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內(nèi)容概括

中商顧問通過對會議型酒店行業(yè)長期跟蹤監(jiān)測，分析會議型酒店行業(yè)需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的會議型酒店行業(yè)研究報告，以專業(yè)的研究方法幫助客戶深入的了解會議型酒店行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機(jī)會，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高管理和運營能力。會議型酒店行業(yè)報告是從事會議型酒店行業(yè)投資之前，對會議型酒店行業(yè)相關(guān)各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，評估項目可行性、效果效益程度，提出建設(shè)性意見建議對策等，為會議型酒店行業(yè)投資決策者和主管機(jī)關(guān)審批的研究性報告。以闡述對會議型酒店行業(yè)的理論認(rèn)識為主要內(nèi)容，重在研究會議型酒店行業(yè)本質(zhì)及規(guī)律性認(rèn)識的研究。會議型酒店行業(yè)研究報告持續(xù)提供高價值服務(wù)，是企業(yè)了解各行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向、把握市場機(jī)會、做出正確投資和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品資料。
本研究咨詢報告由中商顧問咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及會議型酒店專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國會議型酒店的行業(yè)現(xiàn)狀、市場各類經(jīng)營指標(biāo)的情況、重點企業(yè)狀況、區(qū)域市場發(fā)展情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對會議型酒店業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行詳盡深入的分析，并根據(jù)會議型酒店行業(yè)的政策經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對會議型酒店行業(yè)潛在的風(fēng)險和防范建議進(jìn)行分析。最后提出研究者對會議型酒店行業(yè)的研究觀點，以供投資決策者參考。

報告目錄

第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 第一章 會議型酒店業(yè)概述 第一節(jié) 會議型酒店業(yè)的概念與分類一、會議型酒店的定義二、會議型酒店的分類第二節(jié) 會議型酒店業(yè)的性質(zhì)和特點一、現(xiàn)代會議型酒店的基本性質(zhì) 二、現(xiàn)代會議型酒店的基本特點第三節(jié) 會議型酒店發(fā)展的影響因素分析第四節(jié) 中國會議型酒店行業(yè)發(fā)展的特點分析一、現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程將進(jìn)一步加快二、集團(tuán)化經(jīng)營三、品牌化發(fā)展四、經(jīng)濟(jì)型酒店加速發(fā)展，差異化將成為競爭焦點和發(fā)展趨勢 第二章 全球會議型酒店業(yè)分析 第一節(jié) 國際會議型酒店業(yè)的發(fā)展綜述一、國際會議型酒店業(yè)的發(fā)展特點及影響因素二、2010年世界會議型酒店業(yè)呈現(xiàn)回暖跡象三、2011年世界會議型酒店平均房價走勢四、2012年世界會議型酒店業(yè)價格指數(shù) 五、2013年1-2月世界會議型酒店房價走勢分析六、世界會議型酒店業(yè)采取措施吸引亞洲游客第二節(jié) 國際賓館會議型酒店業(yè)的管理綜述一、國際會議型酒店集團(tuán)的管理模式分析二、國際賓館會議型酒店業(yè)管理的主要特點三、西方會議型酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理四、國外飯店集團(tuán)介入的管理形式五、國際一流會議型酒店經(jīng)營管理的幾大趨勢第三節(jié) 歐洲會議型酒店業(yè) 一、歐洲會議型酒店業(yè)發(fā)展特色盤點二、2010年歐洲會議型酒店業(yè)經(jīng)營情況漸趨好轉(zhuǎn) 三、2011年德國會議型酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述四、2012年法國會議型酒店業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)增長五、英國會議型酒店業(yè)對2013年行業(yè)發(fā)展的展望第四節(jié) 美國會議型酒店業(yè) 一、美國會議型酒店業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗總結(jié) 二、2012年美國會議型酒店業(yè)踏上聯(lián)姻之路三、2013年美國會議型酒店行業(yè)分銷狀況分析四、美國會議型酒店采取多種措施吸引華人旅客第五節(jié) 亞太地區(qū)會議型酒店業(yè) 一、亞太地區(qū)會議型酒店業(yè)基本發(fā)展情況二、2012年亞太地區(qū)會議型酒店業(yè)經(jīng)營狀況三、2013年亞太地區(qū)會議型酒店業(yè)經(jīng)營狀況四、香港會議型酒店行業(yè)發(fā)展概況五、受益旅游業(yè)增長泰國會議型酒店業(yè)重新提價 第三章 2012-2013年會議型酒店關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析 第一節(jié) 旅游業(yè)發(fā)展分析一、歐債危機(jī)對旅游市場的影響分析二、我國旅游資源開發(fā)分析三、我國旅游規(guī)劃現(xiàn)狀特征分析四、我國旅游市場需求預(yù)測分析五、我國旅游市場網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新與管理分析六、2013年中國游客數(shù)量預(yù)測七、2019年中國有望成為世界第一入境游目的國八、2020年中國旅游收入將逾3000億美元第二節(jié) 餐飲業(yè)發(fā)展分析一、歐債危機(jī)沖擊下我國餐飲業(yè)發(fā)展分析二、餐飲業(yè)連續(xù)18年保持兩位數(shù)增長三、我國餐飲業(yè)改革開放30年的經(jīng)驗啟示四、未來五年餐飲業(yè)力爭實現(xiàn)年均18%的增速五、餐飲業(yè)集體“用功”吸引資本六、我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析七、未來餐飲業(yè)發(fā)展前景分析第三節(jié) 會展業(yè)發(fā)展分析一、會展與會議型酒店業(yè)互動發(fā)展模式二、2012年會展經(jīng)濟(jì)迎來新的發(fā)展機(jī)遇三、會展業(yè)對唐山文化名城建設(shè)的促進(jìn)作用四、提升成都會展業(yè)競爭力路徑分析五、會展業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位作用六、我國實現(xiàn)會展與會議型酒店互動發(fā)展的對策七、未來中國會展業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 第四章 2012-2013年中國會議型酒店業(yè)市場發(fā)展分析 第一節(jié) 中國會議型酒店行業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀一、中國會議型酒店業(yè)發(fā)展歷史二、中國星級會議型酒店規(guī)模與增長速度分析三、中國會議型酒店的區(qū)域分布與發(fā)展?fàn)顩r 四、中國會議型酒店市場結(jié)構(gòu)分析第二節(jié) 2012年中國會議型酒店業(yè)發(fā)展分析一、2012中國會議型酒店業(yè)十大新聞二、高星級會議型酒店入住率下跌旅游低價救市三、我國會議型酒店業(yè)密謀二三線城市四、會議型酒店信息化競爭加劇智能化已定局第三節(jié) 2013年中國會議型酒店業(yè)發(fā)展分析一、我國會議型酒店高端市場供給量二、國內(nèi)推出“延遲退房”的會議型酒店不斷增加第四節(jié) 會議型酒店業(yè)的集群發(fā)展分析一、集群理論國內(nèi)外發(fā)展情況二、會議型酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展三、會議型酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析第五節(jié) 會議型酒店行業(yè)信息化的方向與建議一、會議型酒店行業(yè)信息化方向二、會議型酒店信息化建議 第五章 我國會議型酒店業(yè)的消費者分析 第一節(jié) 會議型酒店消費者分析一、消費者構(gòu)成二、消費行為第二節(jié) 會議型酒店消費者評價與選擇一、消費者認(rèn)知二、消費心理與消費趨勢第三節(jié) 中國商務(wù)客人的會議型酒店消費行為分析一、商務(wù)客人的群體特征二、影響會議型酒店商務(wù)客人的消費行為的因素分析三、商務(wù)客人的消費行為理論分析 第六章 會議型酒店細(xì)分市場分析 第一節(jié) 商務(wù)酒店一、2012年全國最大商務(wù)酒店聯(lián)盟啟動二、商務(wù)酒店欲走出“草根經(jīng)濟(jì)” 三、商務(wù)酒店的價值投資四、非均衡的商務(wù)旅游市場與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 五、中國商務(wù)酒店提升競爭體系分析第二節(jié) 旅游度假酒店一、中國旅游度假酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、分時度假酒店在中國的發(fā)展情況三、中國旅游度假酒店業(yè)發(fā)展政策分析四、我國北方最大會展度假生活酒店將現(xiàn)身水城五、2012年度假酒店“中式管家”新概念六、度假酒店的市場前景與發(fā)展趨勢第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店一、2012年國內(nèi)七大經(jīng)濟(jì)型會議型酒店分析二、歐債危機(jī)或造就經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展新機(jī)會三、經(jīng)濟(jì)型酒店奧運后發(fā)展成焦點四、經(jīng)濟(jì)型酒店效益分析和經(jīng)營運作模式五、河南經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張速度放緩六、奧運經(jīng)濟(jì)型酒店面臨風(fēng)險分析第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店一、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的定義二、產(chǎn)權(quán)式公寓酒店產(chǎn)品SWOT分析三、產(chǎn)權(quán)式酒店投資的利好與風(fēng)險規(guī)避四、產(chǎn)權(quán)式酒店價值將被重新認(rèn)識五、酒店式公寓的發(fā)展前景第五節(jié) 主題酒店一、主題酒店的緣起與興起二、主題酒店的設(shè)計與運營三、奧運主題酒店豐富北京旅游業(yè)態(tài) 四、威尼斯成為中國首座主題酒店五、主題酒店市場競爭的顛覆性創(chuàng)新六、中國主題酒店的發(fā)展方向第六節(jié) 綠色酒店一、綠色飯店定義與標(biāo)準(zhǔn) 二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢三、2013年全國將建成萬家綠色酒店四、綠色酒店逐漸成投資新寵第七節(jié) 會議酒店一、會議酒店興起的背景二、中國會議酒店發(fā)展的現(xiàn)狀特征三、中國會議酒店發(fā)展存在的問題四、中國會議酒店發(fā)展的路徑選擇五、中國會議酒店發(fā)展的趨勢第八節(jié) 其它酒店一、青年旅舍類酒店二、公寓式酒店 第七章 部分城市會議型酒店業(yè)發(fā)展分析 第一節(jié) 2012年北京會議型酒店業(yè)發(fā)展分析一、北京會議型酒店業(yè)市場十大特點二、2012年北京會議型酒店開發(fā)項目情況三、2012年北京會議型酒店供需分析四、2008奧運會促進(jìn)北京會議型酒店業(yè)全面發(fā)展五、2012年北京會議型酒店發(fā)展分析六、北京星級會議型酒店市場價格分析七、北京會議型酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢分析第二節(jié) 2012年上海會議型酒店業(yè)發(fā)展分析一、2012年上海首家世博會議型酒店正式營業(yè) 二、2012年上海欲建國內(nèi)首座地下五星級酒店三、上海高檔會議型酒店業(yè)市場分析四、上海會議型酒店業(yè)將受益于前世博效應(yīng) 五、2013年經(jīng)濟(jì)型酒店供給分析第三節(jié) 2012年深圳會議型酒店業(yè)發(fā)展分析一、深圳高級會議型酒店客房的市場需求仍然十分旺盛二、2012年深圳高級會議型酒店群格局分析三、目前深圳會議型酒店業(yè)存在現(xiàn)狀四、2013年深圳會議型酒店業(yè)的商機(jī) 五、深圳會議型酒店業(yè)未來規(guī)劃第四節(jié) 2012年廣州會議型酒店業(yè)發(fā)展分析一、廣州會議型酒店業(yè)的發(fā)展歷程二、2012年廣州五星級會議型酒店供應(yīng)分析三、2012年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店國慶入住率分析四、廣州五星級會議型酒店價格分析五、2013年廣州星級會議型酒店發(fā)展預(yù)測 第二部分 行業(yè)競爭格局 第八章 會議型酒店行業(yè)競爭分析 第一節(jié) 現(xiàn)代會議型酒店業(yè)的市場競爭分析一、產(chǎn)品的開拓和發(fā)展分析二、市場競爭中的價格分析三、市場競爭中的營銷分析四、競爭中的人員素質(zhì)分析五、2012年經(jīng)濟(jì)會議型酒店品牌擴(kuò)張分析六、2012年香港會議型酒店業(yè)競爭力分析第二節(jié) 2013年會議型酒店競爭分析一、2012年會議型酒店市場競爭情況分析二、2013年會議型酒店市場競爭形勢分析第三節(jié) 2012-2013年中國會議型酒店行業(yè)競爭分析及預(yù)測一、2012-2013年集中度分析及預(yù)測二、2012-2013年SWOT分析及預(yù)測三、2012-2013年進(jìn)入退出狀況分析及預(yù)測四、2012-2013年生命周期分析及預(yù)測 第九章 會議型酒店企業(yè)競爭策略分析 第一節(jié) 會議型酒店市場競爭策略分析一、2013年會議型酒店市場增長潛力分析二、2013年會議型酒店主要潛力項目分析三、現(xiàn)有會議型酒店競爭策略分析四、會議型酒店潛力項目競爭策略選擇五、典型企業(yè)項目競爭策略分析第二節(jié) 會議型酒店企業(yè)競爭策略分析一、歐債危機(jī)對會議型酒店行業(yè)競爭格局的影響二、歐債危機(jī)后會議型酒店行業(yè)競爭格局的變化三、2014-2018年我國會議型酒店市場競爭趨勢四、2014-2018年會議型酒店行業(yè)競爭格局展望五、2014-2018年會議型酒店行業(yè)競爭策略分析六、2014-2018年會議型酒店企業(yè)競爭策略分析 第十章 經(jīng)濟(jì)型酒店國際企業(yè)競爭分析 第一節(jié) 巴斯酒店集團(tuán) 一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié) 希爾頓酒店集團(tuán) 一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略第三節(jié) 萬豪酒店集團(tuán) 一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略第四節(jié) 香格里拉酒店集團(tuán) 一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略第五節(jié) 速8酒店一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略第六節(jié) 洲際酒店集團(tuán) 一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略第七節(jié) 勝騰一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略第八節(jié) 雅高一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略第九節(jié) 精選一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略第十節(jié) 最佳西方一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第十一章 經(jīng)濟(jì)型酒店國內(nèi)企業(yè)競爭分析 第一節(jié) 湖南華天大酒店股份有限公司一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略第三節(jié) 廣州市東方賓館股份有限公司一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略第四節(jié) 深圳新都酒店股份有限公司一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略第五節(jié) 金陵飯店股份有限公司一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略第六節(jié) 如家快捷酒店連鎖集團(tuán) 一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略第七節(jié) 廣州白天鵝賓館一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略第八節(jié) 中國大飯店一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略第九節(jié) 7天連鎖酒店一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略第十節(jié) 百時快捷酒店一、企業(yè)概況二、競爭優(yōu)勢分析三、2012-2013年經(jīng)營狀況四、2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第三部分 行業(yè)前景預(yù)測 第十二章 會議型酒店行業(yè)發(fā)展趨勢分析 第一節(jié) 中國會議型酒店業(yè)管理發(fā)展趨勢一、會議型酒店管理向人性化發(fā)展二、會議型酒店工作人員的職業(yè)化三、會議型酒店發(fā)展的可持續(xù)化四、會議型酒店市場競爭的品牌化五、會議型酒店服務(wù)的定制化六、會議型酒店營銷的網(wǎng)絡(luò)化七、會議型酒店組織結(jié)構(gòu)的扁平化八、會議型酒店產(chǎn)業(yè)組織的集團(tuán)化九、會議型酒店設(shè)施設(shè)備的科技化第二節(jié) 中國會議型酒店業(yè)營銷的趨勢預(yù)測一、競合營銷趨勢二、分眾營銷趨勢三、品牌營銷趨勢四、網(wǎng)絡(luò)營銷趨勢五、服務(wù)營銷趨勢六、體驗營銷趨勢七、營銷網(wǎng)絡(luò)的普遍化八、客人檔案的普遍建立九、彈性供給的普遍化和產(chǎn)出效益的科學(xué)管理第三節(jié) 2014-2018年會議型酒店市場趨勢分析一、2012-2013年會議型酒店市場趨勢總結(jié) 二、2014-2018年會議型酒店發(fā)展趨勢分析三、2014-2018年會議型酒店市場發(fā)展空間四、2014-2018年會議型酒店產(chǎn)業(yè)政策趨向五、2014-2018年會議型酒店價格走勢分析第四節(jié) 2014-2018年會議型酒店市場預(yù)測一、2014-2018年會議型酒店市場結(jié)構(gòu)預(yù)測二、2014-2018年會議型酒店市場需求前景三、2014-2018年會議型酒店市場價格預(yù)測四、2014-2018年會議型酒店行業(yè)集中度預(yù)測 第四部分 投資戰(zhàn)略研究 第十三章 會議型酒店行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 2012年會議型酒店行業(yè)投資情況分析一、2012年總體投資及結(jié)構(gòu) 二、2012年投資規(guī)模情況三、2012年投資增速情況四、2012年分行業(yè)投資分析五、2012年分地區(qū)投資分析六、2012年外商投資情況第二節(jié) 2013年一季度會議型酒店行業(yè)投資情況分析一、2013年一季度總體投資及結(jié)構(gòu) 二、2013年一季度投資規(guī)模情況三、2013年一季度投資增速情況四、2013年一季度分行業(yè)投資分析五、2013年一季度分地區(qū)投資分析六、2013年一季度外商投資情況 第十四章 會議型酒店行業(yè)投資環(huán)境分析 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析一、2012-2013年我國宏觀經(jīng)濟(jì)運行情況二、2014-2018年我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析三、2014-2018年投資趨勢及其影響預(yù)測第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析一、2013年會議型酒店行業(yè)政策環(huán)境二、2013年國內(nèi)宏觀政策對其影響三、2013年行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策對其影響第三節(jié) 社會發(fā)展環(huán)境分析一、國內(nèi)社會環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀二、2013年社會環(huán)境發(fā)展分析三、2014-2018年社會環(huán)境對行業(yè)的影響分析 第十五章 會議型酒店行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險 第一節(jié) 會議型酒店行業(yè)投資效益分析一、2012-2013年會議型酒店行業(yè)投資狀況分析二、2014-2018年會議型酒店行業(yè)投資效益分析三、2014-2018年會議型酒店行業(yè)投資趨勢預(yù)測四、2014-2018年會議型酒店行業(yè)的投資方向五、2014-2018年會議型酒店行業(yè)投資的建議六、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素分析第二節(jié) 影響會議型酒店行業(yè)發(fā)展的主要因素一、2014-2018年影響會議型酒店行業(yè)運行的有利因素分析二、2014-2018年影響會議型酒店行業(yè)運行的穩(wěn)定因素分析三、2014-2018年影響會議型酒店行業(yè)運行的不利因素分析四、2014-2018年我國會議型酒店行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析五、2014-2018年我國會議型酒店行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析第三節(jié) 會議型酒店行業(yè)投資風(fēng)險及控制策略分析一、2014-2018年會議型酒店行業(yè)市場風(fēng)險及控制策略二、2014-2018年會議型酒店行業(yè)政策風(fēng)險及控制策略三、2014-2018年會議型酒店行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及控制策略四、2014-2018年會議型酒店同業(yè)競爭風(fēng)險及控制策略五、2014-2018年會議型酒店行業(yè)其他風(fēng)險及控制策略 第十六章 會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 第一節(jié) 會議型酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃二、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃五、營銷品牌戰(zhàn)略六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié) 會議型酒店品牌的戰(zhàn)略思考一、企業(yè)品牌的重要性二、會議型酒店實施品牌戰(zhàn)略的意義三、會議型酒店企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析四、會議型酒店企業(yè)的品牌戰(zhàn)略五、會議型酒店品牌戰(zhàn)略管理的策略第三節(jié) 會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究一、2012年會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略二、2013年會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略三、2014-2018年會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略四、2014-2018年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 第十七章 會議型酒店業(yè)發(fā)展的主要策略 第一節(jié) 歐債危機(jī)對會議型酒店業(yè)影響及對策一、影響表現(xiàn) 二、2013年預(yù)期三、應(yīng)對策略第二節(jié) 中國會議型酒店企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略資源與核心能力是構(gòu)建跨國競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) 二、中國會議型酒店企業(yè)跨國經(jīng)營的核心能力三、對會議型酒店企業(yè)跨國經(jīng)營核心能力的戰(zhàn)略分析第三節(jié) 我國會議型酒店業(yè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的對策分析一、波多里奇國家質(zhì)量獎的基本內(nèi)涵二、波多里奇卓越績效準(zhǔn)則的評價內(nèi)容三、波多里奇卓越績效準(zhǔn)則的修訂四、新準(zhǔn)則對我國會議型酒店業(yè)質(zhì)量管理的啟示第四節(jié) 會議型酒店經(jīng)營品牌戰(zhàn)略分析一、形象設(shè)計二、服務(wù)構(gòu)建三、品牌推廣四、維護(hù)發(fā)展第五節(jié) 我國會議型酒店吸引入境商務(wù)旅游者的策略一、研究方法二、結(jié)果分析三、會議型酒店吸引入境商務(wù)旅游者的策略

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