在央行里，劉士余被認為是一位情商高、為人勤勉的人。而作為金融危機、央行分拆、金融機構(gòu)重組、國有銀行改革、農(nóng)村金融改革、互聯(lián)網(wǎng)金融興起等諸項重要金融改革實踐的親歷者，劉士余從央行轉(zhuǎn)而掌舵農(nóng)行已一年多，任農(nóng)行董事長后在改革與創(chuàng)新上被寄予厚望。

掌舵農(nóng)行被給予厚望

2014年末，劉士余正式從央行調(diào)任到農(nóng)行任董事長。掌舵農(nóng)行，劉士余被寄予厚望會為農(nóng)行改革與創(chuàng)新帶來新動力。農(nóng)行對于劉士余并不陌生，他在中國人民銀行銀行二司時期，曾主管股份制銀行，參與處置當(dāng)時的城市信用社的風(fēng)險和農(nóng)村基金會擠兌風(fēng)險；2005年后農(nóng)行啟動改革方案，劉士余是直接分管的央行領(lǐng)導(dǎo)。

四大銀行中，農(nóng)行由于在縣域經(jīng)濟中扎根較深，近年來受利率市場化以及互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊相對較小，業(yè)績漲幅較為穩(wěn)定，但是面臨的挑戰(zhàn)較大。劉士余帶領(lǐng)這家大行進一步創(chuàng)新，需要很大的智慧和魄力，農(nóng)行內(nèi)部人也充滿期待。

農(nóng)行2015年年度工作會議上，新任掌門劉士余在業(yè)務(wù)經(jīng)營中提出“比學(xué)趕超”，重點要求增強三農(nóng)金融服務(wù)能力和提升城市業(yè)務(wù)競爭力，開始布局互聯(lián)網(wǎng)金融。

劉士余赴任農(nóng)行后，作風(fēng)很務(wù)實，行事也很低調(diào)。在年度工作會議上對三方面工作的強調(diào)也體現(xiàn)出劉士余擔(dān)任掌門人后對農(nóng)行的要求?！耙皇抢^續(xù)強調(diào)了三農(nóng)金融服務(wù)，二是提升城市業(yè)務(wù)競爭力，包括對公業(yè)務(wù)的支柱功能和零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略基石，三是提高跨境、跨市場的金融服務(wù)水平”。

而在2016年農(nóng)行工作會議上，劉士余同樣提出進一步加強和改善對“三農(nóng)”和實體經(jīng)濟的金融服務(wù)；深入開展“比學(xué)趕超”。2016年“三農(nóng)”和縣域業(yè)務(wù)實現(xiàn)質(zhì)的提升，要求農(nóng)行關(guān)鍵性的改革邁出實質(zhì)性步伐，風(fēng)險管理水平持續(xù)加強。

重要金融改革的執(zhí)行者

國有銀行改革周小川出戰(zhàn)略出思想，劉士余則是重要的執(zhí)行者。

劉士余1961年11月出生在江蘇灌云縣一戶普通農(nóng)家，自1987年從清華大學(xué)水利工程系水利水電工程專業(yè)畢業(yè)后，先后在上海市經(jīng)濟體制改革辦公室、國家經(jīng)濟體制改革委員會、中國建設(shè)銀行工作。1996年調(diào)入人民銀行，在央行的這十八年里，先后歷任銀行司副司長、銀行監(jiān)管二司司長、央行辦公廳主任、央行行長助理、副行長。

2002年，人民銀行開始分拆，分拆出的銀監(jiān)會在2003年4月正式成立。之前任銀行監(jiān)管二司司長的劉士余留任，出任人民銀行辦公廳主任，2004年7月升任行長助理，先后分管金融穩(wěn)定局、金融市場司、條法司、支付司和部級協(xié)調(diào)等人民銀行的核心部門。

2003年11月，國務(wù)院成立了國有商業(yè)銀行股改領(lǐng)導(dǎo)小組，由時任國務(wù)院副總理的黃菊擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，央行行長周小川擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，劉士余任辦公室副主任。國有五大銀行改革、重組、上市順利推進。一位金融機構(gòu)高管曾表示，國有銀行改革周小川出戰(zhàn)略出思想，劉士余則是重要的執(zhí)行者。

為人勤勉行事鮮明情商高

“為人勤勉，能很快進入狀態(tài)”是央行內(nèi)部對劉士余的評價。劉士余畢業(yè)于清華大學(xué)水利工程系水利水電工程建筑專業(yè)，是清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院管理工程專業(yè)研究生。央行人士透露，劉士余為人非常勤勉，經(jīng)?？磿酵砩蟽扇c才睡覺，面對比較陌生的領(lǐng)域，都能很快進入狀況。

2004年7月，劉士余升任央行行長助理。在主管金融穩(wěn)定局期間，人民銀行參與“德隆系”風(fēng)險處置工作、以南方證券風(fēng)險處置為契機推動證券市場基礎(chǔ)性制度建設(shè)、配合證監(jiān)會妥善處置28家高風(fēng)險證券公司，為資本市場的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2005年，劉士余稱債券市場的發(fā)展要突出“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、協(xié)調(diào)”八字方針。在這個方針的指引下，債券市場蓬勃發(fā)展，短融和中票等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品相繼推出，市場創(chuàng)新更是不斷向前推進。

“情商比較高”也是央行內(nèi)部對劉士余的評價。正因為這一點，劉士余很善于協(xié)調(diào)各方的利益和矛盾。對內(nèi)，協(xié)調(diào)各司間的齟齬；對外，協(xié)調(diào)央行與其他部委的矛盾。

對于熱點的金融問題，劉士余的態(tài)度是不退縮、不回避。他曾直言不諱地痛批某些金融創(chuàng)新逃避監(jiān)管，對全社會經(jīng)濟金融結(jié)構(gòu)的調(diào)整和勞動生產(chǎn)力的提高沒有正向貢獻。

直面問題剖析互聯(lián)網(wǎng)金融

余額寶不是金融創(chuàng)新，只是簡單地存款搬家

劉士余為人風(fēng)格較為突出，對于當(dāng)前銀行業(yè)諸多熱點話題均曾表達了明確觀點。在曾經(jīng)的銀行與支付寶之間引發(fā)的余額寶大戰(zhàn)中，劉士余就旗幟鮮明地表示，余額寶不是金融創(chuàng)新，只是簡單地把存款搬到互聯(lián)網(wǎng)，對實體經(jīng)濟也沒什么貢獻。

對待互聯(lián)網(wǎng)金融，他態(tài)度鮮明。他在《清華金融評論》撰文表示，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，符合黨中央和國務(wù)院鼓勵創(chuàng)新的政策方向；發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，對實現(xiàn)信息化，促進金融包容，推動電子商務(wù)發(fā)展，都有重要的積極作用。

他明確提出了互聯(lián)網(wǎng)金融存在的風(fēng)險：機構(gòu)法律定位不明，可能“越界”觸碰法律“底線”；資金的第三方存管制度缺失，存在安全隱患；內(nèi)控制度不健全，可能引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險。

站在監(jiān)管者的角度，他對互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管提出了四點意見：一是要有海納百川的胸懷，尊重市場，呵護創(chuàng)新。二是要因時制宜，因事制宜，不搞“一刀切”。三是要處理好行政監(jiān)管和行業(yè)自律的關(guān)系。四是要嚴守“底線思維”，堅決打擊違法犯罪活動。

（來源：新浪財經(jīng)）