完結(jié)篇！任志強八文詳解萬寶大戰(zhàn)

任志強從1月2日下午到今日晚間，連發(fā)八篇文章談?wù)撊f科股權(quán)爭奪戰(zhàn)，他表示，這絕不是“萬寶”之爭。萬科不過是寶能收購的標的物，股東之間的控制權(quán)之爭是與華潤的爭奪。稱引發(fā)萬科股權(quán)之爭的正是“資本的游戲”，萬科的股權(quán)之爭，可能帶來的是災(zāi)難。任志強認為，華潤集團其實是萬科股權(quán)之爭的主角。但存在戰(zhàn)略和認識等三大失誤。

任志強最后一文：華潤在“萬寶之爭”中存在三大失誤

華潤集團其實是萬科股權(quán)之爭的主角。一個持股十多年的控股大股東，曾經(jīng)為打造一個全國優(yōu)秀的地產(chǎn)公司付出了現(xiàn)金、智慧、后臺優(yōu)勢、董事推薦等幫助，并取得了巨大的成果。其持股比例也隨之增加到了15%以上。難道其在這次新的戰(zhàn)爭中無力反抗而寧愿放拋嗎？

通過已經(jīng)公開的信息猜測，估計原因可以有三

1、是戰(zhàn)略的失誤，

2、是認識上的失誤

3、措手不及讓華潤出現(xiàn)了時機上失誤

第一篇：萬科那點事絕不是寶萬之爭

首先這絕不是“萬寶”之爭。如果說控股股東與管理層有矛盾，并非是爭奪萬科。而是爭奪資本與管理層對公司的控制權(quán)。至少目前不能說這個企業(yè)是屬于管理層的。盡管他們有少量的股權(quán)。但他們主要還是職業(yè)經(jīng)理人！而非因投資人地位而獲權(quán)參與經(jīng)營管理的。

第二篇：啥是職業(yè)經(jīng)理人

一般而言，經(jīng)理人是被資本雇用的關(guān)系。大多是資本選擇合適的經(jīng)理人。少量是經(jīng)理人選擇中意的資本。

但無論如何都無法阻擋合理合法在資本市場公開交易中進入的資本。那么當(dāng)控股資本與經(jīng)理人意見無法協(xié)調(diào)一致時，經(jīng)理人可以選擇離開。但通常這種情況會造成企業(yè)損失。大多投資者是不希望兩敗具傷的。

第三篇：資本收購什么

1、資本可以以收購企業(yè)的資源為單一目標。2、資本可以收購經(jīng)理人團隊。3、資本可以收購企業(yè)或產(chǎn)品的品牌，包括市場份額、信譽、影響力等。以提高資本的知名度和影響力。并借擴大品牌獲利。(4、資本可以收購創(chuàng)新概念或單一技術(shù)。5、資本可以綜合性收購。6、有些資本的合并收購是相關(guān)企業(yè)的優(yōu)勢互補。7、有些是惡意收購，目的是消滅競爭性企業(yè)或品牌。

資本收購的目標和目的不同。因此有些與經(jīng)營者密切相關(guān)，有些與經(jīng)營者利益無關(guān)。但寶能的此次收購大約讓管理層感到了危機。

第四篇：萬科的股權(quán)變化

當(dāng)寶能出現(xiàn)時，朋友們給了萬科一些建議。也許王石認為民營資本不可能有機會獲得控制權(quán)。雖然王石提醒了華潤，并希望華潤增持。當(dāng)?shù)谝徽檀蛲旰螅A潤未再采取行動。但寶能卻大舉進攻，讓華潤無法在股價高升之后再增持。于是就有了今天的股比變更。王石雖然在寶能只持有10%左右股權(quán)時就采取了行動，但卻未能說服這個“不歡迎”的資本繼續(xù)進入，并成了第一大股東。

第五篇：寶能要干什么

我不愿意相信寶能是出于惡意進行的收購。至少寶能希望通過收購賺到更多的錢。絕不可能是為了賠錢才去控股的。當(dāng)然我也不愿看到公司失去市場競爭力的結(jié)果。也許寶能早就想好了另外一條安全的退路。

第六篇：任志強再發(fā)文談萬科：沒王石努力不會有今天萬科

沒有王石的努力不會有今天的萬科，大家知道，團隊更知道。因此王石有著能影響團隊的力量和同樣的企業(yè)文化。王石當(dāng)然不希望看到這種文化被改變或拋棄。因此對可以影響和改變這種文化的資本進入有強烈的敵對性。誓死捍衛(wèi)自己的人生哲理。這大約是王石提出的理由之一。

第七篇：任志強：萬科股權(quán)之爭未必帶來機遇或會是災(zāi)難

合法的資本通過市場進入，卻未必都有善意或善行。所有的人都希望資本是善著進來善著出去。但也許是善著進來惡著出去，或也是惡著進來善著出去。甚至是惡著進來惡著出去。

萬科的股權(quán)之爭，及資本與管理層的矛盾，也許是個個案或特例。但反映出資本市場的殘酷競爭，不一定會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來機遇。反而可能帶來的是災(zāi)難。

如果大量非專業(yè)的資本用這樣方式控制企業(yè)，并試圖改變企業(yè)的文化，形象，則可能帶來市場的混亂。（來源：新浪財經(jīng)）