2012年后，體育用品業(yè)開始進(jìn)入徹底的變革期。同為制造業(yè)的一部分，體育用品企業(yè)也面臨著向“智造”轉(zhuǎn)變。2015年，求變中的企業(yè)將產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的核心瞄準(zhǔn)體育用品的智能化，智能穿戴的運(yùn)動裝備正在悄然改變?nèi)藗兊纳罘绞健?

2015年8月8日，李寧在李寧公司成立25周年之際表示，冬奧會的申辦成功為體育用品業(yè)帶來新的機(jī)遇，同時(shí)，宣布重啟口號“一切皆有可能”，標(biāo)志著李寧公司由傳統(tǒng)的體育裝備供應(yīng)商向“互聯(lián)網(wǎng)＋運(yùn)動生活體驗(yàn)”服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。在此之前，李寧已著手融入智能化體育產(chǎn)品行列。今年7月，李寧公司攜手華米科技發(fā)布兩款智能跑鞋。一個(gè)是在傳統(tǒng)體育用品領(lǐng)域，占據(jù)重要市場份額的國民品牌，一個(gè)是擁有獨(dú)特互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新型企業(yè)，兩者的結(jié)合將有利于李寧公司在互聯(lián)網(wǎng)化的市場環(huán)境中，調(diào)整體育用品企業(yè)的服務(wù)方向。

品牌定位模糊、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重是體育用品業(yè)面臨的普遍問題。而互聯(lián)網(wǎng)恰恰是善于提供創(chuàng)意和革新的驅(qū)動力，實(shí)體與虛擬創(chuàng)意的結(jié)合是未來制造業(yè)的突破口。

去年10月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，將體育產(chǎn)業(yè)定義為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，并確定“2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元”的目標(biāo)。可見，目前發(fā)展動力不夠、產(chǎn)品缺乏“時(shí)代感”的體育用品行業(yè)有著巨大的發(fā)展前景，亟待在短時(shí)間內(nèi)盡快完善運(yùn)營策略。

體育用品業(yè)發(fā)展，面臨幾個(gè)選擇。首先是品牌戰(zhàn)略的精準(zhǔn)制定?；ヂ?lián)網(wǎng)+大趨勢下，雖然更多面對的是年輕群體，但隨著全民運(yùn)動風(fēng)潮的興起，不同年齡段的人群開始認(rèn)識并接受智能設(shè)備。企業(yè)應(yīng)及時(shí)找準(zhǔn)當(dāng)前市場環(huán)境下，品牌自身的市場選擇，以多層次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的波動，改變“以不變應(yīng)萬變”的銷售模式。其次，加快線上、線下的融合。O2O為傳統(tǒng)企業(yè)帶來的益處不容置疑，盡管無法預(yù)測O2O能在企業(yè)的發(fā)展歷程中，扮演多久的橋梁，至少當(dāng)前是與消費(fèi)者加強(qiáng)溝通，不可或缺的手段。

其中最重要的一點(diǎn)，當(dāng)屬立足產(chǎn)品，即“回歸根本”。營銷是種手段，是加強(qiáng)外界交流的方式。真正能加強(qiáng)用戶粘性，提升購買欲望的還要回到產(chǎn)品本身。“人性化”思潮下，更多制造企業(yè)開始思考獲取優(yōu)質(zhì)用戶的途徑。唯有開發(fā)出滿足當(dāng)下消費(fèi)需求，集中精力解決人們日常運(yùn)動中遇到的迫切問題，利用好數(shù)據(jù)、信息、智能技術(shù)等外因，才能實(shí)現(xiàn)智能化的有效轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造更長遠(yuǎn)的品牌價(jià)值。

同時(shí)，體育用品業(yè)不得不面對的是，運(yùn)動領(lǐng)域不比社交或衣、食、住、行?；ヂ?lián)網(wǎng)試圖改變各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的同時(shí)，作為企業(yè)也應(yīng)冷靜思考，這種“智能穿戴風(fēng)”持續(xù)的時(shí)間問題，加強(qiáng)創(chuàng)新力的后續(xù)動力，才能在面對新的市場行為中，得到有效應(yīng)對。