
（5）PMC模式成功應用的優(yōu)勢
（6）PMC在應用中產生的問題
6.4 政府投資的工程項目管理模式分析
6.4.1 發(fā)達國家政府投資項目管理模式分析
（1）美國政府投資項目管理模式分析
（2）英國的政府投資項目管理模式分析
（3）發(fā)達國家政府投資項目管理模式借鑒
6.4.2 中國政府投資工程項目管理方式分析
（1）中國政府投資項目主要管理方式
（2）中國政府投資項目管理模式的創(chuàng)新——代建制
1）代建制項目管理方式的形成
2）項目代建制的兩種模式
（3）北京代建制項目管理的實踐
1）代建制方式的實踐進展
2）北京代建制模式分析
3）代建項目組織實施的程序
（4）上海代建制項目管理的實踐
1）代建制方式的實踐進展
2）上海代建制模式分析
3）實施代建制的主要工程
（5）深圳代建制項目管理的實踐
6.4.3 中國政府投資工程項目代建制實施主體分析
6.5 中國工程項目管理存在問題分析
6.5.1 行業(yè)普遍存在的問題分析
（1）組織結構方面
（2）工作范圍方面
（3）工作手段方面
（4）科技創(chuàng)新方面
（5）專業(yè)人才方面
（6）法律制度方面
（7）市場培育方面
6.5.2 政府投資項目管理的問題分析
（1）代建取費偏低
（2）工作范圍受到限制
（3）業(yè)主的風險轉移問題未解決
（4）代建加大了項目前期工作的難度
（5）代建相關各方責權利劃分不清晰
1）企業(yè)篇

第7章 中國工程項目管理企業(yè)經營狀況分析
7.1 工程項目管理企業(yè)發(fā)展總體狀況
7.2 工程項目管理領先企業(yè)經營分析
7.2.1 中國電力工程顧問集團公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）企業(yè)總體經營情況
（5）項目管理業(yè)務業(yè)績分析
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.2 中國水電工程顧問集團公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）企業(yè)總體經營情況
（5）項目管理業(yè)務業(yè)績分析
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.3 中鐵第四勘察設計院集團有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）項目管理業(yè)務業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務經營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.4 中國中元國際工程公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）項目管理業(yè)務業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務經營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.5 北京中寰工程項目管理有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）項目管理業(yè)務業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務經營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
7.2.6 浙江五洲工程項目管理有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）項目管理業(yè)務業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務經營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.7 山西華安建設項目管理有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）項目管理業(yè)務業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務經營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
7.2.8 瑞和安惠項目管理集團有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）企業(yè)其他業(yè)務經營業(yè)績
（5）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
7.2.9 中石化第四建設有限公司工程項目管理公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）項目管理業(yè)務業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務經營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.10 安徽國華建設工程項目管理有限公司經營 分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）項目管理業(yè)務業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務經營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.11 天職（北京）國際工程項目管理有限公司經營 分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)分公司分布情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）企業(yè)總體經營情況
（5）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
7.2.12 中信工程項目管理（北京）有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（3）項目管理業(yè)務業(yè)績分析
（4）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.13 萬安建設項目管理有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）企業(yè)其他業(yè)務經營業(yè)績
（5）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.14 川正則工程項目管理咨詢有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（3）項目管理業(yè)務業(yè)績分析
（4）企業(yè)其他業(yè)務經營業(yè)績
（5）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.15 中外天利（北京）工程管理咨詢有限公司經營 分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)業(yè)務及資質
（4）企業(yè)工程業(yè)績情況
（5）企業(yè)其他業(yè)務經營業(yè)績
（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
7.2.16 北京華旭工程項目管理有限公司 經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）企業(yè)總體經營情況
（5）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
7.2.17 葛洲壩集團項目管理有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）企業(yè)總體經營情況
（5）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.18 廣東達安項目管理股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）項目管理業(yè)務業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務經營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
7.2.19 建業(yè)恒安工程管理股份有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）項目管理業(yè)務業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務經營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
7.2.20 達華工程管理（集團）有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（3）企業(yè)總體經營情況
（4）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
7.2.21 華潤建筑有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）項目管理業(yè)務業(yè)績分析
（5）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.22 浙江天成項目管理有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（3）項目管理業(yè)務業(yè)績分析
（4）企業(yè)其他業(yè)務經營業(yè)績
（5）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
7.2.23 江蘇安廈工程項目管理有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）項目管理業(yè)務業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務經營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
7.2.24 北京興油工程項目管理有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）企業(yè)總體經營情況
（5）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
7.2.25 中電科技集團工程項目管理有限公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構情況
（3）企業(yè)經營業(yè)務范圍
（4）項目管理業(yè)務業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務經營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務優(yōu)劣勢分析
1）趨勢篇

第8章 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
8.1 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
8.1.1 業(yè)主的角色定位變化
8.1.2 項目管理的國際化加劇競爭
8.1.3 工程項目管理一體化趨勢
8.1.4 工程項目的專業(yè)化管理趨勢
8.1.5 工程項目管理的集成化
8.1.6 項目管理內容的多樣化
8.1.7 項目管理軟件的多元化
8.2 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景分析
8.2.1 工程項目管理行業(yè)機會與威脅分析
8.2.2 工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景分析

圖表目錄
圖表1：項目管理的分類
圖表2：建設工程項目管理的內容
圖表3：建設工程項目管理的程序
圖表4：工項目管理主體與其可承接業(yè)務類型
圖表5：2004-2014年我國建筑工程企業(yè)從業(yè)人員數量及同比增速（單位：萬人，%）
圖表6：2004-2014年我國建筑業(yè)工程產值及同比增速（單位：億元，%）
圖表7：2004-2014年中國工程總承包企業(yè)簽訂合同額（單位：億元，%）
圖表8：2004-2014年中國工程總承包企業(yè)新簽訂合同額及同比增速（單位：億元，%）
圖表9：中國工程勘察設計企業(yè)數量增長情況（單位：家，%）
圖表10：中國工程勘察設計企業(yè)的性質結構（單位：家，%）
圖表11：工程勘察設計行業(yè)從業(yè)人員數量及同比增速（單位：人，%）
圖表12：工程勘察設計行業(yè)完成合同金額（單位：億元）
圖表13：工程勘察設計行業(yè)營業(yè)收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表14：工程勘察設計行業(yè)企業(yè)平均營業(yè)收入（單位：萬元/家）
圖表15：工程勘察設計行業(yè)從業(yè)人員平均營業(yè)收入（單位：萬元/人）
圖表16：全國監(jiān)理企業(yè)數量變化走勢（單位：個，%）
圖表17：工程監(jiān)理企業(yè)資質結構圖（單位：家，%）
圖表18：工程監(jiān)理企業(yè)性質結構圖（單位：家，%）
圖表19：工程監(jiān)理企業(yè)主要登記類型比重（單位：%）
圖表20：工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)結構（單位：家）
圖表21：中國工程監(jiān)理企業(yè)的地區(qū)分布（單位：家）
圖表22：全國工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員情況（單位：人，%）
圖表23：全國工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員結構（分職稱類型）（單位：%）
圖表24：工程監(jiān)理企業(yè)承攬合同情況（分業(yè)務）（單位：億元）
圖表25：工程監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理合同額比重變化（單位：%）
圖表26：全國工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)營業(yè)收入及其增長情況（單位：億元，%）
圖表27：全國工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)各業(yè)務收入增長情況（單位：%）
圖表28：全國工程監(jiān)理行業(yè)工程監(jiān)理業(yè)務收入比重變化（單位：%）
圖表29：工程造價咨詢行業(yè)企業(yè)資質結構（單位：%）
圖表30：工程造價咨詢行業(yè)從業(yè)人員結構（單位：%）
圖表31：工程造價咨詢行業(yè)從業(yè)人員按職稱分結構（單位：%）
圖表32：工程造價咨詢行業(yè)營業(yè)收入結構（單位：%）
圖表33：工程造價咨詢行業(yè)工程造價咨詢業(yè)務按專業(yè)營業(yè)收入結構（單位：%）
圖表34：中國工程造價咨詢行業(yè)營業(yè)收入前20名
圖表35：全國工程招標代理機構地區(qū)分布情況（單位：個）
圖表36：全國工程招標代理機構擁有資質數量分布情況（單位：家，%）
圖表37：底全國工程招標代理機構專業(yè)技術人員職稱結構圖（單位：%）
圖表38：全國工程招標代理機構承攬合同約定酬金結構圖（單位：億元，%）
圖表39：全國工程招標代理機構營業(yè)收入情況（單位：%）
圖表40：傳統建設單位管理費與代建管理服務費的比較
圖表41：湖南省代建服務費費率標準
圖表42：湖南省代建專業(yè)調整系數
圖表43：湖南省代建階段調整系數
圖表44：德國全過程項目管理服務取費標準
圖表45：美國全過程項目管理服務取費狀況
圖表46：中國工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表47：不同類型項目管理企業(yè)項目管理業(yè)務收入份額（單位：%）
圖表48：我國工程項目管理服務與承包收入50強企業(yè)（單位：萬元）
圖表49：工程總承包企業(yè)總承包收入走勢（單位：億元，%）
圖表50：工程勘察設計企業(yè)項目管理業(yè)務收入規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表51：各專業(yè)類別勘察設計企業(yè)項目管理業(yè)務收入在總營收中的比例變化（單位：%）
圖表52：工程監(jiān)理企業(yè)項目管理業(yè)務收入增長情況（單位：億元，%）
圖表53：工程造價咨詢企業(yè)項目管理業(yè)務收入與占全部收入的比重（單位：億元，%）
圖表54：工程招標代理企業(yè)項目管理業(yè)務收入規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表55：中國各類工程項目管理主體的競爭特征總結（單位：萬元/家，元/人，%）
圖表56：中國全社會水利建設投資計劃規(guī)模及增長率（單位：億元，%）
圖表57：中國全社會水利建設投資完成情況（單位：億元，%）
圖表58：中國全社會水利建設分用途完成投資情況（單位：%）
圖表59：中國全社會水利建設計劃投資資金來源構成（單位：億元，%）
圖表60：中國水利建設項目投資總規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）
圖表61：中國大江大河治理工程建設情況（單位：億元，處）
圖表62：中國水庫樞紐工程建設情況（單位：億元，座）
圖表63：中國水資源配置工程總規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）
圖表64：中國農村水利工程建設規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）
圖表65：中國水土保持工程在建規(guī)模情況（單位：億元）
圖表66：中國水利水電工程施工優(yōu)質企業(yè)數量（單位：個）
圖表67：中國水利工程建設工程師數量（單位：個）
圖表68：水利水電工程項目施工環(huán)境管理特點
圖表69：水利工程項目管理市場容量（單位：億元，%）
圖表70：“十二五”期間全國各省市自治區(qū)水利投資計劃（單位：億元，%）
圖表71：水利投資與公路、鐵路投資比較（單位：萬億，%）
圖表72：全國水利工程建設發(fā)展規(guī)劃
圖表73：“十二五”期間我國重點地區(qū)水利計劃投資規(guī)模（單位：億元）
圖表74：2012-2015年中國即將投產的重大水電建設項目
圖表75：主要電力工程施工特點
圖表76：2005-2014年全社會發(fā)電量及同比增速（單位：億千瓦時，%）
圖表77：2005-2014年全社會用電量及同比增速（單位：億千瓦時，%）
圖表78：“十一五”期間主要地區(qū)電力供給缺口（單位：億千瓦時，%）
圖表79：2009-2014年我國電力工程投資及同比增速（單位：億元，%）
圖表80：2009-2014年我國電力工程投資結構（單位：億元）
圖表81：2009-2014年全國新增發(fā)電裝機容量（單位：萬千瓦，%）
圖表82：2009-2014年全國新增水電和火電發(fā)電裝機容量（單位：萬千瓦，%）
圖表83：20世紀90年代我國首次房地產熱開始（單位：億元，%）
圖表84：1993-1997年受政策調控和金融危機影響，房地產轉冷（單位：億元，%）
圖表85：1998-2004年房地產發(fā)展成為國民經濟支柱產業(yè)投資走勢（單位：億元，%）
圖表86：20世紀90年代以來調控與刺激政策下的中國房地產業(yè)投資走勢（單位：億元，%）
圖表87：20世紀90年代以來調控與刺激政策下的中國房地產業(yè)市場形勢（單位：億元，%）
圖表88：2010.12-2014.12中國房地產開發(fā)景氣指數走勢
圖表89：2003-2014年我國房地產開發(fā)投資額及同比增速（單位：億元，%）
圖表90：2003-2014年我國房地產開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表91：2003-2014年我國房地產開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表92：2003-2014年我國房地產開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表93：2003-2014年我國商品房銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表94：1999-2014年房地產固定資產投資規(guī)模占城鎮(zhèn)固定資產投資規(guī)模的比重（單位：%）
圖表95：我國城市環(huán)境基礎設施建設投資及同比增速（單位：億元，%）
圖表96：中國城市供水管道長度及同比增速（單位：公里，%）
圖表97：我國供熱管道長度及同比增速（單位：公里，%）
圖表98：我國供氣管道長度（單位：萬公里）
圖表99：“十二五”期間中西部地區(qū)市政公共設施投資計劃
圖表100：2004-2014年我國信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)投資與增長情況（單位：億元，%）
圖表101：2012-2014年中移動上市公司資本支出（單位：億元，%）
圖表102：2013-2015年中移動基站投資測算（單位：萬個，萬元，億元）
圖表103：2014-2015年中國電信和中國聯通基站投資測算（單位：萬個，萬元，億元）
圖表104：2010-2015年國內三大運營商投資支出和投資計劃（單位：億元）
圖表105：2004-2014年中國交通運輸、倉儲和郵政業(yè)投資額及增速（單位：億元，%）
圖表106：2004-2014年中國鐵路運輸業(yè)固定資產投資及同比增速（單位：億元，%）
圖表107：中國各交通領域固定資產投資增速走勢對比（單位：%）
圖表108：2014年底我國高鐵建設進程（單位：公里，億元）
圖表109：世界范圍內主要的地鐵投資運營模式
圖表110：國內BT項目案例——深圳地鐵5號線
圖表111：國內BOT案例——北京地鐵4號線
圖表112：國內BDOT案例——北京地鐵4號線
圖表113：“十二五”我國公路里程建設規(guī)劃（單位：萬公里，%）
圖表114：主要地區(qū)“十二五”高速公路規(guī)劃
圖表115：2012-2015年我國鐵路投資規(guī)模測算（單位：萬公里，公里，億元，萬元/公里）
圖表116：2014年底我國城市軌道交通運營里程（單位：公里）
圖表117：“十二五”期間各省市軌道交通新增里程（單位：公里）
圖表118：2012-2020年我國每年新增完工地鐵里程及預測（單位：公里）
圖表119：內河建設投資增速領跑交通業(yè)（單位：%）
圖表120：交通領域的重點建設工程項目
略……