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1.1　連鎖經(jīng)營簡介

1.1.1　連鎖經(jīng)營的概念

1.1.2　連鎖經(jīng)營的形式

1.1.3　連鎖經(jīng)營的特征

1.2　醫(yī)藥連鎖概述

1.2.1　醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的核心要素

1.2.2　醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢

1.2.3　醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長階段

1.3　發(fā)展醫(yī)藥連鎖行業(yè)的可行性

1.3.1　政策方面

1.3.2　社會(huì)方面

1.3.3　思想意識方面

2.1　國際醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析

2.1.1　國外醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營管理特征

2.1.2　美國連鎖藥店發(fā)展歷程及特點(diǎn)

2.1.3　日本現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述

2.1.4　中國臺灣連鎖藥店未來發(fā)展走向

2.2　中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述

2.2.1　我國連鎖藥店的發(fā)展環(huán)境

2.2.2　我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展沿革

2.2.3　我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展迅猛

2.2.4　國內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)持續(xù)擴(kuò)張

2.3　2012-2014年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析

2.3.1　我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展回顧

2.3.2　2012年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)運(yùn)行分析

2.3.3　2012年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)

2.3.4　2013年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)運(yùn)行分析

2.3.5　2014年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

2.4　中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題

2.4.1　國內(nèi)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營存在的主要問題

2.4.2　醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸

2.4.3　國內(nèi)藥品連鎖經(jīng)營存在的缺陷

2.4.4　制約連鎖藥店良性發(fā)展的障礙

2.5　中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展策略及建議

2.5.1　促進(jìn)我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的對策

2.5.2　加速醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的措施

2.5.3　發(fā)展我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的思路

2.5.4　醫(yī)藥連鎖企業(yè)提升經(jīng)營水平的策略

3.1　連鎖藥店贏利模式

3.1.1　中國連鎖藥店贏利模式發(fā)展階段

3.1.2　資本力量催生連鎖藥店贏利新模式

3.1.3　提高連鎖藥店盈利水平的策略

3.1.4　未來連鎖藥店贏利模式發(fā)展方向

3.2　醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式

3.2.1　醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.2.2　醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)戰(zhàn)略模式的選擇

3.3　醫(yī)藥連鎖業(yè)營銷戰(zhàn)略

3.3.1　服務(wù)營銷

3.3.2　權(quán)威營銷

3.3.3　推薦營銷

3.3.4　價(jià)格營銷

3.3.5　組合營銷

3.4　連鎖藥店保健品業(yè)務(wù)贏利模式

3.4.1　保健品行業(yè)洗牌時(shí)代來臨

3.4.2　連鎖藥店保健品銷售面臨沖擊

3.4.3　連鎖藥店保健品贏利模式須轉(zhuǎn)變

3.5　提升連鎖藥店贏利的策略

3.5.1　降低人力成本

3.5.2　降低場地租金成本

3.5.3　降低物流與倉儲成本

3.5.4　提高規(guī)模增效益

3.6　連鎖藥店在農(nóng)村市場經(jīng)營思路

3.6.1　連鎖藥店在農(nóng)村市場的優(yōu)勢

3.6.2　不能照搬城市連鎖藥店形式

3.6.3　設(shè)計(jì)合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖商業(yè)模式

3.6.4　郵政物流成農(nóng)村連鎖藥店擴(kuò)張捷徑

4.1　連鎖藥店多元化經(jīng)營的動(dòng)因

4.1.1　規(guī)避業(yè)內(nèi)激烈競爭

4.1.2　增加新的利潤增長點(diǎn)

4.1.3　實(shí)現(xiàn)資源共享

4.2　連鎖藥店多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)

4.2.1　法律風(fēng)險(xiǎn)

4.2.2　市場風(fēng)險(xiǎn)

4.2.3　管理風(fēng)險(xiǎn)

4.3　連鎖藥店規(guī)避多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的策略

4.3.1　戰(zhàn)略定位

4.3.2　強(qiáng)化主業(yè)

4.3.3　完善管理制度

5.1　連鎖藥店選址概述

5.1.1　影響連鎖藥店選址的因素

5.1.2　連鎖藥店店址選擇的具體程序

5.1.3　連鎖藥店選址的注意事項(xiàng)

5.2　連鎖藥店的定位分析

5.2.1　連鎖藥店存在定位紊亂現(xiàn)象

5.2.2　連鎖藥店的定位分析

5.2.3　連鎖藥店經(jīng)營定位的三大誤區(qū)

5.3　連鎖藥店管理概述

5.3.1　連鎖藥店藥品采購原則

5.3.2　連鎖藥店藥品的批號管理

5.3.3　連鎖藥店進(jìn)貨管理基本流程

5.3.4　連鎖藥店考核管理缺少績效反饋

5.4　連鎖藥店的商品管理

5.4.1　滿足目標(biāo)顧客需求的商品定位

5.4.2　堅(jiān)持三個(gè)有利于的商品分類

5.4.3　以提升銷售業(yè)績?yōu)榍疤岬纳唐方M合

5.5　醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理簡析

5.5.1　供應(yīng)鏈管理的提出

5.5.2　醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵及意義

5.5.3　醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢

5.5.4　供應(yīng)鏈管理在醫(yī)藥連鎖業(yè)中的運(yùn)用

5.6　醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化管理

5.6.1　醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求分析

5.6.2　醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)思想

5.6.3　醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu)

6.1　中國海王星辰連鎖藥店有限公司

6.1.1　公司簡介

6.1.2　2012年1-12月海王星辰經(jīng)營狀況分析

6.1.3　2013年1-12月海王星辰經(jīng)營狀況分析

6.1.4　2014年1-12月海王星辰經(jīng)營狀況分析

6.2　重慶桐君閣股份有限公司

6.2.1　公司簡介

6.2.2　2012年1-12月桐君閣經(jīng)營狀況分析

6.2.3　2013年1-12月桐君閣經(jīng)營狀況分析

6.2.4　2014年1-12月桐君閣經(jīng)營狀況分析

6.3　湖北同濟(jì)堂藥房有限公司

6.3.1　公司簡介

6.3.2　湖北同濟(jì)堂的管理制度

6.3.3　湖北同濟(jì)堂的經(jīng)營現(xiàn)狀

6.3.4　湖北同濟(jì)堂的發(fā)展戰(zhàn)略

6.4　國藥控股國大藥房有限公司

6.4.1　公司簡介

6.4.2　國大藥房的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

6.4.3　國大藥房取得跨越式增長

6.4.4　國大藥房的未來發(fā)展目標(biāo)

6.5　老百姓大藥房連鎖有限公司

6.5.1　公司簡介

6.5.2　老百姓大藥房發(fā)展的競爭優(yōu)勢

6.5.3　老百姓大藥房收購萬仁大藥房

6.5.4　老百姓大藥房首度試水藥妝模式

6.6　其他重點(diǎn)企業(yè)

6.6.1　深圳市一致醫(yī)藥連鎖有限公司

6.6.2　遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司

6.6.3　北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司

6.6.4　深圳中聯(lián)大藥房有限公司

7.1　中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析

7.1.1　我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)迎來投資機(jī)遇

7.1.2　藥品生產(chǎn)企業(yè)投資連鎖藥店的優(yōu)勢

7.1.3　制藥企業(yè)爭相發(fā)力醫(yī)藥連鎖市場

7.1.4　醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)

7.2　中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢及前景

7.2.1　“十二五”醫(yī)藥連鎖業(yè)將有極大發(fā)展空間

7.2.2　我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營未來發(fā)展走勢

7.2.3　我國零售連鎖藥店未來將實(shí)現(xiàn)蛻變

7.2.4　城鄉(xiāng)結(jié)合帶將成為醫(yī)藥連鎖業(yè)的“藍(lán)海”

7.2.5　 2014-2020年我國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展預(yù)測

8.1　2012-2014年中國醫(yī)藥體制改革進(jìn)展分析

8.1.1　中國醫(yī)療體制改革成就分析

8.1.2　我國醫(yī)改預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

8.1.3　我國基層醫(yī)改取得良好成效

8.1.4　我國醫(yī)改工作正有序推進(jìn)

8.1.5　“十二五”我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃發(fā)布

8.2　中國醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃

8.2.1　發(fā)展思路

8.2.2　主要任務(wù)

8.2.3　重點(diǎn)領(lǐng)域

8.2.4　保障措施

8.3　相關(guān)新政對醫(yī)藥連鎖業(yè)的影響分析

8.3.1　新醫(yī)改政策持續(xù)影響

8.3.2　各地陸續(xù)出臺醫(yī)保新政

8.3.3　藥品流通新規(guī)指引各地連鎖藥店發(fā)展

8.3.4　藥品安全“十二五”新規(guī)頒布

8.3.5　新版GSP更加規(guī)范嚴(yán)格

8.4　國家基本藥物目錄制度解讀

8.4.1　國家基本藥物制度工作已正式啟動(dòng)

8.4.2　《關(guān)于建立國家基本藥物制度的實(shí)施意見》

8.4.3　國家基本藥物目錄管理辦法（暫行）

8.4.4　連鎖藥店應(yīng)對基本藥物目錄內(nèi)產(chǎn)品和社區(qū)零差率的建議

圖表1　2009-2011年藥品零售連鎖前100位企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)

圖表2　2007-2012年藥品零售連鎖企業(yè)前100位企業(yè)銷售總額統(tǒng)計(jì)圖

圖表3　2007-2012年藥品零售連鎖企業(yè)前10位企業(yè)銷售總額統(tǒng)計(jì)

圖表4　2012年度藥品零售連鎖企業(yè)前100位利潤率統(tǒng)計(jì)圖

圖表5　2012年度前100位藥品零售連鎖企業(yè)銷售總額分布圖

圖表6　2011年度前100位藥品零售連鎖企業(yè)銷售總額分布圖

圖表7　2012年藥品零售連鎖前100位企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)

圖表8　2012年典型樣本城市零售藥店大類藥品銷售比例

圖表9　2012年典型樣本城市區(qū)域大類產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)

圖表10　2007-2012年藥品零售連鎖企業(yè)銷售前100位門店總數(shù)統(tǒng)計(jì)表

圖表11　2007-2012年藥品零售連鎖企業(yè)前10位門店總數(shù)統(tǒng)計(jì)表

圖表12　2009-2012年海王星辰綜合損益表情況

圖表13　2009-2012年海王星辰不同類別產(chǎn)品收入細(xì)分情況

圖表14　2009-2012年海王星辰主要城市藥店數(shù)量情況

圖表15　2009-2012年海王星辰店鋪數(shù)量變化情況

圖表16　2011-2013年海王星辰綜合損益表情況

圖表17　2011-2013年海王星辰不同類別產(chǎn)品收入細(xì)分情況

圖表18　2011-2013年海王星辰主要城市藥店數(shù)量情況

圖表19　2011-2013年海王星辰店鋪數(shù)量變化情況

圖表20　2013-2014年海王星辰綜合損益表情況

圖表21　2013-2014年海王星辰主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表22　2012年1-12月桐君閣主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

圖表23　2012年1-12月桐君閣非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表24　2009年-2012年桐君閣主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

圖表25　2009年-2012年桐君閣主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表26　2012年1-12月桐君閣主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表27　2013年1-12月桐君閣主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

圖表28　2011-2013年桐君閣非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額

圖表29　2011年-2013年桐君閣主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

圖表30　2011年-2013年桐君閣主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表31　2012-2013年桐君閣主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表32　2012-2013年桐君閣主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表33　2014年1-12月桐君閣主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表34　2014年1-12月桐君閣非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額