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 15
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的定義和目標 15
二、養(yǎng)老地產(chǎn)的內(nèi)涵及特征 15
三、養(yǎng)老地產(chǎn)利益主體分析 18
四、成熟養(yǎng)老地產(chǎn)特點分析 19

 20
一、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī) 20
1、《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》 20
2、《關(guān)于加強老年人優(yōu)待工作的意見》 21
3、《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的意見》 21
4、《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的若干意見》 23
5、《關(guān)于全面推進居家養(yǎng)老服務工作的意見》 24
6、“以房養(yǎng)老”試點的指導意見 26
二、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 27
1、《社會養(yǎng)老服務體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃》 27
2、《中國老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》 28
三、中國房地產(chǎn)市場調(diào)控政策分析 37
四、中國養(yǎng)老地產(chǎn)的支持政策分析 42

 43
一、中國GDP增長情況分析 43
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 44
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 45
四、全社會消費品零售總額 46
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 47
六、居民消費價格變化分析 49
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析 49

 50
一、中國人口老齡化趨勢分析 50
二、中國老年人養(yǎng)老模式分析 53
三、中國養(yǎng)老觀念的轉(zhuǎn)變分析 57
四、社會養(yǎng)老服務體系的現(xiàn)狀 58
五、中國的老齡人口紅利分析 59

技術(shù)環(huán)境分析（T） 60
一、養(yǎng)老地產(chǎn)市場項目的產(chǎn)品分析 60
二、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品的功能、設(shè)計與內(nèi)涵 61
1、養(yǎng)老地產(chǎn)住宅設(shè)計的功能 61
2、養(yǎng)老地產(chǎn)住宅的設(shè)計與內(nèi)涵 62
三、《老年人建筑設(shè)計規(guī)范》簡介及內(nèi)容 63
1、《老年人建筑設(shè)計規(guī)范》簡介 63
2、《老年人建筑設(shè)計規(guī)范》內(nèi)容 64

 71
一、世界人口總數(shù)和分布 71
二、世界人口老齡化現(xiàn)狀 72
三、世界各國老齡化對策 75

 77
一、國外養(yǎng)老模式發(fā)展歷程 77
二、國外養(yǎng)老模式經(jīng)驗借鑒 79
三、國外老年人的居住模式 81
四、國外養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析 85
五、國際養(yǎng)老社區(qū)模式分析 86
六、西方養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗 87

 89
一、美國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及啟示 89
（一）美國養(yǎng)老模式運行機制 89
（二）美國養(yǎng)老地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 93
（三）美國養(yǎng)老地產(chǎn)項目分析 94
（四）美國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗 95
（五）美國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)啟示 97
二、日本養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及啟示 98
（一）日本社會的老齡化趨勢 98
（二）日本的多樣化養(yǎng)老模式 98
（三）日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 100
（四）日本養(yǎng)老地產(chǎn)項目分析 102
（五）日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗 104
三、歐洲國家養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及啟示 105
（一）英國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗 105
（二）荷蘭養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗 108
（三）法國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗 109
（四）丹麥養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗 110
（五）德國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗 111
四、其他國家養(yǎng)老地產(chǎn)項目經(jīng)驗分析 111

 116
一、我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展階段 116
二、我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體概況 116
三、我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)運營模式與盈利模式 117
（一）中國養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式分析 117
（二）中國養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析 120

 122
一、中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場需求 122
二、中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場供給 124
三、我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)規(guī)模 124
四、中國養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)項目規(guī)模 125

 127
一、中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場總體概況 127
二、中國養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品市場發(fā)展分析 128
第二部分 行業(yè)前景調(diào)研 129

 129

 129
一、案例 129
二、機構(gòu)養(yǎng)老的盈虧分析 130
三、模式點評 131

 132
一、案例 132
二、模式點評 133

 134
一、養(yǎng)生文化村 134
1、案例 134
2、模式點評 135
二、大型綜合性服務機構(gòu) 135
1、案例 135
2、模式點評 136
三、以房養(yǎng)老 136
1、案例 136
2、模式點評 136
四、異地養(yǎng)老 137
1、異地購房 137
2、“候鳥式”養(yǎng)老 138
3、季節(jié) 性”養(yǎng)老 138
4、海外華人回國養(yǎng)老 139
五、度假養(yǎng)老基地連鎖 140
1、案例 140
2、模式點評 140
六、分時度假式養(yǎng)老 141
1、案例 141
2、模式點評 142
七、連鎖養(yǎng)老超市 142
1、案例 142
2、模式點評 142

 143
一、“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式 143
二、會籍制的養(yǎng)老俱樂部 143
三、以房養(yǎng)老 143
四、異地養(yǎng)老 143
五、度假基地連鎖 143
六、分時度假式養(yǎng)老 143
七、連鎖養(yǎng)老超市 144

 144
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須走社會化的道路 144
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須走產(chǎn)業(yè)化的道路 145
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須走專業(yè)化的道路 145
四、產(chǎn)品創(chuàng)新是養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展關(guān)鍵 145

 146
一、專門建設(shè)綜合型養(yǎng)老社區(qū) 146
二、新建大型社區(qū)的同時開發(fā)養(yǎng)老組團 147
三、普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品 147
四、成熟社區(qū)周邊插建多功能老年服務設(shè)施 148

 148
一、與醫(yī)療機構(gòu)結(jié)合 148
二、養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園并設(shè) 148
三、與教育設(shè)施結(jié)合 149

旅游或商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合 149
一、在旅游風景區(qū)中開發(fā)養(yǎng)老居住產(chǎn)品 149
二、與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合而開發(fā)老年公寓 150

 150
一、建世界型連鎖老年設(shè)施 150
二、與國際知名養(yǎng)老品牌共同開發(fā) 150

 151
一、利用險資投資養(yǎng)老地產(chǎn) 151
二、與護理服務業(yè)結(jié)合 151
三、利用自身獨特資源轉(zhuǎn)型 151
四、將舊的國有資產(chǎn)盤活 151

 152
一、純福利性質(zhì)的養(yǎng)老院 152
二、民辦養(yǎng)老院 152

－老年公寓 152
一、老年公寓的類型與特點 152
二、老年人輔助生活機構(gòu) 153

 154

北京東方太陽城 155
一、項目基本情況概述 155
二、項目規(guī)劃設(shè)計分析 155
三、項目運營模式分析 157
四、項目運營現(xiàn)狀分析 158
五、項目盈利情況分析 158
六、項目的優(yōu)劣勢分析 159

 160
一、項目基本情況概述 160
二、項目規(guī)劃設(shè)計分析 161
三、項目運營模式分析 164
四、項目運營現(xiàn)狀分析 164
五、項目盈利情況分析 165
六、項目的優(yōu)劣勢分析 165

上海親和源老年公寓 166
一、公寓基本情況概述 166
二、公寓規(guī)劃設(shè)計分析 167
三、公寓運營模式分析 168
四、公寓運營現(xiàn)狀分析 168
五、公寓盈利情況分析 169
六、公寓的優(yōu)劣勢分析 171

 171
一、公寓發(fā)展簡況分析 171
二、公寓配套服務分析 172
三、公寓收費情況分析 173
四、公寓發(fā)展規(guī)劃分析 173

 174
一、西塘—保利西塘越 174
二、天津—永泰紅磡陽光幸福村 175
三、天津—濱海雲(yún)杉鎮(zhèn) 175
四、青島—新華錦國際頤養(yǎng)中心 176
五、上?！獜托切潜ぶ协h(huán) 177
六、宜興—中大九如城 178
七、杭州—萬科隨園嘉樹 178
八、長沙—康乃馨國際老年生活示范區(qū) 179
九、北京—萬科幸福匯 180
十、沈陽—蔚藍聽雨觀瀾林溪公館 180

 182
一、老年人的生理特征研究 182
（一）老年人人體工程學 182
（二）老年人的生理特征 183
（三）老年人的生理需求 184
二、老年人的心理特征研究 185
（一）老年人的心理特征 185
（二）老年人的心理需求 185
三、老年人的行為活動特征 186
（一）老年人活動分布圈 186
（二）老年人的活動特性 187
四、老年人群購買力分析 188
（一）老年人經(jīng)濟收入來源 188
（二）老年人購買力正提升 188

 189
一、企事業(yè)單位老年退休人群 189
二、收入學歷較高的中年子女 189
三、追求安逸老年生活退休者 189
四、休閑度假養(yǎng)生的老年客流 189
五、養(yǎng)老地產(chǎn)的潛在客戶分析 190
六、養(yǎng)老地產(chǎn)客戶群消費特征 190

 192
一、中國居民養(yǎng)老意愿調(diào)查 192
二、老年人的養(yǎng)老消費觀念 192
三、消費者對養(yǎng)老地產(chǎn)認識 193
四、不同老年人關(guān)注度調(diào)查 193
五、養(yǎng)老地產(chǎn)設(shè)施服務需求 193
六、養(yǎng)老地產(chǎn)入住方式調(diào)查 194

 194
第三部分 競爭格局分析 197

 197
一、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 197
1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 197
2、潛在進入者分析 197
3、替代品威脅分析 198
4、供應商議價能力 199
5、客戶議價能力 199
二、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場競爭格局分析 200
三、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)SWOT分析 201
1、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勢分析 201
2、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)劣勢分析 201
3、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)機會分析 201
4、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)威脅分析 201

 201
一、養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)未來競爭格局和特點 201
二、養(yǎng)老地產(chǎn)市場進入及競爭對手分析 203

 203
一、養(yǎng)老配套服務是核心競爭力 203
二、養(yǎng)老地產(chǎn)市場競爭策略建議 206

 208
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 208
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 208
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 210
四、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 213
五、企業(yè)盈利能力分析 213
六、企業(yè)償債能力分析 213
七、企業(yè)運營能力分析 214
八、企業(yè)成本費用分析 214
九、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 215

 215
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 215
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 216
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 217
四、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 219
五、企業(yè)盈利能力分析 219
六、企業(yè)償債能力分析 220
七、企業(yè)運營能力分析 220
八、企業(yè)成本費用分析 220
九、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 221

 223
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 223
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 223
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 224
四、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 225
五、企業(yè)盈利能力分析 225
六、企業(yè)償債能力分析 225
七、企業(yè)運營能力分析 226
八、企業(yè)成本費用分析 226
九、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 227

 228
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 228
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 229
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 229
四、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 230
五、企業(yè)盈利能力分析 231
六、企業(yè)償債能力分析 231
七、企業(yè)運營能力分析 231
八、企業(yè)成本費用分析 232
九、企業(yè)發(fā)展成果展示 233

 234
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 234
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 234
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 235
四、企業(yè)主要經(jīng)濟指標 236
五、企業(yè)盈利能力分析 236
六、企業(yè)償債能力分析 236
七、企業(yè)運營能力分析 237
八、企業(yè)成本費用分析 237
九、企業(yè)最新發(fā)展動態(tài) 237

 239
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 239
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 240
三、企業(yè)發(fā)展歷程分析 241
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 241

 242
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 242
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 242
三、企業(yè)未來發(fā)展展望 245

 245
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 245
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 245
三、企業(yè)未來發(fā)展展望 246
第四部分 投資前景展望 247

 247
一、無法復制的中國養(yǎng)老地產(chǎn) 247
二、年輕人成為養(yǎng)老地產(chǎn)銷售主角 248
三、養(yǎng)老會員制模式能走多遠 248
四、政策引導失利市場預期不定 249

 249
一、養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境 249
1、養(yǎng)老地產(chǎn)運營盈利模式不夠成熟 249
2、養(yǎng)老地產(chǎn)融資難，前期資金壓力大 250
3、后期服務復雜，專業(yè)護理人員缺乏 250
二、養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的對策 250
1、規(guī)劃設(shè)計先易后難，緩解前期壓力 250
2、吸引社會資本，拓展融資渠道 250
3、企業(yè)配合當?shù)卣?guī)劃，爭取政府支持 250
4、借鑒國外成熟經(jīng)驗，提升運營服務能力 251

 251
一、對政府的建議 251
二、對開發(fā)商的建議 251
1開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)應慎之又慎 251
2、可考慮合作開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn) 251
3、在已建項目或擬開發(fā)項目上建設(shè)日托（養(yǎng)老）站 252

 253
一、我國房地產(chǎn)市場細分為大勢所趨 253
二、我國人口老齡化進程加速發(fā)展 253
三、家庭收入小康化和富裕人群擴大化 254
四、養(yǎng)老機構(gòu)和專業(yè)護理人員嚴重不足 254

 254
一、綜合性住宅將成為主導產(chǎn)品 254
二、市場競爭激烈設(shè)計更重細節(jié) 254
三、更加注重以人為本開發(fā)理念 255
四、小戶型是養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)首選 255
五、將逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移 255
六、開發(fā)不再片面追求規(guī)模檔次 255

 256
一、養(yǎng)老綜合體的市場機會 256
二、養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)市場機會 256
三、養(yǎng)老旅游地產(chǎn)市場機會 257
四、養(yǎng)老地產(chǎn)區(qū)域投資潛力 258
五、保險企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)機會 260
六、醫(yī)療康復機構(gòu)市場機會 260
七、酒店管理企業(yè)市場機會 261

 261
一、養(yǎng)老地產(chǎn)成房地產(chǎn)新增長點 261
二、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品漸成新型剛需 262
三、養(yǎng)老地產(chǎn)潛力巨大尚需升級 262
四、養(yǎng)老地產(chǎn)市場需求前景廣闊 263
五、中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場規(guī)模預測 264
第五部分 投融資戰(zhàn)略研究 266

 266
一、地區(qū)經(jīng)濟水平 266
二、地區(qū)居民收入 266
三、社會福利制度 266
四、老齡人口數(shù)量 266
五、居民養(yǎng)老觀念 267
六、地區(qū)生態(tài)環(huán)境 267
七、地區(qū)地價水平 267

 267
一、養(yǎng)老地產(chǎn)項目投入產(chǎn)出分析 267
二、投資養(yǎng)老地產(chǎn)關(guān)鍵決策要素 268
三、養(yǎng)老地產(chǎn)的投資價值點分析 269
（一）進入品牌效應 269
（二）售租獲取利潤 269
（三）運營管理獲益 269
（四）地區(qū)輻射效應 270
（五）社會口碑效應 270

 270
一、養(yǎng)老地產(chǎn)成房企開發(fā)新方向 270
二、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)勢分析 270
三、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)前提分析 271
四、房企投資養(yǎng)老地產(chǎn)效益分析 271

 271
一、保險資金與養(yǎng)老地產(chǎn)匹配性 271
二、險資投資養(yǎng)老地產(chǎn)法律環(huán)境 273
三、保險資金養(yǎng)老地產(chǎn)投資模式 274
四、險企養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式分析 275
五、險企養(yǎng)老地產(chǎn)投資收益分析 276

 277
一、產(chǎn)業(yè)政策風險 277
二、房產(chǎn)信貸風險 278
三、新興市場風險 278
四、投資收益風險 278
五、物業(yè)管理風險 279

 279
一、房地產(chǎn)投融資主體分析 279
二、養(yǎng)老地產(chǎn)融資渠道分析 280
三、養(yǎng)老地產(chǎn)融資方式分析 281
四、養(yǎng)老地產(chǎn)融資策略分析 282
五、養(yǎng)老地產(chǎn)PFI融資模式 285

 290
一、市場定位及有效需求與供給 290
二、資源的獲取整合與有效利用 290
三、能力培育與創(chuàng)新 291
四、利益關(guān)系及共生共長 292

 292
一、規(guī)劃選址要求 292
1、基礎(chǔ)型養(yǎng)老社區(qū) 292
2、高端型養(yǎng)老社區(qū) 293
二、對環(huán)境景觀要求 294
1、好景配好房 294
2、高綠地率 295
3、高供氧綠植組合 295
三、對交通的要求 296
1、人車分流系統(tǒng)是最低要求 296
2、結(jié)合景觀體系打造慢生活步行系統(tǒng) 296
四、對規(guī)劃尺度的要求 296
1、控制建筑高度和密度 296
2、宜人的活動場所尺度 297
3、適合老年人出行的服務設(shè)施設(shè)置半徑 297
五、老年社區(qū)對日照通風衛(wèi)生要求 297
六、老年社區(qū)對公共服務設(shè)施的要求 297
1、無障礙道路系統(tǒng)為強制性建設(shè)內(nèi)容 297
2、入戶式和隨身式急救護理系統(tǒng) 298
3、醫(yī)療體檢康復中心 298
七、養(yǎng)老地產(chǎn)規(guī)劃選址綜述 298

 

圖表 1  傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)的對比 17
圖表 2  房地產(chǎn)調(diào)控“新國四條”與“新國十條”主要內(nèi)容 38
圖表 3  房地產(chǎn)調(diào)控政策“國五條”主要內(nèi)容 39
圖表 4  “新國八條”主要內(nèi)容 40
圖表 5  2009-2014年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖 43
圖表 6  2013-2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計 44
圖表 7  2013年中國規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長速度趨勢圖 45
圖表 8  2014年中國規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長速度趨勢圖 45
圖表 9  2009-2014年中國全社會固定資產(chǎn)投資增長趨勢圖 46
圖表 10  2009-2014年中國社會消費品零售總額及增長速度趨勢圖 47
圖表 11  2009-2014年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長趨勢圖 48
圖表 12  2014年中國居民消費價格月度變化趨勢圖 49
圖表 13  2009-2014年中國進出口總額增長趨勢圖 50
圖表 14  2013年中國人口數(shù)量及其構(gòu)成情況統(tǒng)計 51
圖表 15  2013年中國各年齡段人口比重 52
圖表 16  1990-2050年中國人口老齡化發(fā)展趨勢圖 52
圖表 17  2008-2013年中國養(yǎng)老服務機構(gòu)數(shù)量變化趨勢圖 58
圖表 18  2005-2013年中國養(yǎng)老服務機構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計 59
圖表 19  2000-2050年全球人口總數(shù)統(tǒng)計 71
圖表 20  2013年世界人口排名前十的國家 72
圖表 21  世界各地區(qū)人口60歲以上人口的比例 73
圖表 22  世界中老年人口中女性比例 74
圖表 23  1950-2050年世界80歲以上人口數(shù)量增長趨勢 75
圖表 24  典型國家老年人的居住模式 85
圖表 25  西方老年住宅的發(fā)展歷程 85
圖表 26  國外老年社區(qū)的產(chǎn)生機制 86
圖表 27  國際養(yǎng)老社區(qū)分類及特點 87
圖表 28  發(fā)達國家養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)驗借鑒 88
圖表 29  美國65歲以上人群主要養(yǎng)老資金來源 91
圖表 30  美國以社安金為主要收入的人群在退休人員中的比例 92
圖表 31  國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式 121
圖表 32  1953-2013年中國65歲及以上人口占總?cè)丝诒戎厍闆r 122
圖表 33  未來中國老年人口數(shù)量預測 123
圖表 34  十二五養(yǎng)老規(guī)劃結(jié)構(gòu)與目前養(yǎng)老規(guī)劃結(jié)構(gòu)比較 123
圖表 35  養(yǎng)老度假地產(chǎn)項目分布 124
圖表 36  我國進入養(yǎng)老地產(chǎn)的企業(yè)列表 125
圖表 37  2013年全國重點城市已有養(yǎng)老地產(chǎn)項目現(xiàn)狀 126
圖表 38  2013年全國重點城市潛在養(yǎng)老地產(chǎn)項目規(guī)模 126
圖表 39  綜合型養(yǎng)老社區(qū)規(guī)劃圖 146
圖表 40  普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品規(guī)劃圖 147
圖表 41  養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園并設(shè)規(guī)劃圖 149
圖表 42  北京東方太陽城項目基本情況表 155
圖表 43  北京東方太陽城二期規(guī)劃圖 156
圖表 44  三亞?清平樂總平面圖 160
圖表 45  上海親和源老年公寓項目基本情況表 167
圖表 46  親和源老年公寓入住流程 169
圖表 47  上海親和源養(yǎng)老公寓會員卡收費標準 169
圖表 48  上海親和源養(yǎng)老公寓床位費及護理服務費收費標準 170
圖表 49  上海親和源養(yǎng)老公寓健康會所收費標準 170
圖表 50  上海親和源養(yǎng)老公寓度假酒店收費標準 170
圖表 51  榮成老年公寓及其服務 173
圖表 52  榮成老年公寓收費標準 173
圖表 53  永泰紅磡陽光幸福村項目情況表 175
圖表 54  濱海雲(yún)杉鎮(zhèn)項目情況表 176
圖表 55  新華錦國際頤養(yǎng)中心項目情況表 177
圖表 56  萬科隨園嘉樹項目情況表 179
圖表 57  康乃馨國際老年生活示范區(qū)項目情況表 179
圖表 58  萬科幸福匯項目情況表 180
圖表 59  蔚藍聽雨觀瀾林溪公館項目情況表 181
圖表 60  養(yǎng)老地產(chǎn)消費者配套設(shè)施需求調(diào)查結(jié)果 194
圖表 61  養(yǎng)老地產(chǎn)消費者意愿入住方式調(diào)查結(jié)果 194
圖表 62  養(yǎng)老房產(chǎn)行業(yè)進入壁圖 197
圖表 63  2014年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司分產(chǎn)品情況表 211
圖表 64  2014年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司業(yè)務結(jié)構(gòu)情況 212
圖表 65  2014年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司分地區(qū)情況表 212
圖表 66  2011-2014年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司收入與利潤統(tǒng)計 213
圖表 67  2011-2014年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司資產(chǎn)與負債統(tǒng)計 213
圖表 68  2011-2014年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司盈利能力情況 213
圖表 69  2011-2014年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司償債能力情況 214
圖表 70  2011-2014年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司運營能力情況 214
圖表 71  2011-2014年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司成本費用統(tǒng)計 214
圖表 72  2014年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司成本費用結(jié)構(gòu)圖 215
圖表 73  2014年萬科企業(yè)股份有限公司分產(chǎn)品情況表 218
圖表 74  2014年萬科企業(yè)股份有限公司業(yè)務結(jié)構(gòu)情況 218
圖表 75  2014年萬科企業(yè)股份有限公司分地區(qū)情況表 219
圖表 76  2011-2014年萬科企業(yè)股份有限公司收入與利潤統(tǒng)計 219
圖表 77  2011-2014年萬科企業(yè)股份有限公司資產(chǎn)與負債統(tǒng)計 219
圖表 78  2011-2014年萬科企業(yè)股份有限公司盈利能力情況 220
圖表 79  2011-2014年萬科企業(yè)股份有限公司償債能力情況 220
圖表 80  2011-2014年萬科企業(yè)股份有限公司運營能力情況 220
圖表 81  2011-2014年萬科企業(yè)股份有限公司成本費用統(tǒng)計 221
圖表 82  2014年萬科企業(yè)股份有限公司成本費用結(jié)構(gòu)圖 221
圖表 83  2014年遠洋地產(chǎn)控股有限公司收益分行業(yè)情況表 224
圖表 84  2014年遠洋地產(chǎn)控股有限公司業(yè)務結(jié)構(gòu)情況 224
圖表 85  2011-2014年遠洋地產(chǎn)控股有限公司收入與利潤統(tǒng)計 225
圖表 86  2011-2014年遠洋地產(chǎn)控股有限公司資產(chǎn)與負債統(tǒng)計 225
圖表 87  2011-2014年遠洋地產(chǎn)控股有限公司盈利能力情況 225
圖表 88  2011-2014年遠洋地產(chǎn)控股有限公司償債能力情況 226
圖表 89  2011-2014年遠洋地產(chǎn)控股有限公司運營能力情況 226
圖表 90  2011-2014年遠洋地產(chǎn)控股有限公司成本費用統(tǒng)計 226
圖表 91  2014年遠洋地產(chǎn)控股有限公司成本費用結(jié)構(gòu)圖 227
圖表 92  2014年花樣年控股集團有限公司分行業(yè)情況表 230
圖表 93  2014年花樣年控股集團有限公司業(yè)務結(jié)構(gòu)情況 230
圖表 94  2011-2014年花樣年控股集團有限公司收入與利潤統(tǒng)計 230
圖表 95  2011-2014年花樣年控股集團有限公司資產(chǎn)與負債統(tǒng)計 231
圖表 96  2011-2014年花樣年控股集團有限公司盈利能力情況 231
圖表 97  2011-2014年花樣年控股集團有限公司償債能力情況 231
圖表 98  2011-2014年花樣年控股集團有限公司運營能力情況 232
圖表 99  2011-2014年花樣年控股集團有限公司成本費用統(tǒng)計 232
圖表 100  2014年花樣年控股集團有限公司成本費用結(jié)構(gòu)圖 232
圖表 101  2014年和2013年首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司簽約銷售金額區(qū)域分布圖 235
圖表 102  2011-2014年首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司收入與利潤統(tǒng)計 236
圖表 103  2011-2014年首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司資產(chǎn)與負債統(tǒng)計 236
圖表 104  2011-2014年首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司盈利能力情況 236
圖表 105  2011-2014年首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司償債能力情況 237
圖表 106  2011-2014年首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司運營能力情況 237
圖表 107  2011-2014年首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司成本費用統(tǒng)計 237
圖表 108  中國異地養(yǎng)老最佳城市列表 259
圖表 109  假設(shè)養(yǎng)老地產(chǎn)2025年達到較均衡水平，年新增建面敏感性分析 265
圖表 110  假設(shè)養(yǎng)老地產(chǎn)2035年達到較均衡水平，年新增建面敏感性分析 265
圖表 111  養(yǎng)老地產(chǎn)投資決策的關(guān)鍵要素圖 269
圖表 112  養(yǎng)老地產(chǎn)的融資渠道 281
圖表 113  BOT、PPP、PFI典型融資方式各方責任比較 286
圖表 114  BOT、TOT、PPP、PFI典型融資方式的參與程度和獲益比較 286
圖表 115  PFI建設(shè)養(yǎng)老地產(chǎn)的模式構(gòu)建 287
圖表 116  PFI建設(shè)養(yǎng)老地產(chǎn)的參與程度和主要職責 288
圖表 117  高端型和基礎(chǔ)型養(yǎng)老社區(qū)在選址上考慮的各種要素比較 294
圖表 118  植被供氧量值列表 295