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產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
     供應(yīng)鏈金融是將供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)作為一個(gè)整體，根據(jù)交易中構(gòu)成的鏈條關(guān)系和行業(yè)特點(diǎn)設(shè)定融資方案，將資金有效注入到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)，提供靈活的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資創(chuàng)新解決方案。由于其依靠真實(shí)貿(mào)易背景為更多中小型企業(yè)提供融資服務(wù)，通過(guò)資金封閉式運(yùn)作助力商業(yè)銀行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，以對(duì)中小企業(yè)更強(qiáng)的議價(jià)能力給商業(yè)銀行帶來(lái)豐厚的表內(nèi)外業(yè)務(wù)收益、中間業(yè)務(wù)收入及存款派生收益，供應(yīng)鏈金融憑借其創(chuàng)造的多方共贏效果迅速發(fā)展起來(lái)。在我國(guó)，近幾年來(lái)的緊縮性貨幣政策，導(dǎo)致大部分商業(yè)銀行的授信額度日趨緊張，利率市場(chǎng)化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)，使得銀行的資產(chǎn)及負(fù)債受到雙重?cái)D壓。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的金融形勢(shì)，各股份制商業(yè)銀行積極謀求轉(zhuǎn)型，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。中小企業(yè)強(qiáng)烈的融資意愿、較低的利率敏感度、缺乏足值的抵押物等現(xiàn)實(shí)情況，使得供應(yīng)鏈融資發(fā)展成為各股份制商業(yè)銀行開(kāi)展中小企業(yè)金融服務(wù)的重要內(nèi)容。商業(yè)銀行通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上各種交易關(guān)系的把握，借助于核心企業(yè)的信用和對(duì)交易過(guò)程的管理控制來(lái)滿(mǎn)足上下游中小企業(yè)的資金需求。
市場(chǎng)容量
     所謂供應(yīng)鏈金融，是指銀行圍繞核心企業(yè)，管理上下游中小企業(yè)的資金流和物流，變單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)為供應(yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)立體獲取各類(lèi)信息，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融快速發(fā)展的根本原因在于，此業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多方共贏，銀行在金融脫媒環(huán)境下，不但留住大客戶(hù)，更拉動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；供應(yīng)鏈上中小供應(yīng)商解決融資難問(wèn)題；大型核心企業(yè)則提升了供應(yīng)鏈管理水平，競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)中，銀行有什么、企業(yè)“被動(dòng)”接受什么，供應(yīng)鏈上下游之間的物流、資金流、信息流無(wú)法共享和整合，流程無(wú)法有效銜接，越來(lái)越難以適應(yīng)供應(yīng)鏈電子商務(wù)化的管理需求。建立上下游供應(yīng)鏈體系需要合作共贏，無(wú)論在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，還是在生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)測(cè)以及信息共享等方面都需要開(kāi)展廣泛的合作和交流；企業(yè)希望能夠借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)了解上游供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、庫(kù)存和生產(chǎn)計(jì)劃等信息。
     2012年供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)融資余額規(guī)模為6.9萬(wàn)億元，2013年約8.12萬(wàn)億元，增速約為20%，這部分融資需求帶來(lái)存款派生和豐富的中間業(yè)務(wù)收入，是商業(yè)銀行向中小企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的契機(jī)。供應(yīng)鏈金融未來(lái)發(fā)展空間依然很大，主要原因是，在中國(guó)產(chǎn)能供應(yīng)過(guò)剩和金融脫媒的大背景下，銀行正在從對(duì)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的支持向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。這也意味著，供應(yīng)鏈融資中對(duì)于核心企業(yè)下游經(jīng)銷(xiāo)商和終端用戶(hù)的融資大有可為。
市場(chǎng)格局
     從企業(yè)一側(cè)來(lái)看，供應(yīng)鏈金融是順應(yīng)供應(yīng)鏈管理而出現(xiàn)的。簡(jiǎn)而言之，越來(lái)越多的配套企業(yè)以外包商而非核心企業(yè)業(yè)務(wù)分部的形式出現(xiàn)，固然帶來(lái)了效率和成本優(yōu)勢(shì)，但也導(dǎo)致融資節(jié)點(diǎn)相應(yīng)增多，資金流在供應(yīng)鏈內(nèi)的運(yùn)行復(fù)雜化。站在（核心）企業(yè)的角度，供應(yīng)鏈金融是一種系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方案，目的是簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)參差不齊的融資格局，避免出現(xiàn)意外的資金瓶頸。當(dāng)然，核心企業(yè)的改善意愿和能力，決定了供應(yīng)鏈金融國(guó)內(nèi)外不同的實(shí)現(xiàn)模式。從銀行一側(cè)來(lái)看，供應(yīng)鏈不僅是資金流、產(chǎn)品鏈、信息鏈，還是一條信用鏈條，只不過(guò)節(jié)點(diǎn)之間的信用水平差異較大，并且會(huì)相互影響。核心企業(yè)不僅在供應(yīng)鏈中處于強(qiáng)勢(shì)，并且融資能力也無(wú)可替代，然而縱覽這一由核心企業(yè)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)鏈條，核心企業(yè)的強(qiáng)大信用并未充分利用起來(lái)。首先外部輸入資金集中在核心企業(yè)，不能對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈形成最佳分配方案；其次過(guò)多資金沉淀在核心企業(yè)，也降低了銀行的博弈能力和資本收益。要改變這一現(xiàn)狀，依托核心企業(yè)的信用對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行信用重估，將外部資金按需合理分配，對(duì)于維護(hù)供應(yīng)鏈信用穩(wěn)定效果更好。所以銀行對(duì)供應(yīng)鏈金融的解讀，其實(shí)是優(yōu)質(zhì)信用（核心企業(yè)）的擴(kuò)大化和再利用。
前景預(yù)測(cè)
     “資金不足”始終被列為中小企業(yè)第一位的問(wèn)題。90%以上的中小企業(yè)的貸款服務(wù)需求得不到滿(mǎn)足或只得到部分滿(mǎn)足。供應(yīng)鏈金融的服務(wù)對(duì)象主要是供應(yīng)鏈中核心企業(yè)上下游的中小企業(yè)。截至2012年末，我國(guó)主要金融機(jī)構(gòu)及主要農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)、城市信用社和外資銀行人民幣小微企業(yè)貸款余額11.58萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)16.6%。
面臨問(wèn)題
      雖然我國(guó)商業(yè)銀行在推行供應(yīng)鏈金融方面取得了顯著成績(jī)，但畢竟供應(yīng)鏈金融在我國(guó)實(shí)踐時(shí)間較短，現(xiàn)階段存在一些突出問(wèn)題，需要進(jìn)一步去創(chuàng)新和解決。供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間關(guān)系松散。中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)參差不齊。商業(yè)銀行風(fēng)控體系不夠完善。法律法規(guī)不夠完善。技術(shù)支持相對(duì)薄弱。然而，國(guó)內(nèi)金融信息技術(shù)和電子商務(wù)發(fā)展相對(duì)滯后，供應(yīng)鏈金融的信息技術(shù)應(yīng)用水平較國(guó)際仍有明顯差距。在許多銀行的實(shí)際操作中，單證、文件傳遞、出賬、贖貨、應(yīng)收賬款確認(rèn)等環(huán)節(jié)很大程度上仍依靠人工確認(rèn)，不僅影響了業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，也在一定程度上增加了銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)。

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